作為中國企業(yè)界最成功的領(lǐng)袖，柳傳志締造了聯(lián)想傳奇。作為一個(gè)成功的企業(yè)家，柳傳志過(guò)人之處莫過(guò)于他的選人、用人之道。

　　在柳傳志心目中，年輕領(lǐng)導核心應該是什么樣子呢?18年前，柳傳志寫(xiě)給楊遠慶的信中給了一個(gè)答案。

　　第一，要有德。這個(gè)德包括了幾部分內容：首先是要忠誠于聯(lián)想的事業(yè)，也就是說(shuō)個(gè)人利益完全服從于聯(lián)想的利益。公開(kāi)地講，主要就是這一條。不公開(kāi)地講，還有一條就是能實(shí)心實(shí)意地對待前任的開(kāi)拓者們——我認為這也應該屬于“德”的內容之一。

　　我的責任就是平和地讓老同志交班，但要保證他們的利益。

　　第二，要有才。從對人的多方考核上造就一個(gè)骨干層，再從中選擇經(jīng)得住考驗的領(lǐng)導核心。

　　第三，屬于“才”和“德”邊緣范圍的內容是，年輕的領(lǐng)導者要無(wú)私，對自己嚴格要求，對合作伙伴要大度和寬容，具有卓越的領(lǐng)導能力，還能虛心看到別人的長(cháng)處，不斷反省自己的不足等——這些優(yōu)良品質(zhì)才能使人心服。

　　直至今日，“德才兼備，德為先”仍然是聯(lián)想的選人之道。從朱立南、楊元慶，再到趙令歡、陳國棟、陳紹鵬……聯(lián)想新一代少帥都有一個(gè)鮮明的共同點(diǎn)——有很高的目標追求，同時(shí)把企業(yè)的利益放在第一位。

　　聯(lián)想選人才，先要看此人是否有工作業(yè)績(jì)，然后給他機會(huì )給他舞臺，看看他是不是真的對事情理解對了，而不是環(huán)境所助。一旦柳傳志確認其物色的人選，確實(shí)是有真才實(shí)學(xué)，就會(huì )換用一種考察方式，這種方式，他稱(chēng)為看“后腦勺”。

　　“所謂看后腦勺，就是看一個(gè)人的本質(zhì)，這不是平時(shí)面對面笑嘻嘻的談話(huà)就能發(fā)現的，需要生活中的多方面的觀(guān)察才能了解他內心真實(shí)的東西，看出表面沒(méi)有顯現的東西，如果，確實(shí)是有德之人，就可以給他各種機會(huì )鍛煉他。”

　　如果說(shuō)，柳傳志對于德才還有進(jìn)一步明確的標準，那就是除了要目光高遠外，關(guān)鍵要認同聯(lián)想求實(shí)、進(jìn)取的核心價(jià)值觀(guān)。此外，還要以人為本，真正能調動(dòng)起公司廣大員工的積極性。要心胸寬廣，如果真的把核心價(jià)值觀(guān)研究得很透，并能夠盡心盡力去做，這就是德的標準。在“才”方面，也就是我們所說(shuō)的能力上，聯(lián)想一直強調的是學(xué)習能力，要知道怎么去從實(shí)踐和書(shū)本中學(xué)習，不斷復盤(pán)總結，然后相結合，開(kāi)展新的業(yè)務(wù)。

　　從選人，到培養人，再到用人，聯(lián)想一貫講求的是在“賽馬中識別好馬”，光說(shuō)不練是假把式，光練不說(shuō)是傻把式，要能說(shuō)能練。這要經(jīng)歷一個(gè)很長(cháng)的考核過(guò)程。在聯(lián)想控股，這一考核時(shí)間超過(guò)10年。

　　聯(lián)想控股希望，把員工個(gè)人的追求融入企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展之中。柳傳志常說(shuō)的一句話(huà)是：基層要有責任心，中層要有上進(jìn)心，核心層要有事業(yè)心。

　　對于聯(lián)想控股的最高管理層，只有具有事業(yè)心，才能把企業(yè)當成一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)，把企業(yè)的事業(yè)當成自己的事業(yè)。