下面是應屆畢業(yè)生為大家整理的《明星，運營(yíng)企業(yè)同時(shí)也是運營(yíng)一個(gè)人才》文章，僅供參考。
最賺錢(qián)“企業(yè)”
如果姚明是一家公司，在2007年席卷而來(lái)的上市熱潮中，恐怕會(huì )選擇上市，然后在市場(chǎng)獲得投資者的追捧。
為何做這樣的假設？看看姚明今年登上名人榜的身價(jià)便可知，今年姚明年收入高達3.87億元人民幣，比前年多賺到1.2億元。
姚明這個(gè)“企業(yè)”，不僅僅有著(zhù)現實(shí)的吸金能力，同時(shí)也擁有著(zhù)巨大的可持續發(fā)展的潛力，隨著(zhù)奧運的到來(lái)，姚明的商業(yè)價(jià)值值得期待。
緊隨其后的劉翔，也是一個(gè)令人期待的“企業(yè)”，其收入增長(cháng)速度驚人，去年為5800萬(wàn)元，今年已經(jīng)漲到1.63億元。
演藝界人士的收入也相當令人驚訝，李連杰去年收入達到2.4億元，進(jìn)軍國際的女演員章子怡則有5500萬(wàn)元落袋。
由于該名人榜不僅以收入作為排行指標，同時(shí)也加上了曝光率和綜合排名等因素，因此鋼琴演奏家郎朗排名僅在22位，不過(guò)，其去年收入達到了8500萬(wàn)元，若單以數字計，應列入前四。
名人們的腰包比以往任何時(shí)候都更加鼓了，這些吸金大戶(hù)的收入增幅均不小，以至于福布斯將上榜的門(mén)檻由120萬(wàn)提高到了200萬(wàn)元。
像企業(yè)那樣運作
姚明背后的經(jīng)紀人團隊堪稱(chēng)作出了最佳的范例，隨著(zhù)姚明的成名，這支團隊的運作也為外人所知，形成一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)系統，在規范的流程下運作姚明的品牌，是其決勝的關(guān)鍵。類(lèi)似的營(yíng)銷(xiāo)方式也出現在對易建聯(lián)的品牌營(yíng)銷(xiāo)上。
而造星的機制不僅僅是在NBA運行得游刃有余，在新一期的名人榜上，以《士兵突擊》這部作品揚名立萬(wàn)的王寶強榜上有名。
雖然首次入榜，但王寶強名列38位。華誼兄弟的一套流水線(xiàn)式的造星方法，讓王寶強成為“黑馬”。以往對于藝人，經(jīng)紀公司常常是從跑龍套時(shí)期就為其配備一位經(jīng)紀人，這位經(jīng)紀人一直跟到明星真正成名。
而現在，根據藝人不同的發(fā)展階段，來(lái)配備不同的經(jīng)紀人和公關(guān)團隊，藝人的價(jià)值能夠被最大化地挖掘和利用起來(lái)。
既然選擇了“市場(chǎng)化”的道路，如何規范運作、有效率地營(yíng)銷(xiāo)就成了明星背后的團隊的最大任務(wù)。
郎朗早期雖然通過(guò)國際比賽打響自己的知名度，但此后，他必須通過(guò)商業(yè)模式來(lái)保持和發(fā)展這種知名度。
每年100多場(chǎng)的世界巡演，郎朗背后的團隊所運作的這個(gè)項目，讓郎朗最終成為了國際樂(lè )壇上的明星。
除了在戰略上、戰術(shù)上像企業(yè)那樣運作，更為有意思的是，不少明星，比如李連杰、黃曉明、楊瀾、黃圣依和濮存昕等，都先后成立了慈善專(zhuān)項基金，不約而同地與企業(yè)一樣，使用溫情脈脈的“社會(huì )責任”的招牌，為自己的品牌形象加分。
成功國際化
盡管上榜的名人們在中國這個(gè)巨大的內生市場(chǎng)里都具有相當的影響力，但僅憑借其在內生市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)，遠不能將其價(jià)值最大化。
國際化也成了其必然的路徑。比起早期自發(fā)進(jìn)行海外市場(chǎng)拓展的明星，現在的名人們則要省力得多。原因在于，其所在的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的海外機構，已經(jīng)注意到了中國市場(chǎng)，他們試圖通過(guò)引進(jìn)、培養中國明星的方式，來(lái)達到進(jìn)入中國市場(chǎng)并獲得商機的目標。
根據NBA的預測，中國將有3億人參與到籃球運動(dòng)中，因此，姚明和易建聯(lián)的價(jià)值不言而喻，特別為其量身定做的推廣計劃，讓他們不僅獲得來(lái)自中國市場(chǎng)的關(guān)注，也獲得了來(lái)自美國市場(chǎng)甚至更廣闊的海外市場(chǎng)的關(guān)注。
章子怡對于國際化之路的認識也頗有前瞻性，在其早期的作品當中，那些在國際上獲得獎項的影片為其帶來(lái)了不小的聲望，這也讓她此后的星途一直不離不棄國際化。
郎朗和李云迪是兩個(gè)奇跡，他們誕生于中國父母大規模對子女進(jìn)行鋼琴教育過(guò)程中，其脫穎而出為后來(lái)者的奮力練習樹(shù)立了榜樣。而他們的路徑也驚人的相似，在嶄露頭角之初，便拜師學(xué)藝于海外，參加各種國際大賽，獲得青睞。他們脫離了本土化的印記，從成名時(shí)起便以國際化的形象示人。
更多關(guān)于人力資源文章，詳情請登錄：