應屆畢業(yè)生人力資源頻道
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能做事的人，能帶兵的人，能審時(shí)度勢的人。隨之而來(lái)的問(wèn)題是：在創(chuàng )新型企業(yè)，這三類(lèi)人誰(shuí)是企業(yè)最需要的人，哪些人對企業(yè)的價(jià)值更大，在實(shí)際工作中我們又應當如何區別對待?

記得有一位企業(yè)家講過(guò)這樣一段形象的話(huà)，他說(shuō)：“大家都用過(guò)圓規吧?圓規的頂端是手柄;一只腳是尖的，牢牢扎在紙面;一只腳是帶著(zhù)筆的，可以自由舞動(dòng)。擰動(dòng)手柄，圓規的一只腳扎牢、站穩，一只腳就可以畫(huà)出優(yōu)雅的曲線(xiàn)。通過(guò)手柄、定腳、動(dòng)腳的配合，圓規完成了美麗的任務(wù)。我們的企業(yè)也是一樣。老板是什么?是圓規的手柄，企業(yè)的原動(dòng)力由此而來(lái)。如何完成企業(yè)的使命，需要定腳和動(dòng)腳。定腳的作用是扎穩、站牢、把事情做深入、做扎實(shí);而動(dòng)腳的作用則是走出去，把圓畫(huà)大、畫(huà)完美。在我們的企業(yè)內部，定腳也就是把企業(yè)的產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)、市場(chǎng)做深入、做扎實(shí)的人，而動(dòng)腳則是為企業(yè)開(kāi)疆拓土、帶領(lǐng)團隊奮戰沙場(chǎng)、斬對手于馬下、把事業(yè)做大做強的人。”

就像圓規一樣，企業(yè)離不開(kāi)扎實(shí)做事的人，也離不開(kāi)帶兵打仗的人，他們對企業(yè)同樣有不可替代的價(jià)值。非常欽佩我的一位朋友，他原在一間IT公司任職，不知何故轉行到一家頗有名氣的家裝公司，行業(yè)不同，相同的只是銷(xiāo)售;很快，他就把所在的營(yíng)業(yè)部搞成全市前列;隨后，老板委派他去天津，很快，天津公司成為了全國的業(yè)績(jì)冠軍。當他受聘于另一家公司去山東開(kāi)拓市場(chǎng)，盡管市情不同，業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同，他仍然做得非常好，在低迷的2009年為這家公司創(chuàng )造了上佳的業(yè)績(jì)。如果他獨立創(chuàng )業(yè)，我肯定為他投資，遺憾的是，有一位比我有眼光和實(shí)力的老板，不惜重金和股份邀他加盟，于是，他再次踏上開(kāi)拓市場(chǎng)的征途。然而，直到今天我也不認為他是家裝方面的專(zhuān)家，其眼光，呵呵，不敢恭維;至于動(dòng)錘子動(dòng)鋸，更是一竅不通。他就是他，一個(gè)對市場(chǎng)極端敏感、對事業(yè)熱得冒火、愛(ài)女兒但常常深夜回家、帶著(zhù)一群兄弟打拼市場(chǎng)的人。一個(gè)極端爽快的南方人!誰(shuí)又能說(shuō)企業(yè)不需要這樣的人?還好，我覺(jué)得他服務(wù)過(guò)的企業(yè)的老板們都認識得到，這是對企業(yè)有價(jià)值的人也非常佩服我的客戶(hù)所聘請的一位意大利人。這家企業(yè)位于廣東東莞，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)制作皮鞋的鞋楦，出口到全國各地，在全球享有盛譽(yù)。制造鞋楦的工藝中有一個(gè)非常具有技術(shù)含量的工藝叫模切，大致的工作是：根據客戶(hù)提供的產(chǎn)品，仿制出相應的模具，再由復雜的數控機床進(jìn)行編碼和批量生產(chǎn)，而這家廠(chǎng)所聘請的首席模具師，是一位來(lái)自意大利的七十多歲的老人。老人住在公司附近的五星級酒店，每天由總經(jīng)理的專(zhuān)車(chē)接到廠(chǎng)里，在屬于他的工作室里精心雕琢著(zhù)鞋模，用的是普通的銼刀、砂輪，但每一刀、每一下都全神貫注。企業(yè)的老板跟我介紹，盡管企業(yè)也有十來(lái)個(gè)模具師，但目前都還沒(méi)有他的水平，關(guān)鍵幾刀還得他來(lái)，老人家高薪受聘，每年回家帶薪度假兩個(gè)月，每天工作八小時(shí)。估計也沒(méi)有人否認，他，盡管語(yǔ)言與其他人不通，更談不上對行業(yè)的了解與展望，也不會(huì )帶團隊和忽悠，但，他，仍然是這家公司最有價(jià)值的人。

　　說(shuō)了兩個(gè)極端的、但是真實(shí)的例子，我的觀(guān)點(diǎn)已經(jīng)表達得非常明確。兩類(lèi)人是對企業(yè)最有價(jià)值的人，一類(lèi)是為企業(yè)確�，F有業(yè)務(wù)穩定、持續、深入開(kāi)展所必須的特才、專(zhuān)才、忠才;另一類(lèi)則是為企業(yè)開(kāi)疆拓土、使得事業(yè)做大做強的人。兩種不同的角色，決定了這兩類(lèi)人所需要的特質(zhì)不同，對其價(jià)值的評判也應當有所不同。

　　前一類(lèi)人又分為兩種情況，一種是掌握著(zhù)企業(yè)核心、重要技術(shù)、市場(chǎng)客戶(hù)的人，另一種則是對企業(yè)有著(zhù)異乎尋常的忠誠、在人員異動(dòng)的背景下可保企業(yè)穩定、可跟老板“上山打游擊”的人，當然，他們的領(lǐng)導能力、管理能力、戰略視野未必強，甚至很差，但惟其稀有、惟其專(zhuān)業(yè)、惟其忠誠，這些人的存在必不可少。對這些人的評價(jià)，不應求全責備，更不應只看現值，毛澤東同志“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量”的名句值得我們深思。

　　后一類(lèi)人則多是慷慨悲歌之士，有魄力、有眼界、有人氣、呼風(fēng)喚雨、叱咤風(fēng)云，企業(yè)開(kāi)拓事業(yè)必須要這樣的人，但這樣的人也有脾氣、有性格、有志向，對這樣的人來(lái)說(shuō)，對他們的珍惜應更多地體現為尊重、肯定、認可;要看大局，不看小節;看產(chǎn)生了什么樣的結果，不看做了什么，或者裝作看不見(jiàn)、沒(méi)看見(jiàn)。

　　我們不要期望一個(gè)人或一個(gè)群體兼任兩種角色，或兼備兩種素質(zhì)，對于創(chuàng )新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，能延攬到、管得住、激勵好以上兩類(lèi)人，已經(jīng)是企業(yè)的福氣，對企業(yè)家和管理機制已經(jīng)是很高的要求了。

　　圓規的兩只腳協(xié)同起舞，方可為創(chuàng )新型企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。