員工養活公司

一般常理，公司員工總是對老板感恩戴德，認為是老板給了他們飯碗。但李嘉誠卻不這么看，他指出，是員工養活公司。有一件事感人至深。70年代后期李嘉誠仍在生產(chǎn)塑膠花。此時(shí)，塑膠花早過(guò)了黃金時(shí)代，根本無(wú)錢(qián)可賺。長(cháng)江地產(chǎn)業(yè)當時(shí)的盈利己十分可觀(guān)！長(cháng)江大廈租出后，塑膠花廠(chǎng)停工了。不過(guò)，老員工被安排在大廈里干管理工作。有人提起李嘉誠善待老員工的事，李嘉誠說(shuō)："不外是顧念著(zhù)老員工，給他們一點(diǎn)生計，一間企業(yè)就像一個(gè)家庭，他們是企業(yè)的功臣，理應得到這樣的待遇�，F在他們老了，作為晚一輩，就該負起照顧他們的義務(wù)。"李嘉誠說(shuō)："就憑他們對整個(gè)家庭的巨大貢獻，他們也實(shí)在應該取其所得，是員工養活了整個(gè)公司，公司應該多謝他們才對。對我自已來(lái)說(shuō)，股東相信我，我能為股東賺錢(qián)則是應該的。我一向這樣想：雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的，已經(jīng)多過(guò)員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。"

不過(guò)，李嘉誠善待下屬絕不是盲目的，在為他們利益著(zhù)想的同時(shí)，李嘉誠"嚴"字當頭。李嘉誠說(shuō)："我們所有的行政人員，每個(gè)人都有他的職責，有他自己的消息來(lái)源，市場(chǎng)資料，當我們決定一件比較大的事情就派上用場(chǎng)了。我自己在外面也很活躍，也可以搜集到不少市場(chǎng)信息。決定大事的時(shí)候，我就算百分之一百清楚，我也一樣召集一些人，匯合各人的資訊一齊研究，因為始終應該集思廣益，排除百密一疏的可能。這樣，當我得到他們的意見(jiàn)后，看錯的機會(huì )就微乎其微。這樣當各人意見(jiàn)都差不多的時(shí)候，那就絕少有出錯的機會(huì )了。"

"我很不喜歡人說(shuō)些無(wú)聊的話(huà)，開(kāi)會(huì )之前，我曾預先幾天通知各人準備有關(guān)資料。到開(kāi)會(huì )時(shí)，他們已經(jīng)預備了所有的問(wèn)題，而我自己也準備妥當。所以在大家對答時(shí)，不會(huì )浪費時(shí)間，因為如果你想精簡(jiǎn)，而你的下屬知道你的想法，也就能夠作出好的配合，從而提高辦事效率。"