這里我們要談的“獨斷性”用人是指企業(yè)管理者根本自己的判斷來(lái)決定人才的選用與提拔。當然這種判斷可能是主觀(guān)性的，也可能是基于嚴密考評的。但怎么判斷不是本文所要闡述的問(wèn)題。所謂“評議性”用人，就是指當需要選用和提拔一個(gè)人時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導者總是要和各方面的人進(jìn)行評議，征求意見(jiàn)，最后以大見(jiàn)的意見(jiàn)來(lái)影響最終的決策。

    如果做個(gè)選擇題，我想大多數人會(huì )選擇“評議性”用人為好。但是，就歷史和現實(shí)而言，大凡優(yōu)秀的政治、軍事人才（特別是影響歷史變革的關(guān)鍵性人才），以及現在優(yōu)秀企業(yè)管理人才，卻多是“獨斷性”用人的結果。在“評議性”用人中，盡管也有不少優(yōu)秀的人才，但大多是守成而已。

    遠在戰國時(shí)期，秦孝公用“商君”，和后來(lái)秦始皇大用外來(lái)人才，如李斯�？梢哉f(shuō)都是“獨斷性”的結果。就是劉邦用韓信、劉備用諸葛亮、孫權用陸遜等也都不是“評議”的結果。如今大多企業(yè)在用人上犯的一個(gè)最普遍的錯誤就是，總以為大家認可的人才才是可用之之才。

    在企業(yè)變革難，最難就難在用人上。盡管諸多企業(yè)有變革的愿望，但基于傳統的意見(jiàn)，對變革進(jìn)取者的任用總是非常謹慎的。通常的說(shuō)話(huà)是“十個(gè)說(shuō)客不如一個(gè)奪客”，每當企業(yè)領(lǐng)導人各方征求對想用之人的意見(jiàn)時(shí)，其結果用人的想法大多是不了了之。當然如果領(lǐng)導決定要用，只是打打招呼就別當別論了。為什么評議制下總會(huì )產(chǎn)生對優(yōu)秀人才的不利的評價(jià)呢？

    一、人性中自我價(jià)值展示的弱點(diǎn)

    客觀(guān)評價(jià)一個(gè)人是不容易的，特別是當領(lǐng)導來(lái)征求意見(jiàn)時(shí)，人們往往是在潛意識中征明自己的明察秋毫。所以十有八九會(huì )挑些毛病并放大化。除非看準領(lǐng)導心思的阿諛之輩，但特別善于奉承的畢竟也是少數。大多評議基本的論調也就是：“XX是很不錯，但是XXXX”。當“但是”過(guò)多時(shí)，也就動(dòng)搖了管理者的用人決心了。