戰略人才需具備的三大素質(zhì)
做人要正、胸有大志、善于學(xué)習和善于總結是戰略性人才應該具備的三個(gè)條件。
把人才培養提升到戰略策劃這個(gè)層次，人才應該具備什么條件？我認為有三點(diǎn)：
第一，做人要正。
作為一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導人，相當于一個(gè)阿拉伯數字1.他帶一個(gè)零就是10，帶兩個(gè)零就是100，帶三個(gè)零就是1000�？梢�(jiàn)，1在企業(yè)中是極其關(guān)鍵的，為人一定要正。
都說(shuō)楊元慶在這方面做得很好，為什么這么說(shuō)？他這個(gè)人對別人要求非常嚴格，但據我了解，他還真的沒(méi)有被人怨恨過(guò)，關(guān)鍵問(wèn)題是他非常正直，對誰(shuí)都一樣。這樣，大家心情都特別地舒暢。所以用人的第一關(guān)鍵就是：人正。
第二，胸有大志，要有極強的進(jìn)取心。
在公司里，有時(shí)會(huì )非常艱難，有時(shí)會(huì )受很大的委屈，有時(shí)甚至會(huì )受到一些屈辱。而要能承受這些就必須有一個(gè)遠大的志向。在聯(lián)想工作的時(shí)候，有一次，我被一名客戶(hù)給轟了出來(lái)，他指名要我出去。當時(shí)我非常難堪，回去以后心中很不是滋味，但是回到家我就對自己說(shuō)：“我不跟你一般見(jiàn)識�！痹�(huà)是這么說(shuō)，但是實(shí)際上就是要胸有大志。
第三，至于“才”的方面，我希望這個(gè)人要善于學(xué)習和善于總結，這也是我對“才”的要求。
其實(shí)這是最難的一點(diǎn)，因為企業(yè)發(fā)展到今天，行業(yè)的規律千變萬(wàn)化，你要保證不犯錯誤，還要保證有發(fā)展，光靠自己是不行的。你要從別人身上吸取教訓，從書(shū)本上看到的`案例中吸取教訓，必須要有非常強的學(xué)習和總結的能力。
不是所有的人都善于學(xué)習，有一部分人自視過(guò)高，這樣就會(huì )影響他學(xué)習。會(huì )學(xué)習是指能抓住主要矛盾，理出頭緒，善于歸納，每打一仗都知道贏(yíng)在哪里，輸在哪里。所以聯(lián)想強調的是能干會(huì )說(shuō)，而說(shuō)本身不是表達能力多強，實(shí)際上是與把各種邊界條件都說(shuō)出來(lái)，所以聰明就變成智慧了。
此外，一件事情成功或者失敗了之后，一定要把周?chē)拈g接條件分析清楚，到底是怎么回事，要把它總結明白�？偨Y明白以后，就是舉一反三，也就是所謂的悟性。悟性是什么，悟性不就是舉一反三嗎？就是人家做一件事情，我們知道很多事情。
還有，就是關(guān)于我們要一眼看到底的問(wèn)題，即審時(shí)度勢。你做高層領(lǐng)導人的時(shí)候，經(jīng)常容易被過(guò)程蒙蔽，一定要牢牢記住你做事的目的是什么。其實(shí)對目的的深刻了解就是一個(gè)創(chuàng )新的過(guò)程，是創(chuàng )新的主要源泉。創(chuàng )新無(wú)非是做事情的本身，要再進(jìn)一步想它的目的是什么。做了高層以后，經(jīng)常要注意反復去考慮這個(gè)目的是什么，所以聯(lián)想現在每個(gè)季度有一次小結，半年有一個(gè)小結，每個(gè)子公司、每個(gè)部門(mén)，都要把今年明年的目標、貢獻等說(shuō)明一下，然后再去做。
要想做一個(gè)成功的企業(yè)領(lǐng)導人是非常難的，有的人會(huì )出國深造，有的會(huì )到事業(yè)單位或者到國家機關(guān)做公務(wù)員，也可到外企或者中國企業(yè)，還有的準備自己創(chuàng )業(yè)做老板，不管怎么選擇，你要做大事的話(huà)，要有企業(yè)家遠大的抱負、崇高的理想，重精神、敢冒風(fēng)險。
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