卓越人才戰略的秘訣
卓越人才戰略是怎樣的?下面YJBYS小編為大家解答一下，希望能幫到您!
卓越人才戰略解密
高管團隊的投入，對培育和保持業(yè)績(jì)至上觀(guān)念至關(guān)重要。為打造卓越人才戰略，企業(yè)領(lǐng)導者不僅要善于傳達人才戰略的重要性，更需要身體力行：高度重視引進(jìn)外部人才，同時(shí)要求直線(xiàn)領(lǐng)導者在公司內發(fā)掘、培養并留住未來(lái)領(lǐng)袖。
許多管理者嘴上大談人才是企業(yè)最重要的財富，但一遇到經(jīng)營(yíng)困難就削減員工管理和職業(yè)發(fā)展的投入，他們這么做將失去人力資源專(zhuān)家的信任。如果不能下決心持續、充分地進(jìn)行人力投資，領(lǐng)導者就輸掉了人才戰爭。
某公司區域總裁近日在一次戰略會(huì )議上說(shuō)：“我們并不需要強大的人力資源團隊，更不需要花哨的人才戰略，把那些留給獵頭吧!”由于忽視人才的發(fā)掘和培養，這家公司無(wú)法有效執行其戰略，已淪落到倒閉邊緣。
直線(xiàn)領(lǐng)導者的投入和人力資源管理者的敬業(yè)，可在組織內營(yíng)造出欣欣向榮的氛圍，這對專(zhuān)業(yè)人才極具吸引力。人才政策應保持連續性，能隨時(shí)調整，以快速應對實(shí)際情況的變化，并適應各地文化差異。
只有做好這些，企業(yè)才能踐行其員工關(guān)系理念、落實(shí)對員工的承諾，并有效建立信任，提高組織運作透明度。如果績(jì)效評估、晉升和成功的標準足夠透明，員工將相信這是一個(gè)以能力論英雄的組織。
卓越企業(yè)能夠有機協(xié)調不同價(jià)值間的沖突：
�、偌扔袘鹇匝酃�，又嚴控運營(yíng)效率;
�、诩扰嘤w精神，又重視個(gè)人發(fā)展;
�、奂染邆淙蛞曇�，又了解地方實(shí)際;
�、芗饶鼙３址�定，又隨時(shí)準備自我更新。
處理好這四種張力，諸位的組織將實(shí)現并保持高績(jì)效。
戰略與執行
戰略遠見(jiàn)是企業(yè)在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵;但在當下嚴酷環(huán)境中，決勝因素可能是執行的有效性。如何兼具敏銳的戰略洞察力和穩定的執行力，這是眾多企業(yè)面臨的挑戰。
從設計商業(yè)模式到實(shí)際運營(yíng)，卓越企業(yè)需要發(fā)現、聘請、培養并留住優(yōu)秀人才。偉大的創(chuàng )意已實(shí)屬罕見(jiàn)，找到合適的執行者更加困難，在新興市場(chǎng)中尤其如此。卓越人才戰略必須兼顧這兩方面。
卓越人才戰略能快速應對實(shí)際情況的變化，并適應各地文化差異。
把握時(shí)機，讓合適人才發(fā)揮所長(cháng)，這是貝萊德成功秘訣之一。公司人才管理政策與實(shí)踐均由全球人力資本委員會(huì )(HCC)負責。HCC包括35位來(lái)自不同業(yè)務(wù)單元和重要分支機構的資深直線(xiàn)領(lǐng)導者，其中只有全球人力資源總監杰夫·史密斯(Jeff Smith)來(lái)自人力資源部門(mén)。
為維護公司文化一致性，HCC的任務(wù)是確保指導原則真正統領(lǐng)日常運營(yíng)、員工行為，以及人才管理的方方面面。它有以下主要職責：
人力資源規劃與招聘：在貝萊德，人才招募和人員規劃一般由各業(yè)務(wù)單元負責，HCC主要參與雇主品牌建設。為吸引優(yōu)秀大學(xué)和商學(xué)院畢業(yè)生，HCC與市場(chǎng)部門(mén)合作，圍繞年輕人最關(guān)心的職業(yè)靈活性和社會(huì )責任問(wèn)題，展開(kāi)校園招聘宣傳活動(dòng)。
培育高績(jì)效文化：?jiǎn)T工敬業(yè)度和績(jì)效由直線(xiàn)領(lǐng)導者負責，HCC則組織小組訪(fǎng)談，研究如何提升員工體驗。HCC提高了員工考核標準，并將內部挖潛成效納入管理者評價(jià)體系，從而改善了優(yōu)秀員工評估和晉升機制。
培養領(lǐng)導力：為維護和推行公司文化，HCC的一個(gè)重要理念是，評估領(lǐng)導者不能只看業(yè)務(wù)能力，也要看其能否言傳身教、踐行公司基本原則。貝萊德全球人才發(fā)展總監唐奈·格林(Donnell Green)說(shuō)：“貝萊德的文化轉變需攻克一些頑癥，如部門(mén)各自為戰、業(yè)績(jì)至上原則貫徹不徹底等。HCC和GEC并不懼怕正面應對這些問(wèn)題。我們每天親身實(shí)踐公司基本原則，其中就有‘我們是同一塊黑巖’(“We are one Black Rock”)，損人利己者在這里絕無(wú)容身之處。”
員工發(fā)展：HCC負責健全貝萊德的員工發(fā)展體系。公司領(lǐng)導者一直將拓展任務(wù)和培養下屬視為人才管理的基石。“家庭式”氛圍可能造成績(jì)效管理松懈的印象，因此必須明確員工發(fā)展目標。在貝萊德，管理者要學(xué)會(huì )成為員工的導師和代理人，激發(fā)他們創(chuàng )造高績(jì)效。隨著(zhù)職位上升，管理者有機會(huì )參與一系列培訓計劃，包括高績(jì)效與團隊合作、成效影響力、企業(yè)領(lǐng)導力等。
人才評估：貝萊德?lián)碛腥娴娜瞬旁u估和選拔機制。“為客戶(hù)利益團結協(xié)作是我們業(yè)務(wù)模式的基石，”格林說(shuō)，“因此領(lǐng)導者人選事關(guān)重大。”格林與HCC共同建立了人才評價(jià)標準，其中重要一項是，領(lǐng)導者必須具備合作精神。
內部交流與合作：Block是貝萊德內部聊天室和合作平臺。HCC利用Block等通信手段加強內部溝通，以促進(jìn)創(chuàng )新、加強與新興市場(chǎng)分部溝通、提高重點(diǎn)項目參與度等。
有強烈目標感的企業(yè)對頂尖人才更具有吸引力
集體與個(gè)人
我們最近的研究揭示，清晰的共同目標對企業(yè)非常重要。人們總在尋找人生意義，有強烈目標感的企業(yè)對頂尖人才更具吸引力。同時(shí)員工也看重成長(cháng)機會(huì )，以及工作中的挑戰和樂(lè )趣。卓越人才戰略能為員工提供所有這些條件。
卓越企業(yè)很清楚自己的使命，明白業(yè)績(jì)是競爭力的保障，并堅信原則將引領(lǐng)企業(yè)穿越一切順境和逆境。人才管理者應明確要求員工高度認同公司核心目標;懷疑者可以離開(kāi)。
所有卓越企業(yè)既有強烈的集體榮譽(yù)感，又充分尊重員工個(gè)人發(fā)展需求。“我們充滿(mǎn)激情地追求高績(jì)效，同時(shí)又是一家人。”貝萊德共同創(chuàng )始人、主席兼行政總裁勞倫斯·芬克(Lawrence Fink)說(shuō)。
集體主義、合作精神、信任和尊重是貝萊德的基本理念。“我們的目標非常清晰，從未改變，也不會(huì )改變，這是我們成功的原因。”芬克說(shuō)，“我們忠誠為客戶(hù)服務(wù)，絕不與他們爭利。”貝萊德的幾位創(chuàng )始人極為重視集體主義精神，開(kāi)始的幾年中一直拿相同薪水，以保證所有人充分共享信息、精誠服務(wù)客戶(hù)。人們只有透明和真誠相處才能建立信任。貝萊德最歡迎真誠的`人。
穩定與創(chuàng )新
卓越企業(yè)需繼承和延續自身優(yōu)良傳統，同時(shí)為在競爭中保持優(yōu)勢、爭取更多客戶(hù)，必須持續進(jìn)行戰略和流程創(chuàng )新。不斷自我更新的企業(yè)能吸引最優(yōu)秀人才，立于不敗之地。
卓越人才戰略必須既保持穩定又不斷更新。貝萊德的每次收購都能為其帶來(lái)新管理人才和增長(cháng)動(dòng)力。貝萊德2009年收購巴克萊全球投資公司后，芬克和GEC認為巴克萊投資的人力資源管理實(shí)踐更適合公司，于是邀請杰夫·史密斯出任全球人力資源總監，GEC還增加四位前巴克萊委員。
史密斯和團隊確保公司指導原則的有效性，同時(shí)努力推動(dòng)人力資源和人才管理實(shí)踐創(chuàng )新。人力資源團隊每年進(jìn)行員工敬業(yè)度調查，目的之一是檢驗貝萊德人力資源管理水平。他們還協(xié)助芬克、GEC和HCC開(kāi)展“同一塊黑巖”等企業(yè)文化培訓計劃，發(fā)揮了關(guān)鍵作用。
“忠于客戶(hù)”和“勇于創(chuàng )新”這兩項指導原則表明，貝萊德有意識地彌合穩定與創(chuàng )新的張力。在人才管理、員工發(fā)展、敬業(yè)度、激勵機制、企業(yè)聲譽(yù)等各方面，公司領(lǐng)導者均付出巨大努力，力爭做到最好。貝萊德的表現得到業(yè)界認可：合益集團最近將其選入高績(jì)效標桿企業(yè)名單。
卓越企業(yè)同時(shí)具備三種制勝特質(zhì)：目標明確、業(yè)績(jì)至上、原則引領(lǐng)。此外有一項秘密武器：卓越人才戰略。
領(lǐng)導層的高度投入、全公司的廣泛參與、清晰的直線(xiàn)管理職責，是卓越人才戰略的特征，它幫助公司建構起“領(lǐng)導者培養領(lǐng)導者”的文化。
卓越人才戰略須與企業(yè)業(yè)務(wù)戰略高度契合，并根植于透明和真誠的文化氛圍;它能激發(fā)全體員工的熱情和使命感，同時(shí)助力頂尖人才的個(gè)人成長(cháng);最后，它能保持自我更新的渴望，而這正是偉大公司的標志!
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