一、明確企業(yè)發(fā)展戰略，為企業(yè)文化融合奠定思想理論基礎。企業(yè)發(fā)展戰略是決定企業(yè)走向的，沒(méi)有戰略的企業(yè)仿佛無(wú)頭蒼蠅，撞到哪里算哪里。因此，企業(yè)要在戰略指導下實(shí)施調整重組，特別是面臨眾多的選擇機會(huì )時(shí)，要有清晰的戰略定位、戰略目標和使命感。調整重組后的企業(yè)大多實(shí)行集團化管理，而集團化管理的本質(zhì)是建立戰略管理系統和文化共享平臺。企業(yè)調整重組時(shí)，在文化層面必須解決兩個(gè)基本問(wèn)題：一是要尋找企業(yè)重組和可持續發(fā)展的理念依據，即明確企業(yè)的使命追求、共同愿景和核心價(jià)值體系。二是決策層對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展要完成戰略性的系統思考。戰略與文化是相輔相成的關(guān)系，戰略的實(shí)施需要文化與戰略高度匹配、一體化運行。在企業(yè)調整重組的總體規劃和頂層設計中，企業(yè)的戰略規劃、調整和企業(yè)文化的融合、創(chuàng )新應該綜合考慮，統籌規劃。企業(yè)文化融合方案應列入兼并重組的整體方案之中，新的企業(yè)文化應該圍繞重組后的企業(yè)發(fā)展戰略和目標同步推進(jìn)。

　　二、堅持兼容并蓄原則，增強企業(yè)文化的包容性。特別重組企業(yè)的企業(yè)文化的一個(gè)顯著(zhù)特征就是具有強大的包容性。因此，在推進(jìn)企業(yè)文化融合的過(guò)程中，首先要對所屬企業(yè)的歷史文化進(jìn)行廣泛深入的調查，清理文化資產(chǎn)，整合文化資源，挖掘優(yōu)秀文化基因，通過(guò)篩選梳理，揚長(cháng)避短，互為借鑒，優(yōu)化配置，對所屬企業(yè)優(yōu)秀傳統文化進(jìn)行提煉升華，以此作為文化融合、創(chuàng )新的基礎。要進(jìn)行充分的文化溝通，理性地面對文化差異，特別是強強聯(lián)合企業(yè)之間，要充分尊重、逐步認同各自的歷史文化。只有以此為前提，才能在企業(yè)文化融合過(guò)程中，不斷創(chuàng )新，敢于超越，結合各自企業(yè)文化的特性，就價(jià)值標準、領(lǐng)導作風(fēng)、管理方法、發(fā)展戰略等各方面進(jìn)行綜合判斷與分析，找到成員企業(yè)之間最佳的融合路線(xiàn)，不僅要做到求同存異，還要做到求同求異，去劣存優(yōu)，讓各自的文化優(yōu)勢能夠最大限度地在新的企業(yè)文化中得以保存，通過(guò)文化的融合達到企業(yè)文化推陳出新，建設更適合企業(yè)集團發(fā)展的文化。

　　三、與企業(yè)實(shí)際相結合，增強企業(yè)文化的針對性。任何一種文化的融合、變革都來(lái)自企業(yè)自身成長(cháng)發(fā)展的需求，來(lái)自于企業(yè)的內動(dòng)力。企業(yè)文化融合創(chuàng )新要以企業(yè)改革發(fā)展中顯示的問(wèn)題為導向，認真分析調整重組后影響企業(yè)集團科學(xué)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題背后的文化原因是什么，問(wèn)題的文化解決途徑是什么。以現實(shí)問(wèn)題為導向，基于企業(yè)的生存發(fā)展需求，承認文化的差異又超越文化的差異，進(jìn)行文化融合。只有對企業(yè)存在的問(wèn)題及面臨的危機進(jìn)行深入調查與分析，對問(wèn)題的現象、根源和責任進(jìn)行深入的剖析，充分認識問(wèn)題背后的文化原因，才能形成文化融合的強烈需求和強大動(dòng)力。

　　四、樹(shù)立共同目標，構建以核心價(jià)值體系為核心的企業(yè)文化。企業(yè)要有共同目標才能走到一起。文化融合首先是企業(yè)理念體系的構建，包括明確使命、規劃愿景、提煉企業(yè)精神、確立共同價(jià)值觀(guān)和提出與企業(yè)管理職能相匹配的相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理理念等。只有樹(shù)立鮮明的企業(yè)新目標和共同的價(jià)值觀(guān)，才能把原來(lái)不同企業(yè)的員工凝聚在一起，為實(shí)現共同的目標而努力。在企業(yè)文化融合創(chuàng )新過(guò)程中，一定要牢牢把握企業(yè)文化的本質(zhì)和企業(yè)文化建設的主要任務(wù)，圍繞構建核心價(jià)值體系開(kāi)展工作，形成鼓勵全體職工為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、團結戰斗的思想基礎。