在史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)出任微軟首席執行官的近14年時(shí)間里，該公司的營(yíng)收增長(cháng)兩倍以上，達到近780億美元，且該公司的凈利潤在任何一個(gè)行業(yè)均處于遙遙領(lǐng)先的位置。不過(guò)即便是如此，絕大多數的技術(shù)專(zhuān)家仍贊同微軟需要重新啟動(dòng)。在鮑爾默的帶領(lǐng)下，因為這家公司未能推出有足夠意義的產(chǎn)品，追趕上技術(shù)潮流的步伐，微軟也被視為一家行動(dòng)遲緩的巨頭。

　　在鮑爾默的帶領(lǐng)下，微軟已在數個(gè)新領(lǐng)域，如Xbox視頻游戲系統取得了一定的成功，而且這家公司正在努力推進(jìn)向企業(yè)銷(xiāo)售整合的后端技術(shù)。

　　在鮑爾默宣布未來(lái)12個(gè)月將會(huì )退休之后，《華爾街日報》對11位商業(yè)領(lǐng)袖、技術(shù)人員和管理學(xué)專(zhuān)家進(jìn)行了采訪(fǎng)，詢(xún)問(wèn)在他們眼中，微軟究竟需要什么樣的首席執行官，幫助公司重塑技術(shù)創(chuàng )新者的形象。

　　通用汽車(chē)前全球產(chǎn)品開(kāi)發(fā)副總裁鮑勃·魯茨(Bob Lutz)：

　　下一位微軟掌舵人要么是所謂的技術(shù)型高管，要么是向用戶(hù)提供免費運行的操作系統的人。就汽車(chē)產(chǎn)業(yè)而言，必須讓一位對下一代產(chǎn)品將是什么擁有第六感的人來(lái)出任掌門(mén)人。

　　微軟正處在通用汽車(chē)和福特汽車(chē)當年所處的位置——總是習慣于分析過(guò)去，去觀(guān)察世界的發(fā)展，而總是不信任那些對有著(zhù)超前眼光的人。因為產(chǎn)品總是以回顧性分析為基礎，導致你的產(chǎn)品總是會(huì )比行業(yè)領(lǐng)頭羊落后三年。

　　企業(yè)必須由能夠接受風(fēng)險，或是喜歡新思維、產(chǎn)品型的管理者來(lái)運營(yíng)。一家高科技公司如果不管理跳出去思維，注定將會(huì )失敗。

　　Facebook前董事、風(fēng)險投資公司Accel Partners合伙人詹姆斯·布雷耶(James Breyer) ：

　　微軟必須在移動(dòng)和社交平臺業(yè)務(wù)上重新開(kāi)始。這家公司犯下的最大錯誤，便是在這些新領(lǐng)域和新興領(lǐng)域沒(méi)有足夠的經(jīng)驗。

　　包括云計算、數據中心和大數據等領(lǐng)域有著(zhù)許多長(cháng)期機遇，微軟必須非常愿意調配現有的產(chǎn)品。我經(jīng)常性的認為，微軟的產(chǎn)品不便于使用。在定位簡(jiǎn)單產(chǎn)品同樣也存在著(zhù)機遇。

　　微軟擁有著(zhù)一批杰出人才，這些人才將成為下一代管理層的主力。不過(guò)產(chǎn)品型和商業(yè)型管理者在管理理念上會(huì )存有沖突，微軟必須努力克服這一問(wèn)題。而且，微軟必須大幅改進(jìn)做出決策的速度。

　　奇點(diǎn)大學(xué)(Singularity University)創(chuàng )新與研究副總裁維韋克·瓦德瓦(Vivek Wadhwa)：

　　微軟擁有一些全球最優(yōu)秀的人才，他們因為這家公司的官僚主義、內部斗爭、保護主義情緒而受到影響。釋放這些人才的能量，將讓微軟無(wú)所不能。

　　數字支付公司TrialPay首席執行官亞歷克斯·蘭貝爾(Alex Rampell)：

　　按照馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff，Salesforce.com首席執行官)的話(huà)來(lái)說(shuō)，軟件已死。微軟必須消除各個(gè)版本上的數字和年份(如Office 2003、Office 2007、Office 2011)。每隔四年才會(huì )軟件進(jìn)行更新確實(shí)令人感到尷尬。Facebook每天都在對網(wǎng)站進(jìn)行修補。不過(guò)更重要的是，訂閱制的營(yíng)收模式更好、更便于預測。Office 365是一個(gè)開(kāi)始，只不過(guò)微軟的轉型需要更加激進(jìn)。

　　微軟同時(shí)還需要進(jìn)行收購——無(wú)論是收購人才，還是收購技術(shù)。微軟60億美元收購aQuantive確實(shí)有點(diǎn)失敗，但是考慮一下：雅虎前首席執行官特里·塞梅爾(Terry Semel)當年曾有機會(huì )收購谷歌和Facebook.在這兩筆交易中，雅虎均花不了多少錢(qián)。eBay收購PayPal，Priceline.com收購Booking.com，這些交易均讓母公司通過(guò)新業(yè)務(wù)實(shí)現復興。正確的收購同時(shí)還能夠獲得人才。PayPal斥資2.4億美元收購Zong，就為這家公司帶來(lái)新總裁大衛·馬庫斯(David Marcus)。

　　行業(yè)分析師兼風(fēng)險投資家簡(jiǎn)-路易斯·凱西(Jean-Louis Gassee)：

　　微軟應當開(kāi)發(fā)出一款可靠的平板電腦——不是一款混合產(chǎn)品——就僅僅是一款平板電腦。微軟還應當自己進(jìn)入智能手機市場(chǎng)，因為諾基亞未來(lái)不會(huì )只為微軟打工。微軟必須繼續執行自己的服務(wù)戰略，其中便包括讓Office實(shí)質(zhì)性的走向云計算。此外，微軟還應當讓W(xué)indows 8只適用于PC，而不是讓其采用雙重標準。原因非常簡(jiǎn)單，如果產(chǎn)品過(guò)于復雜，它注定會(huì )失敗。

　　文字處理軟件Quip創(chuàng )始人、Facebook前首席技術(shù)官貝瑞特·泰勒(Bret Taylor)：

　　微軟最近的戰略轉型開(kāi)始專(zhuān)注于“服務(wù)和設備”——這本質(zhì)上讓微軟成為公司最大競爭對手谷歌和蘋(píng)果的混合體。我對這種戰略能否成功持懷疑態(tài)度，因為服務(wù)模式和設備模式有著(zhù)極大的不同。

　　設備模式需要對軟件和設備進(jìn)行嚴密、垂直整合，利潤主要來(lái)自于硬件設備。服務(wù)模式則需要讓服務(wù)跨平臺、跨設備，最大限度的被潛在消費者所采用。我建議微軟新任首席執行官對公司的新戰略進(jìn)行嚴格的審核，并選擇一條單一路線(xiàn)，單一的業(yè)務(wù)模式。要實(shí)現這一點(diǎn)，Windows可能將不再是過(guò)去那樣的戰略資產(chǎn)，這將是微軟未來(lái)真正轉型的最大的挑戰。

　　哈佛商學(xué)院助理教授塔姆·穆昆達(Gautam Mukunda)：

　　微軟必須徹底重新思考自身的企業(yè)文化。微軟現在以官僚化、政治化而著(zhù)稱(chēng)，該公司層疊式的排名體系對企業(yè)文化起到了毒性作用。

　　無(wú)論誰(shuí)出任微軟首席執行官，他的首要工作應當是改變公司的企業(yè)文化，釋放微軟員工的才能。微軟新任首席執行官履新之后，首先應立即廢除排名體系，從根基重塑公司的企業(yè)文化。

　　商業(yè)數據公司DataGravity首席執行官保拉·朗(Paula Long)：

　　今天的微軟代表著(zhù)什么?是它的辦公套件、平板電腦還是其它什么?市場(chǎng)并不清楚這些，微軟的下一位首席執行官必須清晰闡釋這一問(wèn)題。

　　作為微軟的客戶(hù)之一，我對微軟潛在的機遇感到非常興奮。微軟是最大的數據制造者和所有者之一，該公司有機會(huì )不再僅僅?一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看