1、喬布斯
秘密武器
蘋(píng)果公司的喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺(jué)和能力
拯救蘋(píng)果
1997 年7 月某個(gè)工作日的一大早，因連續5 個(gè)季度虧損，時(shí)任蘋(píng)果公司CEO的吉爾·阿米利奧(GilAmelio)帶著(zhù)難以掩飾的痛苦向公司高管做最后告別： “我很難過(guò)地說(shuō)是到了我該離開(kāi)的時(shí)候了。保重!”然后他就離開(kāi)了。幾分鐘后，穿著(zhù)短褲、運動(dòng)鞋，蓄短胡須的史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)走進(jìn)來(lái)，他坐在旋轉椅里緩慢地轉著(zhù)，說(shuō)： “告訴我這里發(fā)生了什么?”在幾聲咕噥的回應之后，他跳起來(lái)： “是產(chǎn)品的問(wèn)題!那么，產(chǎn)品到底怎么了?”高管們又一陣的咕噥聲之后，喬布斯咆哮著(zhù)打斷他們： “現在的產(chǎn)品都是廢物!這些產(chǎn)品根本沒(méi)有任何人性化特色!”
作為蘋(píng)果公司的聯(lián)合創(chuàng )始人，喬布斯曾在1985 年被當時(shí)外聘的CEO掃地出門(mén)。那時(shí)，他還被很多人認為是一個(gè)喜怒無(wú)常的微觀(guān)管理者，他曾經(jīng)倡導的花哨的創(chuàng )新變革及他所堅持的全面控制也帶來(lái)諸多枝節問(wèn)題。
1997 年，喬布斯又重新掌管蘋(píng)果。10年后，蘋(píng)果的股票每股已從7 美元飆升至74美元， 市場(chǎng)價(jià)值620億美元。 隨后，迪士尼以74億美元收購Pixar動(dòng)畫(huà)工作室的股票，由于喬布斯是Pixar的主席和執行總裁，并持有其50.6%股份，作為交易的一部分，喬布斯擁有了迪士尼集團約7% 的股份，從而成為該集團最大的個(gè)人股東。至此，喬布斯大步邁入一個(gè)集音樂(lè )、電影和科技于一體的夢(mèng)幻王國。
2、偏執創(chuàng )新
所有這些成績(jì)的取得就在于喬布斯將他的舊式戰略真正貫徹于新的數字世界之中，采用的是高度聚焦的產(chǎn)品戰略、嚴格的過(guò)程控制、突破式的創(chuàng )新和持續的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
第一
重回蘋(píng)果后的喬布斯采取的第一步驟就是削減蘋(píng)果的產(chǎn)品線(xiàn)，把正在開(kāi)發(fā)的15 種產(chǎn)品縮減到4 種，而且裁掉一部分人員，節省了營(yíng)運費用。之后，蘋(píng)果遠離那些用低端產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)份額的要求，也不向公司不能占據領(lǐng)導地位的臨近市場(chǎng)擴張。
第二
發(fā)揚蘋(píng)果的特色。
第三
開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，
第四
調整結盟力量。
總之，喬布斯真正的秘密武器是他具有一種敏銳的感覺(jué)和能力，能將技術(shù)轉化為普通消費者所渴望的東西，并通過(guò)各種市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段刺激消費者成為蘋(píng)果“酷玩產(chǎn)品”俱樂(lè )部的一員。
第五
隨著(zhù)個(gè)人電腦業(yè)務(wù)的嚴峻形勢，喬布斯毅然決定將蘋(píng)果從單一的電腦硬件廠(chǎng)商向數字音樂(lè )領(lǐng)域多元化出擊，于2001年推出了個(gè)人數字音樂(lè )播放器iPod。到2005年下半年，蘋(píng)果公司已經(jīng)銷(xiāo)售出去2200萬(wàn)枚iPod數字音樂(lè )播放器。
在iPod推出后不到一年半，蘋(píng)果的iTunes音樂(lè )店也于2003年4月開(kāi)張，通過(guò)iTunes音樂(lè )店銷(xiāo)售的音樂(lè )數量高達5億首。在美國所有的合法音樂(lè )下載服務(wù)當中，蘋(píng)果公司的iTunes音樂(lè )下載服務(wù)占據了其中的82%。與此同時(shí)，蘋(píng)果也推出適合Windows個(gè)人電腦的iTunes版本，將iPod和iTunes音樂(lè )店的潛在市場(chǎng)擴大到整個(gè)世界。通過(guò)iPod和iTunes音樂(lè )店，蘋(píng)果改寫(xiě)了PC、消費電子、音樂(lè )這3個(gè)產(chǎn)業(yè)的游戲規則。
盡管已經(jīng)從最初對技術(shù)的一無(wú)所知變成今天的億萬(wàn)富翁，但喬布斯做事情的熱情始終未變，他對創(chuàng )新的熱情就如他最喜歡的《全球概覽》�？暗母鎰e辭所寫(xiě)：Stay Hungry. Stay Foolish.(求知若渴，大智若愚。)
第六
每當有重要產(chǎn)品即將宣告完成時(shí)，蘋(píng)果都會(huì )退回最本源的思考，并要求將產(chǎn)品推倒重來(lái)。以至于有人認為這是一種病態(tài)的品質(zhì)、完美主義控制狂的標志。波士頓咨詢(xún)服務(wù)公司共調查了全球各行業(yè)的940名高管，其中有25%的人認為蘋(píng)果是全球最具創(chuàng )新精神的企業(yè)。
“在蘋(píng)果公司，我們遇到任何事情都會(huì )問(wèn)：它對用戶(hù)來(lái)講是不是很方便?它對用戶(hù)來(lái)講是不是很棒?每個(gè)人都在大談特談‘噢，用戶(hù)至上’，但其他人都沒(méi)有像我們這樣真正做到這一點(diǎn)。”喬布斯驕傲地說(shuō)。
3、文化
與對產(chǎn)品和戰略高度聚焦的做法相似，在人才的使用上，喬布斯也極力強調“精”和“簡(jiǎn)”。喬布斯曾創(chuàng )立并管理的Pixar公司倡導的是沒(méi)有“B團隊”，每個(gè)電影都是集合最聰明的漫畫(huà)家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成。“質(zhì)量比數量更加重要。”喬布斯表示從若干年前看到Stephen G. Wozniak為制造第一臺蘋(píng)果機而顯示出的超凡工程學(xué)技能的那些日子開(kāi)始，喬布斯就相信由頂尖人才所組成的一個(gè)小團隊能夠運轉巨大的輪盤(pán)，僅僅是擁有較少的這樣的頂尖團隊就夠了。為此，他花費大量精力和時(shí)間打電話(huà)，用于尋找那些他耳聞過(guò)的最優(yōu)秀人員、以及那些他認為對于蘋(píng)果各個(gè)職位最適合的人選。
喬布斯還在2000年蘋(píng)果的一度停滯期喊出了“Think Different”(另類(lèi)思考)的廣告語(yǔ)，他希望這個(gè)斥資上億美元宣傳的廣告不僅讓消費者重新認識蘋(píng)果，更重要的是，喚醒公司內員工的工作激情。
而喬布斯本人也將一個(gè)企業(yè)家的能量貢獻于眾多別的CEO認為是自己不需要親自做的事情中，不論是校對合作協(xié)議、還是給記者打電話(huà)講述一個(gè)他認為非常重要的故事，他都會(huì )去做。而同時(shí)，與很多CEO不同的是，他很少參加華爾街分析家的研討會(huì )，傾向于做一些自己的事情。在員工的眼中，喬布斯承擔了很多責任，但在很多富于?一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看