企業(yè)文化建設與發(fā)展應該制定規劃，然后按照規劃的步驟與內容予以實(shí)施。所以，我們應該對企業(yè)文化發(fā)展規劃給予充分的重視。本章主要討論企業(yè)文化發(fā)展規劃的內涵、作用、制定過(guò)程以及應該注意的問(wèn)題等內容。沒(méi)有計劃的行動(dòng)往往是盲目的行動(dòng)，企業(yè)發(fā)展應該制定發(fā)展戰略或規劃，企業(yè)文化的發(fā)展也應該制定發(fā)展戰略或規劃，只有這樣才能夠打有準備之仗，才能夠真正做到運籌帷幄，決勝于市場(chǎng)之上。

　　一、什么是企業(yè)文化發(fā)展規劃

　　什么是企業(yè)文化發(fā)展規劃呢?企業(yè)文化發(fā)展規劃是一個(gè)企業(yè)為了建設與發(fā)展本企業(yè)的文化管理制定的工作步驟與內容計劃書(shū)，規劃的時(shí)間跨度一般三年至五年，也有十年的，個(gè)別的還有十五年的。具體內容主要有指導思想、總體目標、基本原則、主要方式和基本步驟以及保障措施。有的規劃帶有評價(jià)體系部分，有的還指出企業(yè)文化建設的意義。

　　從實(shí)踐情況來(lái)看，制定三年的規劃比較多;也有很多企業(yè)制定了五年的規劃，并且五年規劃與國資企業(yè)的“十五”、“十一五”之類(lèi)的規劃可以保持同一個(gè)時(shí)間節點(diǎn)。有少數企業(yè)并不叫規劃，而只叫綱要，或者意見(jiàn)等，其內容與作用等同于規劃。

　　國內企業(yè)除了建設企業(yè)文化外，還要創(chuàng )建學(xué)習型組織，因此，企業(yè)文化發(fā)展規劃應該考慮到這個(gè)因素，盡可能地都涵蓋進(jìn)來(lái)。所以，有的企業(yè)就稱(chēng)作學(xué)習型企業(yè)文化發(fā)展規劃、建設學(xué)習型企業(yè)文化規劃等。

　　制定企業(yè)文化發(fā)展規劃應該因地制宜，根據企業(yè)文化發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)確定具體的內容與步驟，而不應該犯本本主義或教條主義，也不應該盲目追求效率，過(guò)高要求自己。企業(yè)文化發(fā)展規劃一旦制定，要提交職工代表大會(huì )討論，得到多數同意后，才能生效，才具有企業(yè)法規的效用。

　　在執行企業(yè)文化發(fā)展規劃的過(guò)程中，也應該根據實(shí)際進(jìn)展以及各種情況的變化，相應地調整規劃的內容與步驟或個(gè)別的提法，以求得規劃與時(shí)俱進(jìn)，真正地全面為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。所有的修改內容都必須提交職工代表大會(huì )討論通過(guò)。

　　對于沒(méi)有工會(huì )或工會(huì )組織不夠健全的企業(yè)，如一些私營(yíng)企業(yè)等，應該在股東大會(huì )或董事會(huì )得到通過(guò)后，盡可能地召開(kāi)職工代表會(huì )議進(jìn)行討論。這種會(huì )議一般一年一度。也就是說(shuō)，規劃一旦制定輕易不要修改。

　　二、企業(yè)文化發(fā)展規劃與實(shí)施綱要的關(guān)系

　　除了企業(yè)文化發(fā)展規劃外，還應該制定實(shí)施綱要，或者實(shí)施計劃、實(shí)施方案，對一年一度的企業(yè)文化工作按照規劃進(jìn)行部署與安排，因此，實(shí)施綱要是執行企業(yè)文化發(fā)展規劃的產(chǎn)物，是規劃的細化結果。在企業(yè)文化發(fā)展規劃中，組織機構以及主要成員的構成一般概括性地提及，并不具體，更不用提及張三、李四的名字。隨著(zhù)企業(yè)體制改革與機制改革的進(jìn)行與深入，機構的名稱(chēng)可能要發(fā)生變化，人員更會(huì )變動(dòng)。但在實(shí)施綱要中，不論是機構名稱(chēng)、人員構成都要說(shuō)得一清二楚，領(lǐng)導小組、工作小組的人員要交待清楚，主管領(lǐng)導與主管部門(mén)一定要明確，對于本年度經(jīng)費要有明確的預算，對于企業(yè)文化工作是否納入績(jì)效考核體系、具體如何操作要有明確的規定。

　　企業(yè)文化發(fā)展實(shí)施綱要應該既包括企業(yè)文化建設內容，也包括“創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，爭當知識型員工”活動(dòng)。不過(guò)，有的國營(yíng)企業(yè)，企業(yè)文化由黨群工作部等部門(mén)主管，而“創(chuàng )爭”活動(dòng)由工會(huì )主抓，實(shí)施綱要應該適應這種情況，便于實(shí)際工作的開(kāi)展。有的企業(yè)已經(jīng)成立了企業(yè)文化部門(mén)，主管企業(yè)文化建設工作，但在學(xué)習型組織創(chuàng )建工作是否納入該部門(mén)主管之下，還存在一定的爭議。一些企業(yè)領(lǐng)導已經(jīng)意識到，企業(yè)文化建設與學(xué)習型組織創(chuàng )建不能搞兩張皮，而應該統一起來(lái)。因此，我們在制定企業(yè)文化發(fā)展規劃與實(shí)施綱要時(shí)，應該充分考慮到這一點(diǎn)。

　　有了綱要，一般還應該有實(shí)施細則，只有這樣才能將工作落到實(shí)處。根據企業(yè)實(shí)際情況，實(shí)施細則可以季度或半年為時(shí)間單位來(lái)制定。

　　三、企業(yè)文化發(fā)展規劃與企業(yè)發(fā)展規劃的關(guān)系

　　我們在制定企業(yè)文化發(fā)展規劃時(shí)，一定要清楚它與企業(yè)發(fā)展規劃之間的關(guān)系，否則不利于該規劃的正確制定與實(shí)施。有的企業(yè)不叫發(fā)展規劃，而稱(chēng)作發(fā)展戰略或戰略規劃。兩者之間沒(méi)有太大的區別。那么，企業(yè)文化發(fā)展規劃與企業(yè)發(fā)展規劃之間到底是什么關(guān)系呢?總體上說(shuō)，企業(yè)文化發(fā)展規劃是企業(yè)發(fā)展規劃中的一個(gè)組成部分，應該服從于企業(yè)發(fā)展規劃，同時(shí)對企業(yè)發(fā)展規劃有反作用。也就是說(shuō)，在企業(yè)發(fā)展規劃中，對于企業(yè)文化發(fā)展有一個(gè)總體的概括性的戰略構想，這一戰略構想指導著(zhù)整個(gè)企業(yè)文化發(fā)展規劃的制定。

　　不過(guò)，在制定企業(yè)文化發(fā)展規劃的時(shí)候，因為要配合更加廣泛深入的調查研究、更加全面深刻的思考、更加細致入微的推理，往往對整個(gè)發(fā)展過(guò)程、方式、目標等的看法發(fā)生較為明顯的變化，認識更加正確，更加富于創(chuàng )新思維，從而帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展規劃相關(guān)內容的修改。這種情況是有可能出現的。出現這種情況也是正常的。企業(yè)發(fā)展規劃也應該一年一度進(jìn)行審議，如有必要可加以修改。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)管理的高級形式，它的核心層的主要內容應該在企業(yè)發(fā)展規劃制定之前或者同時(shí)就初步確定了。例如企業(yè)的宗旨，雖然一個(gè)企業(yè)的宗旨會(huì )在發(fā)展過(guò)程中有所改變，但一個(gè)新成立的企業(yè)必須首先明確自己的宗旨，也就是使命。其次是企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展目標，至少是五年內的目標。這里所說(shuō)的目標是概括性或者綜合性的。在企業(yè)宗旨與目標的指導下，才好制定企業(yè)發(fā)展規劃，才好制定具體的企業(yè)文化發(fā)展規劃。所以，對于企業(yè)文化發(fā)展規劃與企業(yè)發(fā)展規劃之間這種微妙的關(guān)系我們應該有清醒的認識。

　　企業(yè)在制定出總體發(fā)展規劃或者發(fā)展戰略的同時(shí)，不僅制定企業(yè)文化發(fā)展規劃，還應該制定其他的發(fā)展規劃。例如，華電國際公司2006年初在公司奮斗目標指導下，構建公司發(fā)展戰略體系，實(shí)施公司在電源、財務(wù)、人力資源、節能、技改、環(huán)保、企一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看