企業(yè)文化感悟匯總（15篇）
在平凡的學(xué)習、工作、生活中，我們常常會(huì )因經(jīng)歷的人和事不同而產(chǎn)生新的感悟，這個(gè)時(shí)候，就可以把這些感悟都寫(xiě)下來(lái)。不過(guò)，是不是寫(xiě)起來(lái)就無(wú)從下筆？以下是小編整理的企業(yè)文化感悟，希望對大家有所幫助。
企業(yè)文化感悟1
經(jīng)過(guò)這個(gè)星期熟讀了企業(yè)文化，我才真正的了解和明白了。企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的重要，以及企業(yè)文化的作用，每一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。我們的企業(yè)文化，可以說(shuō)成是順馳的文化，隊伍的學(xué)習和成長(cháng)能力是戰略執行和公司發(fā)展的.最終驅動(dòng)力，是所有戰略的基礎。執行戰略需要文化和氛圍。 我們的行動(dòng)綱領(lǐng)是一個(gè)整體的框架，清晰的表達了核心價(jià)值觀(guān)，戰略制定，戰略執行，期望的結果四者的整合，通過(guò)對綱領(lǐng)的貫徹實(shí)施，打造一個(gè)強大的團隊。企業(yè)文化之魂-----核心價(jià)值觀(guān)，使命般的激情，永不滿(mǎn)足的挑戰精神，創(chuàng )造奇跡的團隊精神，使得每一個(gè)人充滿(mǎn)激情，勇于拼搏敢于挑戰，希望創(chuàng )造奇跡的人是自己。這樣才能超越自我。所有的一切都需一個(gè)高效的執行力，執行力的關(guān)鍵是決心和態(tài)度。我們要說(shuō)到做到，而不是就口號沒(méi)有行動(dòng)，以結果為導向是高效執行力的過(guò)程，而不是為了應付過(guò)程，執行力是監督檢查的保障。
企業(yè)文化感悟2
一． 前言
華為是91家躋身福布斯全球500強的中國大陸企業(yè)中唯一一家海外收入超過(guò)本國業(yè)務(wù)收入的公司。20xx年，華為海外市場(chǎng)收入首次超過(guò)國內市場(chǎng)收入。20xx年，華為的銷(xiāo)售收入和凈利潤均超過(guò)了愛(ài)立信，成為全球電信和網(wǎng)絡(luò )領(lǐng)導者。幾年來(lái)，它一直保持這一良好勢頭。華為20xx財年銷(xiāo)售收入為465億美元，凈利潤達到44.9億美元，均創(chuàng )歷史新高。
華為成功的原因有很多，華為的成功源自能彰顯其文化的特定價(jià)值觀(guān)。
二． 對企業(yè)文化的淺談
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是企業(yè)個(gè)性意識及內涵的總稱(chēng)，其能以企業(yè)組織行為所體現。 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著(zhù)非常豐富的內容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀(guān)。 目前企業(yè)文化在理論和實(shí)踐方面已得到長(cháng)足發(fā)展,企業(yè)文化學(xué)作為一門(mén)新興邊緣學(xué)科,正在從物質(zhì)的、制度的層面向文化層面不斷發(fā)展。
其實(shí)上等公司靠文化，中等公司靠制度，下等公司靠親友義氣。美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長(cháng)68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達16.6%;重視企業(yè)文化的公司股票價(jià)格增長(cháng)為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%;重視企業(yè)文化的公司凈收入增長(cháng)為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%�！�
很多公司的文化是在說(shuō)墻報，雜志和活動(dòng)。其實(shí)文化和這些東西關(guān)系真的不大。文化是虛的，必須做實(shí)。創(chuàng )業(yè)公司一定要找出文化考核的具體辦法出來(lái)，要和員工的利益相關(guān)。否則文化就是浪費資源和時(shí)間。文化和創(chuàng )始人的信念是緊密相關(guān)的，也必須是全體員工共同參與討論認同的。
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩和持續發(fā)展,必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)管理具有同等重要的作用。
正企業(yè)文化作為企業(yè)重要的軟 實(shí)力是企業(yè)生存發(fā)展的內部源動(dòng)力,它影響著(zhù)企業(yè)運轉的方方面面。當前,我國企業(yè)逐漸意識到企業(yè)文化在企業(yè)管理和發(fā)展中的價(jià)值和作用,并開(kāi)展企業(yè)文化建 設。但不少企業(yè)并沒(méi)有抓住精髓,企業(yè)文化建設往往停留在口號、標語(yǔ)階段,企業(yè)文化不僅沒(méi)有為員工所普遍接受并作為日常行為的基本準則,反而由于其表面性造 成了逆反的作用。根據自身實(shí)際情況,通過(guò)實(shí)施一系列有效的文化構建舉措而形成的企業(yè)文化,才能真正改善經(jīng)營(yíng)管理,培育企業(yè)核心競爭力。
三． 對企業(yè)文化的誤解
1、片面理解企業(yè)文化建設
(1) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。很多中小型企業(yè)的領(lǐng)導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語(yǔ)口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區，從廠(chǎng)部到班組，到處都張貼或懸掛著(zhù)諸如“開(kāi)拓
創(chuàng )新”、“拼搏進(jìn)取”之類(lèi)的標語(yǔ)口號;還有很多企業(yè)設計了精致的廠(chǎng)徽、統一的廠(chǎng)服、嘹亮的廠(chǎng)歌、鮮艷的廠(chǎng)旗，企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡(jiǎn)單地將企業(yè)文化等同于形象設計，并沒(méi)有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，也沒(méi)有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。
(2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過(guò)舉辦幾場(chǎng)球類(lèi)比賽，搞幾次文藝演出，放幾場(chǎng)電影，組織幾個(gè)職工俱樂(lè )部來(lái)達到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開(kāi)展只是企業(yè)文化建設的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設是不會(huì )得到持續協(xié)調發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續發(fā)展提供文化支持。
(3) 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統的政治思想工作混淆起來(lái)，認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說(shuō)服教育，是宣傳部門(mén)、工會(huì )的事情，這種觀(guān)點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規模不大，機構設置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門(mén)管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設非常不利。
(4) 將企業(yè)文化等同于規章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規章制度，只要制定出企業(yè)的規章制度，組織員工學(xué)習、了解并嚴格實(shí)施，企業(yè)的文化建設就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來(lái)了，企業(yè)的文化氛圍也會(huì )逐步地形成。盡管企業(yè)規章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設的制度保障，但規章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。
2、企業(yè)文化與企業(yè)的內嵌性差
企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利是通過(guò)企業(yè)文化的導向和滲透作用，以體現企業(yè)價(jià)值觀(guān)的行為準則和規范，引導員工的行為朝著(zhù)有利于實(shí)現企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實(shí)力;企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺(jué)遵守企業(yè)的各項規章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設。然而，當前我國企業(yè)的領(lǐng)導者在文化建設上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當。有些企業(yè)為建設文化而建設文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設的實(shí)際聯(lián)系，最后形成了文化建設、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的'根本意義。益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設 3、 企業(yè)文化建設雷同
很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設，但其中一味模仿、全盤(pán)照搬的比較多，而
不是通過(guò)選擇淘汰，消化等方式，把外來(lái)先進(jìn)的文化吸收進(jìn)來(lái)，作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設普遍缺乏個(gè)性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設的一個(gè)特點(diǎn)。
四． 華為的企業(yè)文化
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制,當代企業(yè)要保持平穩和持續發(fā)展,必須開(kāi)發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展戰略、企業(yè)管理具有同等重要的作用�！叭祟�(lèi)因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。
華為企業(yè)的文化建設也歷經(jīng)十一年了，在其成長(cháng)的過(guò)程中，不斷與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)時(shí)與市場(chǎng)環(huán)境結合。其不斷發(fā)展，形成了以“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(cháng)期艱苦奮斗”的核心價(jià)值觀(guān)和以“狼性文化”“床墊文化”“軍事文化”“質(zhì)量文化”為基礎的企業(yè)文化。
企業(yè)文化一般由四個(gè)部分組成：企業(yè)理念文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化。
(1)華為的理念文化
企業(yè)理念文化是指企業(yè)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的文化觀(guān)念和精神成果，是一種深層次的文化現象，在整個(gè)企業(yè)文化體系中，它處于核心的位置。 企業(yè)理念文化通常包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)倫理道德、企業(yè)作風(fēng)等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。
愿景：豐富人們的溝通和生活。 使命：聚焦客戶(hù)關(guān)注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值。
核心價(jià)值觀(guān)：成就客戶(hù)、艱苦奮斗、自我批判、開(kāi)放進(jìn)取、至誠守信、團隊合作。
價(jià)值主張：為適應信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶(hù)需求和技術(shù)領(lǐng)先持續創(chuàng )新，與業(yè)界伙伴開(kāi)放合作，聚焦構筑面向未來(lái)的“智能的信息管道”，持續為客戶(hù)和全社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值�；谶@些價(jià)值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。與此同時(shí)，我們力爭成為電信運營(yíng)商和企業(yè)客戶(hù)的第一選擇和最佳的合作伙伴，成為深受消費者喜愛(ài)的品牌。
(2)華為的制度文化
企業(yè)制度文化是得到企業(yè)廣大員工認同并自覺(jué)遵從的由企業(yè)的領(lǐng)導體制、組織形態(tài)和經(jīng)營(yíng)管理形態(tài)構成的外顯文化，是一種約束企業(yè)和員工行為的規范性文化。它是企業(yè)文化的中堅和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機地結合成一個(gè)整體。
企業(yè)制度文化一般包括企業(yè)領(lǐng)導體制、企業(yè)組織機構、企業(yè)經(jīng)營(yíng)制度、企業(yè)管理制度和一些其他特殊制度。
公司治理架構：公司堅持以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本的核心價(jià)值觀(guān)，持續改善公司治理架構、組織、流程和考核，使公司獲得長(cháng)期有效增長(cháng)。
《華為公司基本法》以書(shū)面的形式表現，以制度形式的方式約束，將核心競爭力具體的體現出來(lái)。它的意義在于將高層的思維真正轉化為大家能夠看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的東西，使彼此之間能到達成共識，這是一個(gè)權力智慧化的過(guò)程。
由于技術(shù)的多變性，市場(chǎng)的波動(dòng)性，自20xx年10月1日起，開(kāi)始采用CEO輪值制度，輪值CEO由三名副董事長(cháng)輪流擔任，輪值期為6個(gè)月，依次循環(huán)。由于和而不同，能操縱企業(yè)不斷地快速適應環(huán)境的變化；他們的決策是集體作出的，也避免了個(gè)人過(guò)份偏執帶來(lái)的公司僵化；同時(shí)可以規避意外風(fēng)險帶來(lái)的公司運作的不確定性。
(3)華為的行為文化
企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習娛樂(lè )中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育等活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現，也是企業(yè)理念的折射。從人員結構上劃分，企業(yè)行為又包括企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物的行為、企業(yè)員工的行為等。
華為公司初創(chuàng )時(shí)期的“床墊文化”、“狼性文化”、“口號文化”、“群眾運動(dòng)”等行為文化是華為促進(jìn)生產(chǎn)力的基石；而作為軍人出身的任正非，帶有濃厚軍事色彩并且強調斗爭性的個(gè)人色彩深深地影響著(zhù)華為。 20xx年華為的新口號：
華為持久的品牌承諾：豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。
華為的品牌特質(zhì)：以客戶(hù)為中心、奮斗進(jìn)取、創(chuàng )新、全球化、開(kāi)放合作、值得信賴(lài)。
作為負責任的全球化公司，華為積極確保在業(yè)務(wù)運營(yíng)中符合適用的國際公約的要求。同時(shí)，華為將所遵循的協(xié)定要求也納入CSR戰略以及相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展之中。20xx年，華為根據ISO26000社會(huì )責任指南，進(jìn)一步完善CSR戰略。華為在運營(yíng)過(guò)程中將CSR戰略融入到公司戰略之中，并進(jìn)一步確定發(fā)展方向，從而實(shí)現系統化管理。
�。�4）華為的物質(zhì)文化
企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)文化系統的表層文化，它是由企業(yè)員工創(chuàng )造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設施等構成的文化現象。它主要包括企業(yè)名稱(chēng)、標識；企業(yè)外貌、建筑風(fēng)格、辦公環(huán)境；產(chǎn)品的特色、樣式、外觀(guān)、包裝；技術(shù)工藝設備特性、企業(yè)旗幟、歌曲、服裝、吉祥物；企業(yè)的文化體育生活設施；企業(yè)造型和紀念性建筑；企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò )等。
華為公司共有5個(gè)官方報刊：《營(yíng)贏(yíng)》、《華為技術(shù)》、《華為服務(wù)》、《華為人》、《ICT新視界》，它是企業(yè)溝通和文化建設的穩健橋梁。
華為致力于幫助客戶(hù)構建一個(gè)更加高效整合的信息物流系統，實(shí)現人與人、人與物、物與物的全面互聯(lián)，促進(jìn)人們自由地溝通分享與思想交流。通過(guò)將人、思想、事物緊密聯(lián)接，我們不斷為夢(mèng)想注入動(dòng)力，激發(fā)創(chuàng )新的火花，推動(dòng)科技、產(chǎn)業(yè)及人類(lèi)互動(dòng)方式持續演進(jìn)，創(chuàng )造更美好的世界。
企業(yè)文化以上的四個(gè)層次是緊密聯(lián)系的。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現和載體，是行為文化、制度文化和理念文化的物質(zhì)基礎；制度文化是理念文化的載體，制度文化又規范著(zhù)行為文化；理念文化石形成行為文化和制度文化的思想基礎，也是企業(yè)文化的核心和靈魂。
五． 華為企業(yè)文化管理的重要性
�。ㄒ唬� 企業(yè)文化是公司管理的主題
正如之前所說(shuō)的“上等公司靠文化”,優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì )促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之會(huì )將企業(yè)的組織功能減少。企業(yè)文化的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。它一經(jīng)形成，并為全體員工所掌握。具有一定的穩定性，不因企業(yè)產(chǎn)品、組織制度和經(jīng)營(yíng)戰略的改變而立即改變。在企業(yè)中，新的戰略往往要求原有文化進(jìn)行配合與協(xié)調。由于組織中原有文化變革的滯后性，往往很難馬上對戰略作出反應。因此，企業(yè)文化既可以成為實(shí)施戰略的動(dòng)力，也可能成為阻力。
�。ǘ﹥�(yōu)秀的企業(yè)文化能將資源合理運用
只有在重視企業(yè)文化管理的企業(yè)中，員工才可獲得充分發(fā)揮自己的聰明才智、不
斷實(shí)現和自我完善的優(yōu)越條件。心理學(xué)研究表明，人們越能認識行為的意義，行為的社會(huì )意義越明顯，就能產(chǎn)生行為的推動(dòng)力。倡導企業(yè)理念的過(guò)程，正是幫助員工認識工作的意義，建立工作的動(dòng)機，從而調動(dòng)工作積極性的過(guò)程。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠充分挖掘智力資源的潛能。要邁向知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)實(shí)施文化戰略勢在必行。
華為公司在其基本法中指出，資源是會(huì )枯竭的，唯有文化才會(huì )生生不息。一切產(chǎn)品都是人類(lèi)智慧創(chuàng )造的。華為沒(méi)有可依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。精神是可以轉化為物質(zhì)的，我們堅持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。
�。ㄈ┦袌�(chǎng)全球化的加劇使企業(yè)文化管理更為重要
伴隨著(zhù)跨地區、跨行業(yè)、跨所有制企業(yè)集團的組建與擴張，實(shí)際上也存在著(zhù)不同程度的跨文化管理問(wèn)題有待解決；還有通過(guò)兼并、聯(lián)合、重組等形式形成的企業(yè)規�；瘮U張，對于不同的企業(yè)異質(zhì)文化的整合，也將作為文化紐帶問(wèn)題而列入企業(yè)文化建設日程。
國外銷(xiāo)售收入占總銷(xiāo)售收入三分之二的華為公司更是如此，崇尚儒文化的中國企業(yè)必定與歐美的自由、獨立、個(gè)性文化有一定差異，在華為大學(xué)的研究、學(xué)習下，不斷尋找國際的企業(yè)管理的共性，攻堅克難，建立了完善的文化整合系統。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化支撐企業(yè)戰略管理
企業(yè)文化引導著(zhù)企業(yè)的戰略選擇。企業(yè)文化代表組織成員所共享的價(jià)值理念和行為方式，企業(yè)使命屬于企業(yè)文化的核心理念之一，企業(yè)使命為企業(yè)戰略選擇提供基礎性依據。
企業(yè)文化是企業(yè)戰略實(shí)施的重要手段。企業(yè)制定戰略以后，就需要全體成員積極有效地貫徹實(shí)施。企業(yè)文化正是激發(fā)群體成員的熱情、統一群體成員的意志的重要手段。企業(yè)文化為戰略實(shí)施提供行為導向，同時(shí)具有獨特的激勵功能和約束功能。
企業(yè)文化必須符合企業(yè)發(fā)展戰略的要求，并與企業(yè)戰略相互適應和協(xié)調。企業(yè)文化管理是離不開(kāi)企業(yè)發(fā)展戰略的，對于尚未進(jìn)行發(fā)展戰略規劃的企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化管理的首要任務(wù)之一，就是要勾勒出企業(yè)發(fā)展戰略的輪廓，或者制定企業(yè)的發(fā)展戰略，并依此作為文化管理的基本根據。
五．總結
一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有頭腦和靈魂的企業(yè)，而成功的企業(yè)，都是突出企業(yè)的文化管理。企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，其作用遠高于技術(shù)或經(jīng)濟的資源，組織結構等因素。作為成功的企業(yè)，華為的文化構建值得別的企業(yè)學(xué)習，但也存在改進(jìn)的地方。企業(yè)應該因地制宜，根據自己的情況建設自己獨特的企業(yè)文化體系，從而推動(dòng)自己的企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化感悟3
當自己看完這些資料以后，我明白了團隊精神在一個(gè)企業(yè)的重要性，也更明白了自己的責任與擔子有多重，有壓力才會(huì )有前進(jìn)的動(dòng)力。這股力量將融入我的血液，讓我時(shí)刻保持自強不息的作風(fēng)。
對，沒(méi)錯，任何人都擁有這屬于自己的野心與霸業(yè)，也有著(zhù)自我實(shí)現的理想抱負。
不過(guò)，無(wú)論我們出自何種目的，這樣的心愿，自從我們正式踏入天賜茶業(yè)公司的時(shí)候，我們只有著(zhù)一個(gè)共同的目標，那就是做大做強天賜茶業(yè)，全力發(fā)展一個(gè)屬于貴州、一個(gè)屬于黔西的本土文化公司。
我們大家為了這一 目標，將不斷的學(xué)習和改變，來(lái)改善自身的不足，并用自己的
特長(cháng)與優(yōu)勢來(lái)努力發(fā)揮、奮進(jìn)。牢牢的把自我的命運與公司的發(fā)展前途連接在一起。我們要以天賜茶業(yè)為榮，更要天賜茶業(yè)引以我們?yōu)闃s。
因為，我們是一群對天賜茶業(yè)的未來(lái)前途充滿(mǎn)信心的熱血青年，就憑借這股對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的信心和對自己負責的精神信仰，我相信，無(wú)論是出現什么樣的>挫折也撼動(dòng)不了我們。即使，我被目前的失敗倒下了，我只要想起，我不是一個(gè)人在孤軍奮斗，我身后有一群默默支持我的團隊，每一 個(gè)人對我的支持和期待，我會(huì )很瀟灑的.拍拍塵土站起來(lái)繼續奮斗。如果在以后的某一天，我成功了，因為我的成功是建立在大家在每一個(gè)環(huán)節直接的幫助著(zhù)我取得榮譽(yù)。
要知道，天賜茶業(yè)是一個(gè)能聚集虎狼之獅的某地，有著(zhù)一個(gè)為了達到目的而團結奮進(jìn)的精神，所以，我以這般精神為榮，更以這一群虎狼之獅的每一個(gè)人為榮。
因為，我們是最強的！
企業(yè)文化感悟4
企業(yè)文化是一種眾人共同努力的產(chǎn)物，是企業(yè)踐行核心價(jià)值觀(guān)的重要手段。在我進(jìn)入職場(chǎng)這段時(shí)間，我深切感受到了企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的影響力和作用。在與不同企業(yè)的接觸中，我深入思考并總結了一些關(guān)于企業(yè)文化的心得體會(huì )，以下是我對企業(yè)文化的感悟。
第一段：企業(yè)文化是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一種價(jià)值觀(guān)的積淀和傳承。一個(gè)擁有強大企業(yè)文化的企業(yè)能夠凝聚員工的力量，提高工作效率，邁向成功。作為員工，我們要時(shí)刻牢記企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)，將其融入到日常工作和生活中。以我的經(jīng)歷為例，我所在的企業(yè)以協(xié)作、誠信和創(chuàng )新為核心價(jià)值觀(guān)，注重人才培養和團隊建設。這種企業(yè)文化的引導下，我們的團隊充滿(mǎn)活力，工作效率高。正是企業(yè)文化的感召和引導，讓我在實(shí)踐中切身體會(huì )到企業(yè)文化對于企業(yè)成長(cháng)的重要性。
第二段：企業(yè)文化的塑造是長(cháng)久而艱巨的任務(wù)。
在我與各種企業(yè)的接觸中，我發(fā)現企業(yè)文化的塑造是一個(gè)長(cháng)久而艱巨的任務(wù)。企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)地調整和優(yōu)化企業(yè)文化，以適應市場(chǎng)的變革和發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的文化是經(jīng)過(guò)時(shí)間的積淀和磨礪形成的，要改變既有企業(yè)文化是需要耐心和時(shí)間的。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)需要精心策劃，統籌安排，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造力，使企業(yè)文化真正貫徹到生產(chǎn)和管理的每個(gè)細節中。從我的實(shí)踐經(jīng)驗中，我明白了要想塑造一個(gè)有活力和創(chuàng )新的企業(yè)文化，需要領(lǐng)導者的正確引領(lǐng)和員工的廣泛參與，也需要一個(gè)積極向上、開(kāi)放包容的組織環(huán)境。
企業(yè)文化的核心是共同的價(jià)值觀(guān)。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是企業(yè)核心競爭力的體現，是企業(yè)文化建設的基石。只有員工對企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)有共識和認同，才能真正貫徹企業(yè)文化。作為員工，我要在日常工作中恪守企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，傳承和踐行企業(yè)文化。在與同事和領(lǐng)導交往中，我要以誠信為本，相互尊重和支持。而且我還要積極參與企業(yè)文化活動(dòng)，通過(guò)不斷的學(xué)習和分享，提升自己的綜合素質(zhì)，在與企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)的折射中實(shí)現自我價(jià)值的提高。
第四段：企業(yè)文化體現在員工的行為和態(tài)度上。
企業(yè)文化的形成不僅僅取決于企業(yè)的制定和宣揚，更重要的是體現在員工的行為和態(tài)度上。企業(yè)文化是流淌在員工血液中的理念和價(jià)值觀(guān)，它們會(huì )在員工的工作中得以體現。在實(shí)際工作中，我深刻感受到了企業(yè)文化對于員工行為的影響。例如，在我們企業(yè)，員工之間相互合作、互相支持，具有強烈的團隊合作意識，這也與企業(yè)文化緊密相連。在團隊合作中，每個(gè)員工都盡職盡責，互相協(xié)作，形成了有力量的合作團隊。這樣的`企業(yè)文化帶給了我正能量，也讓我在工作中更有動(dòng)力。
企業(yè)文化還體現在企業(yè)外部的形象塑造上。一個(gè)企業(yè)的文化通過(guò)圖形標識、企業(yè)宣傳等手段體現在企業(yè)的內外部形象中。企業(yè)文化的塑造需要從內部向外部延伸，通過(guò)企業(yè)形象的宣傳，能夠更好地傳遞企業(yè)文化。在我所在的企業(yè)中，我們充分利用各種渠道和方式來(lái)展示我們的企業(yè)文化，例如承辦各類(lèi)公益活動(dòng)、積極參與行業(yè)展覽等。通過(guò)這些外部形象的展示，我們不僅提升了企業(yè)的知名度和形象，也加深了人們對我們企業(yè)文化的認同和理解。
通過(guò)對企業(yè)文化的思考和實(shí)踐，我深刻認識到企業(yè)文化對于企業(yè)成功的重要性。企業(yè)文化的塑造需要時(shí)間和精力，但通過(guò)正確的引導和員工的廣泛參與，可以形成一個(gè)積極、創(chuàng )新的企業(yè)文化。企業(yè)文化體現在員工的行為和態(tài)度上，也體現在企業(yè)形象的塑造上。作為員工，我們要時(shí)刻牢記企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)，積極踐行企業(yè)文化。只有這樣，我們才能在企業(yè)發(fā)展中挖掘出自身的潛力，建立起一個(gè)積極向上的企業(yè)文化。
企業(yè)文化感悟5
我認為，首先要堅持“以人為本”，塑造學(xué)習型的企業(yè)文化。
一是要優(yōu)化用人機制。21世紀的競爭歸根到底是人才的競爭，誰(shuí)善于經(jīng)營(yíng)人才，誰(shuí)就是最后的勝利者。因此我們信用社必須改革用人機制，真正做到“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆�，建立“任人唯賢”的用人文化；
二是要建立科學(xué)合理的激勵機制。只有建立一套科學(xué)合理的激勵機制，客觀(guān)公正地評價(jià)員工的價(jià)值創(chuàng )造力，才能充分調動(dòng)全員參與企業(yè)活動(dòng)的積極性和創(chuàng )造性；三是要創(chuàng )建明確、具體、富有強大凝聚力的目標價(jià)值導向機制，把信合員工的意志和行為引向同一個(gè)方向和目標，使大家心往一處想，勁往一處使，力往一處用，使員工之間產(chǎn)生共同的語(yǔ)言，共同的榮辱感，共同的`責任心，從而增強信用社的凝聚力和向心力，增強員工的使命感和歸屬感，從而不斷提升信用社的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟效益，打造全新的農信品牌。
其次要圍繞服務(wù)和創(chuàng )新，強化具有自身特色的經(jīng)營(yíng)理念。一是優(yōu)秀的企業(yè)文化必須具有鮮明的個(gè)性，如：海爾集團的服務(wù)理念是“顧客永遠是對的”。也就是說(shuō)，顧客的需求是沒(méi)有錯的，那么，企業(yè)永遠都要為滿(mǎn)足顧客的需求而不斷的創(chuàng )新，這樣才能使企業(yè)保持旺盛的生命力。
作為服務(wù)“三農”的信用社就要圍繞“農”字做文章，切實(shí)要把農戶(hù)利益放在首位，不斷創(chuàng )新服務(wù)手段，繼續引深“小額信用貸款”和“農戶(hù)聯(lián)保貸款”這些新的金融產(chǎn)品，來(lái)滿(mǎn)足農戶(hù)對金融服務(wù)的需求，從而培育自身的客戶(hù)市場(chǎng)和黃金客戶(hù)群；二是規范服務(wù)行為和服務(wù)質(zhì)量。
我們要樹(shù)立“以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求發(fā)展”的意識，對客戶(hù)實(shí)行“一條龍”服務(wù)、“承諾限時(shí)”服務(wù)和“一站式”服務(wù)，不斷加固和延伸服務(wù)文化半徑，用微笑服務(wù)，文明服務(wù)撒播大街小巷，溫暖千家萬(wàn)戶(hù)，讓農民得到實(shí)實(shí)在在的方便和實(shí)惠；三是以創(chuàng )建“信用戶(hù)、信用村、信用鄉(鎮)”為載體，營(yíng)造一種“講信用光榮，不講信用可恥”的社會(huì )氛圍，進(jìn)一步加深信用社與農民之間的感情，從而實(shí)現社農雙贏(yíng)。
最后，我們還要著(zhù)眼大局，小處入手，穩健和諧地推進(jìn)企業(yè)文化建設。我們加強企業(yè)文化建設的目的就是要在信用社形成以精英團隊塑造企業(yè)文化，以企業(yè)文化培養優(yōu)秀員工，以?xún)?yōu)秀員工創(chuàng )造管理品牌，以管理品牌推進(jìn)規模發(fā)展，以規模發(fā)展追求企業(yè)效益，以企業(yè)效益凝聚優(yōu)秀人才的良好企業(yè)文化。
但是我們信用社的企業(yè)文化建設是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步升級的過(guò)程，只有基礎做好了，才能一步步地向前推進(jìn)，不能操之過(guò)急，更不能有“米不夠水來(lái)湊”的想法，而應該從點(diǎn)滴做起，從一個(gè)亮點(diǎn)、一個(gè)窗口、一聲問(wèn)候中來(lái)致力于信用社的服務(wù)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和文化道德的弘揚，一旦孕育出真正的信合文化，我們的信合事業(yè)將
乘千里風(fēng)破萬(wàn)里浪，成為一艘能夠抵抗風(fēng)浪勇往直前的航船。
企業(yè)文化感悟6
管振廷通過(guò)對《綠城企業(yè)文化》的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞，作為綠城的一名員工，我感到非常自豪身在綠城這個(gè)孜孜不倦的追求“精致、完美、真誠、善意”的公司，這是一個(gè)非常優(yōu)越鍛煉的平臺。
但自豪的同時(shí)我也深切感受到壓力的存在，“精致、完美、真誠、善意”，這不僅僅是公司致力追求的，同時(shí)也是我們每個(gè)綠城員工努力達到的做人的境界。事無(wú)巨細，皆認真待之，與人為善，和諧共存；這也是我現階段所追求的目標：不論事情大小、重要與否，皆要付出百分百的認真與努力去完成，養成做什么事情都全力以赴的習慣；與人相處的時(shí)候以和善為原則，努力提高自己的EQ。身處信息時(shí)代的我們也面臨著(zhù)很多的競爭對手，我們的事業(yè)猶如逆水而行的舟船--不進(jìn)則退。每當在我們原地踏步的時(shí)候，就會(huì )有很多人超越我們；每當我們思想惰性出現，拒絕學(xué)習進(jìn)步的時(shí)候，就有很多學(xué)而不怠的人掌握了更多知識而領(lǐng)先于我們。在這個(gè)信息極度膨脹的時(shí)代，每個(gè)人都不再具有絕對的資源優(yōu)勢，唯有努力汲取有用的信息，方能使我們不在人后；唯有持之以恒、堅持不懈，方能戰勝其他競爭對手--失敗者不是輸于別人，是輸給了他們自己。只要堅持不懈，我們的工作能力就會(huì )得到提高提高，我們的能力素質(zhì)就能得到進(jìn)一步鍛煉，我們沒(méi)有理由不努力。
以人為本，是一句深入人心的口號，卻難以落實(shí)到對人的尊重中，每位員工都渴望成為一名優(yōu)秀的員工，渴望得到別人的支持和贊揚，我們把自己的智慧、組織能力、技巧及專(zhuān)業(yè)，貫穿、凝聚于我們的產(chǎn)品中。綠城做到了，它把每位員工當成了企業(yè)最寶貴的財產(chǎn)，它用嚴密的制度來(lái)實(shí)現這一切，它把利益與制度與人本結合，讓三者相互發(fā)揮作用，即相互制約，又各自促進(jìn)，從而達到理想化應該，以更快、更好、更優(yōu)、以主動(dòng)、責任、團隊的工作作風(fēng)為目標，綠城是秉持這個(gè)理念，將為員工創(chuàng )造平臺，作為使命的一部分，將員工作為公司的第一產(chǎn)品，將培養估秀的`員工作業(yè)為企業(yè)運作的首要目標，更強高要將員工的利益放在首位，公司倡導“以人為本”，在生產(chǎn)和管理過(guò)程中以為人本出發(fā)和中心，致力于員工與企業(yè)的共同發(fā)展，“真誠、善意、精致、完美”，是綠城的核心價(jià)值觀(guān)，它所提倡的是：“與人為善，仁愛(ài)求真、追求認真、追求精致、同道共識、方謂同仁：通過(guò)學(xué)習（綠城企業(yè)文化），使我清楚了什么是價(jià)值觀(guān)？企業(yè)價(jià)值觀(guān)的內涵是什么？對企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)也有了進(jìn)一步的認識。
價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心，現代的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是一個(gè)企業(yè)的靈魂，正是綠城的種核心價(jià)值理念，公司推出了一個(gè)又一個(gè)深受消費都喜愛(ài)優(yōu)秀精致的項目，培養出了一批又一批的工作認真優(yōu)秀員工，精致的產(chǎn)品必是出自認真工作的優(yōu)秀員工之作。綠城的產(chǎn)品與綠城服務(wù)所持有的鮮明特征，綠城人都是認真的工作著(zhù)，對公司，對客戶(hù)對社會(huì )我們都是以自己的一種真誠，一種善意在努力回報著(zhù)，市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)日益繁榮，社會(huì )需要更有創(chuàng )意更精致的產(chǎn)品，企業(yè)需要更認真工作的員工，于是我們每一個(gè)綠城人都在更努力的追求完美。一個(gè)企業(yè)如何建立自己的文化，我認為沒(méi)有固定的模式，企業(yè)文化是價(jià)值觀(guān)的延伸，所以一家企業(yè)能不能做強做大，不但在有好的產(chǎn)品、好的人才，而且更要有好的企事業(yè)文化，沒(méi)有文化的企業(yè)注定沒(méi)有生命力、競爭力。
讀了《綠城企業(yè)文化》，感觸很深。企業(yè)文化始終是一個(gè)不斷凝聚、不斷提煉和修正的過(guò)程。我們要通過(guò)工作的實(shí)踐來(lái)不斷的學(xué)習，與公司一同達成并保持我們的“真誠、善意、精致、完美”的文化理念。
企業(yè)文化感悟7
時(shí)間總是不經(jīng)意的消逝，轉瞬之間就接近畢業(yè)，由于接到學(xué)校支配到華農恒青實(shí)訓一個(gè)月，心里有點(diǎn)擔憂(yōu)又有些不舍。擔憂(yōu)的是自己始終以來(lái)學(xué)的是專(zhuān)業(yè)理論，沒(méi)怎么接觸過(guò)實(shí)踐操作，不舍的是對大學(xué)時(shí)光的留戀，但這一切都在進(jìn)入華農恒青的那一刻結束了。
初到南城華農恒青，剛下車(chē)的我們就看到了來(lái)接我們的哥哥—魏梓洋，“認真、負責、貼心”是給我的第一印象，一路上將我們的衣食住行安置的妥妥當當，由此可見(jiàn)華農恒青的企業(yè)文化是暖和的、負責任的。
開(kāi)頭學(xué)習的其次天，我們進(jìn)行了一天的企業(yè)文化培訓及安全管理培訓。對于企業(yè)文化宣講，我還是感受比較深的，首先一點(diǎn)就是人性化的管理，尤其是在接待的哥哥身上就可以看到這一點(diǎn)。華農恒青是一個(gè)大企業(yè)，是一個(gè)大學(xué)生成長(cháng)、蛻變的好平臺，由于它的企業(yè)文化是真正落到實(shí)處，表達于個(gè)人的。
在翻開(kāi)的第一頁(yè)就能看到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式—“一、三、四、六”，給我的感覺(jué)理念很新穎、很務(wù)實(shí)，我的內心產(chǎn)生了一種很深刻的'認同感。華農恒青堅持以“良心、真心、認真”做高穩定、高性?xún)r(jià)比豬飼料，這一點(diǎn)和其它的飼料企業(yè)就有明顯的區分，孔子云：“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”，華農恒青更是以好的產(chǎn)品質(zhì)量和口碑證明白這一點(diǎn)。
華農恒青核心價(jià)值觀(guān)行為準則中提出的以“共創(chuàng )共享”為共享機制，這一點(diǎn)作為一個(gè)企業(yè)，還能將股份贈給員工，這樣不僅給員工帶來(lái)的是收入方面的增加，更多的是促使員工會(huì )把企業(yè)當成自己的小家，把工作當成自己的事業(yè)，企業(yè)才能真正做強、做大，以企業(yè)推動(dòng)員工生產(chǎn)力的提升，這或許就是華農恒青能在飼料行業(yè)飛速進(jìn)展的緣由之一吧！
“終身學(xué)習"，俗語(yǔ)講“活到老、學(xué)到老”，華農恒青是一個(gè)學(xué)習型的平臺，做到堅持學(xué)習，我想這應當是我在南城華農恒青一個(gè)月的實(shí)訓生活當中始終堅持的行為準則之一。
不管是在投料、成品包裝、中控這些崗位上的華農恒青人，他們都是認認真真、兢兢業(yè)業(yè)的工。在拉包上車(chē)時(shí)，身為新手的我們手腳靈敏度明顯低于師傅們，看似簡(jiǎn)潔的上拉包也很需要技巧，而這都是師傅長(cháng)期工作所總結出的閱歷，我認為作為實(shí)習大學(xué)生，要做的就是沉下心來(lái)學(xué)習，腳踏實(shí)地工作，邊看、邊學(xué)、邊練，在實(shí)踐中總結，在實(shí)踐中成長(cháng)。
通過(guò)今日的學(xué)習，我受益匪淺�？释诮窈蟮膶�(shí)訓生活中，能夠學(xué)到更多的學(xué)問(wèn)技能，通過(guò)實(shí)踐將在學(xué)校中所學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)融會(huì )貫通。信任自己，會(huì )從這次實(shí)訓中將會(huì )變得更加充實(shí)。更好的自己，我來(lái)了！
企業(yè)文化感悟8
企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的一種文化氛圍和價(jià)值觀(guān)念的總和。良好的企業(yè)文化可以提高員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng )新。因此，如何寫(xiě)企業(yè)文化成為了管理者不可忽視的重要問(wèn)題。在我多年的企業(yè)管理經(jīng)驗中，我總結出了一些關(guān)于如何寫(xiě)企業(yè)文化的心得體會(huì )。
首先，在寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)，需要明確企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中始終堅持的信念和價(jià)值觀(guān)念。通過(guò)明確企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)，可以使所有員工都明白企業(yè)的目標和共同的價(jià)值追求。例如，某企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)可能是誠信、創(chuàng )新和卓越，那么在撰寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)，可以突出這些價(jià)值觀(guān)，并將其貫穿于企業(yè)的`各個(gè)方面，例如企業(yè)口號、員工培訓和外部宣傳等。
其次，在寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)，要關(guān)注員工的參與和貢獻。企業(yè)文化的形成和發(fā)展需要全員參與，而不僅僅是由一部分管理者來(lái)制定和推行。因此，在寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)，可以組織員工參與到文化的制定過(guò)程中�？梢酝ㄟ^(guò)座談會(huì )、問(wèn)卷調查等方式，征求員工的意見(jiàn)和建議，并將他們的想法融入到企業(yè)文化中。這樣，可以增強員工的歸屬感和認同感，使企業(yè)文化更具凝聚力和影響力。
第三，寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)要注重言簡(jiǎn)意賅和易于理解。企業(yè)文化是一種思想和觀(guān)念的傳達工具。如果內容過(guò)于復雜和晦澀，會(huì )降低員工對企業(yè)文化的理解和接受程度。因此，在寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)，要盡量用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言，表達企業(yè)的理念和期望�？梢允褂蒙鷦�(dòng)的比喻和案例，來(lái)說(shuō)明企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)和行為規范。同時(shí)，還可以采用圖表和圖片的形式，使企業(yè)文化更具形象感和可讀性。
第四，寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)要注重落地和踐行。企業(yè)文化的制定和宣傳只是第一步，更重要的是將它們落實(shí)到企業(yè)的日常運營(yíng)中。因此，在寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)，要結合實(shí)際情況和員工需求，進(jìn)行有效的傳播和實(shí)施�？梢酝ㄟ^(guò)舉辦培訓班、制定績(jì)效考核標準等方式，將企業(yè)文化融入到員工的工作和行為中。同時(shí)，還可以通過(guò)組織一些文化活動(dòng)和比賽，增加員工對企業(yè)文化的親近感和認同感。
最后，寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)要注重不斷改進(jìn)和完善。企業(yè)文化是一種動(dòng)態(tài)的過(guò)程，隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化而不斷調整和優(yōu)化。因此，在寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)要保持開(kāi)放的心態(tài)，隨時(shí)接受反饋和建議�？梢远ㄆ诮M織企業(yè)文化評估和調研，了解員工的滿(mǎn)意度和需求，從而不斷改進(jìn)和完善企業(yè)文化。
總之，寫(xiě)企業(yè)文化是一項細致而重要的工作。良好的企業(yè)文化可以提高員工的歸屬感和凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng )新。在撰寫(xiě)企業(yè)文化時(shí)，需要明確企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、關(guān)注員工的參與、注重言簡(jiǎn)意賅、注重落地和踐行以及注重不斷改進(jìn)和完善。通過(guò)這些方法，可以使企業(yè)文化更具影響力和可持續發(fā)展性。
企業(yè)文化感悟9
終于讀完了《平安心語(yǔ)》，收獲頗多，受益匪淺，平安心語(yǔ)包含很多知識，讀一遍是無(wú)法領(lǐng)悟到其重要內涵的，更談不上了解的面面俱到。這是一本講述平安發(fā)展史的書(shū)籍，我看到了平安早期創(chuàng )業(yè)的艱辛，無(wú)中生有絕非易事，作為中國第一家股份制保險公司，平安走過(guò)的路很不簡(jiǎn)單，在發(fā)展過(guò)程中追求領(lǐng)先，不斷改進(jìn)企業(yè)的管理體制，在不同發(fā)展階段塑造了平安獨具特色的企業(yè)文化，正是這些才使平安有了今天的市場(chǎng)地位和企業(yè)價(jià)值。
馬總在書(shū)中這樣說(shuō)道：“對一家企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，資本、人才和技術(shù)都很重要，但最重要的當屬文化�！贝_實(shí)如此，平安作為一家如此大規模的公司，卻仍能保持高效的執行力，我想，這與其企業(yè)文化是密不可分的。卓越的企業(yè)文化能夠將資本、人才和技術(shù)有機地貫穿起來(lái)，從而能夠強有力地積聚和吸納資本，調動(dòng)人才的積極性，激發(fā)他們的創(chuàng )造性，最大程度地發(fā)揮技術(shù)的優(yōu)勢，最終形成企業(yè)的核心競爭力。這才是平安不斷進(jìn)步，立足于市場(chǎng)，入選“500強”的關(guān)鍵所在。
書(shū)中用“溫水煮青蛙”的故事告訴我們要有危機感，馬總也曾提出樹(shù)立“永遠在創(chuàng )業(yè)”的意識。誠然，逆水行舟，不進(jìn)則退。平安已經(jīng)不是中國唯一的股份制保險公司了，行業(yè)競爭日益激烈，只有不斷創(chuàng )新，保持第一文庫網(wǎng)強烈的發(fā)展欲望，才能以創(chuàng )新的產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)適應快速發(fā)展的市場(chǎng)和客戶(hù)需求，平安也正是這么做的，平安在上海張江建立自己的數科后援中心，為平安集團提供良好的后臺支持，大大提高工作效率。平安在中國首推車(chē)險電銷(xiāo)，當其他保險公司反應過(guò)來(lái)之時(shí)，平安已經(jīng)占領(lǐng)了大部分的市場(chǎng)份額。而現在，平安又推出了網(wǎng)銷(xiāo)產(chǎn)品，相信又會(huì )是中國保險業(yè)一次新的變革。不難看出，平安在新產(chǎn)品的選擇上抓住了客戶(hù)的需求，那就是便捷，在現今社會(huì )，每個(gè)人都在忙，沒(méi)有什么比時(shí)間更珍貴的了。不久前，平安還推出了“一賬通”服務(wù)，這對平安建成國際領(lǐng)先的金融集團來(lái)說(shuō)必是一大助力。
“平安與競爭是相生相伴的�！睆耐獠扛偁幍絻炔扛偁�，從公司間的競爭到個(gè)人的.競爭。平安在人才機制上講究“競爭，激勵，淘汰”。如果企業(yè)有這樣的體系，必然激勵優(yōu)秀人員脫穎而出，也能夠有效地淘汰人。企業(yè)有了這套體系，公正、公開(kāi)、透明、簡(jiǎn)單的文化才能建立以來(lái)。如果沒(méi)有內部競爭、激勵、淘汰機制，必然是大企業(yè)病叢生，平均主義嚴重。在這樣的機制下，可以培育出優(yōu)秀的人才，這也是平安人經(jīng)常被外部公司挖墻角的原因。市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，人才流動(dòng)不可避免，但是，對優(yōu)秀的企業(yè)而言，人才應該是流而不失，因為這樣的企業(yè)能夠不斷培育出新的人才。
我很慶幸，我讀到了這本書(shū)，讓我有機會(huì )去了解一個(gè)企業(yè)不一樣的發(fā)展史，不僅是艱辛也是成長(cháng)；我更慶幸，我來(lái)到了平安，讓我有了一個(gè)機會(huì )去接觸這么一批向上的平安人；我很感謝，我有了這么一個(gè)機會(huì )，多了一份使命和責任感，讓我和平安共同進(jìn)步。
企業(yè)文化感悟10
當我讀完《企業(yè)文化宣言手冊》時(shí)，首先讓我心里為之一震!這個(gè)舉措代表著(zhù)公司做大做強的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，是企業(yè)立足之道，更是企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的競爭力;它是展示給外界的形象，也體現企業(yè)凝聚力，可持續發(fā)展能力，以及對社會(huì )的責任等。建設企業(yè)文化是一項長(cháng)期的戰略任務(wù)，也是全體員工義不容辭的責任。當我接收到《企業(yè)文化手冊》的剎那間，內心非常喜悅，翻閱手冊?xún)热�，看到公司發(fā)展現狀，標識的詮釋?zhuān)Q(chēng)由來(lái)，明識公司發(fā)展規化，以及公司企業(yè)文化核心的內容等。
從中讓我知道公司發(fā)展史及現狀，并了解到企業(yè)領(lǐng)導人在過(guò)去歲月中的奮斗歷程，他以聰明才智克服艱難，以堅持理念突破困境，以責任心擔負起社會(huì )家庭責任，以感恩的回報國家社會(huì )，更以堅定意志和自信取得工作上的.榮譽(yù)及成就，其奮斗拼搏精神值得我學(xué)習仿效。同時(shí)，在企業(yè)文化核心內容里，讓我看到公司對社會(huì )、員工所負的責任，以德治企的管理哲學(xué)，以人為本的服務(wù)奉獻之精神，以共創(chuàng )共贏(yíng)共享的核心價(jià)值觀(guān)，來(lái)實(shí)現創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展，推動(dòng)社會(huì )和諧進(jìn)步，并以團結的的拼搏，堅忍不撥求實(shí)創(chuàng )新，勇于爭先的企業(yè)精神，勉勵我們做好企業(yè)發(fā)展規化工作，完成企業(yè)改革發(fā)展之目標;同時(shí)，以穩健務(wù)實(shí)，誠信共贏(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，打造公司品牌形象，更以公平，公正的社會(huì )道德來(lái)凝聚人、尊重人、發(fā)展人。
學(xué)習了企業(yè)文化手冊后，讓我明白企業(yè)文化是企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀(guān)為核心的獨特的文化，它是靠文化的力量，凝聚人心來(lái)實(shí)現員工自我價(jià)值，激發(fā)員工積極性和自我驅動(dòng)力，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理責任意識，只有員工走得遠，企業(yè)才能走得更遠，提升企業(yè)競爭力的無(wú)形力量。而公司文化核心理念的主要內容包括企業(yè)理念、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)道德、價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念和宗旨以及企業(yè)員工共同遵守的道德行為規范等，這是一個(gè)系統管理工程，絕不是一個(gè)標語(yǔ)或一個(gè)口號，而是一個(gè)實(shí)踐與認同過(guò)程。所以，企業(yè)要以深入人心的企業(yè)精神，共同的價(jià)值觀(guān)和先進(jìn)的企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)團隊，凝聚員工，形成員工與企業(yè)共榮辱，同前進(jìn)的和諧氣氛，我想這應是公司精神文化建設的根本目的。
公司文化核心理念是企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。它已明確宣布公司的奮斗目標與方向，重要責任，存在價(jià)值和文化建設，表明對社會(huì )的服務(wù)精神及責任感，我們必須將企業(yè)文化核心理念和承擔的責任綜合起來(lái)，并將此價(jià)值理念傳達給公司的全體員工，成為員工在工作中必須遵循的準則。所以我們必須遵循公司的企業(yè)文化核心理念，并將公司的企業(yè)文化貫穿融入于我們的日常工作中，塑造企業(yè)品牌，提高企業(yè)軟實(shí)力，核心競爭力和社會(huì )影響力，為加快企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)文化感悟11
近日，我認真學(xué)習了省分行下發(fā)的《企業(yè)文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個(gè)更加全面、清晰的認識。尤其是對于其中企業(yè)價(jià)值觀(guān)中提到的“為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、為員工創(chuàng )造價(jià)值、為股東創(chuàng )造價(jià)值、為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值”，我感受頗深。
為員工創(chuàng )造價(jià)值，就是要為員工的發(fā)展創(chuàng )造條件，為員工的生活提供保障，使企業(yè)成為員工的依托，使建行成為員工溫馨的家園、成長(cháng)的樂(lè )園。這是員工充分發(fā)揮主人翁意識的重要條件;是員工用心工作，快樂(lè )工作的不竭動(dòng)力;更是員工提高執行力的根本原因。
執行力決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。商業(yè)界有這樣一種觀(guān)點(diǎn)：“決定企業(yè)發(fā)展的有三種力量，商業(yè)模式占百分之二十，市場(chǎng)機遇占百分之三十，執行力占百分之五十�！眻绦辛Σ粡�，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執行力在核心競爭力中占據著(zhù)“核心”地位。
對于商業(yè)銀行的核心競爭力，大部分人的觀(guān)點(diǎn)集中在產(chǎn)品和服務(wù)兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現形式。產(chǎn)品具有同質(zhì)性，服務(wù)具有模仿性，能夠表現出差異的在于執行力的`發(fā)揮方面，這也是決定產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的內在因素。所以說(shuō)，商業(yè)銀行核心競爭力的內涵在于執行力。提高執行力是企業(yè)文化建設的重要內容，是為員工創(chuàng )造價(jià)值的目的之一。
通過(guò)員工價(jià)值創(chuàng )造體系，體現以人為本的思想，使廣大員工樹(shù)立主人翁意識，本著(zhù)“我是建行的一員，建行發(fā)展需要我們共同努力”的心態(tài)積極主動(dòng)領(lǐng)會(huì )方針，落實(shí)工作，形成良好的氛圍。更好地為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，為股東創(chuàng )造價(jià)值，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現建行價(jià)值體系的良性循環(huán)發(fā)展，最終實(shí)現建行整體又好有快地發(fā)展。
將企業(yè)文化轉化為深層次核心競爭力
先進(jìn)的企業(yè)文化成就了優(yōu)秀企業(yè)的“神話(huà)”。每一個(gè)成功企業(yè)的背后必有其引人入勝的企業(yè)文化。企業(yè)文化在20世紀80年代由幕后走上了前臺，成為全球企業(yè)家關(guān)注的話(huà)題。
有了奮斗目標，我們必將背負起自己的使命，去創(chuàng )造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、為股東增值、使員工快樂(lè )、盡社會(huì )責任”。
如何讓客戶(hù)滿(mǎn)意？——就是要為客戶(hù)提供推陳出新的金融產(chǎn)品，抱以誠懇的服務(wù)態(tài)度，運用嫻熟的服務(wù)技能，推出靈活的服務(wù)方式和先進(jìn)的服務(wù)手段，提供最為優(yōu)質(zhì)、最有特色的金融服務(wù);
如何為股東增值？
如何使員工快樂(lè )？
如何盡社會(huì )責任？
我們堅信，只要有堅定的信念，持之以恒，堅持不懈地去實(shí)踐、去奮斗，建設國際一流商業(yè)銀行的進(jìn)程中必將有我們濃彩重墨的一筆！
企業(yè)文化感悟12
人保是中國最大的保險公司之一，也是世界500強企業(yè)之一。作為一名員工，深入了解和體會(huì )人保企業(yè)文化對于我個(gè)人的成長(cháng)和發(fā)展有著(zhù)重要的意義。在工作和學(xué)習中，我深刻感受到了人保企業(yè)文化所傳遞的價(jià)值觀(guān)念和精神內涵。以下是我的感悟和體會(huì )。
第一段：人保企業(yè)文化的背景和特點(diǎn)（200字）。
人保企業(yè)文化源于中國傳統文化的底蘊，同時(shí)融入了現代管理理念和國際化視野。其核心價(jià)值觀(guān)包括責任、創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)和誠信。責任意味著(zhù)為客戶(hù)和社會(huì )承擔起應有的責任，創(chuàng )新則要求員工不斷尋找新的解決方案和辦法，專(zhuān)業(yè)則要求員工具備高水平的知識和技能，誠信則是企業(yè)可持續發(fā)展的基石。
人保企業(yè)文化強調服務(wù)至上，客戶(hù)是第一位的理念。這種價(jià)值觀(guān)念使我在工作中時(shí)刻保持著(zhù)對客戶(hù)需求的敏感性，始終站在客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題。在不斷追求創(chuàng )新的過(guò)程中，人保企業(yè)文化教會(huì )了我勇于嘗試和推陳出新的精神，對于出現的問(wèn)題和困難，我能夠積極尋找解決方案。此外，專(zhuān)業(yè)精神也使我不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)能力，不斷學(xué)習和進(jìn)步。
人保企業(yè)文化對我的影響無(wú)處不在。在日常工作中，我能夠準確把握客戶(hù)需求，并且提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在團隊合作中，我能夠主動(dòng)分享和學(xué)習他人的經(jīng)驗和知識。在面對挑戰和壓力時(shí)，我能夠保持樂(lè )觀(guān)和堅韌的心態(tài)。所有這些都是人保企業(yè)文化的建設所帶來(lái)的積極影響。
第四段：我個(gè)人的體會(huì )和感悟（200字）。
在與人保相伴的日子里，我深刻體會(huì )到企業(yè)文化是組織發(fā)展的核心和靈魂。一個(gè)好的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的潛能和創(chuàng )造力，讓組織具備競爭優(yōu)勢。同時(shí)，企業(yè)文化也是培養員工職業(yè)道德和價(jià)值觀(guān)念的重要途徑，使員工在工作中始終保持正確的態(tài)度和行為。我會(huì )將人保企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)貫徹到自己的工作和生活中，以成為一名真正的人保人。
第五段：展望未來(lái)（200字）。
展望未來(lái)，我相信人保企業(yè)文化會(huì )繼續發(fā)揮重要的作用。進(jìn)一步推進(jìn)人保企業(yè)文化建設可以不斷激發(fā)員工的.工作熱情和創(chuàng )造力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。同時(shí)，我也期待將人保企業(yè)文化的理念和精神傳遞給更多的人，讓更多的人理解和認同人保企業(yè)文化的價(jià)值。在未來(lái)的工作和生活中，我將繼續努力，發(fā)揚人保企業(yè)文化的精神，為人保的發(fā)展做出自己的貢獻。
總結：
通過(guò)對人保企業(yè)文化的深入了解和體會(huì )，我對于企業(yè)文化的重要性有了更深刻的認識。作為一名員工，我將始終秉持人保企業(yè)文化的核心價(jià)值觀(guān)，不斷提升自己的能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。同時(shí)，我也期待人保企業(yè)文化能夠繼續發(fā)揮重要的作用，為更多的人帶來(lái)正能量和啟迪。
企業(yè)文化感悟13
人每天過(guò)日子是生活，為什么過(guò)，怎樣過(guò)，過(guò)得怎么樣，則是文化。企業(yè)每天的日常工作是經(jīng)營(yíng)，為什么經(jīng)營(yíng)，怎樣經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的怎么樣，則是企業(yè)文化。生活和經(jīng)營(yíng)都是過(guò)程，過(guò)程之外的就是文化。文化是精神心理情感層面上的東西，是支撐、引導、評價(jià)過(guò)程的各種因素的總和。
文化對內是一種力量。先進(jìn)文化具有強大的生命力、凝聚力、感召力和影響力，它蘊涵著(zhù)巨大的潛在力量。文化是人生、企業(yè)、國家的實(shí)力構成之一。文化對外是一種形象，是主體向外傳遞的統一信息。文化也是一種影響。如果文化足夠強，就能夠影響主體存在的周邊環(huán)境。
文化的作用是雙向的，既可以對內作用；也可以對外作用。文化的價(jià)值也是兩面的，既可以是有利的，也可以是有害的`。文化也是具有時(shí)間性的，可以超前，也可以落后。這些都顯示了文化的多維性。
文化的優(yōu)劣，體現在對過(guò)程的支撐作用大小，引導方向的正誤，評價(jià)標準的高低上。過(guò)程是主軸，文化是圍繞主軸而發(fā)揮作用的。優(yōu)秀的文化為過(guò)程提供強大的精神支撐力量，引導過(guò)程朝著(zhù)正確的方向前進(jìn)，并對過(guò)程進(jìn)展作出及時(shí)正確合理的評價(jià)，以便繼續支持或糾正偏差。拙劣的文化不僅不能支撐過(guò)程，反而削弱本來(lái)的力量，誤導過(guò)程發(fā)展，并作出錯誤的評價(jià)，從而進(jìn)一步加大偏差。過(guò)程是管理，服務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)，文化就是目標，是戰略，是方向，是愿景。簡(jiǎn)而言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的優(yōu)化。
因此，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先是明確過(guò)程本身。凡是有利于過(guò)程的，就是優(yōu)秀的文化。凡是有害于過(guò)程的，就是拙劣的文化。一切文化都要符合過(guò)程的當前實(shí)際狀況，根據問(wèn)題來(lái)確定主題。脫離實(shí)際的文化就是虛假的文化。皮之不存，毛將焉附。離開(kāi)過(guò)程這條主軸，文化也就失去了意義。脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，也就沒(méi)有企業(yè)文化的價(jià)值。
只有在達成共識和共鳴的前提下，文化才能形成一種統一的力量。共識和共鳴來(lái)源于內心真誠覺(jué)悟，靠外力強制管理約束是做不到的。一個(gè)企業(yè)要塑造有力量的文化，首先要尋求最大公約數，也就是建立最能使大家達成共識和共鳴的基礎。有了這個(gè)基礎之后，才慢慢去消除分歧逐步統一。如果一開(kāi)始就強行要求別人認同自己，就會(huì )導致強烈的抵觸和反抗。這樣企業(yè)只能招致一些奴才或蠢才，真正的人才和英才不等到被拒之門(mén)外，自己就會(huì )選擇遠離或者逃離。企業(yè)要用最有號召力的理念，來(lái)感召最有戰斗力的人才。
企業(yè)文化要符合企業(yè)現實(shí)發(fā)展階段，過(guò)于超前或者過(guò)于落后，都會(huì )對經(jīng)營(yíng)過(guò)程產(chǎn)生不利。一段時(shí)間內的企業(yè)文化要保持相對穩定，朝三暮四見(jiàn)異思遷，動(dòng)蕩反復的企業(yè)文化必然會(huì )傷害經(jīng)營(yíng)過(guò)程。所以應該先穩定當前，再與時(shí)俱進(jìn)。
由上得出企業(yè)文化建設的三大紀律。即：一，先明確問(wèn)題，再明確主題。二，先取得共識，再消除分歧。三，先穩定當前，再與時(shí)俱進(jìn)。嚴格遵守這三大紀律，企業(yè)文化就會(huì )生機勃勃活力無(wú)限。違背這三大紀律，企業(yè)文化就會(huì )犯左傾激進(jìn)主義或右傾保守主義錯誤。要么走火入魔誤入歧途，要么死氣沉沉僵化保守。
企業(yè)文化建設實(shí)際上就是經(jīng)營(yíng)過(guò)程再造。作為中小企業(yè)，再造經(jīng)營(yíng)過(guò)程一定要從最基本的方面開(kāi)始。中小企業(yè)絕對不能好高騖遠，希望一下子達到很高的境界。因此，要選擇幾個(gè)關(guān)鍵的突破口。首先是人員的學(xué)習，包括老板和員工。其次是環(huán)境的整潔，再次是財務(wù)的嚴控，定期的會(huì )議，賞罰的分明，雙軌的體制，福利的恩惠，內外的溝通。這些都是每個(gè)企業(yè)必須做到的，不管是大型企業(yè)還是中小企業(yè)。這些就是企業(yè)文化建設的八項注意——學(xué)癡，潔癖，財迷，會(huì )癮，賞罰，陰陽(yáng)，飲食，內外。從這八項注意開(kāi)始做起，企業(yè)文化就有了堅實(shí)的基礎。
為什么要實(shí)行雙軌制？這是因為過(guò)程再造需要兩種力量的平衡。一種是執行的力量，也就是沿襲過(guò)去已經(jīng)形成的過(guò)程，代表著(zhù)舊文化的慣性。一種是督導的力量，也就是督導對過(guò)程的再造，代表著(zhù)新文化的變革。企業(yè)文化就是在這兩種力量較量的動(dòng)態(tài)平衡中發(fā)展起來(lái)的。沒(méi)有督導作用，只有執行力量，企業(yè)文化建設很容易偏離方向，受到執行者個(gè)人率性而為的牽制。很多企業(yè)文化之所以失敗，就是因為沒(méi)有這種雙軌體制保障。支部建在連上，才能保證文化的觸須伸入到基層的每個(gè)角落。
企業(yè)文化感悟14
透過(guò)對企業(yè)文化的學(xué)習，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在必須的社會(huì )歷史條件下，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中構成的具有本企業(yè)特色的文化觀(guān)念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業(yè)及其成員的價(jià)值準則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規范、共同信念和凝聚力。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在。
企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰斗力帶給強大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現這一功能，就務(wù)必不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所理解并轉化為強大的精神動(dòng)力。
對企業(yè)而言，首先就應思考的是企業(yè)如何實(shí)現可持續發(fā)展。堅持可持續發(fā)展，實(shí)現企業(yè)與社會(huì )、與環(huán)境、與員工的和諧共融;堅持以人為本，讓發(fā)展的成果惠及每個(gè)企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上禮貌健康的發(fā)展之路。
企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系首先是服從與服務(wù)的關(guān)系，同時(shí)一個(gè)企業(yè)對社會(huì )的貢獻，還體此刻對社會(huì )義務(wù)的履行程度上，體此刻能否實(shí)現企業(yè)員工與社會(huì )的和諧雙贏(yíng)。
一個(gè)良好的企業(yè)文化構成，是一個(gè)漫長(cháng)不斷積累的過(guò)程，打造和諧完美的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過(guò)程中不斷的壯大自我，真正體現創(chuàng )業(yè)熱情與創(chuàng )新精神，有效地增強著(zhù)企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的活力。
每一家公司此刻都務(wù)必分析其文化，這不僅僅是為了加強本身的總競爭地位。雖然這已經(jīng)是充分的理由，而且還因為我們國家未來(lái)的財富要由公司的文化來(lái)決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每個(gè)公司都務(wù)必為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。凡能正確掌握在未來(lái)環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量，并能采取對應措施的人，才能在競爭中獲勝。
一個(gè)企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規章制度是最為重要的。俗話(huà)說(shuō)得好，沒(méi)有規矩，不成方圓。如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，就沒(méi)有辦法對其員工進(jìn)行相應的約束，也就沒(méi)有辦法具體的告訴其員工，哪些事情是就應做的，哪些事情是不就應做的;如果企業(yè)沒(méi)有規章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務(wù)，只能按照領(lǐng)導的意思去做。
長(cháng)而久之，員工的心思就不會(huì )放在公司的業(yè)務(wù)之上，而去揣摩領(lǐng)導的心思，搞人際關(guān)系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在那里所指的企業(yè)規章制度其實(shí)就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢?按照通俗好處上講，企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是企業(yè)員工共同遵守的`準則。
實(shí)實(shí)在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原則與根本。在一個(gè)企業(yè)里，如果根本沒(méi)有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)展得好呢?只有在公司樹(shù)立起誠信的信念，才能把公司的業(yè)務(wù)做好，才能為公司的股東、員工、客戶(hù)以及合作伙伴帶來(lái)雙贏(yíng)的結果。 企業(yè)文化的樹(shù)立，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì )到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自我的行為是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴格要求自我，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓企業(yè)里面的每一名員工，為追求共同的核心價(jià)值觀(guān)一齊努力吧!
企業(yè)文化感悟15
17年的歷練理想主義實(shí)踐者
理論
“十多年的沉淀讓我們有能力為更多的人造更多的好房子，而眾多實(shí)力合作方讓我們有機會(huì )共同創(chuàng )造城市的美麗”宋衛平說(shuō)。
代建模式之所以成立的前提，綠城認為是由綠城建設以綠城的模式來(lái)為代建房操盤(pán)，將綠城的品牌價(jià)值再嫁接到該項目上，而作為“東家”的委托方將享受綠城管理、綠城品牌所帶來(lái)的增值溢價(jià)，綠城按銷(xiāo)售額或利潤額提取一定比例的管理費用。
“志同則道合，道合則事成”。17年來(lái)，在理想主義的感召下，綠城聚集了大批志同道合的理想踐行者，為城市留下了一個(gè)個(gè)美麗的作品�！肮餐瑒�(chuàng )造城市的美麗”這句口號里包含著(zhù)一個(gè)企業(yè)深刻的人文理想和歷史使命——綠城時(shí)刻關(guān)切的是城市以及城市里的人。
“十多年的積淀讓我們有能力為更多的人造更多的好房子，而眾多實(shí)力合作方讓我們有機會(huì )共同創(chuàng )造城市的美麗�！本G城集團董事長(cháng)宋衛平說(shuō)。這一模式簡(jiǎn)而概之即：依托自身的管理和品牌資源最大限度地整合資源，獲取和合作伙伴的共贏(yíng)，實(shí)踐“為城市創(chuàng )造美麗”的企業(yè)承諾。
事實(shí)上，這一思路由來(lái)已久，我們以前經(jīng)常能夠在綠城樓盤(pán)中看到“海爾”、“發(fā)展”、“鐵建”、“浙報”、“西子”、“賽麗”等一系列合作方的名稱(chēng)。綠城房產(chǎn)建設管理有限公司成立至今雖然只有一年，但宋衛平堅信代建這條路能夠在未來(lái)五至十年做大做強，因為它有一批質(zhì)量非常好的同道股東，背后有一個(gè)龐大的團隊支撐，在走一條正確的道路。
城市，是文明的產(chǎn)物；“宜人程度”，是判定城市價(jià)值的核心指標；滿(mǎn)足、貼近人性的需求，是城市存在的理由和發(fā)展方向。綠城認為：我們參與建設城市，創(chuàng )造城市，必須研究城市的人文歷史，關(guān)注房產(chǎn)品質(zhì)�！白≌敝械摹白 弊�，其本質(zhì)內容在漢字字型中就已有了定義——以人為主。古今中外的優(yōu)秀房產(chǎn)品無(wú)一不是人類(lèi)精神文明的積淀。因此，我們造房子，要具有強烈的歷史責任感、深切的人文關(guān)懷。我們應承擔社會(huì )的基本責任、道義，為社會(huì )理財；我們應參與社
會(huì )文明的創(chuàng )造，成為社會(huì )文化事業(yè)的建設者。
一個(gè)好的生活園區，會(huì )對一個(gè)城市的生活方式、文明程度產(chǎn)生潛移默化的影響，尤其是對于那些正向城市居民轉換的群體，通過(guò)高品質(zhì)生活園區的建設，可以提升整體居民的文化素養和城市的文明水平。
綠城相信，仁愛(ài)求真，推己及人。綠城在精神深處始終謀求著(zhù)人文理想與社會(huì )現實(shí)的融合。綠城建設將繼續以品質(zhì)立身，秉持“態(tài)度好、能干活、善學(xué)習”的“長(cháng)工”姿態(tài)，深入挖掘綠城品牌和綠城管理所蘊含的價(jià)值，依托全國首創(chuàng )的代建服務(wù)模式，實(shí)現已有資源的集約使用和價(jià)值最大化，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和一流的服務(wù)攜手合作伙伴，共同創(chuàng )造城市的美麗！
故事
《一個(gè)不斷做“加法”的企業(yè)》
在很多房地產(chǎn)企業(yè)考慮如何減少成本的時(shí)候，綠城卻在行業(yè)里率先開(kāi)啟“加法”之旅，一個(gè)接一個(gè)樓盤(pán)，綠城均采用“營(yíng)造加法”手法，這遠遠超出了客戶(hù)想象，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中勾畫(huà)著(zhù)理想主義的版圖。
杭州桂花城是綠城“加法”之旅的一個(gè)開(kāi)始。項目全部售罄以后，綠城又追加20xx萬(wàn)元，請美國貝爾高林景觀(guān)公司作園區景觀(guān)設計，進(jìn)一步提升品質(zhì)。一期交付后，引得好評如潮。
銷(xiāo)售合同中承諾使用合資電梯和國產(chǎn)花崗巖，實(shí)際卻換上了更好的原裝進(jìn)口三菱電梯和進(jìn)口花崗巖，這是已售完的春江花月一期的加法；
一期基本售完，再投入3000萬(wàn)元改善小區環(huán)境，提升樓盤(pán)品質(zhì)，這是上海綠城的加法；
樓盤(pán)已經(jīng)交付，游泳池返工重建，只因為貼面用材和色彩還沒(méi)有達到理想效果，這是杭州綠園的加法；
住房即將交付，園林景觀(guān)全部完工，景觀(guān)品質(zhì)已達到當地較高標準，客戶(hù)非常滿(mǎn)意，可是宋衛平董事長(cháng)不滿(mǎn)意，公司又投入800多萬(wàn)元進(jìn)行整體返工，這是北京百合公寓一期的加法；
由此，外界對綠城形成了這樣的深刻印象：一個(gè)為了營(yíng)造精品而不斷做加法的企業(yè)；一個(gè)追求極致品質(zhì)而不追逐利潤的企業(yè)；一個(gè)為了理想而不斷挑戰自我的企業(yè)。
其實(shí)，綠城不僅在產(chǎn)品營(yíng)造上做加法，在對業(yè)主的服務(wù)上也在不斷做加法，將傳統的物業(yè)管理升級換代，進(jìn)一步轉化為對人的服務(wù)，首創(chuàng )了園區生活服務(wù)體系。這是一套以滿(mǎn)足人的身體、精神需求為出發(fā)點(diǎn)的綜合、全面的服務(wù)體系，包括健康服務(wù)系統、文化教育服務(wù)系統、生活服務(wù)系統等三大服務(wù)系統。從海豚計劃到紅葉行動(dòng)，從園區食堂到凈菜服務(wù)，綠城把人文關(guān)懷融入日常的`生活當中，充分滿(mǎn)足業(yè)主需求，綠城做到的永遠比承諾的要更好，做“加法”也成為客戶(hù)忠于綠城的原因之一。
“產(chǎn)品無(wú)止境，服務(wù)無(wú)止境�！本G城始終把客戶(hù)責任、行業(yè)責任和社會(huì )責任放在重要位置。只要是有利于客戶(hù)的，只要是有利于提升服務(wù)品質(zhì)的，綠城都愿意先走一步，這是一個(gè)理想主義者源于內心的社會(huì )責任感和使命感。
�。ǜ杏X(jué)這兩段之間很突兀，是不是應該有銜接的段數或句子給落了?）孩子寄養在別人家，自己全身心撲在幼兒園里。還有的老師本來(lái)可以考取公辦教師編制，卻因為舍不得綠城的氛圍和同事間的情感，最終還是留在了綠城。在現在的社會(huì )，年輕的老師能做到這樣非常不容易，我覺(jué)得他們都是具有優(yōu)秀品質(zhì)和價(jià)值觀(guān)的人，為了信仰而工作。
孩子是一戶(hù)人家最寶貴的，如果孩子成長(cháng)得不好，錢(qián)再多也不幸福，孩子成長(cháng)得好，即使錢(qián)少也快樂(lè )。懷著(zhù)這樣的想法，我們深感肩上的擔子之重。教育是一種服務(wù)，服務(wù)孩子、服務(wù)家長(cháng)、服務(wù)教師，最終服務(wù)社會(huì )，我相信，有“仁愛(ài)求真”的信念，有先進(jìn)的教育理念，有這樣一群堅持理想的同事，我們能把綠城的這項事業(yè)做得更好。
【企業(yè)文化感悟】相關(guān)文章：
企業(yè)文化感悟12-07
企業(yè)文化感悟11-20
企業(yè)文化培訓心得個(gè)人感悟02-21
企業(yè)文化感悟10篇11-20
企業(yè)文化感悟(10篇)11-20
企業(yè)文化感悟（精選24篇）05-26
企業(yè)文化03-24