企業(yè)文化感想

企業(yè)文化感想1

　　我們際通企業(yè)的使命是什么？當尤部長(cháng)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，我在思考：“沒(méi)錯，我們是每天朗朗上口的背誦著(zhù)：”讓每一位顧客享受到獨一無(wú)二的保姆式，專(zhuān)家型服務(wù)，讓每一位際通人才有房有車(chē)有錢(qián)花，以此為樂(lè )！可這句話(huà)的真正的含義是什么----我卻沒(méi)有想過(guò)！為此作為際通成員的我真的覺(jué)得很無(wú)地自容！經(jīng)過(guò)學(xué)習之后你，我懂得了，所謂使命就是一個(gè)企業(yè)存在的價(jià)值和理念！

　　什么事是獨一無(wú)二的？不需要多加解釋?zhuān)�大家都知道，別人沒(méi)有的'，我們有，別人做不到的，我們可以做到，這就是獨一無(wú)二，任何人無(wú)法超越的.....一直以來(lái)，作為一個(gè)銷(xiāo)售模式的企業(yè)，對于他們而言，顧客就是上帝，可對于我們際通而言，顧客不只是上帝，也是我們的親人！面對他們，我們要以熱情的服務(wù)，真誠的笑容，事事為顧客著(zhù)想的心態(tài)！同時(shí)還要不斷去討教，去學(xué)習，去豐富自己的專(zhuān)業(yè)技能，對于顧客的疑問(wèn)，要做到應對自如，促成每一筆單子，能滿(mǎn)足顧客的需求，是至關(guān)重要的�！白屆恳晃浑H通人才有房有車(chē)有錢(qián)花，以此為樂(lè )！這句話(huà)真的讓我深受感動(dòng)，備受鼓舞，我了解到，際通企業(yè)，它存在的價(jià)值，并不僅僅是為了公司，更多的也是為了我們員工，“一份耕耘，一份收獲”流傳至今，這句話(huà)似乎也不是那么回事了。如今的社會(huì )，更注重的可能已是，“兩份耕耘，一份收獲”了吧！但不管怎樣，“只要付出總有回報”這句話(huà)卻將是永恒不變的真理！

　　作為一位銷(xiāo)售人員，怎樣做好銷(xiāo)售是我的首要問(wèn)題，可這個(gè)問(wèn)題，就在練老師的價(jià)值觀(guān)里，我找到了自己想要的答案！“溫馨，專(zhuān)業(yè)，用心，便捷，持續”就這短短的十個(gè)字里，我領(lǐng)悟了很多，我似乎體會(huì )到銷(xiāo)售的真正含義！打造溫馨的氛圍，專(zhuān)業(yè)的技能，用心的揣摩，讓顧客享受到獨一無(wú)二，永恒不變的便捷服務(wù)！

企業(yè)文化感想2

　　通過(guò)參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。

　　企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和。是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，只有長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。

　　我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣大員工集體智慧的結晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(cháng)和建設息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀(guān)基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創(chuàng )新、尊重、樂(lè )趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。

　　我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀(guān)，承擔著(zhù)社會(huì )責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng )造力。

　　同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng )新，做好領(lǐng)導交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。 包容是人與人之間相處的'一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。

　　海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能成為江河。

　　但是，包容絕不能縱容和包庇，出現了問(wèn)題就要承擔責任，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎勵和懲罰，企業(yè)的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能?chē)栏竦囊�求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(cháng)期以往，企業(yè)也就面臨著(zhù)關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運了。

　　當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設

　　問(wèn)題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì )迷失了。

　　但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬(wàn)能的，需要落到實(shí)處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(cháng)的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。

　　海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。

　　所為，通過(guò)學(xué)習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會(huì )在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學(xué)習不斷創(chuàng )新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

企業(yè)文化感想3

　　分工是為了更好的合作，每個(gè)部門(mén)都有自己的職責，所謂的“顧客”是生產(chǎn)過(guò)程中針對具體流程而言，實(shí)際工作中沒(méi)有絕對的“顧客”。例如，生產(chǎn)過(guò)程中反饋的異常問(wèn)題，需要技術(shù)去解決，而技術(shù)人員首先要獲得足夠準確的的信息，這就需要基層員工去調查統計，既技術(shù)人員是基層員工的“顧客”。而技術(shù)人在解決問(wèn)題的過(guò)程中，是在協(xié)助生產(chǎn)人員完成生產(chǎn)任務(wù)，此時(shí)生產(chǎn)員工是技術(shù)人員的“顧客”。在整個(gè)問(wèn)題解決過(guò)程中，雙方是相互協(xié)助，相互支持完成任務(wù)的，而不是相互獨立的。問(wèn)題產(chǎn)生的機理涉及很多方面，簡(jiǎn)單的歸納為某個(gè)部門(mén)是不合理的。生產(chǎn)過(guò)程中有些因素是不可控的，例如電子元器件性能參數變化，組裝過(guò)程中失誤產(chǎn)生的不良，生產(chǎn)設備的自動(dòng)化程度和精度等級等，因此生產(chǎn)存在一定的不良概率是很正常的事情，關(guān)鍵要看我們如何去控制這種不良。

　　在衡量整車(chē)評價(jià)及售后索時(shí)要分清具體的責任，明確主導部門(mén)、協(xié)助部門(mén)和參與部門(mén)，倡導積極主動(dòng)合作的思想，集中個(gè)部門(mén)人員的精力去解決問(wèn)題。如果一味的'罰款，必然會(huì )造成個(gè)部門(mén)之間的推諉，不利于問(wèn)題的解決�？陀^(guān)地面對問(wèn)題，明確相關(guān)責任，讓每個(gè)部門(mén)都有事情可做，是我們管理面臨最大的問(wèn)題。如果僅靠某一個(gè)人的力量去解決問(wèn)題，就是天方夜譚，因為這樣會(huì )使其他部門(mén)無(wú)所作為，甚至為解決問(wèn)題設置障礙，最終損失的必然是企業(yè)。

　　明確責任才能相互合作，鼓勵員工主動(dòng)解決問(wèn)題才能形成團結協(xié)助的良好氣氛，這就要求我們的管理制度要適應實(shí)際生產(chǎn)，不能過(guò)于死板教條。

企業(yè)文化感想4

尊敬的各位領(lǐng)導，同志們，朋友們：

　　大家好!

　　今天，沐浴著(zhù)明媚的陽(yáng)光，踏著(zhù)激昂奮進(jìn)的步伐，我站在這神圣的演講臺上，給大家帶來(lái)題為《農村信用社企業(yè)文化建設之我見(jiàn)》的演講，如有不當之處，還請提出寶貴意見(jiàn)!大家知道企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,它的目的就是在于振奮

　　人心,提高素質(zhì),凝聚力量,加強管理,提升效益,推進(jìn)發(fā)展。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,培育先進(jìn)的企業(yè)文化正為越來(lái)越多的企業(yè)所認同,而農村信用社正面臨著(zhù)體制改革帶來(lái)的機遇和挑戰,更應該重視企業(yè)文化建設,培育出獨具特色的金融企業(yè)文化,從而推動(dòng)農村信用社的改革與發(fā)展。在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的今天，這個(gè)問(wèn)題很現實(shí)的提到我們面前。因此，踐行是我們的方向!

　　第一個(gè)問(wèn)題：一方水土，養一方人，繁榮一方經(jīng)濟

　　應該首先明確xx農村信用社的目標市場(chǎng)是廣大農村。把農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起來(lái)、把農村經(jīng)濟搞活、使農民致富、使信用社賺錢(qián)是我們的主要目標。實(shí)踐證明，傳統農業(yè)生產(chǎn)達不到這個(gè)目標，農村信用社應該把主要的資金投向農業(yè)產(chǎn)品深加工及農產(chǎn)品大流通中去，促進(jìn)農村產(chǎn)業(yè)的結構性調整和優(yōu)化，從根本上促進(jìn)xx“三農”事業(yè)的發(fā)展。

　　農村信用社作為主要為“三農”服務(wù)的、社區性地方金融機構，其機構遍布城鄉，是基層網(wǎng)點(diǎn)最多、規模最大、服務(wù)最廣、品種最全的'金融機構，對農村經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大的貢獻，其悠久的歷史、廣闊的布局、復雜的演變歷程，使其企業(yè)文化蘊含了更為豐富的內涵。農村信用的存款才真正是取之于民，用之于民，一方面吸取農民的存款，另一方面支持好農村經(jīng)濟的發(fā)展，并依托地方經(jīng)濟，實(shí)現其自身業(yè)務(wù)的穩健發(fā)展。為xx的經(jīng)濟發(fā)展作出了很大的貢獻

　　第二個(gè)問(wèn)題：以人為本，強化管理，倡導人文文化不知大家可曾知道，一把大火燒毀可口可樂(lè )的企業(yè)廠(chǎng)房、設備。但是，燒不了可口可樂(lè )公司的企業(yè)文化，自1885年由潘伯頓醫生組建起來(lái)的可口可樂(lè )公司，照樣屹立在世界各地�？梢�(jiàn)企業(yè)文化的偉大、卓越。

　　企業(yè)文化建設的主體是人，事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人，人是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿�！耙匀藶楸尽钡睦砟罹褪且獙⒐芾淼膶ο笠浴拔铩睘橹行霓D向以“人”為中心，把尊重人、愛(ài)護人、關(guān)心人作為基本出發(fā)點(diǎn)。在尊重人的價(jià)值，愛(ài)護人的成長(cháng)，關(guān)心人的生活，滿(mǎn)足員工的物質(zhì)和精神需求，規范員工行為的基礎上，培養員工積極向上的精神風(fēng)貌，最大限度地激發(fā)和調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，增強凝聚力，發(fā)揮共同意志和目標追求的精神力量作用，形成工作合力，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定基礎。努力營(yíng)造尊重知識、尊重人才的氛圍，提倡團隊精神和共同進(jìn)步，進(jìn)一步加深以“敬業(yè)”為核心的價(jià)值理念和“團結、勤奮、忠誠、嚴謹、創(chuàng )新”的企業(yè)精神的理解。廣泛開(kāi)展愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻教育，開(kāi)展創(chuàng )建“文明單位”、“文明窗口”、“崗位能手”等創(chuàng )建活動(dòng)，把員工的職業(yè)理想、職業(yè)道德、勞動(dòng)紀律同員工的主人翁權力、義務(wù)、責任、榮譽(yù)、利益結合起來(lái)，發(fā)掘人的潛能，形成心情舒暢、奮發(fā)進(jìn)取的工作環(huán)境，增強員工的責任感、使命感和歸屬感，從而有效地實(shí)現經(jīng)營(yíng)性管理的目標。

　　所以，企業(yè)管理的關(guān)鍵是人的問(wèn)題，管理者乃至全體企業(yè)員工要有自己形成的道德行為標準：堅持正確的政治方向，積極參加學(xué)習時(shí)事政治，同心同德，將“手握手的承若，心貼心的服務(wù)”服務(wù)精神貫穿于自己工作的全過(guò)程，努力為客戶(hù)提供熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。樹(shù)立“以社為家”的主人翁精神，重在奉獻，充分發(fā)揮聰明才智，把自身價(jià)值與信合事業(yè)的發(fā)展緊密相連。倡導團結互助，相互尊重，相互協(xié)作的良好風(fēng)尚，營(yíng)造祥和、融洽的工作氛圍，處事以大局為重，打造集體主義與團隊精神，樹(shù)立團結、自信、奉獻、必勝的人文精神。

　　第三個(gè)問(wèn)題：加強紀律，克服懶散，促進(jìn)企業(yè)文化建設企業(yè)文化建設作為一種潛在的意識形態(tài)，它滲透于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程就是企業(yè)文化建設的過(guò)程。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，如果沒(méi)有鐵的紀律,沒(méi)有一套規范的行為，工作效益就無(wú)法提高，也沒(méi)辦法創(chuàng )造一個(gè)良好的工作氛圍。因此，要以嚴格的規章制度來(lái)約束人，統一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風(fēng)，要遵守作息時(shí)間，發(fā)揚信合人勤勞的優(yōu)良傳統，為客戶(hù)提供一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境。上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事，應全身心投入工作，不隨意離崗、串崗、代崗。

　　要建立真正有效的監督機制和考核機制。要建立監察機構負責人省派機制，規定各縣級聯(lián)社監事長(cháng)、稽核部負責人由省聯(lián)社統一調配、任命。并規定本地人不得在本地任職;省聯(lián)社要統一規范所有的制度建設，并嚴格執行，建立健全有效的監督機制，讓廣大員工參與進(jìn)來(lái)，規定信用社、縣級聯(lián)社負責人在任職期滿(mǎn)后，由所屬員工給予一個(gè)整體評價(jià)，并規定實(shí)施非公開(kāi)無(wú)記名票決制。

　　第四個(gè)問(wèn)題：良好風(fēng)貌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是企業(yè)文化建設的基石良好的風(fēng)貌、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，不僅展示員工的個(gè)人素質(zhì)，也體現銀行的形象，因此，要求提供一個(gè)舒適的服務(wù)環(huán)境，做到墻面整潔，窗明幾凈。員工面對客戶(hù)時(shí)應精神飽滿(mǎn)，保持微笑，舉止文明，著(zhù)裝統一，服務(wù)時(shí)儀表整潔，姿態(tài)端正，尊重客戶(hù)。辦理業(yè)務(wù)時(shí)，應做到忙時(shí)、閑時(shí)一個(gè)樣，存款、取款一個(gè)樣，生人熟人一個(gè)樣，臨近下班不變樣。

　　企業(yè)文化是企業(yè)成長(cháng)的靈魂，它是涵蓋經(jīng)濟文化、管理文化、組織文化的復合體，也是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)持續高速發(fā)展的強大精神力量和支柱。企業(yè)文化是一種無(wú)形資產(chǎn)，我們xx的農村信用社只有自覺(jué)培育精神文化，形成自身特點(diǎn)的企業(yè)理念，賦予企業(yè)在管理上形成更深層次的主導“靈魂”，并在這一理念和“靈魂”的感召下，將企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化融入到企業(yè)理念之中，以此來(lái)塑造企業(yè)形象，凝聚團隊精神，提高農村信用社的知名度和影響力，最終實(shí)現xx農村信用社的持續、和諧、健康發(fā)展。

　　“路漫漫其修遠兮，我將上下而求索�！弊屛覀�?yōu)閤x的農村信用社的騰飛而努力奮斗吧!

企業(yè)文化感想5

　　作為一個(gè)正在快速發(fā)展中的z來(lái)說(shuō)企業(yè)文化是非常重要的，z現在的企業(yè)文化是什么？真正的企業(yè)文化是深入人心，使每一個(gè)z人都知道、都了解，不僅是z人都知道、都了解還需要老百姓都應該知道，比如：王老吉的“怕上火，喝王老吉”，這句廣告詞語(yǔ)全國人都知道，那么我們z的企業(yè)文化也應該向這方面去考慮呢？

　　一個(gè)國家如果沒(méi)有文化，這個(gè)國家就失去了靈魂；一個(gè)企業(yè)沒(méi)有文化，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有了凝聚力，從而也會(huì )喪失了持久的競爭力。談到z企業(yè)文化，許多人都會(huì )認為企業(yè)應該怎樣去做。這點(diǎn)不可否認，但外部環(huán)境的作用也不可忽視。企業(yè)文化的形成于企業(yè)外部環(huán)境與內部環(huán)境。

　　一．企業(yè)的外部環(huán)境是企業(yè)文化形成的陽(yáng)光與雨露，它影響著(zhù)整個(gè)企業(yè)，影響著(zhù)企業(yè)中每一位員工的精神世界、思維觀(guān)念、行為方式等。譬如道德，一個(gè)缺乏誠信的社會(huì )，人與人之間會(huì )相互猜疑，相互揣測，彼此之間會(huì )形成一堵堵無(wú)形的墻，這顯然不利于企業(yè)培育和諧的環(huán)境。又如教育，一個(gè)教育水平落后的社會(huì )，培養的人才都是一些能力低下，不會(huì )做事的書(shū)生，那么用人企業(yè)的辦事效率也不會(huì )好到哪兒去，更不用說(shuō)創(chuàng )造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。諸如此類(lèi)因素，都從各個(gè)方面給予企業(yè)中每一個(gè)人無(wú)形的影響，促進(jìn)或破壞著(zhù)企業(yè)文化的形成。但企業(yè)文化形成的關(guān)鍵還是依賴(lài)其本身。

　　二．企業(yè)的內部環(huán)境是企業(yè)文化形成的土壤，它給予企業(yè)中每一位成員成長(cháng)的空間。企業(yè)內部領(lǐng)導人的重視，企業(yè)制度的完善都將直接影響著(zhù)企業(yè)文化的發(fā)展。記得上視頻培訓的時(shí)候中有一句話(huà)“一個(gè)企業(yè)成長(cháng)為什么樣，很大程度上決定于領(lǐng)導者的'意愿，即領(lǐng)導者要為企業(yè)文化的形成負責”。以前我江蘇無(wú)錫的那家公司規定每位員工每年培訓不得低于48小時(shí)（大型培訓）早會(huì )時(shí)班組長(cháng)也會(huì )給每位員工培訓公司的SOP半個(gè)小時(shí)，把每位員工都帶到學(xué)習當中去還體現出了一個(gè)團隊的精神面貌。其次還要看領(lǐng)導能不能在企業(yè)制度制訂上體現自己要建立的那種企業(yè)。不僅要有響亮的口號，還要有制度才是最有強制力的。

　　現在許多企業(yè)也認識到了這一點(diǎn)，開(kāi)始建章改制，但它們的出發(fā)點(diǎn)僅僅從企業(yè)本身出發(fā)，沒(méi)有把企業(yè)看作是一個(gè)由眾多人構成的團體。典型的便是樹(shù)立企業(yè)今年應達到多少多少利潤，企業(yè)幾年以后應該到達怎樣的規模等，考慮的全是企業(yè)，而將企業(yè)中員工的需求給忽視。在此，我個(gè)人認為，企業(yè)制度的建立將企業(yè)效益與員工的需求結合起來(lái)，這樣才可能形成一個(gè)良好的企業(yè)文化。文化的建立需要時(shí)間的積累，不是一個(gè)兩月便能形成，因而更需要制度建立從這兩方面出發(fā)，否則企業(yè)文化不可能形成，企業(yè)不可能長(cháng)壽。

企業(yè)文化感想6

　　通過(guò)兩天的企業(yè)文化培訓，我感到獲益匪淺，讓我真正理解了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起的作用，那就是，可以保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續發(fā)展。

　　企業(yè)文化可以鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力、戰斗力提供強大的精神動(dòng)力和智力支持，而要實(shí)現這一功能，就必須不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。

　　這是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大員工所接受并轉化為強大的精神動(dòng)力。

　　我們公司提出了21條企業(yè)文化，作為一名xx人，我認為我們應該在今后的工作中去踐行企業(yè)文化，不能讓文化成為一句“空話(huà)”。

　　培訓過(guò)程中，老師舉了一個(gè)例子，那就是xx集團砸冰箱的故事。

　　xx企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的.，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為xx的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。

　　xx不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是xx個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。

　　總而言之，在經(jīng)濟轉型發(fā)展的今天，企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的存亡興衰是至關(guān)重要的。

　　一個(gè)企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場(chǎng)及利潤水平，而更在于外部的企業(yè)形象即企業(yè)文化。

　　在今后的工作中，如果我們能將將xx的企業(yè)文化精神貫穿于我們的工作，以企業(yè)文化來(lái)要求自已，不斷進(jìn)步，追求卓越。那么，我深信xx的明天會(huì )更美好。

　　通過(guò)學(xué)習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。

　　我會(huì )在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學(xué)習不斷創(chuàng )新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

企業(yè)文化感想7

　　一、企業(yè)文化的重要性

　　企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀(guān)念。傳統的制度管理只能約束往員工的行為，但不能贏(yíng)得員工的心。而強有力的企業(yè)文化，卻能成為激發(fā)員工積極性、使員工全心全意工作的主要動(dòng)力。在一個(gè)強大且富有凝聚力的企業(yè)文化中，企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)深入人心，得到廣泛認同。強烈的共同信仰有助于員工達成一致意見(jiàn)，關(guān)注重要目標，減少沖突，營(yíng)造學(xué)習氛圍，同時(shí)降低人員流失。強有力的企業(yè)文化所表現出來(lái)的獨特親和力，能使員工與企業(yè)融為一體。員工對于他們的重要性，如同家庭和社區對他們的重要性一樣。

　　由于企業(yè)文化具有靈魂、凝聚、約束、向導、激勵等幾方面的重要作用，也就決定了企業(yè)文化其實(shí)就是一種以做大做強企業(yè)為基本內容的企業(yè)發(fā)展觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)理念。這是加強企業(yè)文化建設重要性和必要性的根本所在，是企業(yè)文化建設的唯一使命，是企業(yè)得以生存發(fā)展的深層次動(dòng)力和源泉。企業(yè)文化建設只能緊緊圍繞這一中心，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩步地持續發(fā)展。

　　二、企業(yè)需要什么樣的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化具體實(shí)施比較廣泛，需要根據不同企業(yè)實(shí)際情況而定。但有一點(diǎn)是可以肯定的：發(fā)展才是硬道理。企業(yè)都知道企業(yè)文化的'重要性，都為企業(yè)制定了一種文化，并希望全體員工和消費者能夠理解本企業(yè)的文化，可是往往許多企業(yè)的企業(yè)文化只是一張紙，只有那么幾個(gè)人知道而已。沒(méi)有把這種文化融入到實(shí)際生產(chǎn)，工作中去，真正的企業(yè)文化不是說(shuō)出來(lái)的，還要付出行動(dòng)，例如海爾的服務(wù)，沃爾瑪的理念等等。企業(yè)文化需要的是可以在日常工作生活中被感知，大多數的企業(yè)文化只是停留在書(shū)面上，各種各樣的《企業(yè)文化建設三年規劃》多如牛毛，但根本沒(méi)有發(fā)揮作用。

　　看一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設狀況，關(guān)鍵是看企業(yè)中的每個(gè)員工，看他們的日常行為。強大的企業(yè)文化，必然體現在每位員工的日常行為當中，每天每時(shí)每刻都在發(fā)揮作用。如果員工做任何事以中心利益第一的態(tài)度，在金錢(qián)和企業(yè)利益面前是很清楚大是大非的。懂得立場(chǎng)堅定的維護企業(yè)整體利益，確保了企業(yè)的良性發(fā)展�！皼](méi)有一滴雨水認為它應對洪水負責，但是一滴滴雨水匯集成洪水”。每個(gè)員工代表的是中心，你的品質(zhì)就是中心公司的形象。沒(méi)有良好的道德品質(zhì)，中心的形象就會(huì )被破壞，中心公司的生存、發(fā)展就會(huì )受阻。這就是企業(yè)文化在員工中的體現

　　三、如何加強公司企業(yè)文化建設

　　企業(yè)文化是一家企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然過(guò)程及產(chǎn)物。他可以推動(dòng)一家企業(yè)再接再厲，使一家企業(yè)更富有生命力，更健康發(fā)展！

　　企業(yè)文化強調的是以人為本的文化，關(guān)鍵在于人體素質(zhì)管理。我們知道，知識和技術(shù)的載體是人，而企業(yè)文化應當重在對人的最大潛能的發(fā)揮，而這種潛能的最終目標是轉變員工的思想認識，提高他們的專(zhuān)業(yè)理論和技術(shù)能力，因為這是形成企業(yè)核心競爭力的根本源泉。

　　對于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)文化既沒(méi)有吸引力也沒(méi)有向心力，其結果是可想而知的，必然造成員工“身在曹營(yíng)心在漢”的狀態(tài)，員工自己不開(kāi)心，企業(yè)也沒(méi)有發(fā)揮每個(gè)員工的積極能動(dòng)性，更不能達到人盡其才的作用。雖然現實(shí)中并不是每個(gè)企業(yè)文化都認同和提供這樣的一個(gè)工作場(chǎng)所給員工，但每個(gè)員工都希望尋找一個(gè)屬于自己并能發(fā)揮自己才能的樂(lè )土。

　　綜上所述，企業(yè)文化不是那種我們今天需要召之即來(lái)、來(lái)之有用的東西，只有我們在整個(gè)企業(yè)文化發(fā)展、建設過(guò)程中點(diǎn)滴滲透、一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)，然后在需要的時(shí)候它才會(huì )釋放巨大的能量。

企業(yè)文化感想8

　　企業(yè)文化的目的在于保證企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中持續發(fā)展。首先，企業(yè)文化塑造是為了使企業(yè)適應不斷變化的環(huán)境。在企業(yè)文化塑造中，主要通過(guò)共同價(jià)值觀(guān)及理念的貫徹落實(shí)來(lái)增強對內部的凝聚力。在天元，你總覺(jué)得自己是受尊重的，你不用擔心自己學(xué)不到東西，得不到重用。做大做強做優(yōu)企業(yè)的追求不斷地昭示著(zhù)我們進(jìn)取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創(chuàng )新。追求卓越表現了天元人永不自滿(mǎn)、永遠進(jìn)取、永遠創(chuàng )新的生生不息的精神境界。作為天元的一員，企業(yè)的利益高于一切。

　　其次，企業(yè)文化是為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效的提高。企業(yè)文化要能夠“看得見(jiàn)”，我們要讓天元企業(yè)文化出現在全公司的各個(gè)角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環(huán)境、建筑和設施，在辦公區、會(huì )議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場(chǎng)合，更要注意時(shí)時(shí)宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業(yè)文化理念;企業(yè)文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來(lái)自于切身的工作，與其相關(guān)的因素有領(lǐng)導風(fēng)格、績(jì)效考核、激勵機制、團隊關(guān)系、培訓體系、制度和規范等。對企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，培養學(xué)習的文化，形成學(xué)習的氛圍，提倡團隊合作，經(jīng)常與下屬溝通和交流，定期進(jìn)行反思和感悟，這樣才能真正領(lǐng)會(huì )到文化的真諦;企業(yè)文化更要讓員工“自己做”，必須讓員工行動(dòng)起來(lái)，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進(jìn)行“文化體驗”。在體驗時(shí)，是否考慮能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環(huán)境、更加靈活的激勵機制。這些細節可以讓員工在實(shí)際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷(xiāo)中的“嘗一嘗”。

　　第三，企業(yè)文化是為了將企業(yè)的生命周期延長(cháng)。我們要在狠抓公司各項管理的`進(jìn)程中，始終將企業(yè)文化建設貫穿其中，開(kāi)展職工演唱會(huì )、詩(shī)歌朗誦、體育比賽等系列活動(dòng)，幫助職工陶冶情操、娛樂(lè )身心。商戰無(wú)情，隨著(zhù)外來(lái)超市的不斷進(jìn)入，零售業(yè)競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰面前審時(shí)度勢，要迎難而上、穩扎穩打、步步推進(jìn)，力求從商品、企業(yè)，服務(wù)三個(gè)方面做大自己的品牌。以“高品質(zhì)，多品種、低價(jià)位”為經(jīng)營(yíng)宗旨，以“創(chuàng )石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價(jià)賣(mài)場(chǎng)”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)創(chuàng )優(yōu)、區域創(chuàng )優(yōu)。同時(shí)構建科學(xué)管理機制，成功的把打造學(xué)習型團隊、培育現代的企業(yè)文化、提升員工素質(zhì)作為企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的不竭之源。這樣既增強了企業(yè)的團隊精神和文化品位，形成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發(fā)了員工以企業(yè)為榮的學(xué)習力，創(chuàng )造力。

　　在新的一年中，我們應該更加關(guān)注員工在企業(yè)中的成長(cháng)，經(jīng)常舉辦業(yè)務(wù)培訓，將經(jīng)營(yíng)中總結的經(jīng)驗和學(xué)習心得與他們分享，并采用外出參觀(guān)、跟班學(xué)習、組織文化活動(dòng)等多種形式，提高員工的綜合素質(zhì)，為他們發(fā)展提供平臺。同時(shí)通過(guò)培訓和企業(yè)文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學(xué)習、踏實(shí)苦干，在平凡的崗位上實(shí)現自身價(jià)值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒(méi)有文化支持的企業(yè)干不成大事，不去創(chuàng )建學(xué)習型組織的企業(yè)很可能被時(shí)代所淘汰。因此，把創(chuàng )建學(xué)習型組織與企業(yè)文化建設很好結合起來(lái)有著(zhù)十分重要的意義。將培育進(jìn)步的企業(yè)文化和發(fā)揮人的主體作用作為企業(yè)管理的主導環(huán)節，在這樣一種企業(yè)文化的氛圍中，我們天元人相互學(xué)習、相互信任、相互支持，努力“學(xué)習新知識、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、倡揚新風(fēng)尚、建設新生活”，使大家充分發(fā)揮個(gè)人的潛力，心情舒暢地得到發(fā)展、得以創(chuàng )新，提升自己生命的價(jià)值，將企業(yè)規模做大、實(shí)力做強、形象做優(yōu)。

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