企業(yè)文化工作述職報告范文

　　隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告的用途越來(lái)越大，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編為大家收集的企業(yè)文化工作述職報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)文化工作述職報告范文1

　　4月伊始，綜采二區便總結一季度企業(yè)文化建塑工作不足的情況下，針對缺失，在集合員工進(jìn)行全方位學(xué)習和測試的基礎上，開(kāi)展了諸多提升文化理念、增強文化素養的建塑活動(dòng)，隨著(zhù)4月悄然離去，聚結這一個(gè)月來(lái)我區在企業(yè)文化建塑工作，做出如下總結：

　　一、積極發(fā)動(dòng)，彌補缺失

　　在一季度結束之際，綜采二區依托文件、整合廣大兄弟單位的建塑經(jīng)驗和方法，及時(shí)查找自身的缺失和不足，并針對這些缺失和不足，組織廣大管技人員進(jìn)行研討，制定相關(guān)的改進(jìn)措施，并組織各班隊長(cháng)對這些措施進(jìn)行評估和宣傳，特別是在企業(yè)文化宣教效果方面，我區通過(guò)企業(yè)文化測試等活動(dòng)，及時(shí)掌握員工理解程度，以此為據，加大部分薄弱環(huán)節的宣教和解讀，增強了企業(yè)文化宣教的效果。

　　二、諸多活動(dòng)，營(yíng)造氛圍

　　進(jìn)入4月份，綜采二區領(lǐng)導考慮生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)條件、崗位特點(diǎn)等因素，廣納建言、積極謀劃，開(kāi)展了許多目標清晰、主題鮮明、內容豐富的活動(dòng)。

　�。�1）“查、幫、袋”員工培訓。通過(guò)“一查”培訓記錄、查考試卷、查職工檔案，極大觸動(dòng)了各班隊的安全培訓意識，有力推動(dòng)了我區安全文化宣教及實(shí)際效果的檢驗。

　　“二幫”即針對實(shí)際崗位工作中出現的部分崗位人員缺乏，及時(shí)同培訓部門(mén)協(xié)商，請求培訓部門(mén)加大對這方面人員的`培訓，幫助班隊解決部分崗位人員不足影響安全和生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)際困難，為班隊安全生產(chǎn)和文化體系創(chuàng )建打下堅實(shí)的基礎。

　　“三袋”即對員工培訓檔案進(jìn)行全面規范，統一格式，整合入袋。

　�。�2）素質(zhì)提升的“讀書(shū)學(xué)習課堂、小教室”。重點(diǎn)落實(shí)“三個(gè)一”（安排一本必讀書(shū)籍，組織一次讀書(shū)活動(dòng)交流會(huì )，落實(shí)一次與讀書(shū)內容相關(guān)的實(shí)踐活動(dòng)）工作的同時(shí)，根據生產(chǎn)實(shí)際設立“井下小教室”并由班隊長(cháng)帶頭引領(lǐng)廣大員工學(xué)習《煤礦安全規程》、五精管理、三三整理等內容。引導員工適應學(xué)習、主動(dòng)學(xué)習、愛(ài)上學(xué)習，提高個(gè)人綜合素養和安全自控能力

　�。�3）“以我為型、全員安全、和諧共生”的班隊建設，是綜采二區車(chē)間工會(huì )號召廣大群監員、工會(huì )委員在班中以身作則，切實(shí)保障自身安全的同時(shí)，監督班中其他員工的作業(yè)安全，從而形成正己言人的安全共生體系，通過(guò)互幫互助，提升整體安全堡壘的堅固性。

　　這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅將企業(yè)文化與核心價(jià)值很好的向廣大員工進(jìn)行了深度宣教，而且提高了員工的安全文化理念認知，團隊協(xié)作能力和三四級隱患排查保障自身安全的主動(dòng)性，也為加大企業(yè)文化建塑，增強企業(yè)安全管理，升華企業(yè)文化價(jià)值奠定了堅實(shí)的基礎。

　　三、因時(shí)而事，強化踐行

　　針對月底我區鋪網(wǎng)、做大棚6S、定置化等管理難度增大的實(shí)際情況，綜采二區第一，充分利用晚間進(jìn)礦時(shí)間，要求各班隊長(cháng)加大對人、物、機、境的管理力度，確保本班隊的安全生產(chǎn)、精細化管理的執行標準不走樣、不降低。

　　第二、利用班前、班中、班后會(huì )時(shí)間，加大向廣大員工的6S、準軍事化等管理的宣教，增強了員工們的自主優(yōu)化意識和能力。

　　第三、同時(shí)及時(shí)召集三鐵管理人員、驗收員開(kāi)會(huì )，加大定置化、精細化管理力度，強調Ⅱ615工作面收官、Ⅱ628工作面交接過(guò)程中的管理驗收工作必須嚴謹細致。

　　諸多事例不能一一列舉，總結這一個(gè)月來(lái)的企業(yè)文化建塑工作，發(fā)現：在新舊工作面交接中的管理和標準化建設等工作中綜采二區的企業(yè)文化、安全文化都能切實(shí)有效的得到很好推進(jìn)。

　　存在的不足：

　　1、企業(yè)文化宣教形式有待創(chuàng )新。

　　2、效果檢驗方法有待進(jìn)一步完善。

　　3、活動(dòng)的總結提煉工作有待進(jìn)一步升華。

　　下一步工作：

　　1、積極發(fā)動(dòng)廣大員工，獻計獻策，優(yōu)化宣教方法和形式。

　　2、整合資源，設計布置文化建塑環(huán)境。

　　一年來(lái)在我礦打造千萬(wàn)噸品牌礦的號召下，黨政領(lǐng)導和6S管理領(lǐng)導組全面貫徹落實(shí)礦企業(yè)文化辦精神要求，及時(shí)組織廣大員工進(jìn)行了認真細致的學(xué)習，同時(shí)要求大家做好學(xué)習筆記，學(xué)以致用，切實(shí)了解并掌握，正確貫穿運用在工作實(shí)際當中，處處以6S管理標準為鏡子，來(lái)對照自己的不足，并及時(shí)改進(jìn)，全隊上下竭盡全力，干好工作來(lái)維護這項榮譽(yù)，同時(shí)努力的向“創(chuàng )新點(diǎn)”邁進(jìn)。

企業(yè)文化工作述職報告范文2

　　企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化，既需要長(cháng)期的歷史積淀，同時(shí)，也需要有專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化工作者做好策劃，即要做到“虛功實(shí)做”，合本隊實(shí)際，做好企業(yè)文化建設工作。具體來(lái)說(shuō)，應該做好以下幾個(gè)方面。

　　一、成立專(zhuān)項組織機構

　　領(lǐng)導參加的企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組，并在企業(yè)文化工作中心設立常設機構，負責企業(yè)文化建設有關(guān)協(xié)調和落實(shí)等具體日常工作。

　　二、堅持企業(yè)文化考核的原則

　　企業(yè)文化考核的基礎原則應該堅持兩點(diǎn)。一是增強“文化績(jì)效”觀(guān)念和“文化管理”意識，堅持規定的各項考核標準，本著(zhù)“溝通、指導、督促、服務(wù)、管理、提高”相合的原則，嚴格實(shí)施專(zhuān)項考核；二是經(jīng)堅持“民主、公開(kāi)、公正、公平”的'原則，在統一標準、統一時(shí)間、統一考核的基礎上，要根據不同情況，具體問(wèn)題具體對待，在遇到特殊情況時(shí)，單獨溝通與指導。

　　三、明確考核的程序方式方法

　　在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規定，按照“機關(guān)先行一步、領(lǐng)導帶頭示范“的主要思想，在實(shí)施專(zhuān)項考核時(shí)，先考核單位機關(guān)各部門(mén)，后考核項目部，在考核各部門(mén)時(shí)，要先考核各部門(mén)的領(lǐng)導班子成員，特在考核方法上，負責考核的部門(mén)，每年在時(shí)間斷限上采取半年和年終兩個(gè)階段實(shí)施“對標考核“，負責考核的部門(mén)在半年和年底前兩個(gè)時(shí)間考核一次，年終為總體考核與評價(jià)，要協(xié)調召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成，并及時(shí)向企業(yè)文化建設工作領(lǐng)導小組以及考核領(lǐng)導小組匯報年終考核與評定總體情況。

　　主要采取“實(shí)地查看、沒(méi)試考評、現場(chǎng)問(wèn)答、思想調研、聽(tīng)取介紹”等方式方法，要做到專(zhuān)項考核有理有據，實(shí)實(shí)在在。同時(shí)，要做到及時(shí)采取書(shū)面形式，以書(shū)面形式及時(shí)準確統一通報各單位的考核果。

企業(yè)文化工作述職報告范文3

　　過(guò)去的一年，是我隊6S工作穩步發(fā)展的關(guān)鍵一年。隊黨政領(lǐng)導及全體員工共同努力，黨政領(lǐng)導齊抓共管，緊緊圍繞年初制定的目標同心同德，各項工作都取得了令人欣喜的成績(jì)。我隊通過(guò)上級單位及礦企業(yè)文化辦的指導，不斷學(xué)習和吸取其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，干部職工隊伍素質(zhì)逐步提高，企業(yè)文化建設成效顯著(zhù)，各項工作全面推進(jìn)：

　　一、認真學(xué)習貫徹理念，學(xué)習經(jīng)驗，不斷提升

　　1.20xx年我隊緊緊圍繞本隊制定的理念“服務(wù)無(wú)止境，工作爭一流，管理高追求，經(jīng)營(yíng)創(chuàng )佳績(jì)”為切入點(diǎn)，同時(shí)結合自身工作實(shí)際開(kāi)展工作，努力探索服務(wù)文化，安全文化建設之路，逐步形成具有特色的企業(yè)文化體系，為我礦企業(yè)文化建設的發(fā)展提供了強有力的文化支撐，并把個(gè)人價(jià)值與敬業(yè)、勤業(yè)、專(zhuān)業(yè)、精業(yè)和奉獻統一起來(lái)，較好地激發(fā)和調動(dòng)了員工的工作熱情和創(chuàng )新能力，達到上、下一致，個(gè)人價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)協(xié)調統一，形成安全素質(zhì)和營(yíng)造安全氛圍等工作的逐步開(kāi)展，我隊安全文化建設邁上了一個(gè)新的臺階。

　　2、認真學(xué)習貫徹礦企業(yè)文化精神，組織員工學(xué)習企業(yè)文化知識。我隊利用周二、五例會(huì )和班前會(huì )時(shí)間由6S專(zhuān)職人員組織學(xué)習^^^并要求班組長(cháng)利用業(yè)余時(shí)間組織員工進(jìn)行企業(yè)理念學(xué)習、滲透。要求集體學(xué)習有全體參加員工的簽名，并做好個(gè)人學(xué)習筆記，隨時(shí)抽查筆記，并進(jìn)行考核。

　　3、學(xué)習經(jīng)驗，不斷提高。今年下半年由礦企業(yè)文化辦靳主任帶領(lǐng)企業(yè)文化辦人員到我隊進(jìn)行座談，經(jīng)過(guò)礦企業(yè)文化辦靳主任和企業(yè)文化辦人員的指導和提點(diǎn)，我隊在講評、司訓以及每天的B卡運行上有了顯著(zhù)的提高。特別是開(kāi)展了“一幫”“一帶”活動(dòng)以來(lái)，我們相互交流，吸取了大量好的經(jīng)驗，看到了自己的不足之處，對我隊以后的企業(yè)文化工作的開(kāi)展起了很大的作用。

　　二、是以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為著(zhù)力點(diǎn)，加強巡查管理，推動(dòng)服務(wù)文化建設。

　　根據集團公司發(fā)展要求和本隊的實(shí)際情況，著(zhù)眼于制度創(chuàng )新，機制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新，隊黨政通過(guò)強化班組長(cháng)以上人員的嚴格管理，加強員工思想教育，認真學(xué)習企業(yè)文化知識，努力規范員工行為以及大力加強監督考核等有力措施，使我隊員工的思想

　　理念發(fā)生了根本性轉變，員工的服務(wù)意識明顯增強，該隊的整體員工形象提到了很大改善。

　　加強巡查管理力度是我隊在管理方面一直強調的重點(diǎn)，今年我隊巡查考評組運行正常，各級巡查人都依據考評細則的.標準按照“三必須”的原則進(jìn)行巡查，及時(shí)將所巡查的問(wèn)題進(jìn)行整改落實(shí)。對于在平時(shí)的考評中出現有異議的情況，及時(shí)進(jìn)行仲裁，仲裁組也本著(zhù)實(shí)事求是，公平、公正的原則進(jìn)行仲裁處理，使員工放心、滿(mǎn)意。把“6S紅黃線(xiàn)”管理納入考評細則內，加強對6S管理，促進(jìn)隊組安全生產(chǎn)。

　　三、以人為本，實(shí)施人性化管理，達到工作更加合理化。

　　20xx年本隊對礦上多次提議，后經(jīng)礦領(lǐng)導多次深入現場(chǎng)調研，對以往陳舊不堪的舊設施進(jìn)行了改造和更新，實(shí)踐證明，沒(méi)有安全作為前提，一切都無(wú)從談起，沒(méi)有意義，安全生產(chǎn)和管理持續加強和改進(jìn)需要文化支持，確立安全文化是安全生產(chǎn)和管理工作中的必須選擇，確立了實(shí)踐意義和指導思想，以“零違章”的實(shí)現目標，全面規范員工的安全理念和安全行為。我們聽(tīng)從廣大員工的意見(jiàn)和建議，認真考慮，從實(shí)際出發(fā)，重新修訂完善了考評細則，取消、更改了部分不合理條款，對很多獎罰分的范圍進(jìn)行了細化，使考核依據更充分，考核更合理。

　　四、以不足之處作教訓，為以后發(fā)展做貢獻

　　一年以來(lái)我隊在礦企業(yè)文化辦和上級領(lǐng)導的指導下工作中有了很大的進(jìn)步和成果。但是金無(wú)足赤，人無(wú)完人。我隊在有些方面做得不到位。

　　1、講評方面有個(gè)別班組的員工講評的很不到位。

　　2、有些班組定置圖和實(shí)際不符合。

　　3、在創(chuàng )新方面顯得不足。

　　4、在巡查方面有些問(wèn)題與安全生產(chǎn)聯(lián)系不大。

　　5、由于本隊情況特殊，導致在學(xué)習企業(yè)文化知識方面做得不到位。

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