企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )(精品3篇)
我們得到了一些心得體會(huì )以后，就很有必要寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以記錄我們的思想活動(dòng)。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì )呢？以下是小編整理的企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )1
通過(guò)參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力，讓我學(xué)習了很多，思考了很多，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮，受益匪淺。
企業(yè)文化是一種精神文化，是在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)、行為準則和道德規范的總和。是企業(yè)在長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的，只有長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，在員工中形成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過(guò)不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長(cháng)的習慣和管理方式，學(xué)習和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。
我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點(diǎn)，是廣大員工集體智慧的結晶，是實(shí)踐和時(shí)間沉淀的結果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長(cháng)和建設息息相關(guān)，相得益彰。企業(yè)文化中的“價(jià)值觀(guān)基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創(chuàng )新、尊重、樂(lè )趣，短短幾個(gè)字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個(gè)人從小都樹(shù)立自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。同樣企業(yè)作為一個(gè)組織，也有自己的價(jià)值觀(guān)，承擔著(zhù)社會(huì )責任。信任是員工歸屬感的重要方面，沒(méi)有信任也就無(wú)從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng )造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng )新，做好領(lǐng)導交代的任務(wù)，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。包容是人與人之間相處的一種境界。一個(gè)不能包容他人的缺點(diǎn)和錯誤的人，也將得不到別人的'寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無(wú)欲則剛。個(gè)人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬(wàn)物的情懷，只有這樣才能成為江河。
但是，包容絕不能縱容和包庇，出現了問(wèn)題就要承擔責任，而不能蒙混過(guò)關(guān)。沒(méi)有獎勵和懲罰，企業(yè)的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能?chē)栏竦囊笞约�，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長(cháng)期以往，企業(yè)也就面臨著(zhù)關(guān)門(mén)歇業(yè)的命運了。
當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設
問(wèn)題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的。我們不是在為企業(yè)賣(mài)力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會(huì )迷失了。
但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬(wàn)能的，需要落到實(shí)處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開(kāi)始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長(cháng)的契機，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過(guò)不斷深入的企業(yè)變革，來(lái)實(shí)現企業(yè)的價(jià)值理念和員工的價(jià)值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng )新的歷程，就是海爾個(gè)性的企業(yè)文化形成的過(guò)程。
所為，通過(guò)學(xué)習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加積極，人生的方向更加明確。我會(huì )在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學(xué)習不斷創(chuàng )新，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )2
不知從何時(shí)開(kāi)始，《道德經(jīng)》就成了我的床頭書(shū)了。此書(shū)僅五千字，稱(chēng)不上洋洋灑灑，也可謂包羅萬(wàn)象，寥寥不過(guò)數語(yǔ)，卻無(wú)不深邃精辟。這部被稱(chēng)為世界哲學(xué)寶典的皇皇巨著(zhù)，不是用來(lái)讀的，而是用來(lái)悟的。今天，我不敢跟大家談“道”，因為“道可道，非常道”。道并不是能輕易的用語(yǔ)言表達清楚的。我只能借用其一句話(huà)談一下合規工作于諸君面前裝一下深沉，貌昧地談?wù)勛约旱母形虬��！兜赖陆?jīng)》第60章，原文如下：“治大國若烹小鮮。以道蒞天下，其鬼不神；非其不神，其神不傷人；非其不傷人，圣人亦不傷人。夫兩不相傷，故德交歸焉�！�
也請大家允許我在思想的原野上信馬游韁一回吧。
今天我與大家分享的一句話(huà)是“做合規若烹小鮮”。
人們常說(shuō)“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。沒(méi)錯，世上沒(méi)有免費的午餐，天上不會(huì )掉餡餅。要想有收獲，就一定得付出辛勞，正所謂“一份耕耘，一份收獲”。金融行業(yè)本身是個(gè)服務(wù)行業(yè)，我們從業(yè)人員不僅需要很強的金融知識儲備，同時(shí)也面臨很大的壓力。入職天風(fēng)證券以來(lái)，我看見(jiàn)周?chē)露己芘Φ募訌娮约旱臉I(yè)務(wù)能力，各種努力的考證，期貨從業(yè)、個(gè)股期權等等。個(gè)股期權業(yè)務(wù)在未來(lái)很可能會(huì )像融資融券業(yè)務(wù)一樣，大家在初期摸著(zhù)石頭過(guò)河，慢慢的發(fā)現這個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)生了很大的創(chuàng )收�，F實(shí)的情況是大部分營(yíng)業(yè)部同事都對這塊知識很陌生，我們八一路營(yíng)業(yè)部每天都下午都進(jìn)行個(gè)股期權業(yè)務(wù)的培訓，大家互相探討。不管是老員工，還是新人，大家都很努力在一起學(xué)習。一次次激烈因知識探討引起的爭論刺激著(zhù)我的內心，有感動(dòng)，有欽佩。實(shí)實(shí)在在的合規工作幾乎要和所以部門(mén)打交道，勤奮必然是做合規工作最基本的素養。
大家知道，煎小魚(yú)雖是極其普通的工作，卻寓意深長(cháng)。我們知道，處理一條大魚(yú)并不困難，隨便你怎么處理，都會(huì )做出一道大菜來(lái)，但小魚(yú)本身價(jià)值已很小，如果處理不善，則小魚(yú)除了一堆小刺以外什么都沒(méi)有了
承擔一個(gè)營(yíng)業(yè)部的合規風(fēng)控工作和烹調沒(méi)有區別，它們都是應該在自然無(wú)為和與世無(wú)爭中獲得存在。這也是其“不爭而天下莫能與之爭。無(wú)為自正，清靜自化”思想的反映。也就是說(shuō)，做合規工作，就像烹調一條小魚(yú)，需按規律，按步驟來(lái)，既不能急，又不能亂動(dòng)，一急就會(huì )失了分寸，一亂動(dòng)就會(huì )攪得一塌糊涂。做合規工作，要保證營(yíng)業(yè)部不會(huì )出現被重大合規問(wèn)題，保障業(yè)務(wù)發(fā)展是在不觸碰合規底線(xiàn)的條件下平穩有序的發(fā)展。在實(shí)際工作中如臨深淵，如履薄冰，要謙虛謹慎，嚴肅認真，應該以客觀(guān)規律來(lái)工作，不能以主觀(guān)意志隨意左右業(yè)務(wù)的發(fā)展。當我們所以員工都擁有這樣的心境，何愁合規問(wèn)題？然而，做合規工作和治理一個(gè)國家相似，我比較欣賞《士兵突擊》里中校袁朗的一句話(huà)：不尊重個(gè)體何來(lái)集體？只要遵循以人為本的原則以?xún)艋藗兊男撵`作為企業(yè)
管理的根本風(fēng)尚，又何愁企業(yè)不發(fā)展壯大呢？在此，我想說(shuō)一點(diǎn)，我們合規的工作也是一樣的。作為天風(fēng)證券合規工作的一員，我深深的感受到不管是總部的工作人員還是營(yíng)業(yè)部同事大家工作都是以人為本，實(shí)事求是，以?xún)刃耷笸庵�，己所不欲，勿施于人。大家互相團結，真誠的待人，在工作的初期，遇到不懂得地方，不管是總部的同事還說(shuō)營(yíng)業(yè)部的同事大家都耐心幫我，讓我感受到了團結、真誠、平等。
以上就是這句話(huà)本身所含的道理，我這充其量也只能算是翻譯和解釋?zhuān)荒芩闶歉形�。提到悟，我想到了一句�?huà)，佛教中的：一沙一世界，一樹(shù)一菩提。老子也有“不出戶(hù)，知天下”之言。由此而悟，“治大國若烹小鮮”教給我們一種思維方式——我們看問(wèn)題，想事情，不僅要透過(guò)現象看本質(zhì)，由表及里，還要由此及彼，以近見(jiàn)遠，以小見(jiàn)大，要探究事物的發(fā)展規律及其內在聯(lián)系，不可孤立地片面看問(wèn)題。比如說(shuō)，三國時(shí)的蜀國，在諸葛亮的.治理下，政治清明，軍事過(guò)硬，官廉民樸，上下一心，治理這么好為什么最先滅亡？其實(shí)這里有一個(gè)歷史規律在里面，正如易中天先生說(shuō)的這是一個(gè)歷史走向的問(wèn)題。今天我要說(shuō)的不是這個(gè)歷史走向，而是如何由表及里，以小見(jiàn)大。
首先，我認為做合規工作需要技巧。
略懂烹飪的人都知道，烹飪的關(guān)鍵在于火候的把握�；鹚t菜乏味，火過(guò)盛則菜糊�！兑捉�(jīng)》中說(shuō)，金木水火土五行中，火主氣，而氣與度相通。正所謂過(guò)猶不及，這個(gè)度的把握是關(guān)鍵。在合規日常工作中，不能心急，越是矯正問(wèn)題，往往效果適得其反�？鬃诱f(shuō)：“質(zhì)勝文則野，文勝質(zhì)則史；文質(zhì)彬彬，然后君子�！边@里的質(zhì)即質(zhì)地、質(zhì)樸、樸實(shí)的
內容、內在的思想感情，孔子認為仁義是質(zhì)；這里的文即文采、華麗的裝飾、外在的禮儀，孔子認為禮樂(lè )是文。文與質(zhì)要相互融合，配合恰當才行。能把握住這個(gè)度，也就接近于道了。
再說(shuō)合規，大家都知道法律是治國的關(guān)鍵，“仁義禮智”是法律的基礎，“法令刑罰”是政治的延伸。兩者相輔相成，不可偏廢。禮教的方法，先用仁義說(shuō)教，再示之以禮讓?zhuān)谷藗內合蛏�，使仁義不知不覺(jué)地成為人們的行為規范。儒家看到這種情況，于是說(shuō)：治理國家不需要刑法。他們不明白對下面實(shí)施法治，仁義禮讓才會(huì )在上面形成。實(shí)施法治，是為了揚善抑惡，禁絕淫邪，以法治國。法家的商鞅的韓非等人看到這種情況，于是說(shuō)：治理國家無(wú)須以仁義為本，只要推行法治即可。結果因為只有刑法而沒(méi)有仁義，人民產(chǎn)生怨恨，憤怒由此產(chǎn)生；有仁義而無(wú)刑法，人民就會(huì )輕慢，邪惡就會(huì )隨之產(chǎn)生。以仁義為根本，靠法令來(lái)實(shí)現，雙管齊下，二者并重，這才是治國的最好方法。
再談?wù)勏痰�，弘一法師有一句�?huà)：咸有咸的味道，淡有淡的味道。的確，不同人有不同的味，四川吃辣咸，上海吃淡甜，東北嚼大蒜，山東吃海鮮……眾口難調。合規工作亦如此，合規工作的實(shí)施要因時(shí)制宜。我們看一下美名廣傳的夏商周的風(fēng)尚我制度就明白了。夏人推崇忠，忠的弊端是古樸粗野，糾正這種弊端的最好方法是敬，殷人改忠為敬，其流弊是迷信鬼神，匡正這種流弊的最好方法是提倡文治，周人改敬為文，其流弊是浮華輕薄，于是又提倡忠以糾其弊。夏商周這樣因循反復，走了一個(gè)循環(huán)的圓圈，因時(shí)制宜，救弊補偏，這就是三代的為政之道。說(shuō)完了奴隸制的夏商周，我們在看一下封建社會(huì )的秦漢兩代。秦朝之
敗在于刑罰太苛，劉邦入關(guān)中，盡除秦法，只與百姓約法三章，以寬刑去補救，以柔克剛，故而民心所向；而項羽則施之以嚴刑，軾懷王，誅子嬰，坑殺秦朝投降將士二十萬(wàn)，足令天下人心寒。漢末的文治失敗在于太寬松，袁紹卻以寬松去救弊，所以不得要領(lǐng)；曹操以強硬的手法糾正，以剛制柔，得以成功。這正如《尚書(shū)》中所說(shuō)的刑罰的使用，要時(shí)輕時(shí)重，審時(shí)度勢�！吨芏Y》也說(shuō)治理初建的國家要用輕典，治理動(dòng)亂的國家要用重典，治理安定的國家要用中典。刑法的寬嚴要視社會(huì )的治亂情況而定。剛硬而易斷，柔軟而能全，剛柔相濟，方可善始善終。再看一下如今的社會(huì )主義制度，中國共產(chǎn)黨治國，寬嚴結合，德刑并重，雙管齊下。不但因時(shí)制宜，社會(huì )主義初級階段的基本路線(xiàn)就是一個(gè)反映；而且還因地制宜，一國兩制就是一個(gè)典范。
企業(yè)文化學(xué)習心得體會(huì )3
20xx年1月，我很有幸的加入慶豐能源有限公司，初入職正值公司舉行企業(yè)文化學(xué)習活動(dòng)之際，對了解公司企業(yè)有意定的認識，看著(zhù)公司的發(fā)展業(yè)績(jì)使我看到了希望看到了未來(lái)，以下使我這段時(shí)間學(xué)習企業(yè)文化之后的一些簡(jiǎn)單認識、理解和感悟。
一直以來(lái)我只是簡(jiǎn)單的認為每個(gè)企業(yè)的文化都是大同小異的，只是為了走形式而已，也許是由于我之前所工作的企業(yè)規模限制所產(chǎn)生的理解，但是通過(guò)這些天的學(xué)習，以及公司領(lǐng)導和同事們的指導和引領(lǐng)，才懂得企業(yè)文化就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中，由企業(yè)管理者倡導的，在大部分員工中逐漸形成的共同的價(jià)值觀(guān)念、文化觀(guān)念、傳統意識、道德模范、行為準則、感覺(jué)氛圍和企業(yè)形象的總和。這是慶豐公司文化的基礎，，以弘揚民族的傳統文化，崇尚仁,義，禮，智，信為立足點(diǎn)；
以我們公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)所崇尚的是，天行建，君子以自強不息：地勢坤，君子以厚德載物：。通過(guò)自己的努力，體現自身價(jià)值來(lái)為企業(yè)，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，而后分享價(jià)值的原則。
企業(yè)文化應該是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的三軍統帥，是企業(yè)行動(dòng)的指南針，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，它具有一種無(wú)法替代的核心作用。企業(yè)文化是企業(yè)留住人才的有力武器。如果單純以金錢(qián)報酬為標準，只會(huì )造成員工沒(méi)有歸屬感，身在曹營(yíng)心在漢，頻繁跳槽。企業(yè)不愿投資對員工進(jìn)行定期培訓，長(cháng)此以往，形成惡性循環(huán)，對人才成長(cháng)和企業(yè)發(fā)展都會(huì )造成消極影響。在當今社會(huì )，知識的來(lái)臨使人才成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)引進(jìn)大量?jì)?yōu)秀人才，并留住人才，對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的因為這些是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現升值的.人力資本。對這些優(yōu)秀人才的爭奪已經(jīng)成為當前國際競爭的一個(gè)重要方面。而在這個(gè)人才爭奪戰中，最重要的不是金錢(qián)，而是企業(yè)文化，只有真正人性化的企業(yè)文化，才能引導企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在業(yè)界獨占鰲頭。
我們在工作中遇到了意想不到問(wèn)題，這說(shuō)明了我沒(méi)能夠完全詮釋企業(yè)文化的含義，我還需要繼續學(xué)習，更加深入理解企業(yè)文化的意義，讓企業(yè)文化的意義深入人心。暫時(shí)沒(méi)做到?jīng)]有關(guān)系，重要的是我要有企業(yè)文化中那種學(xué)習的精神：始終保持學(xué)習心態(tài)，不斷完善提升自我。
作為一名新入職的員工，我將會(huì )盡我所能把自己在這段時(shí)間里所學(xué)到付諸于實(shí)際行動(dòng)，不斷創(chuàng )新工作理念，恪盡職守，以公司為依托，發(fā)揮個(gè)人最大潛力，為慶豐公司發(fā)展貢獻一份微小而必不可少的力量。
設備部：王強20xx-2-28
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