優(yōu)秀的企業(yè)文化需要企業(yè)全員參與
企業(yè)文化的核心是“以人為本”。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是要用先進(jìn)的觀(guān)念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁往一處使。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒(méi)有掌握在訓練有素而又對工作充滿(mǎn)熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，是能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)沃爾瑪公司的創(chuàng )始人沃爾頓為公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”，“尊重每一個(gè)員工”，“每天追求卓越”，并成為沃爾瑪企業(yè)文化的精髓。尊重個(gè)人是沃爾瑪的企業(yè)文化，每個(gè)沃爾瑪員工的工牌上都印著(zhù)一句話(huà)：“我們的員工與眾不同”，這不僅是一句口號，更是沃爾瑪成功的原因。它的含義是每個(gè)員工都很重要，無(wú)論他在什么崗位都能表現出眾。沃爾瑪推行的是開(kāi)放式管理，任何員工都有權走進(jìn)管理人員的辦公室發(fā)表意見(jiàn)，且員工的意見(jiàn)始終都能受到高度的重視。
微軟擁有舒適的.自然環(huán)境，包括擁有大量鮮花、草坪的園區�；@球場(chǎng)、足球場(chǎng)更是充滿(mǎn)了校園氣氛，為微軟人提供了優(yōu)雅的工作環(huán)境，成為高效工作的保障。企業(yè)除了有E-mail、電話(huà)、個(gè)別討論等溝通方式以外，還有最具特色的“白板文化”，即在微軟的辦公室、會(huì )議室，甚至休息室都有專(zhuān)門(mén)的可供書(shū)寫(xiě)的白板，以便隨時(shí)可記錄某些思想火花或一些建議。這樣有什么問(wèn)題都可及時(shí)溝通，及時(shí)解決。在這里，員工充分得到了尊重。
優(yōu)秀的企業(yè)管理者創(chuàng )造了優(yōu)秀的企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化更需要有企業(yè)全體員工的積極參與、自覺(jué)貫徹，否則，建設優(yōu)秀企業(yè)文化就無(wú)從談起。因為，企業(yè)員工是企業(yè)文化建設的主體，在他們之中蘊藏著(zhù)極為豐富的企業(yè)文化建設的素材，是提煉總結優(yōu)秀企業(yè)文化的源泉。如果讓員工感覺(jué)到自己的工作能力、水平、業(yè)績(jì)受到承認、重視，那么員工就會(huì )自覺(jué)為企業(yè)著(zhù)想，就會(huì )真正形成凝聚力、向心力，就會(huì )形成一個(gè)攻不破的堡壘。因此，必須充分發(fā)揮全體員工的積極性和創(chuàng )造力，使企業(yè)的目標、信念等深深扎根于每個(gè)員工的心中，變成他們的共同信仰，這樣就會(huì )使他們產(chǎn)生強烈的使命感、榮譽(yù)感和責任感，從而自覺(jué)地把自身利益、工作職責和企業(yè)的整體利益聯(lián)結在一起，盡心盡力地做好本職工作，如此堅持下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將脫穎而出。
事實(shí)證明，企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了一支高素質(zhì)的員工隊伍，而這支用優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工隊伍才是企業(yè)真正的核心競爭力。
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