揭秘松下企業(yè)文化
1、注重精神的教育
傾聽(tīng)部下的意見(jiàn)，并加以充分考慮，這也很重要。這樣做，從集思廣益取得經(jīng)營(yíng)成果方面來(lái)看，當然也是不言自明的。不過(guò)，這不僅是單純地有利于這家公司或這家商店的經(jīng)營(yíng)，聽(tīng)取部下的意見(jiàn)，還可使對方滿(mǎn)懷信心，并使其成長(cháng)起來(lái)。如果不去傾聽(tīng)那種意見(jiàn)，不是部下的人遲早會(huì )不再向你提意見(jiàn)，而他們的成長(cháng)也將停滯不前了嗎?
要培養人才，首先，企業(yè)管理者本身對基層員工要懷有熱情，同時(shí)，還得充分吸取部下的意見(jiàn)。這是極為重要的。
2、發(fā)揮群眾智慧
創(chuàng )造人和條件，發(fā)揮群眾智慧。要產(chǎn)生這樣一種理想的局面，其基礎首先是上意是否下達，下情是否上達�？偛盟紤]的事情如果絲毫得不到下面人的理解，這樣的公司，一般說(shuō)來(lái)似乎不會(huì )很順利;反之，下情完全不能上達的公司，則更不行了。
更重要的問(wèn)題是下情上達。就是說(shuō)，一般從業(yè)人員的想法有沒(méi)有影響到總經(jīng)理所思考的'問(wèn)題，并為其所理解。
3、要讓新職員也能暢所欲言
對于基層員工的意見(jiàn)，從部長(cháng)看來(lái)，有時(shí)會(huì )有不當之處，但其中必定也有部長(cháng)考慮不到的好主意。注意到上述情況，經(jīng)常保持其靈活性，同時(shí)，不斷地采用好的建議，很有必要。即使相信自己的方針是正確的，但若固執己見(jiàn)的話(huà)，就一步也跨不出自己見(jiàn)解的范圍。站在上面的人有職責把發(fā)動(dòng)部下無(wú)限地提出建議的才智作為自己的才智不斷地產(chǎn)生新的見(jiàn)解。
公司或商店要有較大的發(fā)展，必須群策群力。松下正是由于這種企業(yè)文化，對于新員工有著(zhù)較好的包容度，對于基層員工重視他們的發(fā)展，因此好的思維能夠涌現，為企業(yè)的成就增添力量。
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