建設先進(jìn)企業(yè)文化，給企業(yè)插上文化的翅膀
建設先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)健康持續發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)文化是由企業(yè)價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)行為規范和企業(yè)形象三部分組成，是以精神文化為核心、行為和制度文化為主體、物質(zhì)文化為表象構成的體系。
首先，先進(jìn)的企業(yè)文化適應是市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求。文化是經(jīng)濟發(fā)展的推動(dòng)力，經(jīng)濟活動(dòng)往往是經(jīng)濟、文化一體化的動(dòng)作，科技時(shí)代，經(jīng)濟的發(fā)展比任何時(shí)候都呼喚文化的支持。哈佛商學(xué)院通過(guò)對世界各國企業(yè)的長(cháng)期分析研究得出結論：“一個(gè)企業(yè)特定的企業(yè)文化，是當今影響企業(yè)本身業(yè)績(jì)的深層次原因”。用文化手段促進(jìn)國際經(jīng)濟貿易，已經(jīng)成為西方發(fā)達國家的國際營(yíng)銷(xiāo)藝術(shù)。
其次，先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)健康、持續發(fā)展的客觀(guān)需要。相對于企業(yè)的其他資源因素，產(chǎn)品、技術(shù)、資金、企業(yè)管理者及管理方式而言，先進(jìn)的企業(yè)文化是最能穩定發(fā)揮作用的因素。哈佛商學(xué)院知名教授科特和郝斯特認為，真正影響企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的不是技術(shù)也不是資金，而是文化。2004年，世界500強企業(yè)的平均壽命是40多歲，而我國民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有5。7歲。企業(yè)文化在未來(lái)10年將成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。
再次，先進(jìn)的企業(yè)文化是提升企業(yè)品牌的有效手段。企業(yè)品牌涵蓋了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng )新能力、管理水平。企業(yè)信譽(yù)和社會(huì )形象等內容，是人們區別和選擇商品或服務(wù)的一個(gè)重要標志�？煽诳蓸�(lè )、通用電器、花旗銀行、寶潔、奔馳等等這些耳熟能詳的企業(yè)，都已歷經(jīng)百年而勢頭強勁。事實(shí)證明，企業(yè)的品牌價(jià)值是無(wú)窮的，品牌的價(jià)值越高，其對顧客的吸引力越強，企業(yè)的生命力越旺盛。
當前企業(yè)建設中存在的主要問(wèn)題
一是對企業(yè)文化建設的重視程度不夠。企業(yè)的領(lǐng)導者和員工對企業(yè)文化重要性的認識不足，單純的認為企業(yè)只要搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就能做大做強，沒(méi)有認識到企業(yè)文化對促進(jìn)企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展至關(guān)重要的作用，簡(jiǎn)單的認為企業(yè)文化就是搞塊宣傳牌、寫(xiě)幾條標語(yǔ)、組織幾場(chǎng)文化活動(dòng)就可以了。
二是企業(yè)文化建設的資源不足。由于企業(yè)文化建設在我國的研究和推廣時(shí)間較短，企業(yè)文化建設的研究機構、權威部門(mén)、專(zhuān)業(yè)人才、典型成功案例等等資源非常有限，以及投入資金少等各種原因，成為企業(yè)文化建設的.主要制約因素。
三是對企業(yè)文化的宣傳力度不足。我們的企業(yè)從軍隊生產(chǎn)型到企業(yè)經(jīng)營(yíng)型，由計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟，無(wú)論是經(jīng)營(yíng)模式還是管理方式都發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)文化經(jīng)歷著(zhù)歲月的積淀越漸深厚和豐富，企業(yè)文化的多元化趨勢更顯突出。這需要我們進(jìn)行提煉、宣傳，把它轉化為每個(gè)員工的自覺(jué)行為。
建設先進(jìn)企業(yè)文化，給企業(yè)插上文化的翅膀
1、對企業(yè)現有文化進(jìn)行診斷，明確企業(yè)文化建設的根本方向。企業(yè)文化的存在是不以人的意志為轉移的，無(wú)論企業(yè)是否刻意建設企業(yè)文化，企業(yè)存在一定時(shí)間后，自然會(huì )形成某種文化，既然有積極的也有消極的。先期診斷的關(guān)鍵是在對企業(yè)戰略和改革進(jìn)行清晰描述的基礎上，找出實(shí)現戰略的成功因素，通過(guò)對企業(yè)現有文化進(jìn)行梳理、篩選和評價(jià)，澄清現有文化積淀中哪些與經(jīng)營(yíng)戰略和改革的方向一致，哪些與此相矛盾，哪些目前還短缺，對文化家底進(jìn)行清理和盤(pán)點(diǎn)，明確企業(yè)文化建設的根本目標。
2、高度提煉，準確表述，構筑特色理念體系。核心理念是統帥企業(yè)的最高理念，是企業(yè)員工集體行為取向的統一反映。企業(yè)文化建設的切入點(diǎn)是形成自己明確的理念體系，包括企業(yè)目標、理想信念、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)價(jià)值觀(guān)等一系列觀(guān)念、意識的主流文化層。企業(yè)理念的提煉必須以企業(yè)文化先期診斷為基礎和前提，以企業(yè)發(fā)展的現實(shí)階段為背景，以企業(yè)戰略和改革發(fā)展的既定目標為參照，突出自身特色，建立與自己行業(yè)特征、產(chǎn)品市場(chǎng)、組織結構等相適應的個(gè)性文化，引導員工和社會(huì )公眾在眾多企業(yè)和產(chǎn)品中加以認識和識別。
3、對企業(yè)文化進(jìn)行有效的宣傳推動(dòng)和轉化。企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，并需要以一定的形式，通過(guò)各種不同的途徑來(lái)體現和強化。把提煉出的理念體系轉化為全體員工的價(jià)值共識，轉化為每個(gè)員工的崗位行動(dòng)準則，形成推動(dòng)力，是企業(yè)文化建設的最終落腳點(diǎn)。文化的制度化是建設企業(yè)文化的根本途徑。把企業(yè)文化充分體現到企業(yè)的制度安排和戰略選擇中，使人的價(jià)值理念充分地體現在企業(yè)的現實(shí)運行過(guò)程中，形成一套制度。
4、找準著(zhù)力點(diǎn)，突出企業(yè)文化建設的實(shí)效性。從一定意義上講，企業(yè)文化就是企業(yè)家文化。我們兵改工二十多年來(lái)，積淀了許多良好的行為規范，在新一輪的企業(yè)文化建設中，企業(yè)高層管理者仍然是企業(yè)文化建設的第一責任者，第一宣傳者、第一執行者、第一推動(dòng)者。美國哈佛商學(xué)院教授科特說(shuō)：“企業(yè)文化通常是一個(gè)企業(yè)中各部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的企業(yè)價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐”。因此，企業(yè)文化建設的著(zhù)力點(diǎn)應是企業(yè)高層管理者，由他們帶動(dòng)全員共同參與，使文化迅速轉化為生產(chǎn)力。
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