部門(mén)文化不等同于企業(yè)文化

　　前些天，到一家企業(yè)調研，在企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)參觀(guān)時(shí)，墻上張貼著(zhù)“專(zhuān)注、尊重、創(chuàng )新、進(jìn)取”的企業(yè)文化口號，我問(wèn)銷(xiāo)售部負責人：“這是你們公司的企業(yè)文化嗎？”他說(shuō)：“這是我們部門(mén)的企業(yè)文化�！蔽幕�管理是最高境界的管理，很多企業(yè)已越來(lái)越重視企業(yè)文化建設，但很多企業(yè)的企業(yè)文化都是“說(shuō)在嘴上，寫(xiě)在紙上，掛在墻上”，很少真正落實(shí)在行動(dòng)上。

　　一個(gè)企業(yè)只能有一個(gè)核心價(jià)值觀(guān)，只能有一個(gè)企業(yè)文化，而不是各部門(mén)“各自為政”。如果說(shuō)某企業(yè)文化建設都要搞“獨立王國”，那么就不可能很好的融入企業(yè)團隊。企業(yè)需要的團隊協(xié)作能力，良好的團隊協(xié)作能力才會(huì )更有戰斗力。處處與眾不同，別出心裁搞所謂的部門(mén)文化建設，久而久之，他的部門(mén)就會(huì )形成一個(gè)小團體，在他的部門(mén)，他就是老大，聽(tīng)話(huà)的受到重用，不聽(tīng)話(huà)的受到排擠，部門(mén)就是他的私人地盤(pán)，下屬要看他的臉色行事，企業(yè)的決策在他的部門(mén)貫徹會(huì )受阻。大家可以想象，這樣的部門(mén)負責人，對企業(yè)有利還是有弊呢？

　　為了防止形成小團隊，毛主席將八大軍區司令員對調，從管理的角度出發(fā)，堪稱(chēng)經(jīng)典案例。一個(gè)企業(yè)，只能有一個(gè)企業(yè)文化，不應有部門(mén)文化，否則就會(huì )有分裂的危險。有些中小企業(yè)老板喜歡將自己的個(gè)人文化強加給員工，員工雖然表面接受，但心里卻不認同。趙云陽(yáng)老師認為，企業(yè)文化必須是大多數員工認同的，得不到大多數員工認同的企業(yè)文化都是“偽文化”。老板是企業(yè)文化建設的領(lǐng)頭人，是企業(yè)的精神領(lǐng)袖，在企業(yè)文化建設中的重要性不言而喻。但老板提出的文化如果不能被大多數員工認同，永久只能是“老板文化”，也是“偽文化”，不能稱(chēng)之為企業(yè)文化。

　　一個(gè)企業(yè)只能有一個(gè)企業(yè)文化，一個(gè)企業(yè)只能有一個(gè)核心價(jià)值觀(guān)，部門(mén)文化不等于文化，老板文化也不等于企業(yè)文化，只有被大多數員工認同的文化才是企業(yè)文化，否則就是“偽文化”。

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