集團企業(yè)文化工作規劃范文
一、指導思想
堅持以楊文龍董事長(cháng)“企業(yè)文化建設必須要有高度，要不斷創(chuàng )新、不斷發(fā)展”的指示精神為指導，緊緊圍繞“鑄藥業(yè)航母，創(chuàng )仁和偉業(yè)”的奮斗目標，執行《文化行政管理中心三年工作規劃》部署安排，努力培育具有實(shí)干精神、奉獻精神、超越精神、創(chuàng )新精神的員工隊伍，形成統一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系，增強企業(yè)凝聚力和向心力，提升企業(yè)發(fā)展力和核心競爭力，為實(shí)現仁和“產(chǎn)業(yè)報國，造福天下” 的崇高理想提供強大的精神保障。
二、主要內容
一是統一價(jià)值理念。堅持以人為本、以和為貴的企業(yè)理念，在前期梳理總結企業(yè)領(lǐng)袖思想，形成全面規范的表述與詮釋?zhuān)M織開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，統一思想，提高認識。繼續開(kāi)展“楊總肖總對基層真好，對員工真親”主題征集活動(dòng)，通過(guò)挖掘實(shí)例，現身講故事等方式，將公司使命、宗旨、愿景、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀(guān)，貫穿到公司各層級、各單位，形成共同的思想認識和一致的價(jià)值取向。
二是總結文化經(jīng)驗�？偨Y仁和企業(yè)文化建設經(jīng)驗，重點(diǎn)是在思想建設、組織建設、體系建設、行為規范和主要方法手段等方面的歷史經(jīng)驗，形成全面而規范的表述與詮釋。組織各個(gè)子公司根據實(shí)際情況，有側重有針對性地總結各自的特色企業(yè)（如制度文化、行為文化、物質(zhì)文化、精神文化），在此基礎上根據企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際，整理形成諸如子公司文化宣傳片、宣傳手冊、宣傳畫(huà)冊等文化載體。
三是完善特色文化。創(chuàng )新傳播方式，完善傳媒載體，繼續做好仁和863科技園的文化建設。積極提煉、總結、推動(dòng)各子公司、部門(mén)、機構的文化的`建設經(jīng)驗，完善班組建設和生產(chǎn)管理等特色文化建設。要堅持“貼近企業(yè)、貼近基層、貼近實(shí)際”的“三貼近”原則，推動(dòng)各子公司進(jìn)一步完善班組文化墻、子公司企業(yè)文化墻等文化建設。商業(yè)子公司根據市場(chǎng)情況有側重地組織、總結促銷(xiāo)、義賣(mài)等活動(dòng)。
四是開(kāi)展主題活動(dòng)。結合公司重要時(shí)期、重大活動(dòng)、重點(diǎn)事件，組織開(kāi)展主題活動(dòng)及質(zhì)量、安全警示培訓教育活動(dòng)；圍繞“熱愛(ài)仁和、建設仁和、奉獻仁和、發(fā)展仁和”這個(gè)主題，依托現代信息傳媒的先進(jìn)快捷傳播手段，充分利用員工空余時(shí)間，廣泛開(kāi)展企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、企業(yè)歌曲的宣傳導入活動(dòng)。
五是堅持典型引領(lǐng)。利用集團新版網(wǎng)站“仁和之家”板塊、《xx事業(yè)》報紙、《xx新聞》視頻片、電子雜志、宣傳欄等形式，反映企業(yè)行動(dòng)、各子公司經(jīng)驗做法及員工學(xué)習、工作、生活。
堅持每季度評選各類(lèi)先進(jìn)典型，適時(shí)組織開(kāi)展“學(xué)習成才”、“愛(ài)崗敬業(yè)”、“感動(dòng)仁和”、“最美員工”、“突出貢獻”等方面先進(jìn)典型事跡報告會(huì )，實(shí)現弘揚正氣、傳遞正能量。
六是強化愛(ài)企之心。收集仁和企業(yè)參與抗震救災、參與地方建設、扶貧救困及其他公益活動(dòng)、公益事業(yè)的素材，仁和集團在傳統佳節、特殊時(shí)期為各級員工解決學(xué)習、工作、生活上困難問(wèn)題視頻資料，制作成《xx新聞》深入宣傳；構建企業(yè)共同愿景，踐行共同價(jià)值理念。
依托集團新版網(wǎng)站“xx之家”板塊oa平臺，收集員工意見(jiàn)和建議。以微信、微博等現代通信科技手段，宣傳企業(yè)精神、核心價(jià)值觀(guān)，強化全體員工的認同感、責任感、歸屬感。
七是豐富文化活動(dòng)。組織元旦、春節等傳統佳節文藝晚會(huì )活動(dòng)，適時(shí)開(kāi)展文娛活動(dòng)、勞動(dòng)競賽、戶(hù)外拓展、戰地慰問(wèn)等，生動(dòng)地宣傳和體現仁和企業(yè)的價(jià)值理念，使仁和企業(yè)文化“寓教于樂(lè )”，促進(jìn)員工深刻領(lǐng)會(huì )感悟企業(yè)文化的核心內涵。工業(yè)子公司要結合生產(chǎn)實(shí)際，在如何關(guān)愛(ài)基層員工栓心留人上下功夫，多開(kāi)展一些員工喜聞樂(lè )見(jiàn)、可操作活動(dòng)。商業(yè)子公司要多深入市場(chǎng)一線(xiàn)，挖掘市場(chǎng)一線(xiàn)的典型，要繼續開(kāi)展戰地文工團下市場(chǎng)慰問(wèn)活動(dòng)�？梢圆扇」ど搪�(lián)誼的方式，整合資源，互動(dòng)互通，開(kāi)展形式多樣的活動(dòng)。
八是規范文化環(huán)境。在全面深入文化普查基礎上，統一規范企業(yè)對外標識，體現規范整齊又富有特色；指導各單位制訂完善企業(yè)文化建設工作，結合企業(yè)文化建設推進(jìn)要求，分步驟、有序的推動(dòng)實(shí)施到位。針對需要整改（造）的工作，指導各單位制訂完善企業(yè)文化建設工作；加強對各并購、新設子公司的企業(yè)文化改造的實(shí)施進(jìn)度，結合企業(yè)文化建設推進(jìn)要求，分步驟、有序的推動(dòng)實(shí)施到位。
九是完善傳媒載體。以“統一xx企業(yè)文化元素”為方針，完善新版企業(yè)官方的網(wǎng)站欄目及子公司網(wǎng)站欄目，不斷更新和充實(shí)網(wǎng)站“仁和之家”相關(guān)欄目?jì)热�，制作企業(yè)文化介紹及培訓類(lèi)讀物，持續進(jìn)行集團發(fā)展戰略規劃、企業(yè)文化宣導培訓。規范集團及各子公司微博、微信等自媒體的建設，在對外宣傳企業(yè)的同時(shí)能盡可能規避輿論風(fēng)險。
十是提升團隊管理。繼續做好宣傳管理團隊的建設及人才培養工作，堅持不懈做好考評及教育、指導工作。
【集團企業(yè)文化工作規劃范文】相關(guān)文章：
海爾集團企業(yè)文化案例分析08-21
廣田集團的企業(yè)文化是什么08-20
集團心態(tài)與企業(yè)文化的聯(lián)系08-22
集團會(huì )議紀要范文07-26
工作總結及工作規劃12-17
醫院護士工作規劃怎么寫(xiě)10-30
企業(yè)文化范文精選08-12
企業(yè)文化調研報告范文05-19
集團財務(wù)工作計劃范文參考11-19