華為企業(yè)文化與管理關(guān)系
二次創(chuàng )業(yè)，需要尋找二次企業(yè)的內在支撐，華為二次創(chuàng )業(yè)的內在支撐在于華為的組織建設與文化建設，華為企業(yè)文化與管理的關(guān)系。華為文化之所以能發(fā)揮使員工凝聚在一起的功能作用，關(guān)鍵在于華為文化的假設系統，也就是隱含在華為核心價(jià)值觀(guān)背后的假設系統。如“知識是資本”的假設，"智力資本是企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造的主導要素"的假設。再如學(xué)雷鋒的文化假設是：雷鋒精神的核心本質(zhì)就是奉獻，做好本職工作就是奉獻，踏踏實(shí)實(shí)地做好了本職工作的精神，就是雷鋒精神。而華為的價(jià)值評價(jià)與價(jià)值分配系統要保證使這種奉獻得到合理的回報。正是這種文化的假設系統使全體華為人認同公司的目標，并把自己的`人生追求與公司的目標相結合，幫助員工了解公司的政策；調節人與人之間、個(gè)人與團隊之間、個(gè)人與公司之間相互利益關(guān)系。從而形成文化對華為人的行為的牽引和約束。
牐牷為文化最終要通過(guò)華為的價(jià)值評價(jià)體系、價(jià)值分配體系來(lái)發(fā)揮其功能。華為的文化功能最終決定華為人的識別系統特征是什么?誰(shuí)是真正的華為人，確定每個(gè)人在組織中的身份和地位的標準是什么?組織成員如何獲得機會(huì )、職權和待遇，什么是華為的英雄行為和有害行為?而企業(yè)家的職責就是創(chuàng )建和駕馭文化，并在二次創(chuàng )業(yè)中不斷升華，提煉企業(yè)的文化假設系統，實(shí)現對全體管理者和員工的系統思想傳遞，使企業(yè)具有在市場(chǎng)經(jīng)濟大海中航行的導向和牽引，社會(huì )文化論文《華為企業(yè)文化與管理的關(guān)系》。
牐牰、管理思想的進(jìn)步推動(dòng)華為文化的“生生不息”
牐犉笠滴幕說(shuō)到底是為管理服務(wù)的，任何文化不能脫離管理的目的。同時(shí)，又是理念和思想層次上的管理。企業(yè)文化的發(fā)展必然遵從管理者的思想脈絡(luò )而生生不息。管理者的管理思想通過(guò)文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產(chǎn)生凝聚力和向心力，從而實(shí)現企業(yè)家的精神和抱負。
牐牬踴為文化的特點(diǎn)來(lái)看，其來(lái)源有三：一是國內外著(zhù)名企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗；二是中國傳統文化的精華；三是現有華為企業(yè)家創(chuàng )造性思維所產(chǎn)生的管理思想。其中，華為企業(yè)家群體的管理思想是華為文化的主流，它不斷創(chuàng )新，使得華為文化“生生不息”。
牐犎歡，并不是管理者所有的管理思想都能融入華為文化之中，我們在進(jìn)行華為文化建設時(shí)，必須處理好兩個(gè)關(guān)系：一次創(chuàng )業(yè)與二次創(chuàng )業(yè)的文化關(guān)系是繼承和發(fā)展的關(guān)系；公司文化與部門(mén)文化的關(guān)系是“源”與“流”的關(guān)系。要處理好這兩個(gè)關(guān)系，我們就要反對固步自封，要繼續堅持開(kāi)放式地吸納國內外先進(jìn)企業(yè)文化和中國傳統文化，但同時(shí)，我們要防止社會(huì )上不良文化和價(jià)值觀(guān)對我們已有的優(yōu)良文化的稀釋與侵擾；我們要充分認識到二次創(chuàng )業(yè)公司大了，部門(mén)大了，部門(mén)工作性質(zhì)差別太大，業(yè)務(wù)評價(jià)標準、內容、表現形式有所不同，但都可在一次創(chuàng )業(yè)公司文化中找到經(jīng)過(guò)實(shí)踐驗證為正確的價(jià)值評價(jià)"公理"，因此我們要在堅持已有的核心價(jià)值觀(guān)的同時(shí)，鼓勵各部門(mén)逐步形成適合各自工作特點(diǎn)，有利于推進(jìn)部門(mén)工作的特色文化。具體地說(shuō)，公司要抓好組織行為和干部行為的價(jià)值評價(jià)工作；部門(mén)要抓好員工個(gè)人組織行為和個(gè)人行為價(jià)值評價(jià)工作。
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