企業(yè)文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理論文
一、企業(yè)文化在高新企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用
高新企業(yè)不同于一般生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，它在發(fā)展方向、發(fā)展側重、管理模式及經(jīng)營(yíng)理念等各個(gè)方面都有很強的自身特點(diǎn)，因此更應該重視企業(yè)文化在期間所發(fā)揮的重要作用。
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制度是企業(yè)生存發(fā)展之道，但擁有科學(xué)合理的制度并不代表這項制度就能夠發(fā)揮出自己應有的作用，因為不論是在制度的管理方面還是執行方面，最終都要落實(shí)在具體的企業(yè)員工身上。對于高新企業(yè)來(lái)說(shuō)，起員工特點(diǎn)具有價(jià)值觀(guān)多樣性、個(gè)人意識較強、不喜歡受到過(guò)多機械化約束等特點(diǎn)，在此種情況下，如果仍然堅持簡(jiǎn)單粗暴的管理模式，不進(jìn)行更為有效的溝通，必然會(huì )在職工群體當中產(chǎn)生消極影響，甚至讓企業(yè)管理舉步維艱。如果我們能夠通過(guò)企業(yè)文化建設，將各種管理制度融入其中，讓企業(yè)員工能夠在潛移默化中了解制度、領(lǐng)會(huì )制度精神、認識到制度執行與自身發(fā)展之間的密切關(guān)系，那么制度就會(huì )逐漸變成大家所公認的習俗，這樣不論是制度執行還是制度管理，都將取得事半功倍的效果。
�。ǘ┘訌娙藛T意識融合
高新企業(yè)工作人員，往往都是活躍于各行各業(yè)的頂尖技術(shù)人才，且具有較強的獨立性與自我意識。當前我國高新企業(yè)數量逐漸增多，但企業(yè)內部工作氛圍不夠和諧、人員工作壓力大、精神狀態(tài)差等問(wèn)題也屢見(jiàn)不鮮，這不僅是因為企業(yè)承受的競爭壓力所致，人與人之間缺乏充分的了解、融合與溝通也是主要原因。企業(yè)文化是一種相對輕松的意識形態(tài)，文化的內涵就是求同存異，人們可以在總體大環(huán)境中各抒起見(jiàn)、充分交流，能夠在相對平等的狀態(tài)下取長(cháng)補短、教學(xué)相長(cháng)，從而讓更多員工了解到大家具有共同的努力方向及目標，從而有效增強企業(yè)內部的凝聚力及員工與員工之間的意識融合。
�。ㄈ┨嵘毠ζ髽I(yè)的認同感
不僅是高新企業(yè)，對于所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)來(lái)說(shuō)，職工對企業(yè)是否認同，是否愿意主動(dòng)付出勞動(dòng)和努力，對于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要。而對于高新企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)職工對企業(yè)的認同感、責任感與歸屬感就顯得更為重要，因為高新企業(yè)職工往往都具備相當的研究實(shí)力與實(shí)踐能力，她們是推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的最重要主力軍，如果無(wú)法獲得職工的認同，那么隨之而來(lái)的必然是頻率過(guò)快的人員流動(dòng)，這樣企業(yè)不僅將不斷付出更多成本用在人員外部引進(jìn)方面，在項目研發(fā)、技術(shù)研究等方面的工作也無(wú)法順暢的開(kāi)展。企業(yè)文化能夠讓員工從意識上將工作與事業(yè)進(jìn)行融合，能夠讓員工更加重視自己在公司的作用及地位，能夠通過(guò)文化學(xué)習及領(lǐng)會(huì )對公司產(chǎn)生更為濃厚的感情，從而穩定她們的`工作情緒、幫助她們樹(shù)立企業(yè)主人翁意識，從而讓企業(yè)的內部凝聚力及人員群體穩定性得到鞏固。
�。ㄋ模⿴椭髽I(yè)更好的調整方向與目標
企業(yè)文化不僅僅是幫助企業(yè)更好的融合各項管理，幫助企業(yè)更好的進(jìn)行人員管理的重要手段，同時(shí)企業(yè)文化也能夠從自身的存在及發(fā)展過(guò)程中有效評測企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展目標是否具有科學(xué)性、規范性與合理性，因此企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的助手，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的舵手。
二、加強高新企業(yè)文化建設的措施
前文提到了對于我國高新企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化在其經(jīng)營(yíng)管理工作中所具有的重要作用，那么想要發(fā)揮這種作用就必須從現在開(kāi)始積極有效的打造屬于我們自己的企業(yè)文化。
�。ㄒ唬┘訌娨庾R樹(shù)立
高新企業(yè)雖然從事的是科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新及手段革命，但還是有許多企業(yè)管理者長(cháng)期受到傳統管理意識影響，不夠重視自身的內部管理，不甚關(guān)心、甚至不以為然。所以作為企業(yè)管理層、決策者以及經(jīng)營(yíng)者，必須加強企業(yè)文化建設方面的系統知識學(xué)習，必須樹(shù)立企業(yè)文化建設重要性意識，并根據自身情況將文化建設理論與實(shí)際需要進(jìn)行有機結合，這樣才能夠運籌帷幄，真正讓企業(yè)文化建設融入日常管理及各項工作當中，為建設企業(yè)文化營(yíng)造良好氛圍。
�。ǘ┘訌娊M織型企業(yè)文化打造
高新企業(yè)雖然是高素質(zhì)技術(shù)型人才的聚集地，但是現代企業(yè)對于人才使用的意識不應該還是停留在使用及管理層面，我們應該為人才的后續學(xué)習及個(gè)人素質(zhì)再提升提供更為有效的平臺與機會(huì )，這樣才能夠一方面不斷提升企業(yè)人才隊伍總體素質(zhì)，另一方面降低人才流動(dòng)頻率，加強企業(yè)職工對企業(yè)的依賴(lài)感與歸屬感。學(xué)習型企業(yè)文化建設應該與相關(guān)制度進(jìn)行有機結合，應包括技能學(xué)習、職業(yè)道德學(xué)習、法律法規學(xué)習等方面，學(xué)習組織形式應該包括授課、交流、網(wǎng)絡(luò )信息傳播以及滲透于文體娛樂(lè )活動(dòng)等，從而不僅讓員工學(xué)習了新知識，也掌握了學(xué)習新知識的方法及手段。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新績(jì)效考核模式
績(jì)效考核是評估管理工作具體質(zhì)量的重要手段，要提升企業(yè)文化建設工作質(zhì)量，績(jì)效考評也必不可少，但是傳統的績(jì)效考核往往重視年終考核及具體工作成績(jì)考核，對于文化建設及文化貫徹這種軟性?xún)热葸�無(wú)法準確判斷，所以為了加強這方面的考評科學(xué)性與有效性，應該加重意見(jiàn)反饋及與被考核人員溝通交流的力度，同時(shí)也要將考核從一年一次側重年尾向不定期跟蹤記錄側重日常的方向轉變，進(jìn)而發(fā)揮出績(jì)效考核的真正作用。
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