企業(yè)文化建設調研報告模板

　　20*年××××按照集團公司工作部署，以“鞏固、完善、深化、提高”為指針，全面落實(shí)集團公司和龍宇能源企業(yè)文化建設主題活動(dòng)方案，進(jìn)一步創(chuàng )新企業(yè)文化建設的思路和方法，把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新結合起來(lái)，努力把管理上升到文化的層次�！耙哉\立業(yè)，以信鑄魂”“用心做事，追求卓越”、“不做任期++，打造百年品牌”等思想觀(guān)念，已經(jīng)成為××××改革發(fā)展實(shí)踐的精神支柱、行動(dòng)指針和力量源泉。

　　根據集團公司黨委要求，××××組織了企業(yè)文化調研活動(dòng)，現就××××企業(yè)文化建設中的做法和建議匯報如下：

　　一、××××在推進(jìn)企業(yè)文化建設上取得的成績(jì)和經(jīng)驗

　　1.以龍騰精神為核心，強化集團公司“誠信”根文化的培育，增強員工感恩意識，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的激情。

　　××××傳承和發(fā)揚“宜綜則綜宜炮則炮的務(wù)實(shí)態(tài)度，標煤計量的創(chuàng )新精神，標桿隊的拚搏勁頭，共戰困境的團隊意識”。通過(guò)宣傳、教育、引導，廣大員工對集團公司核心理念的理解度和認知度得到了進(jìn)一步提高，對集團公司的忠誠度和歸屬感進(jìn)一步增強。員工文明行為得到很大提升，礦區發(fā)展和諧。開(kāi)展了“我的職責是什么大討論”和“干部作風(fēng)大整頓”活動(dòng)，提高員工的責任意識。制定了××××員工行為規范，員工精神狀態(tài)、文明行為及地面、井下面貌發(fā)生了根本的變化。全體員工誠信為企、用心做事、奉獻++的激情空前高漲。

　　樹(shù)立正確的用人導向，大力提倡各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節的干部一定要認真賤行++文化，用心做事，拼搏奉獻。正確對待自己、對待企業(yè)、對待業(yè)績(jì)、對待人生，用突出貢獻和誠信實(shí)干來(lái)贏(yíng)得職工的擁戴和信賴(lài)，在++的平臺上，為企業(yè)創(chuàng )造財富和價(jià)值的同時(shí)實(shí)現自己的自身價(jià)值，真正做到“人企合一”。要求員工樹(shù)立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本觀(guān)念，樹(shù)立“++是我們的衣食父母”的就業(yè)觀(guān)念；我們把基層單位“一把手”定為企業(yè)文化建設第一責任人，要求他們努力提高自身素質(zhì)，帶頭貫徹企業(yè)精神和理念。把企業(yè)文化建設納入干部績(jì)效考核中去，作為干部管理工作的一項重要內容。利用各類(lèi)會(huì )議和宣傳載體，開(kāi)展形式多樣的宣教活動(dòng)，指導員工搞好職業(yè)生涯設計、制訂個(gè)人發(fā)展規劃；企業(yè)文化建設圍繞忠誠企業(yè)、崗位成才、降低成本、提高煤質(zhì)、提高工作效率等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際有序展開(kāi)。

　　在生產(chǎn)組織上，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，對采煤方式適時(shí)進(jìn)行調整。----礦和---礦根據實(shí)際需要，分別減少炮采面、增加綜采工作面。在戰線(xiàn)延長(cháng)，巷修工作量大的情況下，提高了煤炭產(chǎn)量。1-7月份生產(chǎn)煤炭385萬(wàn)噸，同比增加42萬(wàn)噸。開(kāi)拓創(chuàng )新，加大科技投入，強化生產(chǎn)環(huán)節的管理，在增加綜采減少炮采的情況下，通過(guò)改造采煤機滾筒，設計更科學(xué)的運輸方式，使塊煤率保持較高水平�！痢痢痢翂K煤率達16.06%，并保持增長(cháng)勢頭。

　　推行崗級并存的薪酬改革，完善h型人才通道管理，提高技術(shù)人員待遇，激發(fā)了干部活力。

　　2.創(chuàng )新安全理念,著(zhù)力構建安全管理文化

　　全面引導員工踐行××××安全子理念，進(jìn)一步深化以人為本、遵章守紀的安全文化建設，建立完善理念引領(lǐng)、行為養成、安全環(huán)境系統，使安全文化根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程之中，最大可能減少零星事故，推動(dòng)了安全管理的新發(fā)展。

　　安全基本理念━━五個(gè)目標：以“0死亡”為安全工作基本目標，以“0重傷”為安全工作階段目標，以“0輕傷”為安全工作發(fā)展目標，以“0損傷”為安全工作奮斗目標，最終實(shí)現“從零輕傷開(kāi)始，向零損害奮斗”。

　　生命理念━━四個(gè)第一：在煤礦生產(chǎn)活動(dòng)中安全是第一位的，人的生命是第一位的，安全是煤礦職工的第一需求，在開(kāi)展工作時(shí)第一要考慮的是安全。

　　親情理念━━五個(gè)主體：?jiǎn)T工的安全是對家庭的最大支持，員工的健康是家人的期盼，員工的幸福是子女的希望，員工的安全是老人的寄托，員工的平安是企業(yè)發(fā)展的保障。

　　必需理念━━五個(gè)必需：安全是生產(chǎn)的必需品、安全是生活的必需品、安全是工作的必需品、安全是幸福的必需品、安全是生存的必需品。

　　主導理念━━四個(gè)確立：確立沒(méi)有安全就沒(méi)有干部的政治生命，確立沒(méi)有安全就沒(méi)有職工的身體健康，確立沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟效益，確立沒(méi)有安全就沒(méi)有礦井的穩定發(fā)展。

　　法律理念━━四個(gè)建立：建立依法履行安全職責的觀(guān)念，建立依法進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的觀(guān)念，建立依法進(jìn)行安全管理的觀(guān)念，建立依法進(jìn)行安全培訓的觀(guān)念。

　　責任理念━━六個(gè)消滅：通過(guò)嚴格落實(shí)各級安全責任，防范并消滅安全工作中的各種失職行為；通過(guò)提高專(zhuān)職安全監管隊伍的責任意識，消滅安全檢查工作中的不負責任現象；通過(guò)實(shí)施安全工作職責前移，消滅管理過(guò)程中各個(gè)環(huán)節和人員之間安全壓力傳遞的中斷現象；通過(guò)建立安全“商品”價(jià)格體系，消滅安全管理的內部市場(chǎng)交易與安全獎罰的脫離現象；通過(guò)提升安全管理網(wǎng)絡(luò )工作的職責范圍，把各類(lèi)隱患消滅在萌芽狀態(tài)；通過(guò)對重大危險源管理職責的落實(shí)，有效消滅各種重大危害。通過(guò)對上述理念的大力宣傳，基本上形成了對“安全工作‘0’起點(diǎn)、執行制度‘0’距離，安全生產(chǎn)‘0’事故，發(fā)生事故‘0’效益”、安全工作“從零開(kāi)始，向零奮斗”等這些煤礦安全基本特性的共同認識，以及對煤礦安全資源開(kāi)發(fā)運用所面臨的長(cháng)期性、艱巨性和復雜性的一致認可，從而形成人人重視安全、全社會(huì )關(guān)注安全的良好氛圍。

　　---礦和--礦都結合自己的生產(chǎn)特點(diǎn)，創(chuàng )建了以“從零開(kāi)始，向零奮斗”為核心內容的安全管理文化，實(shí)現安全生產(chǎn)1000天，保持了安全生產(chǎn)的良好局面。

　　3.建立先進(jìn)的市場(chǎng)化體系主導的經(jīng)營(yíng)管理文化。

　　經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的具體化。自合資公司成立以來(lái)，××××積極吸收戰略合作伙伴的先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念，堅持實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，提煉和培育了具有龍宇特色的經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念，形成了“文化管理是企業(yè)第一管理”的管理理念、“創(chuàng )新是企業(yè)第一動(dòng)力”的創(chuàng )新理念、“終身學(xué)習是企業(yè)第一需要”的學(xué)習理念、“在自己熟悉的領(lǐng)域做大作強，讓同行信服”的發(fā)展理念、“質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念、“一切為了用戶(hù)，用戶(hù)是我們生存的唯一理由”的服務(wù)理念等等，豐富了企業(yè)文化的內涵，成為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的思想先導和驅動(dòng)力。以創(chuàng )新管理為基礎，逐步實(shí)現企業(yè)管理升級，龍宇能源注重把企業(yè)文化建設與企業(yè)管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，實(shí)現制度與文化理念的對接（傳統制度強調的是如何對人的行為進(jìn)行約束，文化管理強調的是如何激發(fā)人的潛能，釋放生產(chǎn)力），把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念與核心價(jià)值觀(guān)內化為廣大員工的動(dòng)力和自覺(jué)行動(dòng)，滲透到管理過(guò)程的細節之中，逐步建立系統規范的管理體系，有效規范了管理行為，促進(jìn)了企業(yè)管理升級。全面完善企業(yè)運行系統，高標準、嚴要求，提高管理要素效能，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。以市場(chǎng)化建設為主線(xiàn)，推行全面預算管理、精細化管理、流程再造等，狠抓成本管理，提高工作效率。

　　4.全面推行精細化管理，不斷推進(jìn)管理文化發(fā)展。

　　按照集團公司“鞏固、完善、深化、提高”的要求，在公司上下全面推行精細化管理,做到軟指標硬化，硬指標量化。實(shí)現事事有標準、人人有標準、處處有標準、事事有人管、時(shí)時(shí)有監控。我們按照“精”、“細”、“嚴”、“實(shí)”、“高”五字目標，由點(diǎn)到面，逐步深入，步步提高，全面推行精細化管理。推行了管理理念精細化、規章制度精細化、目標標準精細化、流程設定精細化、考核控制精細化。其中，流程設定精細化是指各業(yè)務(wù)流程詳細的精細化操作規范，要求在每一個(gè)環(huán)節上都要“周密設定，環(huán)環(huán)緊扣”，以避免工作上的失誤，提升工作效率和工作質(zhì)量。例如，在安全生產(chǎn)精細化控制流程中，先后健全完善規范了采掘標準作業(yè)流程，以及噴漿、下料、停送電、處理重車(chē)掉道等專(zhuān)項工作流程。把每一項工作流程又化分為若干道工序，對每一道工序的作業(yè)人員、施工地點(diǎn)、工作范圍、上崗要求、操作步驟都做了明確規定。以生產(chǎn)礦井掘進(jìn)放炮流程為例，就細分為定眼、打眼、炮眼檢查、裝藥、設崗警戒、連線(xiàn)、起爆等15道關(guān)聯(lián)工序，每道工序好比一個(gè)鏈條上的`一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣，構成了閉合無(wú)縫的有機整體。開(kāi)展以精細化管理為核心的流程管理活動(dòng)，建立了完善的制度，形成管理流程和作業(yè)流程，專(zhuān)門(mén)編制了各類(lèi)工作流程發(fā)，規范了領(lǐng)導的管理行為和員工的操作行為。

　　以精細化管理為基礎，深入開(kāi)展“三化管理”，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理四大目標對文件進(jìn)行整合，逐步形成科學(xué)化的管理體系，以爭創(chuàng )一流的精神向國際化邁進(jìn)。

　　5.以全員學(xué)習活動(dòng)為載體，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設。

　　一個(gè)企業(yè)要保持長(cháng)盛不衰、不斷發(fā)展壯大，不僅是量的積累，更是質(zhì)的提高，是各項工作和職工整體素質(zhì)的全面進(jìn)步、協(xié)調發(fā)展。為此，我們抓住全員學(xué)習、創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)這個(gè)關(guān)鍵，在全公司迅速興起學(xué)習的熱潮。引導全體職工樹(shù)立五種先進(jìn)的理念：一是學(xué)習是發(fā)展的基礎，即“學(xué)習為本”理念，只有不斷學(xué)習，才能不斷進(jìn)步、發(fā)展；二是時(shí)時(shí)處處學(xué)習，終身接受教育，即“終身學(xué)習”理念；三是學(xué)習與工作一體化，使學(xué)習和工作相互交融、相互促進(jìn)，即“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”理念；四是重視組織成員的合作學(xué)習和群體智力的開(kāi)發(fā)，在相互學(xué)習交流中達到共同提高，即“團隊學(xué)習”理念；五是學(xué)習貴在創(chuàng )新，改進(jìn)思維方式和習慣行為，即“創(chuàng )造性學(xué)習”理念。把這些理念根植于職工的思想之中，從源頭上激發(fā)全體員工學(xué)習的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，形成一個(gè)學(xué)習大加強、管理大改善、經(jīng)濟大發(fā)展、企業(yè)大進(jìn)步的新局面。

　　學(xué)習要著(zhù)眼于公司改革發(fā)展的實(shí)際，著(zhù)眼于我們正在做的事，著(zhù)眼于新的實(shí)踐的發(fā)展，著(zhù)眼于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中正要攻克的難點(diǎn)，努力在思路上有新的突破，在方法上不斷創(chuàng )新，使我們今后工作的開(kāi)展更富有成效。例如，推進(jìn)股權多元化、實(shí)現企業(yè)管理信息化、發(fā)展煤炭深加工等，積極借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗和好的做法，做到學(xué)在前面，想在前面，工作做在前面。在學(xué)習內容上，堅持有選擇、有重點(diǎn)地學(xué)；在學(xué)習方式上，要堅持定期學(xué)習與不定期學(xué)習相結合，集中學(xué)習與分散學(xué)習相結合，組織學(xué)習與個(gè)人學(xué)習相結合，學(xué)習理論與聯(lián)系實(shí)際思考問(wèn)題、指導實(shí)踐相結合。緊密聯(lián)系我們的思想實(shí)際、工作實(shí)際，通過(guò)學(xué)習積累知識，解放思想，更新觀(guān)念，增強創(chuàng )新意識，提高創(chuàng )新能力；通過(guò)系統思考，理清思路，創(chuàng )新舉措，推動(dòng)各項工作全面進(jìn)步。

　　同時(shí)進(jìn)一步加大了對集團公司企業(yè)文化核心理念的滲透、灌輸、引導和教育工作，在全公司營(yíng)造了濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。組織員工從學(xué)習核心理念和崗位技能知識入手，加大學(xué)習的力度、廣度和深度；深入學(xué)習華為核心價(jià)值觀(guān)活動(dòng)，牢固樹(shù)立龍宇能源的服務(wù)理念；陳四樓煤礦開(kāi)展的全員學(xué)習活動(dòng)，極大的提高了職工的文化素質(zhì)和技術(shù)水平，通過(guò)全員學(xué)習促進(jìn)了規范管理和依法管理。

　　6.加強思想建設，培育干部勤政廉政文化。

　　××××黨委成立后，狠抓制度建設，建立健全了各項規章制度，著(zhù)力建立長(cháng)效機制；緊密?chē)�繞各項工作目標，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，加強各級領(lǐng)導班子思想、組織、作風(fēng)建設奠定了良好的基礎。依托有效載體，豐富黨風(fēng)廉政建設的形式。積極開(kāi)展干部廉政“理念、故事、漫畫(huà)”征集活動(dòng)，堅決鏟除商業(yè)賄賂在企業(yè)內部的生存空間，使廣大黨員干部守法誠信意識和廉潔自律意識得到了顯著(zhù)增強。陳四樓煤礦在廉政建設上形成了“廉政是干部的事業(yè)線(xiàn)、家庭線(xiàn)和生命線(xiàn)”、“干部勤政廉政是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源”一套廉政子理念，并組織編制了廉政文化建設手冊，發(fā)放到每一位黨員干部手中，取得了非常好的效果。

　　強化干部的忠誠意識，思想統一到真正把永煤當家，把事業(yè)當命上來(lái)，用心做事，做事動(dòng)腦，管好自己的人，干好自己的事。

　　二、進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設的建議

　　1.完善企業(yè)文化建設的運作體系，切實(shí)提供必要的組織、機制保證。

　　企業(yè)文化建設要有必要的人力、資金投入，并盡快解決組織體系、人員配置、責任歸屬、經(jīng)費落實(shí)和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。成立相應的組織結構或賦予黨委宣傳部企業(yè)文化的管理職能，確立目標明確、權責分明、關(guān)系協(xié)調、渠道暢通工作機制，形成黨政共同負責、各部門(mén)各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。

　　2.加強企業(yè)文化骨干隊伍的培訓，全面提高員工對集團公司企業(yè)文化的認知認同度。要廣泛宣傳公司今后一個(gè)階段企業(yè)文化建設的階段性目標及措施，并針對領(lǐng)導干部、管理人員、普通員工、新進(jìn)員工等不同需求、不同層次，開(kāi)展有針對性的教育培訓活動(dòng)。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設的先進(jìn)典型，用大量具體生動(dòng)的案例來(lái)教育、引導員工。

　　3.提煉各專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)的管理理念，形成具有具有永煤個(gè)性特點(diǎn)的基本管理方法。加大企業(yè)文化的理論研究力度，不斷豐富和發(fā)展集團公司企業(yè)文化的理論體系。

　　4.實(shí)施員工素質(zhì)工程，創(chuàng )建學(xué)習型組織。

　　在集團公司建設國際化企業(yè)的進(jìn)程中，人才已經(jīng)成為最為重要的戰略資源和核心要素。集團的人才總量、結構和素質(zhì)還不能適應企業(yè)發(fā)展的需要，特別是公司急需的高層次、高技術(shù)和復合型人才還十分短缺。應總結和推廣一批學(xué)習效果好、崗位結合性強、群眾普遍歡迎的學(xué)習模式，幫助員工樹(shù)立全員學(xué)習、終身學(xué)習這一符合時(shí)代發(fā)展需要的求知理念，積極推動(dòng)學(xué)習型企業(yè)建設。

　　5.規范應用企業(yè)理念和形象標識，逐步完善企業(yè)對外形象展示。集團公司的企業(yè)理念和形象標識，必須嚴格、規范地應用，不能隨意變動(dòng)。對于識別系統的各項標識、規格、尺寸等集團公司應統一負責制定或指定專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家定點(diǎn)制作，便于統一。

　　6.企業(yè)文化與企業(yè)管理相結合，全面提升企業(yè)管理水平。企業(yè)文化就是企業(yè)的科學(xué)管理問(wèn)題，搞好企業(yè)文化建設的目的在于全面加強企業(yè)管理，以文化提升管理的水平，應強調制度的科學(xué)性，沒(méi)有最好的管理模式，只有最適合自己的管理方法。逐步實(shí)現三個(gè)結合，即：企業(yè)文化與生產(chǎn)管理相結合，企業(yè)文化與企業(yè)黨建和思想政治工作相結合，企業(yè)文化與職工職業(yè)生涯規劃相結合

　　7.應提煉++口號，定期舉行升旗儀式、唱++歌曲，由此來(lái)進(jìn)一步規范員工行為。

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