淺談現代企業(yè)文化建設
一、企業(yè)文化的概念及其由來(lái)
什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是以人本思想為宗旨，以企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心，以企業(yè)精神為支柱，確立企業(yè)行為、員工行為以及員工和企業(yè)、企業(yè)和社會(huì )相互協(xié)調的關(guān)系準則，形成一致的大眾意識和利益共同體的企業(yè)生存和發(fā)展的新的管理理論。我國雖然有五千年的燦爛文化，但封建文化都對工業(yè)與商業(yè)采取壓制與貶抑狀態(tài)，使得我國的企業(yè)管理理論與思想幾乎是空白。而歷史上工業(yè)革命興起并發(fā)展于西方資本主義國家，企業(yè)文化理論首先是由一個(gè)美國管理學(xué)家戴明提出的，而最早開(kāi)始將企業(yè)文化運用到企業(yè)管理中進(jìn)行實(shí)踐的是日本人，從那時(shí)起經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段的衍生和發(fā)展才有了今天的企業(yè)文化。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中所起的積極作用
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的“軟實(shí)力”也是一個(gè)企業(yè)在現在競爭如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟下形成核心競爭力的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化建設首要任務(wù)是在運用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的基礎上，圍繞建設和諧社會(huì )這個(gè)當下的社會(huì )目標，在繼承優(yōu)良傳統基礎上進(jìn)行創(chuàng )新，大膽嘗試新思路、新方法，為企業(yè)的健康穩步長(cháng)遠發(fā)展創(chuàng )造良好的文化氛圍，如新時(shí)期油田企業(yè)文化精神：從創(chuàng )業(yè)走向創(chuàng )新，從勝利走向勝利。因此，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的所起作用是極其重要的。首先，企業(yè)文化對企業(yè)整體和企業(yè)每一個(gè)員工具有引導作用。主要表現在引導企業(yè)員工的思想行為和企業(yè)整體的價(jià)值取向、規范標準兩個(gè)方面。如果企業(yè)的價(jià)值取向不能更好的為和諧社會(huì )服務(wù)，如果企業(yè)員工的思想行為與企業(yè)的價(jià)值取向不一致或違背企業(yè)的規范標準，企業(yè)文化就會(huì )將其糾正，并且將其引導到正確的價(jià)值取向和規范標準上來(lái)。這是因為一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，他就有了自身的價(jià)值取向和規范標準。其次，企業(yè)文化對企業(yè)員工思想心理、行為準則具有一定的規范和約束作用。企業(yè)文化的約束功能不僅僅是傳統的通過(guò)完善的管理制度來(lái)約束，更重要的是來(lái)自企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、大眾行為準則和道德規范來(lái)約束。道德規范是從倫理角度、群體意識、社會(huì )輿論和共同的習俗、風(fēng)尚等精神文化內容來(lái)約束企業(yè)的領(lǐng)導者和員工的行為。如果企業(yè)的領(lǐng)導者和員工違背了道德規范的標準，就會(huì )受到眾人和社會(huì )輿論的譴責，并且自己的內心也會(huì )感到內疚和不安。在勝利油田的“三老四嚴”道德規范，即要當老實(shí)人，說(shuō)老實(shí)話(huà)，辦老實(shí)事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態(tài)度，嚴明的紀律一直約束著(zhù)廣大大慶石油人必須嚴格工藝規程操作、嚴格質(zhì)量標準管理、嚴格公司的規章制度，打造油田企業(yè)文化品牌，實(shí)現持續發(fā)展。再有，企業(yè)文化建設有助于提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。企業(yè)的市場(chǎng)競爭力不僅僅表現在擁有什么關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設備、運行機制和人才的競爭上，要更好的建設企業(yè)必須還要通過(guò)企業(yè)文化來(lái)塑造公司員工的團隊意識，如調動(dòng)起公司員工積極性，讓公司員工為公司的建設、發(fā)展獻言獻策，提合理化的、有益公司的建議，尊重員工的勞動(dòng)成果，使得公司員工覺(jué)得自己就是企業(yè)建設的一份子，在認識上與領(lǐng)導者保持一致，從而在行動(dòng)上與企業(yè)的步調協(xié)調、一致。還有就是企業(yè)文化建設要以人為本，要關(guān)心員工、激勵員工。在我國油田企業(yè)文化的核心內涵：創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、競爭、發(fā)展。而經(jīng)營(yíng)理念則是以人為本，科技領(lǐng)先，效益至上，競爭發(fā)展。那么這些油田企業(yè)是如何做到的呢？那就是鼓勵員工發(fā)揮內在動(dòng)力，深入挖掘并發(fā)揮他們的最大的潛力以達到員工心理需求的更深層次，比如在企業(yè)內部舉行各種競賽活動(dòng)、演講比賽活動(dòng)、技術(shù)大比拼、評比先進(jìn)和技術(shù)職稱(chēng)的晉升等等來(lái)激勵員工，最大限度的調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造力。這樣企業(yè)才有可能在現代市場(chǎng)經(jīng)濟中提升自己企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。最后，企業(yè)文化提升整個(gè)企業(yè)在廣大公眾心目中的`精神面貌和品牌形象。一個(gè)企業(yè)的品牌價(jià)值是靠時(shí)間的積累，當然也是這個(gè)企業(yè)文化的積累。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用而獨具特色的，個(gè)性鮮明的有正確價(jià)值觀(guān)的優(yōu)秀企業(yè)文化將能夠產(chǎn)生巨大的品牌效應。勝利油田的文化理念和經(jīng)營(yíng)，它是用各種鮮活生動(dòng)的方式進(jìn)入到每一個(gè)油田員工心中的，這樣勝利油田才能夠實(shí)現經(jīng)濟效益最大化，社會(huì )效益最優(yōu)化這個(gè)經(jīng)營(yíng)宗旨。再比如大慶油田開(kāi)發(fā)建設已經(jīng)有50年了,為什么大慶油田能夠在這么長(cháng)的時(shí)間經(jīng)久不衰，還保持著(zhù)強有力的競爭力？那是因為它培育和形成了以大慶精神、鐵人精神為核心的大慶油田企業(yè)文化理念體系,并且仍然在不斷地創(chuàng )新和發(fā)展�？梢�(jiàn)，樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，打造品牌形象，進(jìn)而擴大企業(yè)影響，是一個(gè)企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。
三、我國企業(yè)文化中存在的問(wèn)題
由于我國對企業(yè)文化的理論研究起步比較遲，企業(yè)文化在我國引起關(guān)注開(kāi)始于八十年代中期，雖然近年來(lái)我國的企業(yè)文化建設研究取得了長(cháng)足的進(jìn)步，但還是存在這樣那樣的問(wèn)題和誤解。這些誤解和問(wèn)題有可能成為發(fā)展健康、高效的企業(yè)文化的阻礙，從而減慢我國企業(yè)發(fā)展的腳步。比如片面的認為企業(yè)文化主要是豐富員工的文化生活的;企業(yè)文化沒(méi)有屬于自己的鮮明個(gè)性，抄襲模仿或照搬其他企業(yè)的，創(chuàng )新能力差；企業(yè)文化缺乏群眾基礎，認為企業(yè)文化建設與普通員工無(wú)關(guān)；企業(yè)領(lǐng)導者想要在短期內形成屬于自己的企業(yè)文化，對企業(yè)文化建設采用“拔苗助長(cháng)”的方式等等。
四、企業(yè)文化如何適應現代化市場(chǎng)經(jīng)濟
隨著(zhù)世界知識經(jīng)濟和全球化經(jīng)濟進(jìn)程的不斷加快,我國市場(chǎng)經(jīng)濟建設的發(fā)展速度也越來(lái)越快，企業(yè)之間的競爭也一天比一天激烈，各企業(yè)的領(lǐng)導者逐漸認識到現代化的企業(yè)管理中企業(yè)文化管理的重要性，都在建設自己的企業(yè)文化。那么企業(yè)文化如何適應現代化市場(chǎng)經(jīng)濟？（1）不斷提高管理者和普通員工的素質(zhì)，讓所有人都參與進(jìn)來(lái)，培養團隊精神，增強凝聚力。（2）要正確理解和認識企業(yè)文化，勇于創(chuàng )新，建設有個(gè)性化、與眾不同的企業(yè)文化，如大慶油田近期實(shí)施"原油持續穩產(chǎn),整體協(xié)調發(fā)展,構建和諧礦區,創(chuàng )建百年油田"戰略,這必然對油田企業(yè)文化理念體系建設提出新的要求。（3）要有耐心，要不斷傳播企業(yè)文化，擴大其影響力畢竟企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事。
五、結語(yǔ)
既然企業(yè)文化與社會(huì )、企業(yè)、領(lǐng)導、員工等之間的關(guān)系密不可分，且與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密相連，那么構建個(gè)性化的、優(yōu)秀的企業(yè)文化，也成為建立現代企業(yè)管理體制必不可少的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。
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