企業(yè)文化建設須堅持以人文本

　　企業(yè)文化是企業(yè)及企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中逐漸形成的觀(guān)念形態(tài)、文化形式和價(jià)值體系的總和，它形成和發(fā)展過(guò)程無(wú)時(shí)無(wú)處不在體現人、體現著(zhù)員工的作用。企業(yè)文化建設的主體是人，因而，以人為本，推進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)的提高是企業(yè)文化建設的客觀(guān)要求，企業(yè)文化建設必須堅持以人為本。

　　一、企業(yè)文化建設要抓住“以人為本”這個(gè)主題

　　“以人為本”是一種理念，它體現對人的充分尊重。企業(yè)文化的主體是人，企業(yè)的每一位員工是整個(gè)企業(yè)文化建設鏈條中的一個(gè)環(huán)節,他們的群體行為決定企業(yè)整體的精神風(fēng)貌和文明程度。因此，加強企業(yè)文化建設，一要尊重員工在企業(yè)文化建設中的主體地位，發(fā)揮員工的`首創(chuàng )精神，在培育和形成先進(jìn)企業(yè)文化的過(guò)程中，保證員工群眾充分參與，發(fā)揚民主，集思廣益，使先進(jìn)企業(yè)文化的內容和細節得到豐富；二要尊重員工在企業(yè)文化實(shí)踐中的主體地位，通過(guò)廣泛深入的宣傳，使企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神在員工身上得到充分體現，使企業(yè)文化轉化為員工的自覺(jué)行動(dòng)；三要重視對員工進(jìn)行企業(yè)精神、企業(yè)理念和企業(yè)價(jià)值觀(guān)的塑造和思想熏陶，增強員工對企業(yè)文化理念的認同度，使企業(yè)文化理念滲透到員工心靈深處，由感性理解升華為理性認識。通過(guò)企業(yè)文化建設，規范廣大員工的行為，使企業(yè)的管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、高效化，從而有效保護員工的根本利益。

　　二、加強企業(yè)文化建設，要突出培育精神文化這個(gè)重點(diǎn)

　　企業(yè)文化包括精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。精神文化是企業(yè)文化的一個(gè)重要的組成部分，是一種特有的群體文化，是企業(yè)的重要無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)文化內容豐富多彩，最深奧、最具有魅力的內容是企業(yè)精神和企業(yè)理念，它們是先進(jìn)企業(yè)文化的靈魂。根據每個(gè)企業(yè)的成長(cháng)歷程，對每個(gè)改革發(fā)展時(shí)期和過(guò)程中形成的不同價(jià)值觀(guān)進(jìn)行整合，精心提煉出最適合本企業(yè)改革發(fā)展、最有價(jià)值、最有特色的企業(yè)精神，并加以確立和塑造。把盡可能多的、各層次的員工都吸引到企業(yè)文化建設中來(lái)。企業(yè)文化建設與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結合得越緊，才越容易被廣大員工所接受。員工參與文化建設的過(guò)程，既是培植企業(yè)精神的過(guò)程，也是反作用實(shí)踐的過(guò)程。員工的參與面越大，熱情越高，越有利于形成良好的氛圍，在潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶。

　　三、企業(yè)文化建設的方式是企業(yè)領(lǐng)導者集合員工智慧

　　企業(yè)的競爭從形式上看是產(chǎn)品的競爭、勞務(wù)的競爭、科技的競爭，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)領(lǐng)導者和企業(yè)文化的競爭，因為競爭的具體執行者是企業(yè)領(lǐng)導者。企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導者所倡導并全力推行，同時(shí)被全體員工認可的價(jià)值觀(guān)念和行為準則。企業(yè)領(lǐng)導者既是企業(yè)文化的設計師，又是企業(yè)文化的塑造者，同時(shí)也是企業(yè)文化的傳播者、實(shí)踐者。企業(yè)領(lǐng)導者的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐和個(gè)人價(jià)值是建設先進(jìn)企業(yè)文化的基礎；他們的身體力行和積極倡導是確定、形成先進(jìn)企業(yè)文化的重要推動(dòng)力量；他們的應變意識和能力是豐富、充實(shí)、重建先進(jìn)企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)領(lǐng)導者在確定目標、制定規劃、組織領(lǐng)導的過(guò)程中，都滲透著(zhù)自己的基本價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、管理思想、意志、品質(zhì)、情感、修養等，對全體員工產(chǎn)生一種潛移默化的影響。中外企業(yè)文化建設實(shí)踐表明，凡是企業(yè)文化建設成功的企業(yè)，其領(lǐng)導既是優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導者，又是身體力行的表率。在某種程度上，企業(yè)領(lǐng)導者就是企業(yè)文化建設的“旗手”。企業(yè)領(lǐng)導者言傳身教對下屬員工的行為有重大的影響，有時(shí)候，“身教”優(yōu)勝于言傳，領(lǐng)導者日常的點(diǎn)滴行

　　為要比大會(huì )小會(huì )講一千遍還有效果。甚至有些時(shí)候企業(yè)領(lǐng)導者需要“行不言之教”，上行下效才能潛移默化地打造以人為本的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期復雜的系統工程，要進(jìn)行精心培育和挖掘提煉，需要做好深入宣傳貫徹、認知認同、內化于行、反復實(shí)踐、循序漸進(jìn)、延伸發(fā)展等一系列艱苦細致的工作。在企業(yè)文化建設中，只要堅持以人為本和創(chuàng )新思路，企業(yè)文化建設就一定會(huì )在不斷創(chuàng )新中取得長(cháng)足的發(fā)展，從而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現全面快速發(fā)展。

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