企業(yè)文化演講稿四篇
企業(yè)文化是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)嗎，是一個(gè)企業(yè)的精神內涵所在。接下來(lái)小編搜集了企業(yè)文化演講稿四篇，僅供大家參考，希望幫助到大家。
企業(yè)文化演講稿一
各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事：
大家好！
首先我要感謝公司領(lǐng)導和共青團組織給我們提供的這樣一個(gè)突破自己、展示自己的機會(huì )。一直以來(lái)我都非常羨慕和佩服 那些在臺上可以滔滔不絕、妙語(yǔ)連珠、引經(jīng)據典、神態(tài)自如的人們，但我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)讓自己也站在臺前。當我聽(tīng)說(shuō)公司要 舉辦這次演講活動(dòng)時(shí)，我猶豫過(guò)但最終我勇敢的選擇，我要突破自己、我要提升自己,給自己一個(gè)站在講臺上的機會(huì )，來(lái)表 達出我內心那份對我們企業(yè)的熱愛(ài)。
時(shí)間總是過(guò)的飛快，轉眼間我來(lái)泰鋼工作已經(jīng)一年了。生活的考驗，工作的磨練，讓我們少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但卻多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份責任心，讓我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜這份來(lái)之不易的責任。企業(yè)和工作是我們充盈生命的平臺。在泰鋼工作的一年里，我深深的感受到了我與企業(yè)的榮辱息息相關(guān)，與企業(yè)的命運緊緊相連。大家都知道，去年年底的金融危機波及范圍極廣，給中國股市造成了重創(chuàng )，這讓許多企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，甚至一些企業(yè)已經(jīng)宣布破產(chǎn)。而就是這全球經(jīng)濟最困難的期間，卻是我們不銹鋼打響攻堅戰的時(shí)刻，在如此困難的環(huán)境中，我們不銹鋼在泰鋼的悉心照料下逐漸直起挺拔的脊梁。我很榮幸我能在這段期間我見(jiàn)證了不銹鋼成長(cháng)里程，我很驕傲我能在這段期間陪著(zhù)我們泰鋼度過(guò)難關(guān)。在這一年的生活中，給我留下了人生中最美麗的回憶，在這一年里我深刻感受到企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的前進(jìn)步伐。我自豪我們的泰鋼連年克服重重困難，終于迎來(lái)二十五年的輝煌；我驕傲我能參與企業(yè)這艘激流勇進(jìn)的航船揚帆遠行的過(guò)程。感謝泰鋼公司培養了我、鍛煉了我，給了我一個(gè)可以探索自身價(jià)值的事業(yè)平臺。沒(méi)有企業(yè)的栽培，我不會(huì )擁有今天的一切。
俗話(huà)說(shuō)“好水釀好酒，好土塑好壺，好的環(huán)境造就好的人才”，在我們泰鋼人中也一直流傳這樣一句話(huà)“泰鋼既出鋼材又出人才”，泰鋼為我們造就了優(yōu)美的工作生活環(huán)境。泰鋼為我們創(chuàng )造了濃郁的企業(yè)文化，通過(guò)五條姿態(tài)的學(xué)習，讓怎能讓我們不努力拼搏。還有企業(yè)輸導給我們的理念“泰鋼靠我發(fā)展，我靠泰鋼生存”，催我們奮進(jìn)、趕我們超越。不光如此，泰鋼還給我們提供了很多展示自己的很多活動(dòng)，比如演講，征文和鐵流之聲文藝匯演等，讓我們能盡可能發(fā)揮自己的所長(cháng)。泰鋼給了我很多展示自己的機會(huì )，讓我不僅在工作技術(shù)中得到的提高，也讓我的思想得到了升華。
在這里我想說(shuō)，我非常感謝我們的企業(yè)給我一個(gè)可以展現自己的工作平臺。在此我也想呼吁大家一起為企業(yè)的發(fā)展而奮斗，也許有人對目前的工作已沒(méi)有了激情，但既然我們選擇了這個(gè)崗位，就必須記住自己的責任和使命。既然非做不可，與其被別人推著(zhù)去做，還不如自覺(jué)自愿地盡力把它做得最好，努力找到工作的樂(lè )趣，當然，除非你真的不想工作。在我再次學(xué)五條姿態(tài)的時(shí)候我就明白，我就明白人與人之間的思想不同、心態(tài)不同，心態(tài)不同、結果不同，觀(guān)念可以改變命運。每一個(gè)崗位就是一片充滿(mǎn)生命力的土地，關(guān)鍵在于耕種它的人撒下的是什么樣的種子，我相信只要我們用責任心去做好每一件事，那么在任何崗位上，我們都會(huì )收獲事業(yè)的春天！
一個(gè)有責任心的人，一定是一個(gè)積極向上的人，他懂得珍惜，知道感恩。讓我們大家都成為一個(gè)象太陽(yáng)一樣積極的人走到哪里哪里亮，而不是象月亮一樣消極的人，初一十五不一樣。經(jīng)驗是最好的老師，當我們把平凡的工作重復一千遍一萬(wàn)遍的做好，就是不平凡。我們做不了大路，何不做一條羊腸小道；不能成為太陽(yáng)，又何防當一顆星星，成敗不在于大小，只在于你是否已經(jīng)竭盡所能。
有一句話(huà)是這樣說(shuō)的：“如果你存在，那么就不要讓自己可有可無(wú)的存在著(zhù)”。對��！我存在，我們存在，所以我們要讓我們的存在有價(jià)值——那就做好身邊的每一件事情，無(wú)論事情的多寡與巨細，讓我們的責任心無(wú)處不在！什么叫有能力？我認為：有責任心就有能力，沒(méi)有責任心就沒(méi)有能力！
一年多的工作學(xué)習和生活，豐富了我的社會(huì )閱歷，教會(huì )了我一些人情世故，讓我深深體驗到責任心在工作學(xué)習生活中的份量。工作和家庭一樣，永遠意味著(zhù)責任，肩負起自己的責任是多么重要！因為責任意識會(huì )讓我們表現得更卓越！只有承擔責任的生命，才叫真正的生命！
我們的責任心是企業(yè)遠航的風(fēng)帆.讓我們用一份責任心和一顆感恩的心，不斷提升自己所在的崗位資源，成為我們企業(yè)遠航的風(fēng)帆！把企業(yè)當作我們的家，共同經(jīng)營(yíng)好這個(gè)大家庭吧！祝愿我們的“家”一帆風(fēng)順！越走越好！
企業(yè)文化演講稿二
各位領(lǐng)導、各位朋友：
非常榮幸來(lái)參加這個(gè)盛會(huì )，也非常高興。因為在供電公司我們有很多的朋友、同學(xué)和親戚。另外我們在20**年向湖北省教育廳申報并立項了一個(gè)科研課題，就是研究企業(yè)文化的。當然，我們是從學(xué)生如何認識企業(yè)文化、如何適應企業(yè)文化這個(gè)角度思考問(wèn)題的。孝感供電公司的“孝模文化”為我們提供了一個(gè)生動(dòng)的案例，非常感謝！
我們對于供電公司的很多工作，是外行，了解非常有限。但在閱讀了孝感供電公司關(guān)于企業(yè)文化建設方面的系列材料后，對照我們曾經(jīng)研讀過(guò)的有關(guān)企業(yè)文化方面的材料，感覺(jué)很振奮，因為在我們孝感這么一個(gè)中小城市，關(guān)于企業(yè)文化建設居然也有這么豐碩的成果，真是可喜可賀，同時(shí)也為我們的孤陋寡聞而慚愧。
企業(yè)文化這個(gè)概念是上個(gè)世紀80年代，美國人在研究日本的經(jīng)濟騰飛的基礎上提出來(lái)的，在未提出之前，并不意味著(zhù)以前的企業(yè)沒(méi)有文化。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理本來(lái)就是一種文化現象，之所以要把它作為一個(gè)嶄新的概念提出來(lái)，是因為當代的企業(yè)管理已經(jīng)沖破了先前的一切傳統管理模式，正在以一種全新的文化模式出現，可以說(shuō)，企業(yè)文化的興起是現代企業(yè)管理發(fā)展的一個(gè)新里程，是管理思想的一次革命。
企業(yè)文化這個(gè)概念引入我們國家不到30年的歷史，而孝感供電公司自2002年明確地提出企業(yè)文化建設的發(fā)展戰略以來(lái)，至今已經(jīng)7年了，所以說(shuō)孝感供電公司在企業(yè)文化建設的意識方面是相對前沿的，工作是卓有成效的。他們在建設的過(guò)程中，有著(zhù)明確的建設規劃和腳踏實(shí)地的實(shí)施方案，幾任領(lǐng)導薪火相傳，現在，不僅撰寫(xiě)了關(guān)于企業(yè)文化的專(zhuān)著(zhù)，還請專(zhuān)業(yè)機構對企業(yè)作了專(zhuān)項評估。因此可以說(shuō)，這里的文化是相對成熟而系統的，為創(chuàng )造全新的企業(yè)形象作出了辛勤的工作，也可以說(shuō)是圓滿(mǎn)地完成了第一期的工程，企業(yè)文化所造就的無(wú)形資產(chǎn)也必定是處在迅速增值之中的。
通過(guò)學(xué)習材料之后，作為一個(gè)讀者的我認為，孝感供電公司的“孝模文化”如果用幾個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括的話(huà)，可以嘗試選用這樣幾個(gè)詞：忠誠、學(xué)習、奉獻。這幾個(gè)概念也是在材料中出現頻率較高的幾個(gè)詞。
下面就從這幾個(gè)詞來(lái)談?wù)勎业捏w會(huì )。
首先說(shuō)說(shuō)“忠誠”二字。以前接觸一些企業(yè)談文化話(huà)題的時(shí)候，總是讓人感覺(jué)到有某種咄咄逼人的東西，前些年，企業(yè)界盛談“狼文化”、“獅文化”，如 華為、國美、格力、娃哈哈、李寧等，都是中國企業(yè)狼文化的典型代表。在狼文化特征的企業(yè)里，主要追求的是活力，創(chuàng )造力、革新和冒險，它的領(lǐng)導決策者多體現為鐵腕式的管理。企業(yè)最為看重的是在行業(yè)的領(lǐng)先位置，常常有“成者為王敗者為寇”的擔憂(yōu)和自我激勵。
在這里我提出這么個(gè)話(huà)題并不是要比較個(gè)高低，而是想要探討一個(gè)這樣的問(wèn)題，各種不同性質(zhì)和特點(diǎn)的社會(huì )組織應該有自己的特色。上面列舉的那些企業(yè)多是股份制企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)，所處的都是一些競爭很激烈的行業(yè)，他們最關(guān)心的是市場(chǎng)對他們的認可，當然他們也同樣承擔著(zhù)對社會(huì )對國家應該負有的責任。
供電公司是國有大型企業(yè)，是國家經(jīng)濟的中流砥柱。為此國家和人民都對供電企業(yè)寄予了很高的期望，政府對供電企業(yè)的扶持和倚重也是供電企業(yè)生存的基本背景，所以說(shuō)供電企業(yè)在經(jīng)濟建設中是當然的“骨干”，其重要地位是國家賦予的。所以供電企業(yè)的文化應該充分體現這一點(diǎn)。孝感供電公司將企業(yè)文化建設以“忠誠”為作為基點(diǎn)定位是非常準確的。倡導“孝文化”和“勞�！本�，是一個(gè)很不錯的切入點(diǎn)。這不僅體現了我們孝感的地方特色，同時(shí)也是對傳統文化的繼承和發(fā)揚。孝道的核心其實(shí)就是要求對長(cháng)輩付出“愛(ài)和奉獻”，勞模精神強調的也是奉獻，同時(shí)也強調了對自己事業(yè)的忠誠。作為國有大型供電企業(yè)就是要給國家給人民做孝子，要忠誠，要做經(jīng)濟建設的千里馬，要任勞任怨，持之以恒，承擔起國家的重任，付出自己艱辛的勞動(dòng)。這種價(jià)值觀(guān)念如果既體現在企業(yè)的戰略決策中，又體現在每一個(gè)電業(yè)工作人員的頭腦中和工作中，那么這就一定是成功的優(yōu)秀的企業(yè)文化。在20**年的雪災中，我們的電力企業(yè)工作人員在抗災斗爭中所做出的奉獻和犧牲，給全國人民留下了美好的記憶。他們在關(guān)鍵時(shí)刻以實(shí)際行動(dòng)為國家分憂(yōu)解難，擔重任于危難之中，譜寫(xiě)了一曲英雄本色的歷史新篇章。
再說(shuō)“學(xué)習”二字。知識經(jīng)濟時(shí)代，學(xué)習型企業(yè)的構建必將成為未來(lái)企業(yè)的主要內涵，大量的傳統企業(yè)正逐漸向學(xué)習型企業(yè)的方向轉變，美國《財富》雜志指出：“未來(lái)最成功的公司，將是那些基于學(xué)習型組織的公司�！毙⒏泄╇姽驹�20xx年12月編輯出版的《愿景發(fā)布會(huì )文本》的序言中寫(xiě)到：“學(xué)習使人品格高尚，知識使人理性思維，愿景為人們提供不懈的動(dòng)力。企業(yè)的核心是知識。知識是唯一長(cháng)期可持續資源。不學(xué)習即消亡�！币簿褪钦f(shuō)早在四年前，孝感供電公司就已經(jīng)將此作為企業(yè)文化建設的一個(gè)核心內容，抓住了企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的關(guān)鍵。
學(xué)習型組織學(xué)什么？該怎樣去學(xué)？這是任何一家企業(yè)都必須思考的問(wèn)題，確定學(xué)習的主題是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。孝感供電公司對此有明確的闡述，序言中有一段話(huà)是這么說(shuō)的：“如果沒(méi)有共同的愿景，就不會(huì )有學(xué)習型組織。共同愿景，是指組織中人們共同愿望的景象。它要求組織的全體成員擁有一個(gè)中心的共同的目標、價(jià)值觀(guān)和使命感，把大家凝聚在一起，為了實(shí)現大家衷心渴望實(shí)現的目標，而主動(dòng)的去認真努力學(xué)習，追求卓越�！�
很顯然，這種學(xué)習不是那種為學(xué)歷而進(jìn)行的學(xué)習，也不能寬泛地理解為文化和技能的學(xué)習，而是一種把提高員工的素質(zhì)和企業(yè)的發(fā)展方向及長(cháng)遠目標緊密結合起來(lái)的一種目標明確遠大的學(xué)習，它關(guān)系到企業(yè)要朝什么方向走，需要什么樣的人才，未來(lái)的發(fā)展戰略規劃給員工提供的可發(fā)展空間和努力的方向，這些都是公司確定學(xué)習主題時(shí)必須思考的問(wèn)題。
孝感供電公司對此是明確的，那就是要創(chuàng )電力企業(yè)服務(wù)品牌，目標就是要增強軟實(shí)力。從材料中可見(jiàn)，公司組織的學(xué)習，其形式也是多樣化的，有團隊大學(xué)習與班組小學(xué)習、有課題項目式學(xué)習與工作崗位式學(xué)習、有橫向交流與縱向溝通等相結合，創(chuàng )造了良好的學(xué)習氛圍，在員工中，形成了以學(xué)習為榮的風(fēng)氣，自我學(xué)習、終生學(xué)習的理念逐步建立起來(lái)。
電力公司既是經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，又是公共服務(wù)型企業(yè)，經(jīng)濟效益和社會(huì )效益是雙重的追求目標。孝感供電公司所倡導的“孝模文化”，說(shuō)得通俗一點(diǎn)就是要調動(dòng)起每一個(gè)員工服務(wù)社會(huì )的熱情，圓滿(mǎn)地去承擔電力企業(yè)所應該承擔的社會(huì )責任，為人民服務(wù)。這也是塑造企業(yè)品牌的必由之路。閱讀了相關(guān)材料后，感覺(jué)在這一點(diǎn)上，孝感供電公司下功夫最深，從編輯出版的《孝電人的故事》中，我們可以看到，活躍在電力行業(yè)的員工意氣風(fēng)發(fā)的精神面貌、樂(lè )于奉獻和勇于奉獻的寬廣胸懷、任勞任怨的辛勤工作狀態(tài)、可圈可點(diǎn)的工作業(yè)績(jì)。
在這里我們可以實(shí)實(shí)在在地看到，孝感供電公司的品牌不是宣傳出來(lái)的，而是干出來(lái)的。孝模文化是從不自覺(jué)到自覺(jué)的思考和總結中產(chǎn)生的。孝感供電公司的“忠誠于社會(huì )、忠心于企業(yè)、忠實(shí)于崗位”的主流價(jià)值觀(guān)念是從一批批的電力勞模的成長(cháng)實(shí)踐中總結出來(lái)，并被大家所認可，所效仿，并且逐步形成為公司寶貴的企業(yè)精神和財富的。
尤其是以孝行回報社會(huì )，對客戶(hù)中的弱勢人群——孤寡老人給以特別的關(guān)懷，這不僅是對地方文化的繼承發(fā)揚，也是對勞模精神的延伸，集中地表現了國有企業(yè)的社會(huì )責任心，贏(yíng)得了社會(huì )的敬重。我個(gè)人認為這一點(diǎn)是孝感供電公司文化建設中最有突出的內容。
最后，作為一個(gè)讀者和觀(guān)眾，也作為一個(gè)受益者，說(shuō)幾句希望的話(huà)。企業(yè)文化建設是一個(gè)長(cháng)遠的任務(wù)，既有恒定的內容，更必須與時(shí)俱進(jìn)，文化的內涵需要不斷的得到豐富。就當前來(lái)講，武漢城市圈作為“兩型社會(huì )”建設綜合配套改革試驗區，我們孝感是圈中的一分子。作為能源企業(yè)的孝感供電公司將面臨著(zhù)新的挑戰，也必將肩負起這一歷史的使命。我想文化建設中，應該有一些與之相呼應的元素，資源節約和環(huán)境友好是一個(gè)大題目，要做的.文章很多，最起碼涉及到企業(yè)對成本和效率的換角度思考，涉及到企業(yè)發(fā)展和地方建設的密切關(guān)系。另外，企業(yè)內部競爭機制、管理文化的形成和服務(wù)質(zhì)量也是密不可分的，企業(yè)文化建設中的內容是需要不斷豐富的。我們祝愿孝感供電公司在以后的發(fā)展中，為孝感的經(jīng)濟建設作出更大的貢獻，在傾力服務(wù)社會(huì )的同時(shí)也不斷壯大自己。謝謝大家！