房地產(chǎn)公司怎么建立企業(yè)文化
企業(yè)文化是以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)、價(jià)值理念、目標使命及行為規范為主要內容的全新管理方式，小編把整理好的房地產(chǎn)公司企業(yè)文化分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
淺析房地產(chǎn)公司企業(yè)文化
摘 要: 通過(guò)介紹房地產(chǎn)企業(yè)文化的主要類(lèi)型以及企業(yè)文化與長(cháng)期績(jì)效的關(guān)系,并結合實(shí)例論述了房地產(chǎn)企業(yè)文化建設的重要意義,進(jìn)一步提出了創(chuàng )建有效房地產(chǎn)企業(yè)文化的途徑。
關(guān)鍵詞: 房地產(chǎn); 企業(yè)文化; 創(chuàng )建
1 房地產(chǎn)企業(yè)文化的主要類(lèi)型
任何一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)中都或多或少地存在本企業(yè)自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。只不過(guò)有時(shí)這些企業(yè)文化現象時(shí)隱時(shí)現,難以察覺(jué)。因此可以從大的方面把房地產(chǎn)企業(yè)文化的主要類(lèi)型分為核心型企業(yè)文化與松散型企業(yè)文化。
1.1 核心型企業(yè)文化
這是房地產(chǎn)企業(yè)中的各個(gè)部門(mén),至少是企業(yè)高實(shí)踐。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策�！敖�(jīng)營(yíng)者是企業(yè)最大的財富”,即為典型的核心型房地產(chǎn)企業(yè)文化。新黃浦集團內部從上到下已明確了經(jīng)營(yíng)者的核心地位,實(shí)行經(jīng)營(yíng)者職、權、利相配套的年薪制和競聘上崗機制,形成人才開(kāi)發(fā)的多渠道發(fā)展格局,建立起職工內部保障機制和職工分流機制。
1.2 松散型企業(yè)文化
這類(lèi)房地產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有一種明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀(guān),其企業(yè)文化體現在其具體的某一項經(jīng)營(yíng)決策中,企業(yè)成員中沒(méi)有固定的統一的經(jīng)營(yíng)理念。這種松散型的房地產(chǎn)企業(yè)文化有時(shí)可以使經(jīng)營(yíng)者針對競爭環(huán)境的變化及時(shí)改變經(jīng)營(yíng)策略,調整企業(yè)文化類(lèi)型,以適應環(huán)境的變化及市場(chǎng)競爭的需要。目前,有許多房地產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)文化為松散型企業(yè)文化。
2 企業(yè)文化與長(cháng)期績(jì)效的關(guān)系
2.1 企業(yè)文化對房地產(chǎn)企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)績(jì)效的促進(jìn)作用
許多研究表明,企業(yè)文化對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)績(jì)效有重大的作用。發(fā)現重視所有關(guān)鍵管理要素(消費者要素、股東要素、企業(yè)員工要素),重視各級管理人員的領(lǐng)導藝術(shù)的房地產(chǎn)企業(yè),其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)遠遠勝于那些沒(méi)有這些企業(yè)文化特征的公司。而且可以預見(jiàn)在下一個(gè)10年內房地產(chǎn)企業(yè)文化很有可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。盡管企業(yè)文化一旦形成不易改變,但它們完全可轉化為一種有利于企業(yè)長(cháng)期業(yè)績(jì)增長(cháng)的企業(yè)文化。
還以新黃浦集團為例,企業(yè)管理者的共同價(jià)值觀(guān)就是“注重經(jīng)營(yíng)者的地位,注重人才開(kāi)發(fā)與流動(dòng)”。在這一價(jià)值體系下,經(jīng)營(yíng)者與員工都會(huì )得到一種信任感與滿(mǎn)足感。共同經(jīng)營(yíng)價(jià)值理念的人。如果沒(méi)有任何意外事件影響而導致公司價(jià)值觀(guān)念和行為方式適應性強的企業(yè)文化力量的削弱,如果公司所處的市場(chǎng)環(huán)境變化速度不大于公司企業(yè)核心文化適應能力提高的速度,新黃浦公司將繼續保持良好的.企業(yè)經(jīng)營(yíng)增長(cháng)趨勢。
2.2 房地產(chǎn)企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的抑制作用
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化會(huì )導致一種對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不利的企業(yè)文化的產(chǎn)生。以我國一些國有大型房地產(chǎn)企業(yè)集團為例,在房地產(chǎn)企業(yè)初期利潤豐厚,規模不斷擴大。這期間公司經(jīng)營(yíng)一帆風(fēng)順,幾年沒(méi)有什么挫折。然而公司穩定持續的業(yè)績(jì)增長(cháng)使公司內部形成巨大的壓力:經(jīng)營(yíng)規模日益擴大,員工數量越來(lái)越多,日常業(yè)務(wù)運作日益龐雜。公司新近招聘的經(jīng)營(yíng)人員不了解企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)文化和企業(yè)激勵機制,但由于公司在市場(chǎng)上的主導地位而可以使公司輕易地獲利,這樣公司開(kāi)創(chuàng )時(shí)期的企業(yè)文化就逐漸淡薄,最終消失殆盡。
由于市場(chǎng)環(huán)境的變化,房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)份額、地位相應也發(fā)生了變化,這就需要企業(yè)文化隨時(shí)作出調整和改革。如果由于企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)保持較好狀態(tài),而那些已覺(jué)察出改革企業(yè)文化勢在必行的經(jīng)營(yíng)者不愿放棄現在可得利潤而為改革承擔風(fēng)險猶豫不決時(shí),改革就會(huì )被推遲。這種阻礙房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合理經(jīng)營(yíng)策略轉變的企業(yè)文化就會(huì )對企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生抑制作用。
3 創(chuàng )建有效的企業(yè)文化
要使房地產(chǎn)企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有更大的促進(jìn)作用,就應該從3個(gè)方面進(jìn)行企業(yè)文化的改革,以創(chuàng )建更有效的企業(yè)文化。
3.1 企業(yè)文化與環(huán)境的適應性
只有當房地產(chǎn)企業(yè)文化適應于企業(yè)環(huán)境(這里的企業(yè)環(huán)境可以指房地產(chǎn)整個(gè)行業(yè)的客觀(guān)運行狀況,也可以指房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略本身)時(shí),這種企業(yè)文化才是最好的、最有效的文化。房地產(chǎn)企業(yè)文化適應性越強企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)成效越大。反之,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)成效越小。
隨著(zhù)房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境的變化,市場(chǎng)競爭日益激烈,就會(huì )引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)文化與市場(chǎng)環(huán)境的不適應性。那些對市場(chǎng)環(huán)境適應程度不高的房地產(chǎn)企業(yè)文化都帶有某種官僚作風(fēng),公司員工缺乏風(fēng)險精神,企業(yè)沒(méi)有創(chuàng )新能力,信息不靈。企業(yè)內部只強調規范化管理,打擊了員工的積極性和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)的熱心。因此房地產(chǎn)企業(yè)應及時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化的改革,應通過(guò)增強員工之間的相互依賴(lài)、激發(fā)員工工作熱情,通過(guò)提倡發(fā)現開(kāi)拓新的企業(yè)發(fā)展機遇,行業(yè)競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境。
3.2和行為方式的總和
行為方式對房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō),往往是房地產(chǎn)企業(yè)全體員工所共有的,往往是通過(guò)較長(cháng)的時(shí)間積淀、存留下來(lái)的。房地產(chǎn)企業(yè)中的成員對企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、行為方式有著(zhù)共識。新員工也會(huì )通過(guò)培訓、講授企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想而接受本企業(yè)文化的觀(guān)念。因此,企業(yè)成員中共同的價(jià)值觀(guān)念和行為方式使得他們愿意為企業(yè)出力。正是這種自愿工作或獻身企業(yè)的心態(tài)使得企業(yè)成員工作積極努力。一般來(lái)說(shuō)可以通過(guò)讓企業(yè)員工參與企業(yè)決策、對員工的貢獻加以表彰這兩個(gè)手段來(lái)達到此目的。
房地產(chǎn)企業(yè)文化隨市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調整時(shí)也應十分注重組織成員的認同度。每一個(gè)組織成員只有接受了本企業(yè)文化,并深深感受到自己是企業(yè)的一員,企業(yè)文化才可能扎根于公司中,組織成員才可能有強烈的使命感、責任感與榮譽(yù)感,愿意為企業(yè)文化的調整而出計獻策,承擔改革的風(fēng)險。房地產(chǎn)企業(yè)對組織成員的認同度高時(shí),才使員工們方向明確,目標一致,同心協(xié)力。這種協(xié)調性、積極性、組織性及統一性就會(huì )有助于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的增長(cháng)。
3.3 管理人員的促進(jìn)
在房地產(chǎn)企業(yè)文化的調整與形成過(guò)程中,管理人員的促進(jìn)是十分必要的。管理人員要十分注意房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的相關(guān)變化,并據此進(jìn)行有計劃的調整,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)文化與客觀(guān)外界變化環(huán)境保持協(xié)調穩定。管理人員必須具有卓越的領(lǐng)導才能,他們能認清企業(yè)文化改革的迫切性,制定出與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相適應的經(jīng)營(yíng)策略,并據此樹(shù)立明確的投資發(fā)展方向。管理人員既要能進(jìn)行發(fā)展方向的決策,又要有從事決策后的實(shí)施的能力。房地產(chǎn)企業(yè)高層管理人員會(huì )將部門(mén)經(jīng)營(yíng)權下放給部門(mén)經(jīng)理并與他們溝通價(jià)值觀(guān)念,讓他們能發(fā)揮其領(lǐng)導才能,并且管理人員重視員工的自身行為、積極鼓勵、嘉獎各種員工獲得的成績(jì)。成功的房地產(chǎn)企業(yè)文化的構造者,不僅來(lái)自于房地產(chǎn)企業(yè)管理的高層,也會(huì )來(lái)自于房地產(chǎn)企業(yè)管理的中層和基層,沒(méi)有這些管理人員的幫助和促進(jìn),成功有效的房地產(chǎn)企業(yè)文化是不可能出現的。
總之,我國的房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)近些年的發(fā)展,已逐步成為國民經(jīng)濟新的增長(cháng)點(diǎn),成為拉動(dòng)內需的生力軍。,、中房、金地等WTO,境外,我國的房地產(chǎn)企,要在這輪新的競爭中站穩腳跟就必須認清形勢,有所作為。境外房地產(chǎn)企業(yè),尤其是國際知名品牌,無(wú)論在資金實(shí)力、管理水平,還是在經(jīng)營(yíng)效益、品牌價(jià)值等方面都比國內有優(yōu)勢,這正是我們的差距所在,也是我們需要不斷地學(xué)習和借鑒,不斷地創(chuàng )新的所在。相信只要我們積極應對,取長(cháng)補短,以建設優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)文化為契機和突破口,提高企業(yè)的品牌價(jià)值和競爭力,我國的房地產(chǎn)企業(yè)就將得到不斷的發(fā)展和壯大,也將在新一輪競爭中取得勝利。在這場(chǎng)機遇與挑戰并存的重新整合中,要縮小與國外房地產(chǎn)企業(yè)的差距,提高我國房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力,就必須重視和加強房地產(chǎn)企業(yè)文化建設,以適應新的管理時(shí)代的要求,鍛造出本土優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)品牌。
參考文獻
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許 俊:男,1972年生,碩士研究生;武漢,武漢城市綜合開(kāi)發(fā)集團有限公司(430010).
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