企業(yè)文化落地具體步驟
企業(yè)文化建設不是空喊口號，真正落地才是關(guān)鍵。那么，如何做到文化落地?我們可以在制度層面、物質(zhì)層面、行為層面和精神層面等，通過(guò)采取各種有效舉措，借助各種文化網(wǎng)絡(luò )，去宣導、實(shí)施和落地。以下是企業(yè)文化落地具體步驟，歡迎閱讀。
提煉意識
這一階段，是當企業(yè)的規�；潭扰c業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)到達了一定階段，企業(yè)文化建設嚴重滯后，公司對文化有了較強烈需求的時(shí)候，企業(yè)決策者開(kāi)始思考：
如何用文化來(lái)打造團隊，如何把公司的文化理念提煉出來(lái)。所以這一刻在公司層面才開(kāi)始正式地提出企業(yè)文化建設，把文化建設提上日程。文化建設的第一步，首先要有文化，文化理念都沒(méi)有，一切都是空談，所以先要提煉意識。
明確責任
文化建設需要有團隊去做推動(dòng)，同時(shí)，團隊也是文化落地的載體，所以第二步，要明確公司的高、中、基層在文化建設中都應該是什么角色、發(fā)揮什么樣的職能、彼此之間的聯(lián)系等，明確各自的職責。
營(yíng)造功能
這一步是關(guān)鍵的一步，四大環(huán)境的營(yíng)造、功能的發(fā)揮，直接關(guān)系到了文化四大容力的.建設，所有員工都是在這四大環(huán)境中學(xué)習與工作，并深受其影響，功能營(yíng)造得越給力，文化表現當然也就越優(yōu)秀。
培育文化
四大環(huán)境功能營(yíng)造的過(guò)程，當然需要時(shí)間，這本身就是一個(gè)培育文化的過(guò)程，這個(gè)時(shí)間可能長(cháng)，也可能短，長(cháng)短取決于你有沒(méi)有找到合適的方法，取決于你的文化容力，最終為我們呈現出一個(gè)貴公司的文化表現，也就是貴公司的文化魅力。
值得一提的是：
文化的培育過(guò)程，是一個(gè)持續的過(guò)程，我們會(huì )發(fā)現在4E模型中的所有關(guān)鍵要素也是隨時(shí)間變化的，總裁、企業(yè)家不可能永遠是一個(gè)人，中層和員工也同樣在不斷地更迭，也就是說(shuō)營(yíng)造四大環(huán)境功能的角色是在變化的，這自然就會(huì )讓文化的表面也隨之波動(dòng)。文化的功能環(huán)境是變化的，文化的表現當然也是變化的。
一句話(huà)概括：企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程本身就是一個(gè)文化孕育的過(guò)程。
大家一直談企業(yè)文化落地的“知、信、行”，這里還多一個(gè)“創(chuàng )”……
企業(yè)文化建設就是價(jià)值觀(guān)組織化。
企業(yè)文化建設一般有四個(gè)重要節點(diǎn)：
一是“知”，讓員工認知感受文化，認識到什么應該、什么不應該;
二是“信”，讓員工認同企業(yè)倡導的價(jià)值觀(guān);
三是“行”，行為受價(jià)值觀(guān)支配，繼而從行動(dòng)養成習慣，堅持企業(yè)核心價(jià)值;
四是“創(chuàng )”，員工的心智模式改善了，思考問(wèn)題的角度變了，能從本質(zhì)上學(xué)會(huì )如何面對工作中層出不窮的問(wèn)題，從源頭上去思考并解決問(wèn)題，從而由內而外地改變行為模式，開(kāi)發(fā)出“對”的潛能。
企業(yè)價(jià)值觀(guān)有效實(shí)現的基本途徑在于其系統地滲透經(jīng)營(yíng)管理全流程。領(lǐng)導者將價(jià)值觀(guān)傳播、灌輸給組織和下屬，并通過(guò)教化、約束、激勵、示范等多種方式，強化核心價(jià)值觀(guān)，使員工認可并將其內化為行為準則。這就要求領(lǐng)導者率先垂范，一切活動(dòng)都以核心價(jià)值觀(guān)作為準則;組織文化形成后，成員可按價(jià)值準則行動(dòng)并自我激勵，其效果是廣泛的、持久的。
價(jià)值觀(guān)管理是一項復雜的系統工程。它要求企業(yè)遵循員工和群體心理活動(dòng)規律，正確處理內部與外部、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì )、傳統與時(shí)代、現實(shí)與未來(lái)等一系列關(guān)系，使之既有現實(shí)基礎，又有一定的前瞻性。
目前，我國正處于轉型階段，企業(yè)更要大力培育健康的價(jià)值觀(guān)，逐步邁向“義利合一”“人企合一”“知行合一”的文化境界。
【企業(yè)文化落地具體步驟】相關(guān)文章：
企業(yè)文化如何落地08-12
如何推進(jìn)企業(yè)文化落地09-12
如何使企業(yè)文化落地09-09
企業(yè)文化落地方法08-07
讓企業(yè)文化落地的思路和方法06-24
淺談企業(yè)文化落地的思路與方法09-17
公司企業(yè)文化的落地方法09-17
企業(yè)文化如何通過(guò)員工書(shū)冊進(jìn)行落地08-27