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企業(yè)文化的特征是什么
企業(yè)文化對企業(yè)本身的生存與發(fā)展影響是深遠的，它們的企業(yè)文化有許多相同之處，如都是以人為中心，注重培養職工；企業(yè)文化的特征是什么？大家不妨來(lái)看看小編推送的企業(yè)文化的特征，希望給大家帶來(lái)幫助！
企業(yè)文化特點(diǎn)：
1． 美國學(xué)者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀(guān)念和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐。是指企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門(mén)或地處不同地理環(huán)境的部門(mén)所擁有的那種共同的文化現象。
2． 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業(yè)文化是價(jià)值觀(guān)、英雄人物、習俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò )、企業(yè)環(huán)境。
3． 威廉·大內認為，企業(yè)文化是“進(jìn)取、守勢、靈活性--即確定活動(dòng)、意見(jiàn)和行為模式的價(jià)值觀(guān)。
4． 企業(yè)文化是一種新的現代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。
5． 企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng )造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個(gè)性的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀(guān)念和道德行為準則的綜合。
6． 企業(yè)文化是社會(huì )文化體系中的一個(gè)有機的重要組成部分，它是民族文化和現代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現，是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業(yè)特點(diǎn)和群體意識以及這種意識產(chǎn)生的行為規范。
美國企業(yè)文化特點(diǎn)
重視自我價(jià)值的實(shí)現
美國著(zhù)名的蘋(píng)果電腦公司認為，要開(kāi)發(fā)每個(gè)人的智力閃光點(diǎn)的資源�！叭巳藚⑴c”“群言堂”的企業(yè)文化，使該公司不斷開(kāi)發(fā)出具有轟動(dòng)效應的新產(chǎn)品。從強力筆記本式蘋(píng)果機到現在為全球所有追求時(shí)尚生活人群所追捧的IPOD產(chǎn)品系列，無(wú)不折射出他們的這一企業(yè)的文化特點(diǎn)。
美國另外的一家國際性大公司MOTOROLA公司則認為，責任和權力是一對孿生兄弟，要使職工對工作負責任，就必須尊重人、信任人，并給予實(shí)際的自主權。公司內負責新事業(yè)開(kāi)拓小組的所有組員都是自愿來(lái)參加的，他們有高度的自主權。只要小組達到公司的績(jì)效標準便可得到好處，即使失敗了，公司也保證小組成員原來(lái)的職位和待遇。異想天開(kāi)、離奇的想法在MOTOROLA公司都能得到理解和寬容，科學(xué)的設想在MOTOROLA公司總能找到歸宿。
提倡競爭和獻身
競爭出效益，競爭出成果，競爭出人才，但競爭的目的不在于消滅對手，而在于參與競爭的各方更加努力工作。美國企業(yè)十分重視為職工提供公平競爭環(huán)境和競爭規則，充分調動(dòng)其積極性，發(fā)揮他們的才能。
IBM公司對員工的評價(jià)是以其貢獻來(lái)衡量，提倡高效率和卓越精神，鼓勵所有管理人員成為電腦應用技術(shù)專(zhuān)家。福特汽車(chē)公司在提升干部時(shí)，憑業(yè)績(jì)取人，嚴格按照其能力對應其職位的原則行事。福特公司前總裁亨利·福特說(shuō)：“最高職位是不能遺傳的，只能靠自己去爭取�！�
獎勵創(chuàng )新
美國許多企業(yè)都用不斷創(chuàng )新來(lái)保持自己的優(yōu)勢。目前國際上先進(jìn)的美國IT公司都秉承了這一傳統，使美國的經(jīng)濟一直處于國際的前沿。而這種優(yōu)勢的得來(lái)，也是其企業(yè)文化長(cháng)期積累和爆發(fā)的必然結果。即使在傳統行業(yè)中，也不乏鮮活的例子。
杜邦公司成功的經(jīng)驗是發(fā)揚不停頓精神，不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，3M公司的成功在于創(chuàng )新有絕招，招招都很妙。3M公司不輕易扼殺一個(gè)設想，如果一個(gè)設想在3M各部門(mén)找不到歸宿，設想者可以利用15%的工作時(shí)間來(lái)證明自己的設想是正確的。3M公司還能容忍失敗�！爸挥腥萑体e誤，才能進(jìn)行革新。過(guò)于苛求，只會(huì )扼殺人們的創(chuàng )造性�！边@些是3M公司的座右銘。成功者受到獎勵、重獎，失敗者也不受罰。3M公司的名言是：“企業(yè)主管是創(chuàng )新闖將的后臺”。
利益共享
美國許多企業(yè)實(shí)行股份制。通過(guò)職工持股，使其除工資收入外還能分到紅利。此外還增加了職工參與經(jīng)營(yíng)管理的權利，提高了他們的身分、地位和安全感。
美國最大的連鎖店沃爾·馬特公司、“旅店帝國”希爾頓公司，均將一部分股份作為工資或福利分給職工�；萜展镜冗�通過(guò)增加職工的福利(如為子女提供助學(xué)金)，讓職工共享公司成果。而其他耳熟能詳的美國IT公司，也都早已用期權將企業(yè)和員工的共同的未來(lái)銜接并緊密結合起來(lái)，一步步打造完全新型的跨國性的行業(yè)巨無(wú)霸企業(yè)。
誠然，一個(gè)國家的企業(yè)文化都具有其深深的文化烙印。在不加分析，不考慮國情的前提下，盲從和全面否定都不是科學(xué)和認真的態(tài)度。如何結合本國的文化特點(diǎn)，本企業(yè)的發(fā)展計劃，洋為中用，綜合考慮，吸收其精華，揚棄其糟粕，是如今擺在所有中國企業(yè)家面前的一道具有挑戰性的迫切的課題。
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