企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀(guān)
企業(yè)價(jià)值觀(guān)是指企業(yè)及其員工的價(jià)值取向，是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標。下面我們來(lái)看看企業(yè)文化企業(yè)價(jià)值觀(guān)，歡迎閱讀。
對于任何一個(gè)企業(yè)而言，只有當企業(yè)內絕大部分員工的個(gè)人價(jià)值觀(guān)趨同時(shí)，整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀(guān)才可能形成。與個(gè)人價(jià)值觀(guān)主導人的行為一樣，企業(yè)所信奉與推崇的價(jià)值觀(guān),是企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理行為的內在依據。
企業(yè)價(jià)值觀(guān)，是指企業(yè)在追求經(jīng)營(yíng)成功過(guò)程中所推崇的基本信念和奉行的目標。從哲學(xué)上說(shuō)，價(jià)值觀(guān)是關(guān)于對象對主體有用性的一種觀(guān)念。而企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)全體或多數員工一致贊同的關(guān)于企業(yè)意義的終極判斷。
這里所說(shuō)的價(jià)值是一種主觀(guān)的、可選擇的關(guān)系范疇。一事物是否具有價(jià)值，不僅取決于它對什么人有意義，而且還取決于誰(shuí)在做判斷。不同的人很可能做出完全不同的判斷。如一個(gè)把判斷作為本位價(jià)值的企業(yè)，當利潤、效率與創(chuàng )新發(fā)生矛盾時(shí)，它會(huì )自然的選擇后者，使利潤、效率讓位。同樣，另一些企業(yè)可能認為企業(yè)的價(jià)值在于致富、企業(yè)的價(jià)值在于利潤、企業(yè)的價(jià)值在于服務(wù)、企業(yè)的價(jià)值在于育人。那么，這些企業(yè)的價(jià)值觀(guān)分別可稱(chēng)為“致富價(jià)值觀(guān)”、“利潤價(jià)值觀(guān)”、“服務(wù)價(jià)值觀(guān)”、“育人價(jià)值觀(guān)”。
企業(yè)價(jià)值觀(guān)簡(jiǎn)而言之，企業(yè)的價(jià)值觀(guān)就是企業(yè)決策者對企業(yè)性質(zhì)、目標、經(jīng)營(yíng)方式的取向所做出的選擇，是為員工所接受的共同觀(guān)念。
�。�1）價(jià)值觀(guān)是企業(yè)所有員工共同持有的.，而不是一兩個(gè)人所有的。
�。�2）企業(yè)價(jià)值觀(guān)是支配員工精神的主要的價(jià)值觀(guān)。
�。�3）企業(yè)價(jià)值觀(guān)是長(cháng)期積淀的產(chǎn)物，而不是突然產(chǎn)生的。
�。�4）企業(yè)價(jià)值觀(guān)是有意識培育的結果，而不是自發(fā)產(chǎn)生的。
價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化的核心。菲利浦·塞爾日利克說(shuō)：“一個(gè)組織的建立，是靠決策者對價(jià)值觀(guān)念的執著(zhù)，也就是決策者在決定企業(yè)的性質(zhì)、特殊目標、經(jīng)營(yíng)方式和角色時(shí)所做的選擇。通常這些價(jià)值觀(guān)并沒(méi)有形成文字，也可能不是有意形成的。不論如何，組織中的領(lǐng)導者，必須善于推動(dòng)、保護這些價(jià)值，若是只注意守成，那是會(huì )失敗的�？傊�，組織的生存，其實(shí)就是價(jià)值觀(guān)的維系，以及大家對價(jià)值觀(guān)的認同�！�
實(shí)際上，企業(yè)文化是以?xún)r(jià)值觀(guān)為核心的，價(jià)值觀(guān)是把所有員工聯(lián)系到一起的精神紐帶；價(jià)值觀(guān)是企業(yè)生存、發(fā)展的內在動(dòng)力；價(jià)值觀(guān)是企業(yè)行為規范制度的基礎。
企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)精神的靈魂，保證員工向統一目標前進(jìn)。企業(yè)價(jià)值觀(guān)的發(fā)展與完善是一個(gè)永無(wú)止境的工作，企業(yè)的各級管理人員要認真考慮究竟什么是企業(yè)最實(shí)際、最有效的價(jià)值觀(guān)，然后不斷地檢討和討論，使這些價(jià)值觀(guān)永葆活力。事實(shí)上，這樣做有助于大家統一思想，步調一致，促進(jìn)發(fā)展。GE的嚴厲和它強調共有價(jià)值觀(guān)，并非相互矛盾的事情，二者借來(lái)自相同的根源——企業(yè)必須掌握自己的命運。
無(wú)數例子證明，企業(yè)價(jià)值觀(guān)建設的成敗，決定著(zhù)企業(yè)的生死存亡.因而，成功的企業(yè)都很注重企業(yè)價(jià)值觀(guān)的建設，并要求員工自覺(jué)推崇與傳播本企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。為了讓企業(yè)員工了解企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，價(jià)值觀(guān)應該用具體的語(yǔ)言表示出來(lái)，而不應該用抽象難懂、過(guò)于一般化的語(yǔ)言來(lái)表示。
例如，海爾公司把價(jià)值觀(guān)表示為“真誠到永遠”，IBM提出“最佳服務(wù)精神”,把為顧客提供世界上第一流的服務(wù)作為最高的價(jià)值信念等等。同時(shí)，不同的企業(yè)，其價(jià)值觀(guān)最好盡可能使用不同的語(yǔ)言來(lái)表示，避免雷同，要做到這點(diǎn)雖然很難，但應努力去做，使價(jià)值觀(guān)表示的能夠反映一個(gè)企業(yè)的基本特征，能夠把一個(gè)企業(yè)的對內對外態(tài)度和另一個(gè)企業(yè)區別開(kāi)來(lái)。
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