企業(yè)文化的內容是什么?
是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。 企業(yè)文化集中體現了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。以下是小編帶來(lái)的企業(yè)文化的內容。希望大家喜歡！
企業(yè)文化的內容是什么
企業(yè)文化是什么？大華潤的企業(yè)文化又是什么？我相信對這個(gè)問(wèn)題很多人都很難說(shuō)全面。最新一期《創(chuàng )業(yè)論語(yǔ)》的扉頁(yè)文章中“坦言對此感到很模糊，缺乏對一種有感召力的主流文化的認同，只能遷就原有企業(yè)既定文化的氛圍和各個(gè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)作風(fēng)下的所謂老板文化�！�
文化這個(gè)東西本身就是很虛無(wú)縹緲、說(shuō)不清道不明的東西。尤其在重組并購中的華潤，一時(shí)很難將華潤的企業(yè)文化、企業(yè)理念深入到華潤的各間控股公司中去�，F在的華潤應該說(shuō)是多樣化的企業(yè)文化，我們也在國內各種媒介上看到過(guò)一些關(guān)注華潤、華創(chuàng )、萬(wàn)科企業(yè)文化的說(shuō)法，稱(chēng)華潤是“老板文化”、華創(chuàng )是“段子文化”或“調侃文化”，而萬(wàn)科是“登山文化”。雖是調侃，也正說(shuō)明了大華潤文化的影響力還是遠遠不夠的，對外的推廣也不夠清晰。一個(gè)國家有一個(gè)國家的文化，一個(gè)民族有一個(gè)民族的文化，雖不乏多樣性，但一閉上眼睛，我們都能想象出一個(gè)國家、民族的主流文化是什么。我們在全國各地收購了許多廠(chǎng)（公司），也控股了許多家大型企業(yè)，華潤的規模越來(lái)越大。許多公司是我們直接管理，也有許多間公司仍是以前的領(lǐng)導班子。在這種不同的基礎上是樹(shù)立一種共同的文化觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，還是推廣一種百花齊放的價(jià)值觀(guān)、文化觀(guān)，不能不值得我們在并購擴張中思考。孫子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“攻心為上，攻城為下”，我們收購企業(yè)，不僅僅是控股，不僅僅是把收購企業(yè)變成華潤集團的一個(gè)利潤中心，應該從文化上推廣華潤的價(jià)值觀(guān)、華潤的經(jīng)營(yíng)管理理念。
最近看到一篇關(guān)于清華紫光總裁張本正的企業(yè)文化一席談，感受頗深：“企業(yè)文化就是經(jīng)營(yíng)者要辦成一個(gè)什么樣的公司的宣言。對外是公司的一面旗幟，對內是一種向心力。我認為，一個(gè)企業(yè)真正有價(jià)值、有魅力、能夠流傳下來(lái)的東西，不是產(chǎn)品，而是它的文化�！逼髽I(yè)文化作為上層建筑對企業(yè)管理起著(zhù)積極的作用，有人說(shuō)企業(yè)的發(fā)展5年靠的是機遇，10 年靠的是領(lǐng)導，15年靠的是機構，20~30年靠的就是企業(yè)文化。小公司靠領(lǐng)導管理，大集團靠文化發(fā)展，這種意義上的文化已經(jīng)不是傳統的文化概念，而是一種更高境界的精神管理。對大集團而言，企業(yè)文化并不直接解決企業(yè)賺不賺錢(qián)的問(wèn)題，而是是否持續長(cháng)遠發(fā)展的問(wèn)題。哈佛大學(xué)、斯旦福大學(xué)、麻省理工學(xué)院和一批經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)公司等研究機構都對此進(jìn)行了專(zhuān)項研究，特別是針對經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續增長(cháng)的日本公司和面臨激烈競爭的美國公司，以及一些困難重重的公司，分成三種類(lèi)型進(jìn)行分析比較。研究得出的結論認為：企業(yè)文化對企業(yè)員工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)產(chǎn)生巨大的.作用，特別是當市場(chǎng)競爭激烈的時(shí)候更是如此，這種文化的影響甚至大于企業(yè)管理研究和經(jīng)營(yíng)策略研究的文獻中經(jīng)常出現的那些作用因素——經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)組織結構、企業(yè)管理體制、企業(yè)財務(wù)分析手段以及企業(yè)管理領(lǐng)導藝術(shù)等。美國、日本企業(yè)界的最優(yōu)秀的總經(jīng)理們總是不惜耗費大量的時(shí)間和精力營(yíng)造、維護自己的優(yōu)秀企業(yè)文化，而優(yōu)秀的企業(yè)文化又可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展。
在建設集團企業(yè)文化的過(guò)程中，企業(yè)形象是企業(yè)文化最重要的一環(huán)，企業(yè)的VI設計又是企業(yè)文化建設的最直觀(guān)體現。企業(yè)文化是企業(yè)形象的靈魂和支柱，企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現，企業(yè)形象必須受企業(yè)文化為指導，可以說(shuō)有什么樣的企業(yè)文化，就有什么樣的企業(yè)形象。企業(yè)形象是企業(yè)文化的一部分，是企業(yè)文化的展示和表現，是企業(yè)文化在社會(huì )或市場(chǎng)上的認知和評價(jià)。但我們也看到華潤在新收購的公司中，采用的華潤的標志、名稱(chēng)不規范，任意將華潤的標志、名稱(chēng)注冊成商標等等，這也勢必會(huì )影響到大華潤企業(yè)文化整體建設。
“誠信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”是華潤的企業(yè)精神，也是華潤文化的最重要的組成部分。華潤倡導的是以人為本的企業(yè)文化建設，現在決策層把“員工價(jià)值最大化”放在企業(yè)莊嚴的使命中，也充分說(shuō)明了華潤企業(yè)文化中以人為本的思想。我們應該重視華潤文化的建設，尤其是大華潤主流文化的建設，真正的把它作為一種戰略通盤(pán)考慮，來(lái)配合集團的重組、并購，盡快實(shí)現集團戰略管理。
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