培訓在企業(yè)人才建設中處于非常重要的地位，不僅能夠提升員工的個(gè)人素質(zhì)，也能夠保障企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。下面是yjbys小編搜集整理的企業(yè)人力資源培訓發(fā)展的3個(gè)途徑，和大家一起分享。

　　企業(yè)人力資源培訓發(fā)展現狀

　　1.培訓是企業(yè)員工發(fā)展的需求

　　在當前只是經(jīng)濟時(shí)代，知識的更新決定著(zhù)企業(yè)壽命的長(cháng)短，企業(yè)員工必須不斷更新自己的知識水平和專(zhuān)業(yè)技能，才能在激烈的競爭中立于不敗之地，適應企業(yè)發(fā)展和社會(huì )發(fā)展的需求。企業(yè)為員工設計的培訓內容能夠為員工提供提升專(zhuān)業(yè)知識的路徑，讓員工根據自己的實(shí)際情況來(lái)選擇未來(lái)發(fā)展的方向。通過(guò)培訓，員工不僅能夠更加熟悉、適應崗位，也能夠得到晉升的機會(huì )。

　　2.培訓是企業(yè)人才投資的具體方法

　　現代企業(yè)人力資源管理與傳統的人力資源管理相比，更加注重對人才資源的培養，將員工作為提升企業(yè)價(jià)值的具有強大潛力的資源，最大限度挖掘員工身上隱藏的價(jià)值和內涵，從而通過(guò)加大培訓的投資成本來(lái)實(shí)現員工價(jià)值的提升，從根本上來(lái)說(shuō)是一種投資行為，通過(guò)對人才的投資實(shí)現企業(yè)知識結構水平的發(fā)展和進(jìn)步。

　　3.培訓可以存進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟可持續發(fā)展

　　隨著(zhù)企業(yè)內部人員整體文化水平和專(zhuān)業(yè)水平的提升，能夠加快對知識的推陳出新，從根本上是對國家可持續發(fā)展觀(guān)念的踐行。培訓能夠使員工在經(jīng)過(guò)學(xué)校教育之后重新學(xué)習，提升自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，使自己與崗位相契合。企業(yè)通過(guò)培訓，也能夠實(shí)現新的戰略思想，從而實(shí)現對人力資源的二次開(kāi)發(fā)，使企業(yè)走上穩定、持續的道路。

　　企業(yè)人力資源培訓的發(fā)展途徑

　　1.加大培訓投入力度

　　現階段，大部分企業(yè)都加大了人力資源培訓在日常工作中所占比重，并重點(diǎn)關(guān)注員工剛入職階段的配需，但相較于外國發(fā)達國家來(lái)說(shuō)，我國的培訓力度還遠遠不夠，培訓員工比例占總體員工比例依然較低，無(wú)法實(shí)現培訓的全覆蓋。因此，我國企業(yè)還應加強對培訓力度的投入，不管是在資金上還是設備上，都要做好完善的準備，并聘請專(zhuān)門(mén)的培訓講師，使其深入到員工工作內部，從而了解員工真實(shí)的工作內容和工作情況，從而能夠有針對性地進(jìn)行培訓。

　　2.建立健全培訓效果評價(jià)機制

　　在當前企業(yè)中，尚未存在明確的培訓效果評價(jià)機構，對于培訓之后產(chǎn)生的效果并無(wú)法量化，從而使培訓更具備盲目性，也使培訓無(wú)法改進(jìn)和提升，并且無(wú)法隨著(zhù)人員、崗位的變化而呈現出多樣化的趨勢。因此，在企業(yè)中，應建立培訓效果評價(jià)機制，對培訓人員在培訓過(guò)程中的動(dòng)態(tài)及培訓之后的提升進(jìn)行量化考核和比對，從而對對培訓內容和培訓講師的水平進(jìn)行分析，分析培訓內容和形式與企業(yè)具體情況是否相符、是否促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)培訓效果評價(jià)機制的完善，能夠有效引導培訓的發(fā)展方向，并獲得員工的反饋和評價(jià)，從而促進(jìn)培訓向著(zhù)更加科學(xué)、健全的方向發(fā)展。

　　3.加強對知識經(jīng)驗的內部傳承

　　很多企業(yè)對員工的培訓僅限于新員工入職的培訓，主要內容是對企業(yè)基本情況的介紹、對企業(yè)文化及規章制度的介紹、對崗位的初步介紹等，沒(méi)有對工作中做需要掌握的技能進(jìn)行深入了解，沒(méi)有形成培訓系統化。在員工進(jìn)入職場(chǎng)之后，沒(méi)有對員工的發(fā)展進(jìn)行跟蹤培訓，僅僅是在晉級前進(jìn)行培訓和考試，從而無(wú)法實(shí)現培訓的內部傳承。

　　例如，在培訓體系建設的過(guò)程中，企業(yè)應重視對知識經(jīng)驗的傳遞，將培訓貫穿于員工的入職、工作、晉升的全過(guò)程中，使員工時(shí)刻在工作中感受自己專(zhuān)業(yè)技能的提升，并得到企業(yè)的引導和配合，實(shí)現自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)的逐步提升，從而使自己的能力更加契合企業(yè)的發(fā)展方向，使企業(yè)整體知識水平得到提升。人力資源培訓師應關(guān)注員工在培訓之后的各種表現，并將員工的發(fā)展路線(xiàn)記錄下來(lái)，對其進(jìn)步的地方、還需要提升的地方進(jìn)行統計，在適當的時(shí)候可以對員工進(jìn)行二次培訓，對員工工作中的問(wèn)題進(jìn)行指正，促進(jìn)員工向著(zhù)正確的方向發(fā)展。