企業(yè)員工培訓，作為直接提高經(jīng)營(yíng)管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長(cháng)員工才干和敬業(yè)、創(chuàng )新基本的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開(kāi)發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。以下是yjbys小編為您整理的企業(yè)員工有效培訓的5大途徑，希望能對您有所幫助。

　　1、加強員工培訓的內部制度建設

　　制度即規程，是指在一個(gè)社會(huì )組織或團體中要求其成員共同遵守并按一定程序辦事的規程。建立科學(xué)的培訓制度，用制度的形式將員工的培訓規劃列入企業(yè)發(fā)展戰略，形成制度體系，從而全方位地規范企業(yè)員工培訓工作的開(kāi)展。

　　2、選擇科學(xué)化、多樣化的培訓方式

　　培訓要想獲得好的效果，培訓方式的選擇至關(guān)重要。使員工獲得提高是培訓的最終目的，因此企業(yè)在開(kāi)展培訓活動(dòng)時(shí)，應結合其資源優(yōu)勢、員工特點(diǎn)及培訓內容，合理選擇所需的培訓方式。企業(yè)培訓的對象主要是成年人，因此必須采取適合成年人學(xué)習特點(diǎn)的教學(xué)方式，培訓的主要方式不能只是簡(jiǎn)單的“你教我學(xué)”，而應以交流、討論、實(shí)習、職務(wù)輪換、講演、個(gè)案分析等多種培訓方式，采用啟發(fā)與引導的手段，寓教于樂(lè )，以此來(lái)增強培訓效果。

　　3、加強員工培訓的環(huán)境建設

　　企業(yè)員工培訓工作，雖然從表面上看是企業(yè)自己的事，是企業(yè)員工自己的事，但如果有統一管理機構的存在并介入，有配套的法律法規，同時(shí)成立正規的社會(huì )中介服務(wù)機構且收費合理，企業(yè)就可以把這項工作交給社會(huì )服務(wù)機構來(lái)做，而不需要支出太大的成本，員工也可以通過(guò)更專(zhuān)業(yè)的培訓機構獲得所缺少的知識或技能，那么，企業(yè)和員工雙方都將會(huì )更加重視和愿意開(kāi)展此項工作，并由此帶來(lái)員工個(gè)人職業(yè)的穩定，企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的穩定，也必將會(huì )給整個(gè)社會(huì )帶來(lái)和諧與穩定。

　　目前行業(yè)協(xié)會(huì )正在組織開(kāi)展職業(yè)資格認證考試，很多企業(yè)和員工都投入其中。員工通過(guò)職業(yè)考試，提升自己的技能，進(jìn)而在崗位提升、工資待遇、職業(yè)發(fā)展上取得優(yōu)勢;企業(yè)一方面可以獲得更優(yōu)秀的員工，另一方面還可以節約大量的培訓成本，進(jìn)而快速的發(fā)展，提高整體競爭力。

　　4、創(chuàng )建自覺(jué)學(xué)習的氛圍

　　企業(yè)要努力創(chuàng )建學(xué)習型組織，要讓員工樹(shù)立新的學(xué)習理念。樹(shù)立學(xué)習是生存和發(fā)展的需要的理念;樹(shù)立終身教育、終身學(xué)習的理念;樹(shù)立工作學(xué)習化、學(xué)習工作化的理念;等等。樹(shù)立這些理念的目的，是要在組織內形成一種氛圍，讓員工在積極狀態(tài)下，將學(xué)習和工作融為一體，不斷獲得新知識，不斷創(chuàng )新方法，有效發(fā)揮潛能，推動(dòng)企業(yè)和社會(huì )發(fā)展。

　　員工培訓與開(kāi)發(fā)是企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)和管理的主要組成部分，通過(guò)有效的培訓，第一，能提高員工的職業(yè)能力，為其取得好的工作績(jì)效提供了可能，也為員工提供更多晉升和較高收入的機會(huì )。

　　第二，有利于企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢。企業(yè)競爭的背后是人才的競爭，面對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)需要越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)管理人才，員工培訓就是要不斷培訓與開(kāi)發(fā)高素質(zhì)的人才，以獲得競爭優(yōu)勢。

　　第三，有利于改善企業(yè)的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量包括生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量與客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量等。毫無(wú)疑問(wèn)，培訓使員工素質(zhì)、職業(yè)能力提高并增強，將直接提高和改善企業(yè)工作質(zhì)量。

　　第四，培訓給員工提供了一個(gè)多向交流的機會(huì )與場(chǎng)合，有利于改善員工與同事、部門(mén)、企業(yè)之間的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與中間層、員工與員工的溝通，增加企業(yè)的凝聚力。

　　第五，滿(mǎn)足員工實(shí)現自我價(jià)值的需要，使員工與企業(yè)一起成長(cháng)。在現代企業(yè)中，員工的工作目的更重要的是為了“高級”需求——自我價(jià)值實(shí)現。培訓不斷教給員工新的知識與技能，使其能適應或能接受具有挑戰性的工作與任務(wù)，實(shí)現自我成長(cháng)和自我價(jià)值，這不僅使員工在物質(zhì)上得到滿(mǎn)足，而且使員工得到精神上的成就感。

　　5、重視員工培訓的考核和管理

　　大多數企業(yè)對員工培訓的考核方式較為簡(jiǎn)單，多采用考試的形式。這種考核形式對于被培訓者來(lái)說(shuō)，會(huì )認為考核只不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)性的作用，往往會(huì )忽視培訓的重要性。由于考核方式較為松懈，必然導致被培訓者在接受培訓時(shí)經(jīng)常人在心不在，或忙于其他事情。

　　因此，在培訓考核管理上，必須注重短期考核與長(cháng)期考核相結合，個(gè)人績(jì)效考核與企業(yè)績(jì)效考核相結合的原則。這就要求培訓主管部門(mén)必須將員工培訓記錄和績(jì)效考核記錄分別歸檔，并定期進(jìn)行審核，查看其在接受培訓后，績(jì)效有沒(méi)有得到提高、提高了多少，并將績(jì)效考核結果與薪酬掛鉤，從而增強全員對培訓及考核的重視程度。