絕大多數的培訓經(jīng)理都期望在優(yōu)秀的企業(yè)工作，因為優(yōu)秀的企業(yè)的有著(zhù)良好的培訓文化，相對完善的培訓體系，足夠支持培訓組織安排的預算經(jīng)費，以及老板的高度重視，這是一種美妙的工作環(huán)境，不過(guò)這樣的機會(huì )永遠只會(huì )提供給少數人，更多的培訓經(jīng)理的面臨環(huán)境比這艱難的多，做著(zhù)辛苦而具挑戰的工作。

　　我們要怎樣在短時(shí)間內改變企業(yè)培訓現狀，體現到培訓價(jià)值，塑造培訓工作的價(jià)值，至少有4個(gè)因素被證實(shí)是不可或缺的：

　　其一、培訓氛圍

　　這需要通過(guò)和老板取得共識，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)管理層對培訓的關(guān)注度，由口頭的意識轉化成行動(dòng)的支持，同時(shí)在培訓宣傳上要利用內部郵件、公共論壇多做宣傳，由上而下的推動(dòng)培訓工作。

　　其二、培訓需求

　　那老板最最關(guān)注什么，最希望改善的是什么，發(fā)現并找到它們是你必須要做的事情，因為找到老板心中最緊急迫切的擔憂(yōu)并進(jìn)行聚焦，就好比你找到了靶心。最忌諱的是一上來(lái)就搭建體系，既涉及廣事務(wù)多，而且還很難讓老板看清楚這個(gè)體制到底會(huì )帶來(lái)什么實(shí)質(zhì)效果，畢竟培訓體系更多著(zhù)眼于未來(lái)培訓的完善，不是一蹴而就。

　　其三、培訓開(kāi)場(chǎng)

　　培訓經(jīng)理在企業(yè)上任后的首場(chǎng)培訓盡量交給專(zhuān)業(yè)的機構和老師，因為它的成功與否關(guān)乎你的工作成效，培訓部門(mén)的影響力，后續資源的支持和擴大，所以不要冒失的認為培訓經(jīng)理的價(jià)值是自己會(huì )上課，能展現自己的專(zhuān)業(yè)度，而忽略階段性的工作關(guān)鍵。

　　必須重視每一次上臺的機會(huì )，都要做得相對漂亮，首次培訓項目的選擇，哪怕是新員工培訓這樣常規而初級的項目，也要深入去做，做出與眾不同。

　　其四、培訓聚焦

　　不同的部門(mén)經(jīng)理給你提不同的需求，不同的管理層給你不同的培訓目標，培訓組織因為公司業(yè)務(wù)進(jìn)度的影響遲遲不前也會(huì )讓你抓狂，如何排除干擾找到聚焦，本身就是一個(gè)很大的挑戰來(lái)的。培訓經(jīng)理的你需要一顆堅強的心臟，應付所有的壓力和干擾。