為了成功轉型，你的轉型也許會(huì )讓你陷入一個(gè)重頭建立團隊的境地。更可能的是，無(wú)論怎樣，你會(huì )繼承一個(gè)現有團隊，并在此基礎上建立團隊，因此，你必須理解如下事宜：

　　1、知道投資在團隊的什么地方，何時(shí)發(fā)展，何時(shí)增加，何時(shí)讓隊員離開(kāi);2、考慮你接任團隊的不同表現水平，也要考慮政見(jiàn)(可能有些隊員希望得到你的工作);3、要了解團隊中誰(shuí)是誰(shuí)，每個(gè)人充當什么角色，以及團隊內部動(dòng)態(tài)如何讓運行的;4、運用你的洞察力來(lái)做一些有益于團隊結構改變的事情;5、要認識到在你轉變的時(shí)候，你的團隊也在轉變。

　　為了以上的措施能夠得到有效的實(shí)施，對于團隊公平的評估是基于事實(shí)，并且有效的。企業(yè)培訓管理你也許會(huì )發(fā)現你見(jiàn)到每個(gè)隊員時(shí)對他們形成了第一印象，別忽視了你的早期反應，但是，要退一步來(lái)做個(gè)更正式的評估，要根據以下標準來(lái)考慮每個(gè)成員，因此，你衡量團隊的標準必須是一致的：

　　第一：能力

　　解決團隊成員能不能干的問(wèn)題，這個(gè)成員有有效做這份工作的技術(shù)能力和經(jīng)驗嗎?

　　第二：意愿

　　解決團隊成員愿不愿意干的問(wèn)題，這個(gè)成員能夠把精力和注意力放在工作上嗎?或者面對團隊的挑戰會(huì )讓他身心疲憊，想要逃跑嗎?

　　第三：精力

　　解決團隊成員有沒(méi)有精力干的問(wèn)題，領(lǐng)導力學(xué)習，這有兩個(gè)方面的含義，一是它的體力如何，有些工作需要長(cháng)時(shí)間加班才能完成或者需要高強度的體力，二是他面對壓力的狀態(tài)如何?有些工作需要面對壓力，團隊成員是不是有足夠的精力和注意力從事工作，面對團隊時(shí)他或他是不是顯得筋疲力盡或者逃避挑戰。

　　第四：誠信

　　解決團隊成員愿不愿意跟你干的問(wèn)題，你能相信這個(gè)成員的話(huà)并跟隨嗎?但是，很多時(shí)候，這個(gè)成員不愿意跟你干，但是他愿意跟組織干，你要清晰的知道你需要什么?目前，這個(gè)成員在團隊中的作用?

　　第五：團隊

　　解決團隊成員愿不愿意跟團隊干的問(wèn)題，這個(gè)成員能和團隊的其他人相處好嗎?能夠支持集體決定嗎?能夠有效地參與并且支持團隊的工作?

　　轉型的領(lǐng)導要牢記，對于下屬一致性的標準非常重要，領(lǐng)導力學(xué)習你需要設計同樣的問(wèn)題，在同樣的場(chǎng)景下考察你的同事，不能因為“暈輪效應”或者個(gè)人偏見(jiàn)，或者對于不同的人采用不同的標準，有的同事問(wèn)操作的問(wèn)題，有的同事問(wèn)戰略問(wèn)題。

　　對于標準的運用及權重，我們需要根據不同的項目，不同的時(shí)期來(lái)決定，極端一點(diǎn)的案例，比如說(shuō)初創(chuàng )期，建造飛機或者原子彈，這時(shí)候能力的緯度就更顯重要，其次是誠信問(wèn)題，這個(gè)誠信更多可能是組織上的，那么其他方面可能少一點(diǎn)。但是，到了維持成功期，能力緯度的重要性就要降低，團隊就顯得更加重要，因此，轉型的領(lǐng)導要根據實(shí)際情況來(lái)調整，考察人員標準一致，但使用標準要有權變的觀(guān)點(diǎn)。