培訓是每個(gè)企業(yè)都在重視的問(wèn)題，因為誰(shuí)也不能保證員工能夠主動(dòng)堅持的學(xué)習。就算今天你是很優(yōu)秀的員工，如果你不堅持學(xué)習，明年就有可能落伍了。員工培訓就算解決這一問(wèn)題的方法。所以企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。想要讓員工培訓達到預期的效果有兩個(gè)方面值得注意。
一、員工培訓的重要性
員工培訓，是企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的重要部分，是人力資源資產(chǎn)增值和企業(yè)效益提高的重要途徑。
1、員工培訓培育和形成共同的價(jià)值觀(guān)、增強凝聚力。
企業(yè)人才隊伍建設一般是靠引進(jìn)或者是企業(yè)自己培養。員工培訓就是培養的基礎方法。就是不斷地進(jìn)行員工培訓，向員工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，培養良好的行為規范，讓員工能夠自覺(jué)地工作，形成良好、融洽的工作氛圍。培訓可以增強員工對企業(yè)的認同感，讓團隊中的每個(gè)人之間的凝聚力增強，更具有團隊精神。
2、員工培訓提升員工技術(shù)、能力水準
入職員工的培訓的主要內容就是：崗位規范、專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力。上崗后就更偏向于更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升方面，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)能力，適應未來(lái)崗位的需求。
3、員工培訓激勵員工工作積極性
員工積極性高才能更好的工作。激勵員工積極性的方法也挺多的如：業(yè)績(jì)突出的員工去外地參觀(guān)先進(jìn)企業(yè)，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修予以報銷(xiāo)費用等。物質(zhì)的激勵是暫時(shí)的，精神上的激勵才更長(cháng)久。
4、員工培訓建立學(xué)習型企業(yè)
學(xué)習型企業(yè)是指現代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng )新，是企業(yè)員工培訓開(kāi)發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng )新企業(yè)。想要建立學(xué)習型企業(yè)，除了要開(kāi)展各類(lèi)培訓外，還需要提高員工的素質(zhì)，激發(fā)員工的活力，只有這樣才能讓企業(yè)不斷獲益。學(xué)習型企業(yè)要永不滿(mǎn)足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，不斷學(xué)習和創(chuàng )新提高效率。
二、如何提升員工培訓的效果
員工培訓想要得到積極明顯的理想效果，就必須在培訓的理念和方式上進(jìn)行不斷地創(chuàng )新。
1、觀(guān)念要創(chuàng )新。有些企業(yè)認為員工培訓是浪費人力、物力、財力的，根本沒(méi)有什么效果。這樣的想法是不對的，企業(yè)要樹(shù)立員工培訓是企業(yè)的一種能獲得長(cháng)期綜合收益的投資行為，而且要比其他物質(zhì)上的投資要重要得多。
2、方式要創(chuàng )新。你說(shuō)我聽(tīng)，課后考試的傳統方式已經(jīng)讓員工們厭煩了，進(jìn)而對培訓也缺乏了興趣，培訓變得很難取得效果。因此，在員工培訓方式上企業(yè)要有創(chuàng )新，要靈活、生動(dòng)、活潑，易于被員工接受。要緊密聯(lián)系實(shí)際，在培訓中和培訓后都要形成雙方良性互動(dòng)。
3、員工培訓計劃要有創(chuàng )新。針對性、系統性、前瞻性是員工培訓中非常重要的三個(gè)點(diǎn)。根據企業(yè)現狀及目標，系統的制定員工培訓發(fā)展計劃，針對不同的部門(mén)、崗位制定具體的培訓主題。而且在內容上不僅是為了目前的需要，更要考慮將來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展。
4、員工培訓授課者的選擇要創(chuàng )新。有專(zhuān)門(mén)的培訓師當然是好，如果沒(méi)有那么讓企業(yè)內部領(lǐng)導以及內部員工成為培訓師也是可以的。企業(yè)內的領(lǐng)導他們具有專(zhuān)業(yè)知識、寶貴的工作經(jīng)驗;面對自己的員工在培訓時(shí)的內容肯定是和工作有關(guān)的。當然企業(yè)內部講師的選擇也是要有選擇的。足夠的工作能力、同事的尊敬、善于與人溝通與分享、關(guān)心企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)內部講師必備的條件。普通員工如果有條件成為講師也是可以的，這會(huì )鍛煉員工本人的領(lǐng)導才能。
5、員工培訓的考核方式要創(chuàng )新。培訓的意義不是為了應付之后的考核，有了證書(shū)固然變得權威，但是員工的紀律觀(guān)念、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面也是非常重要的。培訓了要將培訓內容運用到實(shí)際生活和工作中去，才是真正的達到了培訓的意義。
總之，員工培訓是人力資源管理學(xué)科研究的重要內容之一，它是企業(yè)對人力資本的投資，如果企業(yè)是真正的重視員工培訓，這對企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)將會(huì )是一個(gè)雙贏(yíng)的選擇。