絕大多數的培訓經(jīng)理都期望在優(yōu)秀的企業(yè)工作，因為優(yōu)秀的企業(yè)的有著(zhù)良好的培訓文化，相對完善的培訓體系，足夠支持培訓組織安排的預算經(jīng)費，以及老板的高度重視，這是一種美妙的工作環(huán)境，不過(guò)這樣的機會(huì )永遠只會(huì )提供給少數人，更多的培訓經(jīng)理的面臨環(huán)境比這艱難的多，做著(zhù)辛苦而具挑戰的工作。

　　可事實(shí)上，市場(chǎng)上更多是中小規模的企業(yè)，它們缺少系統的培訓體系，良好的學(xué)習文化，以及捉襟見(jiàn)肘的培訓預算，確實(shí)讓很多培訓經(jīng)理無(wú)從下手，從我們的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗和收集的案例來(lái)看，我們要怎樣在短時(shí)間內改變企業(yè)的培訓現狀，體現到培訓價(jià)值，塑造培訓工作的價(jià)值，至少有4個(gè)因素被證實(shí)是不可或缺的：

　　1、 營(yíng)造積極良好的培訓氛圍。

　　每次培訓組織前，一定要營(yíng)造一種“山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓”的感覺(jué)，形成整個(gè)組織對這件事情的關(guān)注。這需要通過(guò)和老板取得共識，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)管理層對培訓的關(guān)注度，由口頭的意識轉化成行動(dòng)的支持，同時(shí)在培訓宣傳上要利用內部郵件、公共論壇多做宣傳，由上而下的推動(dòng)培訓工作。造勢很關(guān)鍵，培訓一定要引起觀(guān)眾足夠的好奇心和興趣度，為培訓贏(yíng)的聲勢。贏(yíng)得關(guān)注通常是第一位的，這是擴大培訓工作影響力的重要部分;

　　2、 發(fā)現并聚焦老板的擔憂(yōu)。

　　每個(gè)企業(yè)總有迫切事情需要處理，它可能是公司戰略發(fā)展的規劃，它有可能是核心管理人才的培養，它更多可能是企業(yè)現存實(shí)際問(wèn)題。那老板最最關(guān)注什么，最希望改善的是什么，發(fā)現并找到它們是你必須要做的事情，因為找到老板心中最緊急迫切的擔憂(yōu)并進(jìn)行聚焦，就好比你找到了靶心。我們認為想短時(shí)間內體現培訓的價(jià)值，一定得是針對性問(wèn)題的改善，關(guān)乎于“點(diǎn)”的解決，而不是“面”的優(yōu)化(或許本身還沒(méi)有形成面)，最忌諱的是一上來(lái)就搭建體系，既涉及廣事務(wù)多，而且還很難讓老板看清楚這個(gè)體制到底會(huì )帶來(lái)什么實(shí)質(zhì)效果，畢竟培訓體系更多著(zhù)眼于未來(lái)培訓的完善，不是一蹴而就。

　　3、 做好培訓的開(kāi)場(chǎng)秀。

　　你絕對見(jiàn)過(guò)很多的培訓經(jīng)理上任后會(huì )，自己揮著(zhù)膀子就上陣了，把自認得意的課程在內部進(jìn)行培訓，很多情況下都不會(huì )太理想，甚至有死的很慘的現象，特別是在培訓意識剛剛起來(lái)的企業(yè)里。我們的建議培訓經(jīng)理在企業(yè)上任后的首場(chǎng)培訓盡量交給專(zhuān)業(yè)的機構和老師，因為它的成功與否關(guān)乎你的工作成效，培訓部門(mén)的影響力，后續資源的支持和擴大，所以不要冒失的認為培訓經(jīng)理的價(jià)值是自己會(huì )上課，能展現自己的專(zhuān)業(yè)度，而忽略階段性的工作關(guān)鍵。如果不是利用外部資源的話(huà)，那就必須重視每一次上臺的機會(huì )，都要做得相對漂亮，首次培訓項目的選擇，哪怕是新員工培訓這樣常規而初級的項目，也要深入去做，做出與眾不同——因為有足夠多雙眼睛在看著(zhù)你!

　　4、 冷靜處理壓力和干擾。

　　這樣一個(gè)崗位上的工作壓力是可想而知的，讓一個(gè)人改變都是很難的事情，何況你是要短時(shí)間內改變一群人對一種事物的認同，更多時(shí)候這樣的努力可能象打在棉花團上，顯得沒(méi)有一點(diǎn)力道，畢竟學(xué)習習慣、培訓文化的營(yíng)造還是需要持續的關(guān)注和影響的，離不開(kāi)老板的支持。更難辦的事情是你可能會(huì )受到很多干擾，他包括不同的部門(mén)經(jīng)理給你提不同的需求，不同的管理層給你不同的培訓目標，培訓組織因為公司業(yè)務(wù)進(jìn)度的影響遲遲不前也會(huì )讓你抓狂，如何排除干擾找到聚焦，本身就是一個(gè)很大的挑戰來(lái)的。培訓經(jīng)理的你需要一顆堅強的心臟，應付所以的壓力和干擾。

　　企業(yè)和人都有千百種，因為個(gè)人特質(zhì)、能力、知識、格局的不同，導致有人在正確的做著(zhù)正確的事情，也有人正確的做著(zhù)錯誤的事情，這更意味著(zhù)即使我們知道、了解、認同相同的事實(shí)和理論，我們也不可能做到一樣優(yōu)秀，結果往往也是大廂徑庭的。很多培訓經(jīng)理沒(méi)有走出工作困擾，不能跳出來(lái)看問(wèn)題，只是沉溺在做事情上，這樣就缺少審視自己把事情做得更成功的機會(huì )，希望這篇文章能帶給你審視自己的機會(huì )，因為塑造培訓價(jià)值也就是在塑造你自己!