善于總結，才能更好的發(fā)現問(wèn)題所在，對工作作出合適的調整。績(jì)效考核工作是為了確保戰略目標的實(shí)現而重點(diǎn)推行的一項工作，其總結也是需要重視。下面就是部分企業(yè)的績(jì)效考核工作總結，供大家一起學(xué)習參考。

　　篇一：

　　一、考核實(shí)施概況

　　本次考核計劃于7月份初出臺，前期經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導班子的仔細研究，后期通過(guò)問(wèn)卷調查的方式大量收集了員工對于績(jì)效考核的意見(jiàn)，最終于8月份正式對員工進(jìn)行績(jì)效考核的實(shí)施。在各部門(mén)的全力配合下，考核計劃正在有條不紊的進(jìn)行當中，員工普遍對本次考核表現出極高的熱情，積極配合考核人員的工作。8月份將以績(jì)效考核結果為工資發(fā)放依據。

　　二、考核的特點(diǎn)

　　本次考核工作的特點(diǎn)大致可以分為“三個(gè)特色”和“六項原則”

　　“三個(gè)特色”是指：

　　1、可操作性強：本次考核的項目可操作性強，側重實(shí)際操作;

　　2、計劃性：根據考核制度按年度和月度進(jìn)行有計劃地開(kāi)展;

　　3、延續性：擬訂了周密的考核程序，使制度具有延續性。

　　“六項原則”是指

　　1、量化原則：各部門(mén)的考核采取了量化的形式，分別用數字、質(zhì)量、成本、時(shí)間、結果和行為等指標進(jìn)行量化，考核結果更加精確。

　　2、公開(kāi)性原則：考核標準的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考核過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的;

　　3、客觀(guān)性原則：用事實(shí)說(shuō)話(huà)，杜絕了主觀(guān)武斷和缺乏事實(shí)依據的判斷;

　　4、反饋原則：考核人在對被考核人進(jìn)行績(jì)效考核的過(guò)程中，把考核結果反饋給被考核者，同時(shí)聽(tīng)取被考核者對考核結果的意見(jiàn)，對考核結果存在的問(wèn)題及時(shí)修正或做出合理解釋;

　　5、公私分明原則：本次考核是針對員工的工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行的考核，考核人就事論事，沒(méi)有將與工作無(wú)關(guān)的因素帶入考核工作;

　　6、時(shí)效性原則：本次考核是對考核期內工作績(jì)效的綜合的評價(jià)，沒(méi)有將本考核期之前的行為強加于本次的考核結果中，也沒(méi)有取近期的業(yè)績(jì)或比較突出的一兩個(gè)成果來(lái)代替整個(gè)考核期的業(yè)績(jì)。

　　三、改正

　　此次考核的順利進(jìn)行，源自于總公司及公司各部門(mén)的大力支持與配合，也充分展示了我們公交廣告公司團結協(xié)作的一面，同時(shí)經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的實(shí)操和摸索，此方案還應從以下幾方面進(jìn)行改正：

　　一、做得不好的部門(mén)應該向滿(mǎn)意度高的部門(mén)看齊，多學(xué)習、溝通，建立并完善部門(mén)制度，按正確的工作程序開(kāi)展工作提高工作績(jì)效;

　　二、部門(mén)內部，員工與員工、領(lǐng)導與員工之間要強化團結協(xié)作意識;

　　三、部門(mén)領(lǐng)導應該盡快對于評價(jià)差異反常的員工進(jìn)行相關(guān)面談，找出原因，以作指導工作;

　　四、各部門(mén)應繼續加強部門(mén)規章制度的完善與優(yōu)化，講究先有計劃，后有行動(dòng)，以規劃來(lái)指引行動(dòng)，促進(jìn)工作高效高質(zhì)量的完成。為公交廣告又好又快地展開(kāi)工作、保質(zhì)保量如期完成既定目標指標，起到良好的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

　　篇二：

　　20XX年3月份，人力資源部通過(guò)深入調研，并與員工大量訪(fǎng)談，分析公司以往績(jì)效考核中的利與弊，立足實(shí)際，制定出了基于員工崗位價(jià)值與業(yè)績(jì)貢獻為導向，通過(guò)從“態(tài)度、能力、業(yè)績(jì)”三位一體對員工工作表現進(jìn)行考量評價(jià)的新《績(jì)效考核管理制度》。

　　在績(jì)效考核的實(shí)施過(guò)程中，不斷探索、不斷總結，逐漸完善績(jì)效考核管理方法。截止目前，已完成了從4月份至7月份4次月度考評和1次半年度考核工作，通過(guò)實(shí)施考核，有效實(shí)現了對員工的獎懲和工作推動(dòng)，新績(jì)效考核體系的推行基本取得了良好效果。

　　在取得成績(jì)的同時(shí)，我們清醒認識到制度中依然存在很多不足，在實(shí)施中也存在不少問(wèn)題，如何進(jìn)一步優(yōu)化考核體系，推動(dòng)各部門(mén)對工作價(jià)值的考核力度，搭建起各崗位間公平競爭的平臺，促進(jìn)人員素質(zhì)和整體管理服務(wù)水平的提高將成為人力資源部下半年的重要工作�，F結合實(shí)際，就上半年度期間考核事宜做如下總結：

　　一、月度績(jì)效考評：

　　截止目前，公司月度績(jì)效考評工作業(yè)已走向正軌，各部門(mén)能夠較熟練的完成本部門(mén)員工的月度績(jì)效評價(jià)工作，并逐步開(kāi)展本部門(mén)員工的績(jì)效改進(jìn)等方面的溝通，起到推動(dòng)員工努力工作的積極效果。同時(shí)也存在不少問(wèn)題。

　　問(wèn)題1：部分員工依然不能夠認真制定工作計劃，制定出的考核評價(jià)辦法不能夠對當月的工作業(yè)績(jì)有效評價(jià)。

　　問(wèn)題2：月初的計劃完成不了，月末考核的時(shí)候出現重新修訂工作計劃或權重的現象，個(gè)別部門(mén)負責人不能夠自我約束。

　　問(wèn)題3：個(gè)別部門(mén)考核評價(jià)沒(méi)有依據或依據不充分，打的是印象分，工作業(yè)績(jì)記錄明顯存在不足。

　　問(wèn)題4：部分領(lǐng)導沒(méi)有對下屬員工的工作計劃認真審核。

　　問(wèn)題5：個(gè)別部門(mén)的考核依然習慣走形式，不思進(jìn)取，把對員工的工作評價(jià)認為是負擔。

　　問(wèn)題6：陜北項目部臨時(shí)工截止目前未實(shí)施任何月度考核評價(jià)。

　　面對諸多問(wèn)題，人資建議將采取的措施：

　　1、加強績(jì)效考核操作知識的培訓，對所有參與考核者實(shí)施考評，考察其對現考核制度與操作的掌握情況，排查不合格人員，重點(diǎn)輔導，督導改善。

　　2、各部門(mén)需加強月度工作計劃的計劃性與審核力度，把對下屬員工的業(yè)績(jì)督導與考核評價(jià)納入部門(mén)負責人日常重要工作，人資部實(shí)施考核，督導其有效實(shí)施。

　　3、每季度召開(kāi)一次全員績(jì)效考核大會(huì )，共同就存在的問(wèn)題加以解決。

　　4、各部門(mén)需建立記錄員工工作業(yè)績(jì)制度，適時(shí)評價(jià)，督導員工持續改善。

　　5、人資部將重點(diǎn)核查各部門(mén)負責人月初工作計劃與月底提交考評表之間?一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看