kpi績(jì)效考核模板本文由yjby整理!

　　一、KPI與考核模式

　　1、很多企業(yè)為何做不好績(jì)效考核?(績(jì)效管理的十大誤區)

　　2、企業(yè)如何輕松導入績(jì)效考核?

　　3、考核與評估的區分?

　　4、KPI是一種怎樣的考核模式?

　　5、KPI有哪些獨特的價(jià)值?

　　沒(méi)有做績(jì)效管理，根本談不上管理!

　　為什么必須學(xué)習《KPI與績(jì)效系統》?

　　如果你還沒(méi)有做績(jì)效管理，你可能面對的困惑與問(wèn)題：

　　1、員工沒(méi)有目標，怎么辦?

　　2、員工缺乏工作主動(dòng)性，怎么辦?

　　3、員工不愿意承擔工作責任，怎么辦?

　　4、員工做事不做結果、努力但沒(méi)有好的業(yè)績(jì)，怎么辦?

　　5、員工總是認為自己表現不錯，而上級總是感覺(jué)不滿(mǎn)意，為什么?

　　6、員工愿意做自己喜歡的事，但忽視公司的要求與團隊價(jià)值，怎么辦?

　　。。。。。。

　　如果你正在推行績(jì)效管理，你面對的困惑與問(wèn)題：

　　1、 員工為什么不喜歡考核、甚至更多的是抵觸與抱怨?

　　2、 考核結果為什么與實(shí)際結果不太粘合?

　　3、 員工為什么只做考核的事情?

　　4、 如何將考評中主觀(guān)的部分轉化為可以量化的指標?

　　5、 如何讓員工為了目標與自我的需要而努力工作?

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　　KPI是什么?

　　KPI是指關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標。具體是指對企業(yè)業(yè)績(jì)有特別影響力的少數重要指標。一般而言，每個(gè)部門(mén)或崗位的KPI指標不超過(guò)10個(gè)。

　　KPI是遵循八二原則的一個(gè)運用：崗位80%的價(jià)值由20%的重要事情決定，績(jì)效管理從這20%的重要事情中提煉出關(guān)鍵因子或KPI，并且讓這20%占據80%的關(guān)注地位。

　　KPI有什么獨特價(jià)值?

　　KPI揭示了一個(gè)管理原理，抓大放小，關(guān)注核心。

　　企業(yè)管理事有巨細，如果事事同樣關(guān)注，反而會(huì )影響關(guān)鍵因素與重要結果。

　　越是完美，越是一事無(wú)成。與其事事完美，不如聚集資源做好重點(diǎn)。

　　KPI設計的八大要素：

　　促進(jìn)績(jì)效管理的六大核心要素：

　　企業(yè)績(jì)效系統建設與運行

　　1、中小企業(yè)應如何處理績(jì)效問(wèn)題?

　　2、中小企業(yè)要設計、操作何種模式的績(jì)效管理?

　　3、支持績(jì)效系統運行的主要因素有哪些?

　　4、推行績(jì)效考核應如何建立系統性的運行機制?

　　績(jì)效管理的6大要素：

　　1、一切績(jì)效從目標管理開(kāi)始;

　　2、通過(guò)考核評估進(jìn)行客觀(guān)精準衡量;

　　3、激勵模式必須適當有效，豐富有力;

　　4、目標要依靠行動(dòng)計劃才能真正實(shí)現;

　　5、通過(guò)不斷檢視跟蹤支持目標達成;

　　6、最終幫助企業(yè)實(shí)現持續的積極的績(jì)效改善、優(yōu)化。

　　二、KPI設計技術(shù)

　　1、目標設定法：SMART

　　2、動(dòng)態(tài)平衡法：BSC

　　3、指標分置法：KPI+CPI

　　4、指標數量原則：橄欖球原理

　　5、指標戰略分解法：魚(yú)骨刺法

　　三、KPI提煉操作與輔導

　　1、如何看待指標拼盤(pán)?

　　2、KPI指標如何提取與設定?(案例、現場(chǎng)練習、輔導)

　　3、KPI八大要素操作指導。

　　4、KPI訂立十步法。