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物流公司績(jì)效考核辦法
第一條為提高大連中遠物流有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)施公司的發(fā)展戰略和規劃，客觀(guān)、準確地評價(jià)公司員工的工作績(jì)效，使企業(yè)對員工的使用、獎懲、異動(dòng)、教育培訓及員工職業(yè)生涯規劃有所依據，并為企業(yè)制定相關(guān)政策提供信息，促進(jìn)公司各項工作的開(kāi)展，確保公司總體目標的實(shí)現，制定本辦法。
第二條績(jì)效管理的內容與程序包括：
(一)制定績(jì)效計劃。
(二)進(jìn)行績(jì)效輔導。
(三)實(shí)施績(jì)效考核。
(四)運用考核結果。
第三條績(jì)效管理的基本原則如下：
(一)有監督的授權原則。
(二)責權利相統一的原則。
(三)結果和過(guò)程并重原則。
第四條公司設立績(jì)效管理領(lǐng)導小組，負責制定和修訂公司績(jì)效管理政策、制度;領(lǐng)導和監督公司績(jì)效管理工作;審核績(jì)效考核指標庫;審定績(jì)效考核結果和績(jì)效激勵方案;裁決績(jì)效考核工作中出現的二次申訴等�？�(jì)效管理領(lǐng)導小組組成包括：
組長(cháng)：總經(jīng)理、黨委書(shū)記
小組成員：紀委書(shū)記、副總經(jīng)理、財務(wù)總監、總經(jīng)理助理、人力資源部總經(jīng)理、企劃部總經(jīng)理
第五條人力資源部作為公司人力資源管理的行政機構，在公司績(jì)效管理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責執行績(jì)效管理的日常工作。
第六條企劃部在績(jì)效管理領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，負責有關(guān)企管獎的考核。
第七條公司為每位員工設計績(jì)效管理手冊，績(jì)效管理手冊的作用是：
(一)使員工能清楚的了解公司的目標、部門(mén)的目標和個(gè)人的績(jì)效計劃。
(二)使員工及時(shí)了解自己的上級對績(jì)效計劃執行過(guò)程的意見(jiàn)及相應措施。
(三)使員工能清楚的知道上級對自己工作成果的評價(jià)。
(四)使員工了解自己績(jì)效考核的結果對自己的收入、崗位、培訓和職業(yè)生涯規劃的影響。
員工績(jì)效管理手冊由員工、員工的直接上級和人力資源部各執一份，員工的績(jì)效計劃、績(jì)效輔導、績(jì)效考核和績(jì)效結果的運用均記入其中。
第八條本辦法的適用范圍是公司業(yè)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)長(cháng)及以下員工，其中，業(yè)務(wù)部門(mén)包括班輪部、船務(wù)部、貨運部、新港游輪部、工程物流事業(yè)部和產(chǎn)品物流事業(yè)部，職能部門(mén)包括經(jīng)理辦、財務(wù)部、人力資源部、企劃部、信息技術(shù)部、黨群工作部、監督部、綜合管理部。
本辦法中所稱(chēng)的部門(mén)，包括上述各部、辦及科、室、報關(guān)行等。
第二章績(jì)效計劃
第九條績(jì)效計劃是指將公司戰略目標、階段性經(jīng)營(yíng)和管理目標分解落實(shí)為企業(yè)內部各崗位的各項階段性工作目標，并就這些目標確定崗位的關(guān)鍵績(jì)效考核指標以及相應的考核標準、考核方法、激勵政策，最后形成各崗位階段性的工作指導計劃。
第十條設置績(jì)效計劃時(shí)應注意，公司目標、部門(mén)目標及崗位目標應保持一致性，下級目標要以完成上級目標為基準，其目標值不應低于上級目標，不得與上級目標相違背。
第十一條各部門(mén)、各崗位完成目標所需上級及其他部門(mén)及崗位配合的事項應事先考慮周詳，協(xié)商確定。
第十二條制定目標應與本部門(mén)或本崗位職責相稱(chēng)，應避免以下兩種情況的出現：
(一)目標重復，即上下級崗位所定目標完全相同，或同級部門(mén)所定目標完全相同;
(二)目標斷層，即下級所定目標脫離上級所定目標，形成上級目標無(wú)人執行的情況。
第十三條所有目標的制定均應由上下級人員共同商定。上級人員應及時(shí)向下屬人員介紹自己制定的各項目標及工作計劃，與下屬人員分別商定次級目標。上級人員應充分聽(tīng)取下屬人員選定目標的想法和意見(jiàn)，給予必要的授權、指導和幫助，為下屬人員完成目標提供條件。
第十四條績(jì)效計劃的程序包括：
(一)績(jì)效計劃制定前的準備。
(二)績(jì)效計劃的制定。
(三)績(jì)效計劃的確認。
(四)績(jì)效計劃的實(shí)施與調整。
第十五條公司根據發(fā)展戰略，確定當期總體經(jīng)營(yíng)任務(wù)與目標，以此為依據制定公司經(jīng)營(yíng)、財務(wù)預算，并落實(shí)為各部門(mén)的年度工作計劃。各部門(mén)根據上報批準的年度工作計劃制定部門(mén)季度、月度工作計劃，并以此為依據，層層分解，形成科室與個(gè)人年度、季度、月度工作計劃。在每年度、季度、月度末績(jì)效計劃執行者與其直接上級共同制定、確認下一年度、季度、月度工作計劃。
第十六條各崗位(績(jì)效目標執行者)和其直接上級(績(jì)效考核輔導、評價(jià)者)雙方(以下簡(jiǎn)稱(chēng)雙方)進(jìn)行充分溝通，總結上一考核期的績(jì)效完成情況，并共同確認下一考核期崗位重點(diǎn)工作任務(wù)和目標。
第十七條依據績(jì)效計劃制定的原則，以公司戰略為核心，對雙方確認的工作任務(wù)和工作目標進(jìn)行績(jì)效指標分解，確定關(guān)鍵績(jì)效考核指標、指標值、績(jì)效考核標準、考核方法，數據來(lái)源、計分方法等，經(jīng)雙方溝通后確認，形成公司各崗位的績(jì)效計劃草案。
第十八條經(jīng)公司各崗位和其直接上級確認后的績(jì)效計劃草案，經(jīng)人力資源部審核，由雙方簽字認可。該績(jì)效計劃將作為各崗位的月度、季度與年度績(jì)效目標承諾，由公司績(jì)效管理領(lǐng)導小組監控執行。
第十九條在績(jì)效計劃執行過(guò)程中，出現以下情況的，績(jì)效計劃執行者可以向其直接上級提出書(shū)面申請，由人力資源部組織相關(guān)部門(mén)重新審定，并經(jīng)績(jì)效管理領(lǐng)導小組批準后，績(jì)效計劃可進(jìn)行必要調整。
(一)公司內、外部環(huán)境條件等發(fā)生重大變化導致公司戰略發(fā)展目標、經(jīng)營(yíng)管理計劃需要進(jìn)行調整時(shí)。
(二)出現重大的不可控因素導致績(jì)效目標難以完成。
(三)因公司內部經(jīng)營(yíng)管理政策、制度或者內部職責分工等發(fā)生變化導致相關(guān)崗位的工作任務(wù)和工作目標發(fā)生變化時(shí)。
第三章績(jì)效輔導
第二十條當員工執行績(jì)效計劃遇到障礙時(shí)，其上級有必要對其進(jìn)行績(jì)效輔導。
第二十一條績(jì)效輔導的內容：
(一)協(xié)助員工提升完成關(guān)鍵績(jì)效指標或者主要工作任務(wù)和目標必需的能力，提供完成績(jì)效目標所需的必備資源和信息。
(二)指導員工達成關(guān)鍵績(jì)效目標的方式，修正員工在完成主要工作任務(wù)和工作目標過(guò)程中的行為，協(xié)調員工個(gè)人績(jì)效目標實(shí)現過(guò)程中與他人的工作發(fā)生沖突或與公司整體利益產(chǎn)生矛盾的情況。
(三)貢獻經(jīng)驗和信息，以員工思路為起點(diǎn)，協(xié)助員工建立達成績(jì)效目標的正確思路。
(四)及時(shí)指出員工在達成績(jì)效目標的過(guò)程中出現的錯誤和偏差，并給予必要的懲戒。
第四章績(jì)效考核
4.1考核內容
第二十二條績(jì)效考核指標主要包括以下三方面：
(一)工作業(yè)績(jì)考核指標：指各崗位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jì)以及工作職責的履行情況。業(yè)務(wù)部門(mén)的工作業(yè)績(jì)考核實(shí)行月度、半年和年度考核，職能部門(mén)的工作業(yè)績(jì)考核實(shí)行季度、半年和年度考核。
(二)工作能力考核指標：指各崗位員工完成本職工作應該具備的各項知識和技能。工作能力考核實(shí)行年度考核。
(三)工作態(tài)度考核指標：指各崗位員工對所從事工作的認知程度以及為了完成工作愿意付出的努力程度。工作能力考核實(shí)行年度考核。
第二十三條工作業(yè)績(jì)考核
(一)業(yè)績(jì)考評是對員工當期履行職務(wù)職責或對工作結果的考評，它是對組織成員工作貢獻程度的衡量和評價(jià)，直接體現出員工在企業(yè)中的價(jià)值大小，是績(jì)效考評的核心內容，業(yè)績(jì)考評即KPI(KeyPerformanceIndex，即關(guān)鍵業(yè)績(jì)考評)。
(二)KPI確定方法
�、俅_定KPI應以崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)為基礎，詳細了解該崗位工作內容并找出主要工作。
�、谠谀軌蚍从潮豢荚u人的所有評價(jià)指標中，選擇最重要的3-5個(gè)最能反映出被考評人業(yè)績(jì)的評價(jià)指標作為KPI指標。
�、圻x擇KPI的原則：一是對工作業(yè)績(jì)產(chǎn)生重大影響的工作內容，二是占用大量工作時(shí)間的工作內容。
第二十四條工作能力考核
(一)對工作能力的考核是綜合考慮本年度被考核者在工作中反映出的各項能力指標，參考能力指標打分標準與能力輔導卡記錄，并通過(guò)對比相同崗位其它員工的能力表現最終確定該員工的能力指標得分。
(二)能力指標打分標準分為五等，打分標準的更改須經(jīng)績(jì)效管理領(lǐng)導小組決定。
(三)滿(mǎn)分為100分，通過(guò)5項能力指標權重分配最終確定該員工本年度能力考核結果。
第二十五條工作態(tài)度考核
(一)對工作態(tài)度的考核是綜合考慮本年度該員工在工作中各項態(tài)度指標的表現，并通過(guò)對比相同崗位其它員工的態(tài)度表現最終確定該員工的態(tài)度得分。
(二)態(tài)度指標打分標準分為五等，打分標準的更改須經(jīng)績(jì)效管理領(lǐng)導小組決定。
(三)滿(mǎn)分為100分，通過(guò)5項工作態(tài)度權重分配最終確定該員工本年度工作態(tài)度考核結果。
第二十六條年度考核內容權重分配
在對各模塊員工進(jìn)行考核時(shí)，工作業(yè)績(jì)、工作能力和工作態(tài)度考核指標所占的權重如下表所示(注：部門(mén)負責人包括部門(mén)長(cháng)、業(yè)務(wù)經(jīng)理，下同)
名稱(chēng)
工作業(yè)績(jì)權重
工作能力權重
工作態(tài)度權重
業(yè)務(wù)部門(mén)負責人(正副職)
80% 10% 10%
職能部門(mén)負責人(正副職)
60% 20% 20%
業(yè)務(wù)部門(mén)員工
70% 15% 15%
職能部門(mén)員工
50% 20% 30%
4.2考核對象與周期
第二十七條根據公司員工工作層級和工作性質(zhì)的不同，被考核者主要分為四個(gè)模塊(如下表所示)，不同的模塊將采用不同的考核指標和考核周期。
模塊
考核對象
業(yè)務(wù)部門(mén)負責人
業(yè)務(wù)部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理(正副職)、業(yè)務(wù)經(jīng)理
職能部門(mén)負責人
職能部門(mén)總經(jīng)理(主任)、副總經(jīng)理(副主任)、業(yè)務(wù)經(jīng)理
業(yè)務(wù)部門(mén)員工
業(yè)務(wù)部門(mén)負責人以下各級員工
職能部門(mén)員工
職能部門(mén)負責人以下各級員工
第二十八條績(jì)效考核周期分為月度、季度和年度，如下表所示：
周期 考核內容 考核對象
月度工作業(yè)績(jì)
業(yè)務(wù)部門(mén)各崗位
季度
工作業(yè)績(jì)
職能部門(mén)各崗位
半年度
工作業(yè)績(jì)
各部門(mén)所有崗位
年度
工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度
各部門(mén)所有崗位
第二十九條考核時(shí)間安排
(一)月度考核一年開(kāi)展12次�？己藭r(shí)間為從每月最后一天開(kāi)始的7個(gè)工作日。
(二)季度考核一年開(kāi)展四次。
第一季度考核時(shí)間為從3月31日開(kāi)始的7個(gè)工作日內;
第二季度考核時(shí)間為從6月30日開(kāi)始的7個(gè)工作日內;
第三季度考核時(shí)間為從9月30日開(kāi)始的7個(gè)工作日內;
第四季度考核時(shí)間為從12月31日開(kāi)始的7個(gè)工作日內。
(三)半年度考核隨第二季度考核一同開(kāi)展。年度考核一年開(kāi)展一次�？己藭r(shí)間是本年12月31日—次年1月20日。
4.3績(jì)效考核的組織保障
第三十條績(jì)效考核的組織者
(一)各部門(mén)負責人的考核由人力資源部負責組織和匯總提供數據。
(二)員工層的考核由被考核者所在部門(mén)負責組織、實(shí)施，人力資源部負責監督、指導。
(三)人力資源部的考核由其主管領(lǐng)導負責。
第三十一條考核執行者
(一)工作業(yè)績(jì)考核中，考核執行者為被考核者的直接上級，部門(mén)正職的考核成績(jì)?yōu)椴块T(mén)副職的考核成績(jì)。
(二)工作能力考核中，考核執行者為被考核者的直接上級，部門(mén)副職的考核者為部門(mén)正職。
(三)工作態(tài)度考核中，考核執行者為被考核者的直接上級，部門(mén)副職的考核者為部門(mén)正職。
4.4績(jì)效考核流程
第三十二條月(季)度績(jì)效考核流程
(一)每月(季)結束后的第一個(gè)工作日開(kāi)始，人力資源部組織、指導各級績(jì)效考核人收集考核信息，相關(guān)信息提供方須在二個(gè)工作日內提供考核所需信息。
(二)第三個(gè)工作日開(kāi)始，績(jì)效考核人在取得考核數據或軟指標相關(guān)工作總結報告后，根據硬指標計算公式或軟指標考核標準確定被考核人各項業(yè)績(jì)指標考核得分。
(三)績(jì)效考核人將各被考核人業(yè)績(jì)指標考核得分與被考核人進(jìn)行充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見(jiàn)，并在人力資源部的指導下進(jìn)行調整、修正，由部門(mén)匯總調整后的考核結果，報人力資源部。被考核人對考核過(guò)程或考核結果有異議的，按照績(jì)效申訴程序向人力資源部提出申訴，人力資源部負責按照績(jì)效申訴程序處理申訴。
(四)人力資源部調整匯總后的考核結果附加對特殊情況的處理意見(jiàn)(如獎勵或處罰)向公司績(jì)效管理領(lǐng)導小組匯報。
(五)公司績(jì)效管理領(lǐng)導小組將審批后的考核結果和特殊情況的處理結果轉人力資源部，人力資源部根據考核結果確認情況計算各崗位獎金發(fā)放數量，并將結果上報公司績(jì)效管理領(lǐng)導小組同時(shí)負責將審批結果通知各考核人。各部門(mén)將考核結果通知給被考核人，被考核人對考核結果有異議的，按照績(jì)效申訴程序向人力資源部提出申訴，人力資源部負責按照績(jì)效申訴程序處理申訴。被考核人對考核結果確認之后，與其直接上級進(jìn)行今后業(yè)績(jì)提升的雙向溝通。
(六)績(jì)效管理領(lǐng)導小組將審批后的考核結果匯總表和各崗位獎金發(fā)放表轉交人力資源部，人力資源部向各部門(mén)確認發(fā)放獎金并將相關(guān)資料統計存檔。全部工作應在七個(gè)工作日內完成。
第三十三條年度績(jì)效考核流程
(一)當年的最后一個(gè)工作日，績(jì)效管理領(lǐng)導小組組長(cháng)召集小組成員參加績(jì)效考核動(dòng)員會(huì )，宣布年度績(jì)效考核工作正式開(kāi)始。
(二)各崗位員工的年度工作業(yè)績(jì)考核，采用年度平均值法，即計算該崗位員工當年各月(季)度業(yè)績(jì)考核各項指標成績(jì)的算術(shù)平均值;對于個(gè)別有特殊情況的崗位員工可進(jìn)行補充考評。從上一年度最后一個(gè)月(季)度考核工作結束之后，下一年度第八個(gè)工作日開(kāi)始，績(jì)效考核人在匯總完成日�？己藬祿推渌己讼嚓P(guān)數據后，確定被考核人各項業(yè)績(jì)指標考核得分。
(三)完成年度業(yè)績(jì)考核成績(jì)的計算之后，從第九個(gè)工作日開(kāi)始，由被考核人的直接上級就被考核人本年度工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合考核，最終得出被考核人本年度工作能力、工作態(tài)度的考核得分。
(四)績(jì)效考核人將業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度考核結果和被考核人進(jìn)行雙向溝通，在溝通過(guò)程就本次考核成績(jì)與被考核人充分交流，提出被考核人本年度工作進(jìn)步與不足;并就下年績(jì)效計劃內容調整事宜與被考核者進(jìn)行充分溝通。被考核人對考核結果有異議的，按照績(jì)效申訴程序向人力資源部提起申訴。
(五)績(jì)效考核人根據不同崗位業(yè)績(jì)、能力、態(tài)度的權重設置，計算出績(jì)效總分，并根據考核結果加注職級調整建議，由部門(mén)匯總后報人力資源部。
(六)人力資源部負責匯總各部門(mén)績(jì)效考核評分結果和績(jì)效計劃調整意見(jiàn)，對考核結果進(jìn)行調整、修正，對于需獎勵或處罰的情況提出處理意見(jiàn)，并將最終計算結果和附加意見(jiàn)上報績(jì)效管理領(lǐng)導小組。
(七)公司績(jì)效管理領(lǐng)導小組將審批后的考核結果和特殊情況處理結果轉人力資源部，人力資源部負責將審批結果通知各考核人。各考核人將審批結果反饋給被考核人，被考核人確認考核結果之后，再由考核人將匯總的確認結果上報人力資源部。被考核人對審批結果有異議的，按照績(jì)效申訴程序向人力資源部提起申訴。
(八)人力資源部根據確認后的審批結果計算各崗位獎金發(fā)放數量，提出崗位工資調整和職級調整處理意見(jiàn)，并將結果和處理意見(jiàn)上報公司績(jì)效管理領(lǐng)導小組。
(九)績(jì)效管理領(lǐng)導小組將審批后的考核結果匯總表和各崗位獎金發(fā)放表轉交人力資源部，人力資源部向各部門(mén)確認發(fā)放獎金并將相關(guān)資料統計存檔。
(十)績(jì)效管理領(lǐng)導小組組織下年度績(jì)效計劃、考核指標調整方案討論會(huì )與員工職級和崗位工資調整討論會(huì )，小組成員在會(huì )上提交調整方案和調整意見(jiàn)，經(jīng)討論通過(guò)后交付人力資源備案。
(十一)人力資源部根據績(jì)效管理領(lǐng)導小組的意見(jiàn)，調整各崗位職級與其崗位工資。
4.5考核結果的計算
第三十四條部門(mén)考核結果的計算：
(一)業(yè)務(wù)部門(mén)月度考核成績(jì)=部門(mén)月度績(jì)效計劃考核得分±單項加減分
(二)職能部門(mén)季度考核成績(jì)=部門(mén)季度績(jì)效計劃考核得分×調整系數±單項加減分
調整系數見(jiàn)附件。
第三十五條員工考核結果計算
(一)業(yè)務(wù)部門(mén)績(jì)效考核結果計算
�、贅I(yè)務(wù)部門(mén)月度考核成績(jì)=本崗位月度工作業(yè)績(jì)考核得分。
�、跇I(yè)務(wù)部門(mén)半年度績(jì)效考核得分=Σ上半年6個(gè)月工作業(yè)績(jì)考核得分÷6。
�、蹣I(yè)務(wù)部門(mén)年度考核成績(jì)=本崗位年度平均工作業(yè)績(jì)考核得分×70%(80%)+本崗位全年工作能力的考核得分×15%(10%)+本崗位全年工作態(tài)度考核得分×15%(10%)。
括弧內為業(yè)務(wù)部門(mén)負責人的權重。
(二)職能部門(mén)績(jì)效考核結果計算
�、俾毮懿块T(mén)季度考核成績(jì)=本崗位季度工作業(yè)績(jì)考核得分。
�、诼毮懿块T(mén)半年度考核成績(jì)=Σ2個(gè)季度工作業(yè)績(jì)考核得分÷2。
�、勐毮懿块T(mén)年度考核成績(jì)=本崗位四個(gè)季度平均工作業(yè)績(jì)考核得分×50%(60%)+本崗位全年工作能力的考核得分×20%+本崗位全年工作態(tài)度考核得分×30%(20%);
括弧內為職能部門(mén)負責人的權重。
第三十六條部門(mén)的考核成績(jì)即為部門(mén)負責人的業(yè)績(jì)考核成績(jì)，部門(mén)長(cháng)、副部門(mén)長(cháng)成績(jì)相同。
第三十七條考核結果按得分的多少劃分為“優(yōu)秀”、“良好”、“中”、“及格”、“差”五個(gè)等級
等級分值x
總體表現
優(yōu)秀
x≥90分
工作績(jì)效經(jīng)常超越本職位常規標準要求，具有下列表現：在規定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數量/質(zhì)量等大大超出規定的標準，得到相關(guān)部門(mén)的高度評價(jià)
良好
80≤x<90分工作績(jì)效達到本職位常規要求，具有下列表現：嚴格按照規定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數量/質(zhì)量上超過(guò)規定的標準，得到相關(guān)部門(mén)的'滿(mǎn)意評價(jià)
中
70≤x<80分工作績(jì)效經(jīng)常維持本職位常規標準要求，有下列表現：基本上達到規定的時(shí)間、數量/質(zhì)量等工作標準，沒(méi)有接到相關(guān)部門(mén)的投訴
及格
60≤x<70分工作績(jì)效基本維持本職位常規標準，通常有下列表現：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數量/質(zhì)量上達不到規定的工作標準，偶爾有接到相關(guān)部門(mén)的投訴
差
x<60工作績(jì)效低于常規本職位工作標準的要求，通常具有下列表現：工作出現大的失誤，或在時(shí)間、數量、質(zhì)量上達不到規定的工作標準，經(jīng)常有投訴發(fā)生
4.6績(jì)效考核結果的反饋
第三十八條在考核過(guò)程中，直接上級有責任與被考核者就被考核者的工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度的評價(jià)結果進(jìn)行溝通、確認，并協(xié)商確定被考核者今后工作的改進(jìn)方向與改進(jìn)方法。
第三十九條在考核過(guò)程中，員工如認為受到不公平對待或對考核結果感到不滿(mǎn)意,有權在考核期間或知道考核結果5個(gè)工作日內直接向人力資源部提出申訴。
第四十條員工向人力資源部申訴時(shí)需要以書(shū)面形式提交申訴報告，人力資源部負責將員工申訴統一記錄備案。
第四十一條申訴處理程序：
(一)人力資源部與申訴人核實(shí)后，由人力資源部總經(jīng)理對其申訴報告進(jìn)行審核;
(二)人力資源部總經(jīng)理根據實(shí)際情況決定是否召開(kāi)由申訴人的考核者即其直接上級、考核者的上級以及人力資源部總經(jīng)理組成的申訴評審會(huì )，申訴人參加申訴評審會(huì )議進(jìn)行申訴;
(三)如果員工申訴內容屬實(shí)，申訴評審會(huì )需組織對申訴人重新考核，此次考核結果為最終考核結果;
(四)申訴評審會(huì )需調查考核者在對被考核者的考核過(guò)程中是否存在不公平現象，如果發(fā)現考核者確有不公平行為，公司將采取相應處罰措施，并將考核者不當行為在公司對其的考核結果中反映;
(五)申訴評審結果在申訴評審會(huì )結束后由人力資源部總經(jīng)理確認，人力資源部、考核者、申訴人分別留存一份評審結果。
第四十二條人力資源部須在申訴評審會(huì )結束后2個(gè)工作日內完成重新考核工作并將考核結果反饋給申訴人，若申訴人在接到考核結果后5個(gè)工作日內未向公司績(jì)效管理領(lǐng)導小組提交要求二次評審的書(shū)面報告，人力資源部將視作申訴人接受申訴評審會(huì )的考核結果。
第四十三條對申訴不屬實(shí)的，人力資源部須向申訴人做出必要解釋?zhuān)`會(huì )，澄清事實(shí)。
第四十四條對假借申訴蓄意制造事端，無(wú)事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認定為申訴，同時(shí)公司將給予當事人嚴厲處罰。
第四十五條任何人不得以任何借口對申訴人進(jìn)行打擊報復;若發(fā)現對申訴人進(jìn)行打擊報復的情況，公司將對參與打擊報復的相關(guān)人員采取嚴厲處罰。
第五章考核結果運用
第四十六條績(jì)效考核結果將主要運用于以下幾個(gè)方面：
(一)作為崗位工資調整、績(jì)效工資、獎金計算和分配的直接依據;
(二)作為進(jìn)行崗位調整的依據;
(三)作為制定員工教育培訓計劃的主要依據;
(四)作為制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃的依據。
第四十七條績(jì)效工資與獎金的發(fā)放采用層層分解的方式下發(fā)。
(一)公司根據各部、辦的考核成績(jì)，計算出各部、辦的績(jì)效工資總額;
(二)不設科室的部、辦負責人根據部、辦員工的績(jì)效考核成績(jì)將績(jì)效工資與獎金下發(fā)到每個(gè)員工。
(三)設有科室的部根據科室的業(yè)績(jì)考核成績(jì)將科室總體績(jì)效工資下發(fā)到科室，科室負責人再根據科室員工的考核成績(jì)將績(jì)效工資下發(fā)到每個(gè)員工。
半年獎和年終獎的計算與發(fā)放程序同績(jì)效工資。
第四十八條部門(mén)月(季)度績(jì)效工資總額的計算：
部門(mén)月(季)度績(jì)效工資總額=部門(mén)月(季)度績(jì)效考核成績(jì)×部門(mén)月(季)度績(jì)效工資基數總和×90%
剩余的10%作為部門(mén)獎勵基金，由部門(mén)負責人根據部門(mén)的具體情況進(jìn)行發(fā)放，可以用于獎勵每期表現突出的員工，也可以隨半年獎和年終獎一同發(fā)放。
第四十九條員工的月(季)度績(jì)效工資的計算：
員工月(季)度績(jì)效工資額=個(gè)人績(jì)效工資基數×個(gè)人績(jì)效成績(jì)×部門(mén)績(jì)效工資總額÷∑部門(mén)內員工個(gè)人績(jì)效工資基數×部門(mén)內員工個(gè)人績(jì)效成績(jì)
上述公式為運算公式及運算邏輯，在實(shí)際操作中，每個(gè)考核期結束后將部門(mén)內員工的考核成績(jì)輸入，便可自動(dòng)計算出每個(gè)員工的績(jì)效工資額。
業(yè)務(wù)部門(mén)的績(jì)效工資次月發(fā)放，職能部門(mén)的績(jì)效工資次季的三個(gè)月中平均發(fā)放。
第五十條員工的半年(年終)獎的計算：
員工半年(年終)獎金額=個(gè)人績(jì)效工資基數×個(gè)人半年(年終)績(jì)效成績(jì)×部門(mén)半年(年終)獎金總額÷∑部門(mén)內員工個(gè)人績(jì)效工資基數×部門(mén)內員工個(gè)人半年(年終)績(jì)效成績(jì)
第五十一條考核結果運用于崗位工資的調整，主要體現公司對員工的長(cháng)期激勵。
(一)崗位工資的上調
在年度考核結束后，有下列情況之一者，其崗位工資等級從本考核年度的下年度起，在本崗位工資調整范圍內晉升一檔。
�、倌杲K績(jì)效考核結果等級為“優(yōu)”且列考核成績(jì)前10%者。
�、谶B續二年年終績(jì)效考核結果等級為“良”且列考核成績(jì)前20%者。
�、蹎T工在其相應崗位的薪幅內調整崗位薪酬等級，達到本職務(wù)薪幅內最高檔級后，若職務(wù)不發(fā)生變動(dòng)，則不再調整。
(二)崗位工資的下調
在年度考核結束后，有下列情形之一者，其崗位工資等級從本考核年度的下年度起，在本崗位工資調整范圍內下調一級：
�、倌杲K績(jì)效考核結果等級為“差”者。
�、谶B續二年年終績(jì)效考核結果等級為“及格”者。
�、勰杲K考核結果列后10%者。
�、馨垂究�(jì)效考核管理制度應該參加考核卻拒絕參加考核者。
�、菹抡{無(wú)限制，直至轉崗。
第五十二條員工的聘用
(一)對連續兩年年度考核成績(jì)等級為“差”的員工，公司將與其終止勞動(dòng)合同，下一年度不再聘用或者將其轉入轉崗培訓中心。
(二)對公司新進(jìn)員工，進(jìn)入公司當年內滿(mǎn)，年末綜合考核成績(jì)等級為“差”者，公司將與其終止勞動(dòng)合同。對于新進(jìn)公司試用期當年未滿(mǎn)者，不參與年末綜合考核。
5.1考核結果運用于員工的教育發(fā)展
第五十三條績(jì)效考核結果運用于教育培訓是指通過(guò)分析員工一定時(shí)期內的考核結果記錄，發(fā)現員工與崗位要求的差距，從而有針對性的培訓活動(dòng)，開(kāi)發(fā)員工潛力，提高其工作能力。
第五十四條考核結果運用于員工的個(gè)人發(fā)展。人力資源部在年度績(jì)效考核結束后對公司全體員工的綜合考核成績(jì)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現員工在考核年度中表現出來(lái)的優(yōu)勢和不足，結合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規劃，有針對性地培養和發(fā)展員工各項能力，設計和落實(shí)員工的職業(yè)發(fā)展道路。
附件：職能部門(mén)業(yè)績(jì)調整系數
根據公司業(yè)務(wù)部門(mén)績(jì)效計劃完成情況對職能部門(mén)的得分進(jìn)行調整。
業(yè)務(wù)部門(mén)績(jì)效計劃完成情況
調整系數等于
有6個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)全部完成當期計劃公司計劃完成率×100%
有5個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)全部完成當期計劃公司計劃完成率×95%
有4個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)全部完成當期計劃公司計劃完成率×90%
有3個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)全部完成當期計劃公司計劃完成率×80%
有2個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)全部完成當期計劃公司計劃完成率×75%
有1個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)全部完成當期計劃公司計劃完成率×70%。
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