（精選）公司績(jì)效考核管理辦法15篇

公司績(jì)效考核管理辦法1

　　一、考核目的

　　1、有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心。

　　2、通過(guò)對員工工作績(jì)效進(jìn)行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績(jì)效，從而提高組織整體的工作效能，確保公司績(jì)效考核的順利實(shí)施和日常工作的規范管理。最終實(shí)現公司發(fā)展戰略目標。

　　3、本考核制度可作為各部門(mén)員工績(jì)效、轉崗、培訓、晉升、調薪、發(fā)放年終獎金的重要依據。

　　二、考核對象

　　本考核制度適用于公司所有部門(mén)及員工（委托代理部以案場(chǎng)月目標責任書(shū)為準）

　　三、考核周期

　　1、考核以月度為周期，以月度工作計劃完成為主要依據。

　　四、考核時(shí)間

　　為下月的3日前，遇節假日順延。

　　五、考核內容及占比

　　本考核辦法內容包括五項：月工作計劃、月計劃完成率、工作評價(jià)、員工考勤、區域衛生。

　　占比：（月工作計劃及完成率）：（工作評價(jià)）：（員工考勤）：（區域衛生）= 7 : 1. 5: 1 : 0. 5

　　六、考核方式

　　考核實(shí)行分級制考核，考核方式分為兩個(gè)部分：

　　第一部分：月工作計劃、月計劃完成率

　　1、公司總經(jīng)理考核部門(mén)經(jīng)理以上人員；

　　2、部門(mén)負責人考核部門(mén)所屬員工；

　　3、財務(wù)部人員由公司總經(jīng)理負責考核，財務(wù)審計事務(wù)所提供相關(guān)參考依據。

　　第二部分：工作評價(jià)、員工考勤、區域衛生

　　1、人事行政部負責對各部門(mén)經(jīng)理工作狀態(tài)及各部門(mén)考勤、區域衛生進(jìn)行考核；

　　2、部門(mén)經(jīng)理負責對各部門(mén)員工工作狀態(tài)進(jìn)行考核；

　　七、考核工作流程

　　1、制定月度工作計劃：

　　部門(mén)：每月30日前，部門(mén)負責人根據公司整體工作目標及月度例會(huì )會(huì )議紀要，制訂部門(mén)下月度工作計劃（需包含每月不低于兩次的培訓計劃），撰寫(xiě)《部門(mén)月度工作計劃表》交人事行政部、總經(jīng)理審定，修改、完善后通過(guò)OA辦公平臺遞交總經(jīng)理、人事部分別留存一份。

　　員工：每月30日前，員工根據本部門(mén)月度工作計劃，制定個(gè)人下月度工作計劃，撰寫(xiě)《員工月度績(jì)效考核表》，遞交部門(mén)負責人審定，部門(mén)負責人進(jìn)行修改、完善后通過(guò)OA辦公平臺遞交部門(mén)負責人、人事部分別留存一份。

　　計劃制定各階段，應進(jìn)行必要的工作溝通。

　　未制定月度工作計劃的`，不參加績(jì)效考核。

　　2、工作計劃執行

　　根據月初制定的《月度工作計劃》，按時(shí)按質(zhì)完成工作計劃，并將工作成果按時(shí)遞交至上級領(lǐng)導，上級領(lǐng)導將根據工作計劃、計劃完成率及員工日常工作狀態(tài)來(lái)進(jìn)行綜合評分。對于員工每月考勤及每月區域衛生的評定，人事行政部會(huì )根據每月月終考核結果進(jìn)行評分。

　　3、考核、匯總

　�。�1）部門(mén)考核由人事行政部、總經(jīng)理綜合評定兩個(gè)部分組成次月3日前，各部門(mén)經(jīng)理將上月《部門(mén)月度工作計劃》遞交人事部，5日前由人事部負責對部門(mén)經(jīng)理完成情況的評分結果進(jìn)行匯總并做完善后，交總經(jīng)理審核；總經(jīng)理根據月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行復核，有異議的返回人事部重新統計；無(wú)異議的，由人事部制作《部門(mén)經(jīng)理績(jì)效考核表》經(jīng)被考核人確認后，交總經(jīng)理簽字存檔；

　�。�2）員工考核由部門(mén)考核、人事行政部綜合評定兩個(gè)部分組成。次月3日前，各部門(mén)經(jīng)理將上月《員工月度工作計劃》遞交人事部，5日前由人事部負責對員工完成情況的評分結果進(jìn)行匯總并做完善，交部門(mén)經(jīng)理審核；部門(mén)經(jīng)理根據員工月度工作實(shí)際完成情況進(jìn)行復核，有異議的返回人事部重新統計；無(wú)異議的，由人事部制作《員工績(jì)效考核表》發(fā)至部門(mén)經(jīng)理，經(jīng)被考核人確認，部門(mén)經(jīng)理簽字后交至人事部存檔；

　　4、結果反饋

　�。�1）人事部將經(jīng)公司領(lǐng)導審批后的考核結果匯總、存檔，并函告財務(wù)部；

　�。�2）考核人根據實(shí)際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通面談，以改進(jìn)和提高工作績(jì)效。

　　八、考核結果的運用

　　1、月度績(jì)效工資

　　根據周期內工作績(jì)效考核結果，確定績(jì)效工資發(fā)放比例和具體金額。

　　2、發(fā)放原則：

　　周期績(jì)效工資=周期績(jì)效工資總額乘以周期績(jì)效考核完成比例

　　周期績(jì)效考核完成比例=（工作計劃及完成率項得分+工作評價(jià)項得分+員工考勤項得分+衛生檢查項得分）/100乘以100％

　　考核后，績(jì)效工資同本月工資一起發(fā)放。

　　未制定月度工作計劃的，本月績(jì)效工資不予發(fā)放。

　　九、其他事項

　　1、考核人員應堅持實(shí)事求是，客觀(guān)公正地進(jìn)行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實(shí)的，可以向人事行政部提出申訴。經(jīng)調查屬實(shí)的，報公司領(lǐng)導同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責任人進(jìn)行處理。

　　2、本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于20xx年8月起執行。

　　3、本《辦法》與公司規章制度不相沖突，此《辦法》由人事行政部負責解釋。

　　附件：

　　1、《部門(mén)經(jīng)理績(jì)效考核表》《部門(mén)員工績(jì)效考核表》

公司績(jì)效考核管理辦法2

　　一.制定目的

　　通過(guò)建立校園停車(chē)管理制度，進(jìn)行校園車(chē)輛有規、有序、有效的管理，使校園文明、美觀(guān)、健康，并確保師生的生命安全。

　　二.使用范圍

　　本制度適用于全體教工、學(xué)生，適用于進(jìn)入校園的所有車(chē)輛。

　　三.操作原則

　　1.校內車(chē)輛憑證、按指定地點(diǎn)停放;外來(lái)車(chē)輛須經(jīng)許可登記、在門(mén)衛指揮下按指定地點(diǎn)停放。

　　2.車(chē)輛減速原則。進(jìn)入校園，機動(dòng)車(chē)時(shí)速不超過(guò)5公里，非機動(dòng)車(chē)輛(含輕便摩托車(chē))一律下車(chē)推行。

　　3.保安指揮原則。所有車(chē)輛的停放須服從保安的指揮，倒車(chē)、裝卸貨物等須有保安的指揮，以確保師生生命安全。

　　4.責任自負原則。進(jìn)入校園，謹慎駕駛，出現事故，責任自負。

　　5.與考核、評優(yōu)掛鉤原則。凡違反本制度者，將在考核中體現，在評優(yōu)中受影響。

　　五.具體要求

　　1、一律不受理無(wú)工作關(guān)系的車(chē)輛臨時(shí)停放，因工作關(guān)系須進(jìn)入校園的車(chē)輛，須經(jīng)保安審核許可并登記，并憑臨時(shí)停車(chē)證在保安的指揮下按指定地點(diǎn)停放。

　　2.所有車(chē)輛按停車(chē)證車(chē)位有序停放。學(xué)校停車(chē)位劃分三塊：汽車(chē)停放位、輕騎停放位、自行車(chē)停放位。按學(xué)校目前場(chǎng)地條件，安排如下：①汽車(chē)停放位。汽車(chē)停放位從辦公樓旁空地

　�、谳p騎停放位。輕騎停放位沿車(chē)棚西墻從南往北排起，按摩托車(chē)→助動(dòng)車(chē)→電瓶車(chē)的.順序分類(lèi)排放

　�、圩孕熊�(chē)停放位。自行車(chē)停放位沿車(chē)棚教學(xué)樓后面。

　　3.進(jìn)入校園車(chē)輛，須按規定行駛。機動(dòng)車(chē)時(shí)速不得超過(guò)5公里，非機動(dòng)車(chē)(含輕便摩托車(chē))一律下車(chē)推行。保安要指導做好這項工作，遇到不遵守規定的，要堅決勸阻，勸阻無(wú)效的，請作好記錄。

　　4.校門(mén)是校園安全的第一扇大門(mén)，保安是校園安全的重要崗位。進(jìn)入校園的車(chē)輛須服從保安指揮，按停車(chē)證、按車(chē)位有序停放，尤其在實(shí)施拐彎、倒車(chē)、裝卸貨物等操作時(shí)，保安要指揮到位。

　　5.學(xué)校是人口密集的地方，學(xué)生還沒(méi)有獨立行為責任能力，請行駛者一定要謹慎駕駛，確保安全。若出現事故，責任自負。

　　6.請各位教工、學(xué)生嚴格遵守制度，請相關(guān)責任人嚴格管理、履行好職責。本制度將與考核、評優(yōu)等掛鉤。若因管理者或被管理者制度執行不力、管理實(shí)施不力而造成安全責任事故，實(shí)行一票否決。

公司績(jì)效考核管理辦法3

　　目錄

　　公司績(jì)效考核管理辦法

　　第一章總則

　　第二章考核方法

　　第三章月度考核

　　第四章年度考核

　　第五章申訴及其處理

　　第六章附則

　　附件四考核統計表

　　附件六中層管理人員周邊考核交叉表

　　附件三考核指標評定表

　　附件五

　　附件五考核申訴流程圖、表格

　　第一章總則

　　第一條適用范圍

　　河北XX投資集團公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)的所有員工均需參加考核�？偛糜啥�事會(huì )負責考核，不在本辦法考核范圍之內。

　　考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷(xiāo)售/營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、財務(wù)、工勤等各類(lèi)人員。

　　第二條考核目的

　　員工考核的目的是通過(guò)客觀(guān)評價(jià)員工的工作績(jì)效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績(jì)效。

　　第三條考核原則

　　考核工作遵循以下原則：

　　(一)以提高員工績(jì)效為導向;

　　(二)定性與定量考核相結合;

　　(三)公平、公正;

　　(四)多角度考核。

　　第四條考核用途

　　考核結果的用途主要體現在以下幾個(gè)方面：

　　(一)薪酬分配;

　　(二)職務(wù)升降;

　　(三)崗位調動(dòng);

　　(四)員工培訓。

　　第二章考核方法

　　第五條考核周期

　　考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度結束后十日內完成;年度考核于次年一月二十日前完成。

　　第六條考核職責劃分

　　(一)薪酬考核管理委員會(huì )職責

　　由總裁、執行總裁、總監、人力資源組成公司薪酬考核管理委員會(huì )領(lǐng)導考核工作，承擔以下職責：

　　1、最終考核結果的審批;

　　2、中層管理人員考核等級的'綜合評定;

　　3、員工考核申訴的最終處理。

　　(二)人力資源部職責

　　作為考核工作具體組織執行機構，主要負責：

　　1、對各部門(mén)進(jìn)行各項考核工作的培訓與指導;

　　2、對各部門(mén)考核過(guò)程進(jìn)行監督與檢查;

　　3、匯總統計考核評分結果;

　　4、協(xié)調、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作;

　　5、對各部門(mén)月度、年度考核工作情況進(jìn)行通報;

　　6、對考核過(guò)程中不規范行為進(jìn)行糾正、指導與處罰;

　　7、為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調整、職務(wù)升降、崗位調動(dòng)等的依據;

　　(三)各部門(mén)主管的職責

　　1、負責本部門(mén)考核工作的整體組織及監督管理;

　　2、負責處理本部門(mén)關(guān)于考核工作的申訴;

　　3、負責對本部門(mén)考核工作中不規范行為進(jìn)行糾正和處罰;

　　4、負責幫助本部門(mén)員工制定月度工作計劃和考核標準;

　　5、負責所屬員工的考核評分;

　　6、負責本部門(mén)員工考核等級的綜合評定;

　　7、負責所屬員工的績(jì)效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計劃;

　　第七條考核關(guān)系

　　考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。不同考核對象對應不同的考核關(guān)系，見(jiàn)表1。

　　表1考核關(guān)系表

　　考核對象

　　考核關(guān)系

　　中高層管理人員

　　直接上級、同級、下級考核

　　部門(mén)一般人員

　　直接上級、同級考核

　　第八條考核維度

　　考核維度是對考核對象考核時(shí)的不同角度、不同方面。包括績(jì)效維度、能力維度、態(tài)度維度。

　　每一個(gè)考核維度由相應的測評指標組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評指標。

　　(一)績(jì)效：指被考核人員通過(guò)努力所取得的工作成果，從以下三個(gè)方面考核：

　　1、任務(wù)績(jì)效：體現本職工作任務(wù)完成的結果。每個(gè)崗位都有對應崗位職責的'任務(wù)績(jì)效指標。具體參見(jiàn)《XX集團考核指標庫》。

　　2、周邊績(jì)效：體現對相關(guān)部門(mén)服務(wù)的結果。

　　3、管理績(jì)效：體現管理人員對部門(mén)工作管理的結果。

　　(二)能力：指被考核人完成各項專(zhuān)業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。能力維度考核分為素質(zhì)能力和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類(lèi)：

　　1、人際交往能力

　　2、影響力

　　3、領(lǐng)導能力

　　4、溝通能力

　　5、判斷和決策能力

　　6、計劃和執行能力

　　(三)態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性考核。

　　第九條考核指標設定

　　一、考核指標的設定是一個(gè)從上到下詳細分解的過(guò)程，管理者都從直接上級接受考核指標，并根據下屬的能力、崗位分工分解給下屬

　　二、期初直接上級根據公司戰略、公司經(jīng)營(yíng)計劃的要求和部門(mén)、崗位職責，提出對被考核人的考核指標，經(jīng)上下級之間共同討論，制定考核指標，報上一級分管領(lǐng)導審批后實(shí)施。

　　三、考核指標的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級商定，并報上一級主管領(lǐng)導批準后，更改方可生效

　　四、考核指標的確定及更改都要及時(shí)通報人力資源部。

公司績(jì)效考核管理辦法4

　　第一條 對銷(xiāo)售人員的業(yè)績(jì)進(jìn)行考核目的是激勵每一位銷(xiāo)售人員，充分發(fā)揮自己的潛能，提高銷(xiāo)售量，完成銷(xiāo)售目標。

　　第二條 業(yè)績(jì)考核的范圍是分公司經(jīng)理除外所有銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員。

　　第三條 業(yè)績(jì)考核的原則是：公平公正，易于理解和操作，完整；獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶；獎為主，懲為輔。

　　第四條 考核辦法分為兩大部分：

　�。ㄒ唬� 月收入方面考核

　　1、 基本工資

　　2、 銷(xiāo)售量目標考核

　�。�1） 業(yè)績(jì)提成

　�。�2） 超額提成

　　3、 管理目標考核

　　業(yè)績(jì)獎金

　�。ǘ�） 年終獎金與晉升獎懲方面考核

　　注：銷(xiāo)售人員收入=基本工資+70%（業(yè)績(jì)提成+超額提成）+業(yè)績(jì)資金+年終獎金

　　第五條 各分公司根據所轄區域實(shí)際銷(xiāo)售狀況，采取劃分銷(xiāo)售區域，下達區域銷(xiāo)售目標和安排區域銷(xiāo)售人員。銷(xiāo)售區域的劃分十分重要，銷(xiāo)售區域的設計應考慮以下三點(diǎn)需求：

　�。ㄒ唬� 使每個(gè)銷(xiāo)售人員有足夠的銷(xiāo)售潛力取得合理的收入。

　�。ǘ�） 使銷(xiāo)售人員認識到銷(xiāo)售區域的分配是合理的。

　�。ㄈ�） 使銷(xiāo)售人員有足夠的工作量。

　　第六條 銷(xiāo)售人員的基本工資：

　�。ㄒ唬� 試用期銷(xiāo)售人員工資

　　1、 試用期：3個(gè)月—5個(gè)月

　　2、 基本工資：X元/月

　　3、 轉正：（1）可提前轉正；（2）可順延轉正時(shí)間至5個(gè)月

　　4、 下崗：試用期從開(kāi)始至延長(cháng)期結束，任何時(shí)間試用人員均可責令下崗。

　　說(shuō)明：試用期間鼓勵新進(jìn)人員提前轉正，這也是對新進(jìn)人員的一種獎勵；隨時(shí)下崗與順延試用期是一種反向激勵，讓新進(jìn)人員也有一定的壓力感；試用期間可沒(méi)有硬性銷(xiāo)售指標，但可以規定考核項目，據銷(xiāo)售情況可以給予一定的業(yè)績(jì)提成獎。

　�。ǘ�） 星級銷(xiāo)售人員薪資

　　1、 一星級：X元/月

　　2、 二星級：X元/月

　　3、 三星級：X元/月

　　4、 四星級：X元/月

　　5、 五星級：X元/月

　　說(shuō)明：給銷(xiāo)售人員分級的目的是

　�。�1）留有薪資提升的空間；

　�。�2）級別是能力的體現，增加銷(xiāo)售人員的榮譽(yù)感；

　�。�3）有的銷(xiāo)售人員專(zhuān)業(yè)水平很高，業(yè)績(jì)突出，但不善于管理，只可單兵做戰；

　�。�4）定級的標準一定要合理、公正，否則會(huì )出現負作用。

　　第七條 銷(xiāo)售人員主要以銷(xiāo)售量目標完成程度進(jìn)行考核：

　�。ㄒ唬� 業(yè)績(jì)提成

　　1、 以當月完成的銷(xiāo)售量計算銷(xiāo)售目標完成率，以當月回款計提成金額。

　　2、 目標完成率在60%（含）以下無(wú)提成，60%—100%（含）之間可有1%提成。

　�。ǘ�） 超額提成

　　銷(xiāo)售目標完成率100%以上部分，享有1.5%的提成。

　�。ㄈ�） 業(yè)績(jì)提成和超額提成的總金額的70%發(fā)給銷(xiāo)售人員，30%留作管理目標考核。

　　第八條 銷(xiāo)售量是評價(jià)銷(xiāo)售人員業(yè)績(jì)的重要指標，但不是唯一指標，還必須以管理的目標來(lái)進(jìn)行考核，否則，銷(xiāo)售人員只顧眼前利益，而忽視了將來(lái)的發(fā)展。有些銷(xiāo)售活動(dòng)雖不能直接實(shí)現銷(xiāo)售收入，但對將來(lái)的銷(xiāo)售工作影響很大，因此有必要以其它指標來(lái)進(jìn)行考核。

　�。ㄒ唬� 管理目標項目與對應考核最高分

　　1、服從上級領(lǐng)導 10分

　　2、回款情況 10分

　　3、市場(chǎng)信息收集與反饋 5分

　　4、經(jīng)銷(xiāo)商檔案建立程度 10分

　　5、開(kāi)拓新客戶(hù)數量 10分

　　6、現有客戶(hù)升級幅度 5分

　　7、合理化建議 5分

　　8、列為“滯銷(xiāo)品”的銷(xiāo)售情況 10分

　　9、業(yè)務(wù)回報 5分

　　10、區域退換貨情況 5分

　　11、客戶(hù)投訴情況 5分

　　12、出勤情況 10分

　　13、月出差天數 5分

　　14、業(yè)務(wù)知識技能 5分

　　注：管理目標考核總分為100分。

　�。ǘ�） 管理目標每月進(jìn)行考核，得分分為三個(gè)檔次

　　1、60分（含）以下 30%全扣

　　2、60分—80分（含） 50%下發(fā)

　　3、80分—100分 100%全發(fā)

　　第九條 年終獎金與晉升獎懲方面考核。

　�。ㄒ唬� 獎懲架構

　　1、 獎勵：

　�。�1） 記功

　�。�2） 記大功

　　2、 懲罰：

　�。�1） 記過(guò)

　�。�2） 記大過(guò)

　�。�3） 撤職

　�。�4） 開(kāi)除

　　3、 （1）全年度累計三小功=一大功

　�。�2）全年度累計三小過(guò)=一大過(guò)

　�。�3）功過(guò)相抵：例一功抵一過(guò)，一大功抵一大過(guò)

　�。�4）全年度累計三大過(guò)者解雇

　�。�5）A、記功一次加當月考核3分

　　B、記大功一次加當月考核9分

　　C、記過(guò)一次扣當月考核3分

　　D、記大過(guò)一次扣當月考核9分

　�。ǘ�） 獎勵辦法

　　1、 提供公司“合理化建議”，而為公司采用，即記功一次。

　　2、 該“合理化建議”一年內使公司獲利50萬(wàn)元以上者，再記大功一次，另外再給予重獎。

　　3、 客戶(hù)信用調查屬實(shí)，事先防范得宜，使公司避免蒙受損失者（即呆帳），記功一次。

　　4、 開(kāi)拓“新地區”、“新客戶(hù)”，成績(jì)卓著(zhù)者，記功一次。

　　5、 達成上半年銷(xiāo)售目標者，記功一次。

　　6、 達成全年度銷(xiāo)售目標者，記功一次。

　　7、 超越年度銷(xiāo)售目標20%（含）以上者，記功一次。

　　8、 其他表現優(yōu)異者，得視貢獻程度予以獎勵。

　�。ㄈ�） 懲罰方面

　　1、 挪用公款者，一律開(kāi)除。公司并循法律途徑向保證人追蹤。

　　2、 做私生意者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律開(kāi)除。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若未呈報，不論是否知情，記過(guò)二次。

　　3、 與客戶(hù)串通溝結者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律開(kāi)除。

　　4、 凡利用公務(wù)外出時(shí)，無(wú)故不執行任務(wù)者（含：上班時(shí)間不許喝酒），一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職處理（按日不發(fā)給薪資），并記大過(guò)一次。若是領(lǐng)導協(xié)同部屬者，該領(lǐng)導撤職。

　　5、 挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)機密者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次，情況嚴重者開(kāi)除。

　　6、 外出活動(dòng)記錄表內容失實(shí)三次者，記過(guò)一次。

　　7、 涉足職業(yè)賭場(chǎng)或與客戶(hù)賭博者，記大過(guò)一次。

　　8、 上半年銷(xiāo)售未達銷(xiāo)售目標的'70%者，記過(guò)一次。

　　9、 全年度銷(xiāo)售未達銷(xiāo)售目標的80%者，記過(guò)一次。

　　10、 未按規定建立客戶(hù)資料經(jīng)領(lǐng)導查獲者，記過(guò)一次。

　　11、 私自使用營(yíng)業(yè)車(chē)輛者，記過(guò)一次。

　　12、 公司規定填寫(xiě)的報表，未繳交者，每次記過(guò)一次。

　　13、 其它給公司或產(chǎn)品形象造成負面影響者，視影響程度予以懲罰。

　�。ㄋ模� 獎懲辦法的加分或扣分也按月度進(jìn)行

　�。ㄎ澹� 年度內考核的年度累計加分有三項

　　1、 銷(xiāo)售目標達成率：占60%

　　當月達成率100%及以上 60分

　　90%及以上 50分

　　80%及以上 40分

　　70%及以上 30分

　　60%及以上 20分

　　60%及以下 10分

　　2、 當月管理目標項目累計加分占40%

　　3、 獎懲辦法的每月加分或扣分

　　銷(xiāo)售員該年度考核得分=[1+2+3]÷12

　　說(shuō)明：公司于次年元月核算每一位銷(xiāo)售人員該年度考核得分；[1+2+3]即是銷(xiāo)售人員該年度元月—12月考核總分。

　�。�六） 銷(xiāo)售人員的考核由業(yè)務(wù)主管評分，業(yè)務(wù)主管的考核由分公司經(jīng)理評審，業(yè)務(wù)主管的年終獎金是全體銷(xiāo)售人員平均年終獎金的2倍。銷(xiāo)售人員該年度考核得分將作為發(fā)放年終獎金，評星級銷(xiāo)售人員和晉升的依據。

　　考核與年終獎金分配表：

　　年度考核得分90分（含）以上

　　底薪×5

　　80分（含）以上

　　底薪×4

　　70分（含）以上

　　底薪×3

　　60分（含）以上

　　底薪×2

　　60分（含）以下

　　底薪×1

　　年終獎金

　　第十條 銷(xiāo)售人員的出差費用按《出差管理制度》辦理。

　　第十一條 次月10日前發(fā)放該月提成獎金，次年元月20日前發(fā)放該年度的獎金。

　　第十二條 各分公司銷(xiāo)售人員的提成獎金統計與監督發(fā)放由銷(xiāo)售管理部辦理。

公司績(jì)效考核管理辦法5

　　管理干部是企業(yè)的中堅力量，管理干部素質(zhì)的好與差將直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略的制定與執行。對管理干部進(jìn)行科學(xué)評價(jià)，有利于企業(yè)正確認識并有效提升管理干部的能力與水平，從而有利于企業(yè)長(cháng)期良性健康地經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。

　　然而如何評價(jià)管理干部一直是令企業(yè)HR們感到頭疼的問(wèn)題。例如，如果評價(jià)管理干部單看業(yè)績(jì)指標，那么一些難度較大的管理崗位由于工作任務(wù)復雜度高，業(yè)績(jì)考核往往不太理想；然而一些職能部門(mén)管理者，由于工作內容較為標準，難度較小，業(yè)績(jì)考核成績(jì)往往比較高。所以遵循單一評價(jià)目標依靠單一評價(jià)指標對不同作用的管理崗位進(jìn)行評價(jià)顯然不太合適。

　　要對管理干部進(jìn)行科學(xué)全面地評價(jià)，必須因崗制宜，由于不同管理干部崗位設置的目的不同，HR對其評價(jià)目的也應相應變化。此外，對管理干部進(jìn)行科學(xué)全面地評價(jià)還需要合理指標體系的支持，對此華恒智信研究團隊認為，企業(yè)對管理干部的評價(jià)目的不同，其具體的評價(jià)指標也不同，應根據評價(jià)目的細化評價(jià)指標。團隊經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐與研究總結出如下三種評價(jià)目的，希望對企業(yè)評價(jià)指標的確立有所幫助。

　　第一、以獎金發(fā)放為目的，即企業(yè)進(jìn)行人員評估的目的是為了給多勞人員發(fā)放更多獎金，此時(shí)的評價(jià)指標應以業(yè)績(jì)?yōu)閷�向，進(jìn)行多勞多得的評估。不同崗位應有其相應的價(jià)值所在，作為管理干部，主要的評價(jià)指標應為業(yè)績(jì)與責任，其中業(yè)績(jì)可主要以工作團隊整體的業(yè)績(jì)提升為指標，而責任可以通過(guò)組織管理、技術(shù)更新、正向文化傳遞及業(yè)績(jì)增量等衡量。企業(yè)這種以發(fā)放更多獎金為目的的評價(jià)可以更好地鼓勵優(yōu)秀團隊的出現。

　　第二、以是否勝任崗位為目的的評價(jià)。以是否勝任崗位為目的的評價(jià)又稱(chēng)為任職評價(jià)，主要是對崗位所需技能與人才所有能力匹配程度的評價(jià)。企業(yè)在進(jìn)行任職評價(jià)時(shí)應將對崗位所需素質(zhì)與人才具備素質(zhì)兩者的評估有機結合起來(lái)，更好地做到人崗匹配。例如，某崗位需要較強的溝通能力，而在職人員組織協(xié)調能力更加突出，該人員則可能不勝任該崗位，但這并不能說(shuō)明人員能力不夠，只是崗位與人員不匹配。此時(shí)就不能單純依賴(lài)業(yè)績(jì)進(jìn)行評價(jià)，而應以是否勝任崗位為目的建立評價(jià)指標進(jìn)行人崗匹配程度評價(jià)。企業(yè)這種以是否勝任崗位為目的的`評價(jià)能夠幫助企業(yè)找到合適的人員來(lái)完成經(jīng)營(yíng)目標，也有利于內部人員素質(zhì)的發(fā)展和培養。

　　第三、以發(fā)現人才、持久培養后備人才為目的的評價(jià)。企業(yè)為自身能夠更持久的發(fā)展，希望人才能夠一專(zhuān)多能，發(fā)現并且培養后備人才，這種目的的評價(jià)應該注重對評價(jià)對象潛在素質(zhì)的評估。例如，業(yè)務(wù)類(lèi)人員應具備大局意識、市場(chǎng)拓展意識等潛在素質(zhì)，保潔員應具備愛(ài)干凈等素質(zhì)，優(yōu)秀管理干部突出的潛在特質(zhì)應該是主動(dòng)性，即進(jìn)取心。企業(yè)這種以發(fā)現人才、持久培養后備人才為目的的評價(jià)能夠激發(fā)企業(yè)人才的創(chuàng )造精神，形成后備人才資源，為實(shí)踐企業(yè)的戰略目標提供堅實(shí)的人才保障。

　　總結而言，企業(yè)應根據管理干部的不同職責確立其相應的評價(jià)目的，根據不同評價(jià)目的的不同影響確定相應的評價(jià)指標。當企業(yè)以獎金發(fā)放為目的時(shí)，應將業(yè)績(jì)作為評價(jià)指標；以是否勝任崗位為目的時(shí)，應將任職資格作為評價(jià)指標；而以發(fā)現人才儲備人才為目的時(shí)，應以潛在素質(zhì)特征為評價(jià)指標。

公司績(jì)效考核管理辦法6

　　第一章總則

　　第一條為確保集團公司年各項經(jīng)營(yíng)、管理目標的實(shí)現，貫徹各項工作“重在計劃、重在落實(shí)、重在執行、重在結果”的重要經(jīng)營(yíng)管理思想，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、樹(shù)立典型，體現多勞多得、以人為本和能者上、庸者下的管理要求，特制定本辦法。

　　第二章考核及薪酬支付模式

　　第二條本考核辦法根據集團目標預算管理系統中分解到12個(gè)月的年度目標任務(wù)的權重和完成年度目標給予的獎勵方案為考核依據，并根據考核的結果和各被考核單位在年度目標任務(wù)書(shū)中約定的高管薪酬支付模式（2：8、2：3：5或2：4：4等比例）發(fā)放該考核單位或集團職能部門(mén)高管的薪酬。

　　第三章考核原則及指導思想

　　第三條以年度目標任務(wù)分解成的關(guān)鍵指標、月度工作計劃及崗位職責為主要依據，做到公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)合理，堅持上下結合、左右結合、定性與定量考核相結合。

　　第四條通過(guò)考核，全面評價(jià)高管的各項工作表現和完成工作任務(wù)的情況，依據考核結果兌現高管薪酬，促使高管不斷改進(jìn)工作、提高工作效率、推進(jìn)項目開(kāi)展、確保集團效益最大化。

　　第五條遵循按勞分配的原則和現代企業(yè)薪酬支付的要求，力求使考核做到反饋化、差別化、客觀(guān)化和相關(guān)性，最終使高管的薪酬、待遇與自己的工作業(yè)績(jì)相吻合。

　　第四章考核范圍及對象

　　第六條高管人員、事業(yè)部、子公司負責人、集團規定的其他被考核人。

　　第五章考核內容

　　第七條高管績(jì)效月度考核的主要內容包括高管所負責經(jīng)營(yíng)單位或部門(mén)在目標預算管理系統中的經(jīng)濟指標和非經(jīng)營(yíng)性指標及權重、項目進(jìn)度完成狀況、費用控制指標、《一日工作條例》貫徹執行情況、服務(wù)支持指標、下級對上級績(jì)效評價(jià)。

　　第六章考核時(shí)間及方法

　　第八條定期考核分為十二次月度考核和年度一次考核。

　　第九條績(jì)效考核采取自我考核與績(jì)效考核管理辦公室綜合考核相結合的方式進(jìn)行。

　　第十條各被考核人在向績(jì)效考核管理辦公室提交月度自我考核情況時(shí)，同時(shí)提報下月度需要調整的目標任務(wù)和下月需要完成的目標任務(wù)。

　　第七章考核程序

　　第十一條各單位或職能部門(mén)在每年的12月制定下一年的年度目標任務(wù)，同時(shí)將下一年的年度目標任務(wù)分解到12個(gè)月，并將下一年度目標任務(wù)和分解后的月度目標任務(wù)向集團公司目標預算管理系統、績(jì)效考核管理辦公室提報�？�(jì)效考核管理辦公室在績(jì)效考核管理委員會(huì )的領(lǐng)導下對下一年度目標任務(wù)和分解的月度目標任務(wù)進(jìn)行審核。

　　第十二條各被考核人在每月3日前根據《績(jì)效考核表》（見(jiàn)《績(jì)效考核實(shí)施方案》）的目標向績(jì)效考核管理辦公室提報自我考核情況，績(jì)效考核管理辦公室根據被考人自我考核情況進(jìn)行考核，并在每月12日前將上月績(jì)效考核得分報送人力資源管控中心。

　　第十三條各被考核人在每月25日前根據上月目標任務(wù)完成情況，向目標預算管理系統和績(jì)效考核管理辦公室提報下月目標任務(wù)。

　　第十四條每年的年終考核將在下一年的1月上旬進(jìn)行，并依據年度目標任務(wù)書(shū)約定的考核指標及權重進(jìn)行年度綜合考核。

　　第十五條集團公司各個(gè)職能部門(mén)、事業(yè)部、子公司參照集團高管薪酬績(jì)效管理辦法擬制本單位的績(jì)效管理辦法和績(jì)效考核實(shí)施方案，并將本單位的績(jì)效管理辦法和績(jì)效考核實(shí)施方案報績(jì)效考核管理辦公室審核后，對本單位的管理人員及員工進(jìn)行績(jì)效考核，同時(shí)將考核的結果報績(jì)效考核管理辦公室備案。

　　第八章組織領(lǐng)導

　　第十六條公司成立績(jì)效考核管理委員會(huì )，下設績(jì)效考核管理辦公室，負責高管（集團要求的被考核人）績(jì)效考核的全部工作。集團公司規定被考核人的考核人為集團績(jì)效考核管理辦公室，集團董事長(cháng)為總裁考核成績(jì)的審核終評人，總裁為其他集團分管領(lǐng)導績(jì)效考核的終評人。

　　第九章考核評估與反饋

　　第十七條績(jì)效考核管理辦公室及時(shí)向被考核人反饋考核結果，通過(guò)對高管績(jì)效結果的反饋，激發(fā)其改進(jìn)現在績(jì)效水平的意愿，并為高管在制定下一期績(jì)效指標時(shí)提供參考。

　　第十八條分析績(jì)效差距與確定改進(jìn)措施�？�(jì)效考核管理辦公室對高管績(jì)效差距進(jìn)行說(shuō)明，通過(guò)表?yè)P與激勵，維持與強化高管的高績(jì)效行為。還要通過(guò)對低績(jì)效行為的歸納與總結，準確地界定高管績(jì)效差距，績(jì)效考核管理辦公室協(xié)助各被考單位認真分析產(chǎn)生低績(jì)效的原因，共同努力解決問(wèn)題，推進(jìn)績(jì)效目標的達成。

　　第十章考核紀律

　　第十九條高管薪酬績(jì)效考核工作應當遵守如下紀律：

　�。ㄒ唬┛�(jì)效考核管理辦公室在考核時(shí)必須公正、公平、認真、負責，不可以做出過(guò)高或過(guò)低的評價(jià)；績(jì)效考核管理辦公室成員不負責任或利用職務(wù)之便進(jìn)行不公正考核者，一經(jīng)發(fā)現將給予降職并追究相應的.責任。

　�。ǘ�）被考核人應積極配合考核工作�？己巳吮仨氃谝幎ǖ臅r(shí)間內提報相關(guān)考核材料。被考核人不按時(shí)報送績(jì)效考核表者，扣其考核總分的15%；弄虛作假者，一律按總分的100%扣分，并追究相應的管理責任。

　�。ㄈ�）被考核人在對本單位管理人員及員工進(jìn)行考核時(shí)，出現不公的現象，一經(jīng)查實(shí)，扣發(fā)當月的績(jì)效工資，情節嚴重者將追究相應的責任。

　　第十一章附則

　　第十九條被考核人對考核結果有異議的，可向績(jì)效考核管理辦公室提請解釋或復議；對解釋或復議結果仍有異議的，可以書(shū)面形式向集團績(jì)效考核管理委員會(huì )申訴。

　　第二十條本辦法由集團績(jì)效考核管理辦公室解釋、補充完善，自xx年xx月xx日起施行。

　　第二十一條此前所頒發(fā)執行的有關(guān)高管薪酬績(jì)效考核的規定、制度、管理辦法等與本辦法有抵觸的部分自本辦法生效之日起廢除。

公司績(jì)效考核管理辦法7

　　第一條 考核目的

　　為規范公司的績(jì)效考核管理，建立科學(xué)有效的激勵機制，根據《國盛證券有限責任公司人事管理制度》要求，特制定本辦法。

　　本辦法旨在對部門(mén)及員工的工作績(jì)效進(jìn)行客觀(guān)、公正的評價(jià)和反饋，為公司發(fā)展策略、部門(mén)績(jì)效改進(jìn)及人力資源管理決策提供依據，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問(wèn)題。

　　第二條考核原則

　�。ㄒ唬┕�開(kāi)、公平、公正性原則。

　�。ǘ�）全員考核、層級管理原則。

　�。ㄈ�）定量與定性、總結與指導相結合原則。

　�。ㄋ模┎块T(mén)考核與個(gè)人考核相結合原則。

　　第三條 考核的組織管理

　�。ㄒ唬┟磕赀M(jìn)行兩次考核，分別為年中考核及年度考核。年中考核區間為本年一月初至六月末，一般在每年的七月初進(jìn)行；年度考核區間為本年一月初至十二月末，在次年初進(jìn)行。

　�。ǘ�）公司設立考核領(lǐng)導小組，小組由公司領(lǐng)導及總裁辦公室、財務(wù)管理總部、營(yíng)銷(xiāo)管理總部、信息技術(shù)中心、人力資源總部代表組成；日常事務(wù)由人力資源總部辦理。

　�。ㄈ�）考核領(lǐng)導小組職責：

　　1、確定公司考核實(shí)施辦法；

　　2、組織、指導、監督公司的考核工作；

　　3、審定考核意見(jiàn)及決定考核結果；

　　4、裁決考核結果的復核申請。

　�。ㄋ模┤肆�資源總部具體負責對本辦法擬訂（修訂），并具體組織實(shí)施考核工作。

　�。ㄎ澹┛己祟I(lǐng)導小組成員應嚴格按規定實(shí)事求是地進(jìn)行考核，對在考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，必須嚴肅處理。

　　第四條 考核實(shí)施

　　考核由公司考核領(lǐng)導小組統一布置，根據層級管理原則分層實(shí)施，歸口管理。

　�。ㄒ唬┎块T(mén)考核

　　部門(mén)考核是對各部門(mén)在考核區間工作情況的一個(gè)評定，它既是部門(mén)工作業(yè)績(jì)的綜合反映，也將影響員工個(gè)人考核成績(jì)。各部門(mén)在本部門(mén)工作總結的基礎上，由公司領(lǐng)導評分和部門(mén)互評，考核領(lǐng)導小組評定。

　　營(yíng)業(yè)部考核按公司《營(yíng)業(yè)部綜合考核辦法》執行。

　�。ǘ�）員工考核：

　　1、各部門(mén)員工由本部門(mén)總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理，下同）進(jìn)行考核；

　　2、各部門(mén)（含營(yíng)業(yè)部及證券管理總部，下同）總經(jīng)理由公司領(lǐng)導進(jìn)行考核；同時(shí)兼任證券管理總部和營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的，將證券管理總部工作納入營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理的考核中；

　　3、營(yíng)業(yè)部財務(wù)、電腦負責人同時(shí)接受業(yè)務(wù)歸口部門(mén)及所在營(yíng)業(yè)部的考核；

　　4、營(yíng)業(yè)部其他員工的考核由各營(yíng)業(yè)部自行組織實(shí)施，考核結果須報考核領(lǐng)導小組審核。

　　第五條考核內容

　�。ㄒ唬┎块T(mén)考核是基于本部門(mén)在考核區間工作情況及各項指標得分情況進(jìn)行評定。包括計劃完成情況、費用與成本控制、部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度、風(fēng)險控制、公司文化認可度及內部管理等各項指標內容，根據部門(mén)性質(zhì)不同，設定標準及考核標準不同。

　�。ǘ�）員工考核是對員工個(gè)人工作表現及業(yè)績(jì)情況的評定，包括基本素質(zhì)及工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jì)三個(gè)方面內容，根據崗位及職別的不同，設定不同的考核標準。

　　部門(mén)考核結果對員工考核的最終結果有一定影響。

　　第六條 考核的方法及基本程序

　�。ㄒ唬┎块T(mén)考核由部門(mén)總經(jīng)理對本部門(mén)工作進(jìn)行總結，各項指標情況由相關(guān)部門(mén)提供，由公司領(lǐng)導評分及部門(mén)互評共同完成。

　　營(yíng)業(yè)部的考核由營(yíng)銷(xiāo)管理總部根據《營(yíng)業(yè)部綜合考核辦法》考核匯總。

　　詳見(jiàn)附件一《國盛證券部門(mén)考核綜合評分表（職能部門(mén)）》、附件二《國盛證券部門(mén)考核綜合評分表（業(yè)務(wù)部門(mén)）》、附件三《國盛證券部門(mén)考核評定總表》、附件四《國盛證券營(yíng)業(yè)部考核綜合評分表》

　�。ǘ�）員工考核由兩部分組成：第一部分是部門(mén)考核結果對員工考核的影響權重；第二部分由員工所在部門(mén)相關(guān)人員對其進(jìn)行個(gè)人評分，評分結果占另一部分權重。

　　第二部分采取工作寫(xiě)實(shí)、自然觀(guān)察及量表評定相結合的考核方法。工作寫(xiě)實(shí)為員工對自己在考核區間的工作行為進(jìn)行舉證及小結；自然觀(guān)察法是指在日常工作中對員工進(jìn)行直接觀(guān)察了解，對員工進(jìn)行考核描述的一種方式；量表評定法是指根據崗位的不同制定不同的考核細則，用表格形式表現出來(lái)，并結合自然觀(guān)察法對員工的`態(tài)度、能力、業(yè)績(jì)進(jìn)行綜合考核的方法。

　�。ㄈ�）一般員工及二級部門(mén)經(jīng)理（副經(jīng)理，下同）、總經(jīng)理助理（主任助理，下同）、副總經(jīng)理（副主任，下同）的考核均由其直接主管負責。一般員工的直接主管為二級部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理；總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理的直接上級主管為部門(mén)總經(jīng)理。

　　1、被考核人提交考核區間工作寫(xiě)實(shí)并進(jìn)行自評；

　　2、根據被考核人工作寫(xiě)實(shí)及自評情況，采用自然觀(guān)察法及量表評定法，依據《職位說(shuō)明書(shū)》職責履行情況，分別填寫(xiě)附件五《國盛證券員工考核個(gè)人評分表（職能部門(mén)普通員工）》、附件七《國盛證券員工考核個(gè)人評分表（業(yè)務(wù)部門(mén)普通員工）》，進(jìn)行他評；他評包括互評、直接主管及部門(mén)總經(jīng)理評定；員工間互評采取無(wú)記名評定；

　　3、直接主管根據被考核人的工作寫(xiě)實(shí)及自評，在日常自然觀(guān)察的基礎上寫(xiě)出評述；

　　部門(mén)總經(jīng)理根據直接主管對被考核人的評述，和《國盛證券員工考核個(gè)人評分表》（附件五、附件七）得分，確定被考核人的個(gè)人評分部分的考核結果，并對被考核人進(jìn)行綜合評述；

　　部門(mén)總經(jīng)理如果即為直接主管則直接進(jìn)行評述，并確定被考核人的個(gè)人評分部分的考核結果。

　　4、各部門(mén)填寫(xiě)《國盛證券員工考核評定總結表》（附件九、附件十），并得出員工的最終考核結果；

　　5、提交考核領(lǐng)導小組審核；

　　6、考核領(lǐng)導小組將考核結果委托相關(guān)人員通知被考核人。

　�。ㄋ模┎块T(mén)總經(jīng)理由公司有關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行考核。

　　1、部門(mén)總經(jīng)理提交述職報告、部門(mén)年度總結；

　　2、采用自然觀(guān)察法及量表評定法，根據《職位說(shuō)明書(shū)》職責履行情況，由公司有關(guān)領(lǐng)導填寫(xiě)附件六《國盛證券員工考核個(gè)人評分表（職能部門(mén)總經(jīng)理）》、附件八《國盛證券員工考核個(gè)人評分表（業(yè)務(wù)部門(mén)總經(jīng)理）》，進(jìn)行上級評述；

　　3、公司分管領(lǐng)導根據被考核人的述職報告、部門(mén)工作總結，以及《國盛證券員工考核個(gè)人表》（附件六、附件八）得分情況，進(jìn)行書(shū)面評述；

　　4、填寫(xiě)《國盛證券員工考核評定總結表》（附件十一）；

　　5、提交考核領(lǐng)導小組，確定最終考核結果；

　　6、考核領(lǐng)導小組委托相關(guān)人員將考核結果通知被考核人。

　　第七條 考核評分

　�。ㄒ唬┛己私Y果分為優(yōu)秀（a）、良好（b）、合格（c）、基本合格（d）、不合格（e）五個(gè)等次。

　�。ǘ�）部門(mén)考核、員工考核結果的等次劃分：考評總分90分（含）以上為優(yōu)秀（a）、80分（含）至90分為良好（b）、70分（含）至80分為合格（c）、60分（含）至70分為基本合格（d）、60分以下為不合格（e）。

　�。ㄈ�）員工考核優(yōu)秀（a）的比例不得超過(guò)10%。

　　第八條 考核結果與反饋

　　被考核部門(mén)或個(gè)人如果對考核結果有異議，可在得到考核結果之日向考核領(lǐng)導小組申請復核，考核領(lǐng)導小組在三日內給出回復意見(jiàn)。

　　上級主管對下級被考核部門(mén)及個(gè)人有解釋、溝通考核結果的義務(wù)，同時(shí)要針對考核結果與被考核相關(guān)人員進(jìn)行面談，幫助被考核部門(mén)及相關(guān)人員提出目標步聚、改進(jìn)工作的建議。對部門(mén)員工的溝通面談?dòng)稍摬块T(mén)總經(jīng)理實(shí)施；對部門(mén)總經(jīng)理的溝通面談工作由公司分管領(lǐng)導負責實(shí)施。

　　第九條 考核結果的使用

　�。ㄒ唬┎块T(mén)考核結果作為年終績(jì)效薪酬分配的依據，對績(jì)效表現出色的部門(mén)進(jìn)行褒獎以鼓勵進(jìn)步，對表現欠佳的部門(mén)進(jìn)行指導改進(jìn)。

　�。ǘ�）根據員工的考核結果確定被考核員工年終績(jì)效薪酬，并作為晉升、降職、調職、離職等異動(dòng)情況的依據。

　　1、被考核人被評定為優(yōu)秀的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)（技術(shù)序列等級）的資格；

　　2、被考核人被評定為合格以上等次的，方可推薦參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓或學(xué)習進(jìn)修；

　　3、被考核人被評定為基本合格的，取消上一年度年終績(jì)效薪酬分配，并于下一年度予以調整崗位；

　　4、被考核人被評定為不合格的，取消上一年度年終績(jì)效薪酬分配，并于下一年度予以降職、調整崗位或解聘；

　　5、若被考核人連續兩年被評為基本合格的，以不合格者處理。

　　第十條 考核保密及檔案管理

　�。ㄒ唬┛己私Y果只對同部門(mén)考核者、被考核者公開(kāi)。

　�。ǘ�）任何人不得將考核結果告訴無(wú)關(guān)人員。

　�。ㄈ�）考核結果按檔案管理程序由人力資源總部統一管理，并將個(gè)人的考核結果存入員工個(gè)人檔案。

　�。ㄋ模�營(yíng)業(yè)部考核結果檔案由營(yíng)業(yè)部統一管理，考核結果報人力資源總部備案。

　　第十一條 本辦法由人力資源總部負責解釋?zhuān)�自發(fā)布之日起生效。第一章 總 則

　　第一條 為準確衡量各單位、部門(mén)工作業(yè)績(jì)，科學(xué)評價(jià)員工崗位效能，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展，特制定本辦法。

　　第二條 績(jì)效考核與管理原則：

　�。ㄒ唬┛陀^(guān)公正、實(shí)事求是的原則。根據考核的條件和標準，實(shí)事求是、客觀(guān)公正地對被考核單位、部門(mén)做出恰如其分的評價(jià)。

　�。ǘ�）注重工作實(shí)績(jì)原則。在對被考核單位、部門(mén)的目標內容進(jìn)行全面考核的基礎上，以考核履行崗位職責的情況和工作實(shí)績(jì)?yōu)橹鳌?/p>

　�。ㄈ�）民主公開(kāi)的原則。公司將考核目的、時(shí)間、內容、指標體系、考核形式等相匹配并將其公布于眾，并將考核結果通知被考核人。

　�。ㄋ模┤�面考核、綜合評定的原則。采取被考核單位（部門(mén)）自查、日�？己藶橹鞯刃问较嘟Y合，以定量考核為主，定性考核為輔。

　�。ㄎ澹┡c薪酬分配掛鉤原則�？伎�(jì)結果作為權衡被考核單位工作業(yè)績(jì)的主要因素，在薪酬分配、職務(wù)晉升、個(gè)人發(fā)展等方面體現出來(lái)，更好地提高工作效率和效果。

　　第三條 考核依據：

　　以被考核單位的崗位職責、績(jì)效計劃目標完成情況以及日�？己藱n案為依據。

　　第四條 適用范圍：

　　本辦法適用公司所有單位、部門(mén)和全體員工。

　　第二章 績(jì)效考核組織形式

　　第五條 公司成立考核委員會(huì )，由公司高層管理人員組成，其主要職責為：

　　負責根據公司年度整體經(jīng)營(yíng)戰略規劃，審定公司年度績(jì)效目標管理體系，審核、審批考核計劃和方案，解決、仲裁考核中的一些重大問(wèn)題，審定公司季度、年度考核結果。

　　第六條考核委員會(huì )下設質(zhì)量管理辦公室，其主要職責：

　　1、負責公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施；

　　2、制定公司考核計劃和方案；

　　3、負責考核前的培訓工作；

　　4、指導各單位（部門(mén)）的績(jì)效考核工作；

　　5、仲裁考核中的一般問(wèn)題；

　　6、協(xié)調與督察各單位的考核工作。

　　第七條 組織形式及考核方式：

　　公司采取二級考核形式組織考核，即考核分為兩個(gè)層次，每一層次均從其工作流程、服務(wù)對象的角度進(jìn)行：

　�。ㄒ唬﹩挝唬ú块T(mén)）的考核：

　　質(zhì)量管理辦公室負責按季度對各單位（部門(mén)）進(jìn)行考核，考核的內容以業(yè)績(jì)考核為主，以目標管理結合kpi指標進(jìn)行考核，部門(mén)的績(jì)效就是部門(mén)（單位）負責人的績(jì)效。

　�。ǘ�）員工的考核：

　　即各單位（部門(mén)）負責人按月度對其責任范圍內各崗位員工進(jìn)行考核，考核主要運用目標管理方法，定量與定性相結合。其考核方案和考核結果由質(zhì)量管理辦公室負責監督。

　�。ㄈ�）考核方式：

　　考核實(shí)行機關(guān)部門(mén)和基層單位互動(dòng)式檢查，由質(zhì)量管理辦公室組織考核專(zhuān)班對各基層單位進(jìn)行檢查考核，并組織基層單位有關(guān)人員對機關(guān)部門(mén)進(jìn)行檢查考核。

　　第八條 考核權限設定：

　�。ㄒ唬┛己藴蕚洌�

　　質(zhì)量管理辦公室在每次考核之前，確定考核具體時(shí)間，準備考核所需要的考核評價(jià)表格，收集、整理考核所需信息，并組織、跟蹤整個(gè)考核過(guò)程。

　�。ǘ�）考核權限設定：

　　1、對單位（部門(mén)）的考核：由公司質(zhì)量管理辦公室依據績(jì)效考核指標進(jìn)行考核，并根據績(jì)效狀況，確定下一階段的改善措施。

　　2、對單位（部門(mén)）負責人的考核：由公司考核委員會(huì )依據所屬單位（部門(mén)）績(jì)效考核結果進(jìn)行考核，研究決定最后考核結果。

　　3、對員工的考核：?jiǎn)T工考核分初步核、復核：?jiǎn)T工的所屬單位（部門(mén)）對其進(jìn)行初步考核，并給出考核結果；質(zhì)量管理辦公室負責對考核結果進(jìn)行復核。員工考核標準、考核形式由單位（部門(mén)）自行制定，報質(zhì)量管理辦公室審定。

　　第九條 績(jì)效考核的周期：

　�。ㄒ唬┰露瓤己耍好吭逻M(jìn)行一次員工業(yè)績(jì)考核，其考核時(shí)間為：

　　每月1～4日為對上月業(yè)績(jì)考核時(shí)間，并確定員工下月考核指標；每月5日為考核結果的上報時(shí)間（節假日順延）。

　�。ǘ�）季度考核：每季度進(jìn)行一次單位（部門(mén)）業(yè)績(jì)考核，其考核時(shí)間為：下一季度第一個(gè)月7號以前為上季度業(yè)績(jì)考核時(shí)間，下一季度第一個(gè)月10日前為考核結果上報時(shí)間。

　�。ㄈ�）年度考核：每個(gè)年度進(jìn)行一次綜合考核，包括業(yè)績(jì)、態(tài)度和能力考核，其考核時(shí)間為：

　　1、每年度12月25日至下年度1月14日為考核時(shí)間，并確定下年度工作目標和考核指標；

　　2、每年1月15日為上年度綜合考核結果的上報時(shí)間；

　　3、每年1月16日至20日為年度考評統計分析與結果運用時(shí)間。

　　第三章 績(jì)效考核等級

　　第十條 考核等級：

　　月度、季度考核：實(shí)行百分制考核。

　�。ㄒ唬﹩挝唬ú块T(mén)）季度考核分為a、b、c三檔，其中單位a檔4名，b檔6名，c檔4名；部門(mén)a檔3名，b檔3名，c檔2名。

　�。ǘ�）考核中凡有下列情況之一者，單位（部門(mén)）不能定為a檔：

　　1、單位（部門(mén)）員工發(fā)生嚴重違法違紀行為，給公司利益和聲譽(yù)造成影響或損失的；

　　2、因發(fā)生重大安全責任事故造成較大損失的；

　　3、因發(fā)生計劃外生育或其它重大事項的。

　　第十一條 考評程序：

　�。ㄒ唬﹩挝唬ú块T(mén)）季度考評程序

　　1、質(zhì)量管理辦公室主要以日常抽查形式對各單位進(jìn)行檢查，建立考核檔案；并組織各單位人員對各部門(mén)進(jìn)行集中檢查，匯總檢查考核情況；

　　2、單位（部門(mén)）每季度末向質(zhì)量管理辦公室提交自查報告；

　　3、質(zhì)量管理辦公室審議單位（部門(mén)）自查報告，并匯總考核檔案收集的信息，出具考核結果；

　　4、公司考核委員會(huì )負責對質(zhì)量管理辦公室出具的考核結果進(jìn)行審定；

　　5、公布考核結果。

　�。ǘ�）員工月度考評程序

　　單位（部門(mén)）負責制定對員工進(jìn)行考核的程序，考核結束后將考評結果匯總到公司質(zhì)量管理辦公室。

　　第十二條 考核辦法：查詢(xún)記錄法、書(shū)面報告法、重大事件法、平時(shí)抽查法等。

　　第四章 考評結果與激勵政策

　　第十三條 績(jì)效工資：根據績(jì)效考核分數，確定部門(mén)（單位）和個(gè)人績(jì)效工資，具體計算方法按公司薪酬管理制度執行。

　　第十四條 其他激勵：

　　主要適用于年終考評，方式有：

　�。ㄒ唬┌l(fā)放獎金：連續四個(gè)季度被評為a檔的單位（部門(mén)）年底作為先進(jìn)集體進(jìn)行表彰，并一次性發(fā)放獎金；年終被評為a級的員工，公司一次性給予獎金獎勵。

　�。ǘ�）培訓：根據考評結果對各單位（部門(mén)）員工培訓方案進(jìn)行調整；

　�。ㄈ�）晉升：連續四個(gè)季度被評為a檔的單位（部門(mén)）負責人和年終被評為a級的員工，公司在職務(wù)晉升方面給予優(yōu)先考慮。

　　第十五條 懲處：

　　對連續四個(gè)季度被評為c檔的單位（部門(mén)），其主要負責人將給予一年內降半級薪酬處理，并由考核委員會(huì )決定是否繼續在原崗位上予以留用。

　　第五章 考評管理

　　第十六條 公司質(zhì)量管理辦公室制定和下達有關(guān)考核計劃及跟蹤考核進(jìn)度。

　　第十七條 各單位（部門(mén)）負責人負責員工月度和年度考核工作。

　　第十八條 考核職責：

　�。ㄒ唬┛己宋瘑T會(huì )負責對質(zhì)量辦公室提交的考核結果進(jìn)行審核，確定最終考核結果；

　�。ǘ�）質(zhì)量管理辦公室組織、指導、監督公司各項考核工作；

　�。ㄈ�）各單位（部門(mén)）依據有關(guān)規定制定本單位（部門(mén)）員工績(jì)效考核方案，組織實(shí)施績(jì)效考核，提出考核結果意見(jiàn)，制定績(jì)效改進(jìn)措施。

　　第十九條 績(jì)效改進(jìn)計劃：

　　負責人對員工考核中未達標項目分析原因，制定相應的改進(jìn)措施，為員工績(jì)效改進(jìn)提供幫助，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。

　　第二十條 各部門(mén)應建立考評管理記錄，并完善其檔案。

　　第二十一條 質(zhì)量管理辦公室匯總、登記考評結果，建立考評檔案。

　　第六章 附 則

　　第二十三條 本辦法經(jīng)職工代表大會(huì )討論通過(guò)、公司總經(jīng)理辦公會(huì )批準，自發(fā)布之日起實(shí)施。

　　第二十四條 本辦法由公司考核委員會(huì )負責解釋。

　　第二十五條 本辦法修訂或部分條款修訂時(shí)，必須報經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )批準后發(fā)布執行。

公司績(jì)效考核管理辦法8

　　第一章總則

　　第一條為了規范融資擔保有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司）擔保行為，保證融資擔保業(yè)務(wù)的安全，有效防范、控制和化解業(yè)務(wù)風(fēng)險，促進(jìn)公司所屬公司融資擔保業(yè)務(wù)積極穩妥地開(kāi)展，根據《公司所屬擔保公司管理暫行辦法》等公司以及國家有關(guān)政策、法規的規定，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱(chēng)公司所屬擔保公司是指公司直接管理具有獨立法人資格經(jīng)營(yíng)融資性擔保業(yè)務(wù)的有限責任公司或股份有限公司。（簡(jiǎn)稱(chēng)：擔保公司）

　　第三條本辦法所稱(chēng)公司監管部門(mén)是指負責監督管理?yè)�保公司的公司監督管理部門(mén)。

　　第四條本辦法所稱(chēng)融資擔保業(yè)務(wù)是指《公司所屬擔保公司管理暫行辦法》第八條規定經(jīng)公司許可并且由政府管理部門(mén)批準的業(yè)務(wù)。

　　第五條擔保公司在開(kāi)展擔保業(yè)務(wù)中，從被擔保人提出擔保申請開(kāi)始到擔保業(yè)務(wù)相關(guān)權利義務(wù)終結的全過(guò)程進(jìn)行管理，包括項目初審、項目評審、擔保方案落實(shí)、風(fēng)險監督與防范、風(fēng)險化解與處置。

　　第六條擔保公司開(kāi)展擔保業(yè)務(wù)應當以審慎客觀(guān)、風(fēng)險分散、審核獨立為操作原則，建立規范有效的擔保業(yè)務(wù)風(fēng)險控制體系。

　　第二章?lián)�保的對象和條件

　　第七條擔保公司的擔保對象應符合下列條件：

　　1、有固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，在工商行政管理部門(mén)合法注冊的企事業(yè)單位；

　　2、行業(yè)符合國家政策、產(chǎn)業(yè)規劃，不涉及國家明令禁止的行業(yè)；

　　3、獲得貸款銀行等金融機構的認可，有充分的還款能力和還款意愿；

　　4、公司監管部門(mén)要求的其他審慎性條件；

　　第八條對以下?lián)�保對象原則上不接受擔保委托：

　　1、企業(yè)成立時(shí)間不到一年；

　　2、有資信不良記錄者；

　　3、法定代表人或控股大股東有犯罪記錄；

　　4、企業(yè)主要股東有不良信用記錄。

　　第三章?lián)�保的申請與受理

　　第九條凡符合本辦法第二章規定條款的企業(yè)法人可直接向我公司或由貸款銀行等金融機構推薦提出書(shū)面擔保申請。

　　第十條企業(yè)申請擔保應按照擔保公司要求填寫(xiě)《委托擔保申請書(shū)》，同時(shí)應根據《融資擔保業(yè)務(wù)資料清單》的標準提供以下類(lèi)型文件，并保證資料的真實(shí)性與合規性：

　　1、企業(yè)和股東法律類(lèi)型文件

　　2、企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)型文件

　　3、企業(yè)和股東資產(chǎn)類(lèi)型文件

　　4、企業(yè)擔保所需的其他類(lèi)型文件

　　第十一條擔保公司應按照《融資擔保業(yè)務(wù)承保準則》受理企業(yè)擔保申請；

　　第十二條業(yè)務(wù)部指定專(zhuān)人負責項目受理，包括核實(shí)有關(guān)資料原件與復印件一致性、審理受理條件、提出受理意見(jiàn)，在初步認定事實(shí)的基礎上，對符合條件的項目予以正式受理、編號、登記、裝訂并填寫(xiě)《項目受理表》通知擔保公司相關(guān)部門(mén)。

　　第四章項目初審

　　第十三條擔保項目實(shí)行A、B角項目負責制，A角由業(yè)務(wù)部委派，B角由風(fēng)險管理部委派。

　　項目初審包括盡職調查和風(fēng)險分析，A、B角必須根據勤勉盡職、全面獨立的原則對擔保項目及申請擔保企業(yè)進(jìn)行全面的實(shí)地盡職調查和風(fēng)險分析。A角負責項目各方的聯(lián)絡(luò )與補充資料收集，并出具《擔保盡職調查報告》；B角負責審核《擔保盡職調查報告》并出具《擔保風(fēng)險分析報告》，當A、B意見(jiàn)有分歧時(shí)，B角必須在報告書(shū)上出具自己的意見(jiàn)。

　　第十四條項目初審過(guò)程中若發(fā)現企業(yè)出具虛假資料、重大經(jīng)濟決策失誤、違法亂紀問(wèn)題或者企業(yè)主動(dòng)要求撤回擔保申請等影響到初審工作繼續進(jìn)行時(shí)，項目A角應在《項目處理表》上寫(xiě)出初審終止說(shuō)明，經(jīng)業(yè)務(wù)部負責人簽署意見(jiàn)并報主管領(lǐng)導同意后歸檔。若因企業(yè)要求暫緩處理或不能提供某些重要資料等，以致影響初審工作的，項目A角可在《項目處理表》中出具暫緩處理意見(jiàn)，經(jīng)業(yè)務(wù)部負責人批準可予以暫緩處理。

　　第十五條項目初審完成后，A、B角分別將《擔保盡職調查報告》和《擔保風(fēng)險分析報告》報送本部門(mén)負責人，各部門(mén)負責人復核無(wú)誤后將項目報告書(shū)面報送項目評審機構。

　　第十六條項目盡職調查報告內容主要包括：

　　1、企業(yè)基本情況

　　2、項目基本情況

　　3、企業(yè)股東與股權比例

　　4、企業(yè)貸款用途與還款來(lái)源

　　5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

　　6、企業(yè)資產(chǎn)明細

　　7、企業(yè)產(chǎn)品類(lèi)型

　　8、合同簽訂與履行情況

　　9、企業(yè)財務(wù)狀況

　　10、企業(yè)債權、債務(wù)、投資、訴訟和對外擔保等情況

　　11、項目反擔保說(shuō)明

　　12、項目擔保措施說(shuō)明

　　13、項目其他說(shuō)明

　　14、項目結論

　　第十七條項目擔保風(fēng)險分析報告的內容主要包括：

　　1、企業(yè)資產(chǎn)情況分析

　　2、貸款用途合性分析

　　3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)合同分析

　　4、企業(yè)財務(wù)狀況分析

　　5、企業(yè)現金流分析

　　6、反擔保措施分析

　　7、企業(yè)擔保綜合分析

　　8、項目擔保方案

　　第十八條初審工作從正式受理開(kāi)始一般應在5個(gè)工作日內完成，超過(guò)上述時(shí)間的，項目A角應及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導匯報原因并在《項目處理表》中記載。

　　第五章項目評審

　　第十九條擔保項目的評審包括會(huì )議評審、公司審核和專(zhuān)家評議。會(huì )議評審和公司審核的范圍為所有擔保項目；專(zhuān)家評議的范圍為重大擔保項目或公司監管部門(mén)及擔保公司認為有必要提請專(zhuān)家進(jìn)行咨詢(xún)和參加會(huì )議評審的項目。

　　第二十條會(huì )議評審的組織機構為擔保公司項目評審委員會(huì )，評審委員由擔保公司的總經(jīng)理、各部門(mén)負責人、法律顧問(wèn)等相關(guān)人擔任，評審委員會(huì )負責人由總經(jīng)理?yè)�任，風(fēng)險管理部負責人擔任主任委員并負責項目評審委員會(huì )會(huì )議召集與日常工作。

　　第二十一條評審會(huì )議參加人員：

　　1、擔保公司項目評審機構全體成員

　　2、項目A角、B角；

　　3、風(fēng)險管理部負責在保項目監管人員；

　　4、項目評審機構負責人認為需要參加會(huì )議的人員；

　　第二十二條評審會(huì )議議程：

　　1、會(huì )議由主任委員負責召集；

　　2、項目A角負責向評審委員報告項目?jì)热菁俺鯇徱庖?jiàn)；

　　3、項目B角負責向評審委員報告項目風(fēng)險情況及擔保方案；

　　4、評審委員按照實(shí)事求是，專(zhuān)業(yè)合理的原則，對根據公司及公司的有關(guān)規定，對項目提出評審意見(jiàn)。

　　5、主任委員負責收集評審委員填寫(xiě)的《擔保項目評審子表》并保證內容完整清

　　晰，綜合評審委員的評審意見(jiàn)后匯總至《擔保項目評審匯總表》報擔保公司總經(jīng)理簽字。

　　6、對資料不全或項目報告未能揭示問(wèn)題導致評審會(huì )對項目?jì)热莶荒茏龀雠袛?/p>

　　時(shí)，評審委員應提出需補充和落實(shí)的資料及其要求，由主任委員書(shū)面形式通知業(yè)務(wù)部加以落實(shí)，項目A角在會(huì )后收集經(jīng)項目B角核實(shí)后書(shū)面報主任委員。

　　7、經(jīng)評審會(huì )審議需要進(jìn)行專(zhuān)家評議的項目，按本辦法第二十四條辦理。

　　第二十三條評審會(huì )議的其他規定：

　　1、評審會(huì )議須在召開(kāi)前一天發(fā)出會(huì )議通知，特殊情況可酌情處理。

　　2、與會(huì )人員必須按時(shí)參加會(huì )議，不得無(wú)故缺席，如有特殊情況必須向評審機構

　　負責人請假。評審委員不得委托他人履行評審責任，有以下情況的評審會(huì )議須改期舉行。

　�。�1）評審委員參加人數未達半數的；

　�。�2）總經(jīng)理或風(fēng)險管理部負責人不能參加的。

　　3、評審會(huì )議由評審機構確定專(zhuān)人記錄，會(huì )議記錄的內容主要包括會(huì )議主題，出

　　席人員、參會(huì )人員對項目所持意見(jiàn)以及會(huì )議最后綜合意見(jiàn)等。評審會(huì )議記錄做為項目檔案由風(fēng)險管理部保存。

　　第二十四條對需要專(zhuān)家評議的項目，由評審機構主任委員組織有關(guān)專(zhuān)家評議，

　　專(zhuān)家的資格標準與聘任程序應按照公司監管部門(mén)的要求執行。評議會(huì )由評審機構主任委員、擔保申請企業(yè)、項目A角和業(yè)務(wù)部門(mén)負責人為主要匯報人，專(zhuān)家應堅持獨立、客觀(guān)、公正和科學(xué)的原則出具書(shū)面評議意見(jiàn)。

　　第二十五條公司審核由公司風(fēng)險管理部負責，累計金額或單筆金額超過(guò)人民幣500萬(wàn)元的企業(yè)或項目經(jīng)會(huì )議評審同意后必須通過(guò)公司審核。根據審核的需要，公司風(fēng)險管理部門(mén)針對擔保項目有權向項目A、B角提問(wèn)，被提問(wèn)人必須如實(shí)反映情況，提供有關(guān)證明材料。公司風(fēng)險管理部門(mén)有權針對不符合法律法規、風(fēng)險控制制度、流程，不符合公司標準的行為，向評審會(huì )議參加人員提出質(zhì)疑，相關(guān)人員必須如實(shí)反映情況，提供有關(guān)證明材料。

　　第二十六條通過(guò)會(huì )議評審的擔保項目由擔保公司項目評審機構主任委員將《擔保盡職調查報告》、《擔保風(fēng)險分析報告》、《擔保項目評審子表》和《擔保項目評審會(huì )議匯總表》等文件報送公司風(fēng)險控制部門(mén)，公司監管部門(mén)原則上在受理后三個(gè)工作日內在《項目審核意見(jiàn)表》上提出書(shū)面意見(jiàn)。

　　第二十七條有以下情形的項目須進(jìn)行復議：

　　1、擔保公司評審會(huì )議結論為復議的項目；

　　2、公司審核結果為復議的項目；

　　3、公司及擔保公司批準擔保之日起二個(gè)月至三個(gè)月內辦理手續的項目

　　從項目評審流程辦理；超過(guò)三個(gè)月辦理手續的項目，從項目初審流程辦理。

　　第二十八條對于評審會(huì )議結論和公司審核結果決定復議的項目，由原項目A、B角或重新委派項目A、B角根據復議條件的要求進(jìn)行工作，并向項目評審機構提交修正后的《擔保盡職調查報告》和《擔保風(fēng)險分析報告》。

　　第二十九條對于批準擔保之日起二個(gè)月至四個(gè)月內才辦理手續的項目，原項目A、B角應在原《擔保盡職調查報告》和《擔保風(fēng)險分析報告》。的基礎上重新收集審核企業(yè)的各項信息以及擔保方案等情況，并對變化情況出具《項目復議報告》。

　　第三十條對于會(huì )議評審、公司審核、專(zhuān)家評議中被否決的項目，擔保公司對外只能提供“不同意擔�！被颉斑M(jìn)行復議”的書(shū)面決定，不能做“同意擔�！暗臎Q定。

　　第六章?lián)�保合同的簽�?/strong>

　　第三十一條公司審核通過(guò)后，由項目A角擬訂《擔保意見(jiàn)書(shū)》報送評審機構主任委員審核，業(yè)務(wù)部負責《擔保意見(jiàn)書(shū)》公司內部簽批和貸款銀行報送，項目A角通知獲得批準擔保的企業(yè)辦理?yè)�保手續，通知應包括：

　　1、公司同意承保企業(yè)擔保的批復；

　　2、交納擔保費的金額、付款期限和方式；

　　3、辦理?yè)�保方案中反擔保手續應具備的資料和簽字人員名單；

　　4、公司擔保意向有效期；

　　5、其他事項；

　　第三十二條公司法律事務(wù)部負責發(fā)布統一格式的擔保業(yè)務(wù)合同、協(xié)議、承諾函等相關(guān)法律文件范本，并且負責擔保業(yè)務(wù)合同和相關(guān)法律文件的審核。根據審核的需要，公司法務(wù)部門(mén)有權向合同提供人提問(wèn)，被詢(xún)問(wèn)人必須如實(shí)反映情況，提供有關(guān)證明材料。公司法律事務(wù)部門(mén)有權針對不符合合同格式、不具備法律效應的條款進(jìn)行修改。

　　第三十三條風(fēng)險管理部根據公司審核結論擬定《委托擔保合同》、《抵押反擔保合同》或《質(zhì)押反擔保合同》等相關(guān)法律文件按照公司合同管理規定進(jìn)行審批。

　　第三十四條風(fēng)險管理部負責打印合同等法律文件，涉及到企業(yè)股東代表、法人代表、董事會(huì )成員、反擔保方簽字蓋章的法律文件由風(fēng)險管理部辦理面簽手續，原則上由風(fēng)險管理部審核并驗收各種合同簽署所需憑證和文件。

　　第三十五條辦理完擔保簽約手續的項目資料由業(yè)務(wù)部和風(fēng)險管理部轉交綜合管理部存檔。

　　第七章?lián)�保收費

　　第三十六條擔保收費指辦理?yè)�保項目收取的擔保費。

　　第三十七條擔保費收取標準以擔保金額為基數，根據《擔保費率標準》收取。

　　擔保費=擔保金額X擔保周期X擔保費率X風(fēng)險度系數

　　第三十八條擔保費原則上于簽訂《委托擔保合同》時(shí)一次性收取，擔保周期超過(guò)12個(gè)月的可以分年度收取。

　　第三十九條擔保費由業(yè)務(wù)部計算，并按公司財務(wù)管理有關(guān)規定通知財務(wù)部辦理收款手續，擔保責任解除前，業(yè)務(wù)部根據實(shí)際承保金額和時(shí)間計算擔保費，對逾期的擔保項目補收擔保費。

　　第八章反擔保措施

　　第四十條由項目A角通知獲得批準擔保的企業(yè)必須配合抵質(zhì)押辦理人員落實(shí)辦理項目擔保方案中相應的反擔保措施，措施類(lèi)型包括：抵質(zhì)押反擔保、保證反擔保、風(fēng)險控制措施、保證金等，根據企業(yè)和項目的實(shí)際情況，采用一種或幾種反擔保措施。

　　第四十一條企業(yè)提供抵質(zhì)押反擔保、保證反擔保和風(fēng)險控制措施等反擔保措施的要求范圍，按照《中華人民共和國民法典》的規定由風(fēng)險管理部制訂《抵質(zhì)押反擔保評估標準》、《反擔保辦理標準》、《風(fēng)險控制措施監管方案》等標準執行。保證金收取按照《保證金收取標準》執行。

　　第四十二條擔保方案中各項反擔保措施原則上于貸款銀行向被擔保企業(yè)發(fā)放貸款前辦理完畢，辦理完反擔保措施的相關(guān)文件由風(fēng)險管理部移交法律事務(wù)部存檔。

　　第九章?lián)�保項目管�?/strong>

　　第四十三條被擔保企業(yè)的保后實(shí)地調查由業(yè)務(wù)部負責，風(fēng)險管理部負責提示與監督。針對被擔保企業(yè)原則上在擔保期間按照銀行放款后45天之內、銀行放款后6個(gè)月、貸款到期前90天內三個(gè)階段進(jìn)行保后實(shí)地調查，檢查日期須在各階段到期日前完成。

　　第四十四條風(fēng)險管理部每月25日向業(yè)務(wù)部提供下一個(gè)月度需要日常檢查的被擔保企業(yè)清單，業(yè)務(wù)部根據清單安排好保后實(shí)地調查工作，調查人員應提前通知被擔保企業(yè)提供以下資料：

　　1、當期財務(wù)報表

　　2、新簽訂的合同

　　3、庫存證明

　　4、最新的企業(yè)征信記錄

　　5、貸款還息憑證

　　6、調查所需的其他企業(yè)資料

　　第四十五條調查人員在完成實(shí)地調查后于三日內出具《保后調查報告》報風(fēng)險管理部審核，風(fēng)險管理部根據《保后風(fēng)險評級標準》對被擔保企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險評級，根據評級結果采取相應風(fēng)險應對措施。評級標準分為：正常、關(guān)注、次級、可疑、損失。

　　第四十六條調查人員在調查過(guò)程中發(fā)現被擔保企業(yè)存在較大問(wèn)題，須當日向主管領(lǐng)導作口頭報告，主管領(lǐng)導認為有必要時(shí)，可召集有關(guān)人員開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行討論，并提出相應的`對策及措施，供總經(jīng)理辦公會(huì )決策。

　　第四十七條每月25日風(fēng)險管理部負責提交《逾期項目統計表》及《60天內到期項目統計表》。對所有擔保項目，在貸款到期之日一個(gè)月前由業(yè)務(wù)部以書(shū)面形式通知被擔保企業(yè)。

　　第四十八條所有正式受理的項目信息都由項目A、B角定期輸入項目數據庫，項目數據庫由風(fēng)險管理部統一管理。所有正式受理的項目原始資料由法律事務(wù)部保存。

　　第十章項目的延期

　　第四十九條延期包括借新還舊和展期。需要延期還款的項目，被擔保企業(yè)應在銀行等機構許可的時(shí)間內向擔保公司提出書(shū)面擔保延期申請，按照要求提供所需文件資料。按照金融機構審批結果擔保公司對擔保項目延期原則上不超過(guò)12個(gè)月。

　　第五十條延期項目由業(yè)務(wù)部提出初審意見(jiàn)，風(fēng)險管理部根據保后調查等情況提出補充意見(jiàn)，之后進(jìn)行項目評審程序，風(fēng)險管理部對延期項目的處理意見(jiàn)包括：

　　1、簽訂補充條款以增加更為可靠的反擔保措施；

　　2、將該企業(yè)風(fēng)險評級列入預警；

　　3、建議撤保。

　　第十一章項目的撤保

　　第五十一條具有下列情形之一的，擔保公司應主動(dòng)撤保：

　　1、發(fā)現資金實(shí)際使用未按貸款擔保申報時(shí)的用途使用的；

　　2、項目承擔企業(yè)被認定出現重大經(jīng)營(yíng)失誤或市場(chǎng)、財務(wù)狀況等方面出現潛在風(fēng)險的；

　　3、項目或企業(yè)技術(shù)競爭水平下降的；

　　4、項目承擔企業(yè)提供虛假資料或具欺詐行為的；

　　第五十二條項目的撤保應由業(yè)務(wù)部或風(fēng)險管理部提出，所有的撤保必須按照項目評審程序進(jìn)行決策。

　　第十二章?lián)�保項目的終止

　　第五十三條對于已結束的擔保項目，應辦理項目終結手續，包括注銷(xiāo)抵押登記，核銷(xiāo)擔保公司貸款卡記錄等。項目終結手續由項目終結企業(yè)提出書(shū)面申請并提供還款證明文件，經(jīng)業(yè)務(wù)部、風(fēng)險管理部和財務(wù)部將審批意見(jiàn)書(shū)面報送總經(jīng)理同意，由風(fēng)險管理部辦理解除登記手續，相關(guān)反擔保資料原件退還項目終結企業(yè)。

　　第十三章項目代償

　　第五十四條項目到期企業(yè)無(wú)法償還貸款，或擔保公司與銀行協(xié)商同意提前代為企業(yè)償還貸款的，擔保公司按照與貸款銀行合作協(xié)議履行保證責任，風(fēng)險管理部將該企業(yè)風(fēng)險評級列入損失。法律事務(wù)部要加強代償項目檔案管理，專(zhuān)人負責。

　　第五十五條在實(shí)際代償之前，項目評審機構評審負責人應書(shū)面向公司專(zhuān)業(yè)管理委員會(huì )提交項目代償申請和追償方案，有關(guān)責任部門(mén)、責任人員應充分開(kāi)展風(fēng)險化解工作。

　　第五十六條經(jīng)公司專(zhuān)業(yè)管理委員會(huì )書(shū)面同意后，風(fēng)險管理部應要求貸款銀行出具履行保證責任的書(shū)面通知，通知中應注明項目逾期本金、利息、罰息、代償款收款賬號以及擔保公司風(fēng)險分擔金額等內容。

　　第五十七條風(fēng)險管理部將收到的履行保證責任通知報送項目評審機構和公司監管部門(mén)備案。財務(wù)部門(mén)測算、核對代償信息，準備代償資金。

　　第五十八條履行正式代償義務(wù)，由風(fēng)險管理部和財務(wù)部要求貸款銀行出具書(shū)面的該解除項目擔保公司保證責任證明文件。

　　第十四章債的追償

　　第五十九條公司專(zhuān)業(yè)管理委員會(huì )同意擔保公司取得債權人資格后，相關(guān)責任部門(mén)、責任人成立項目追償小組應當取得原債權人支持，并按照剛柔相濟、靈活迅速、保守秘密的原則依法向債務(wù)人進(jìn)行追償。債的追償方式主要包括：訴訟與非訴訟。

　　第六十條項目追償小組應注意監控債權人行使訴訟等追償方式的有效時(shí)限，注重法律時(shí)效管理，及時(shí)主張權利。

　　第六十一條項目追償小組應建立工作臺賬，及時(shí)、詳細地記錄工作進(jìn)展和各階段采取的措施并定期向公司監管部門(mén)匯報。

　　四、風(fēng)險項目處理完畢的，由項目追償小組擬定《項目結案報告》并上報公司監管部門(mén)。

　　第十四章附則

　　第五十九條公司通過(guò)其他方式管理的擔保公司適用本辦法。

　　第六十條本辦法如與國家法律、法規不一致時(shí)，應作相應修改和調整。

　　第六十一條本辦法自公司股東會(huì )核準之日起生效執行。

公司績(jì)效考核管理辦法9