績(jì)效考核具體方案

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，通常需要提前準備好一份方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編收集整理的 績(jì)效考核具體方案，歡迎大家分享。

績(jì)效考核具體方案1

　　為提升賓館的管理水平，充分調動(dòng)餐飲部員工的積極性和主動(dòng)性，不斷提高員工的'服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的整體績(jì)效水平，結合賓館的實(shí)際情況，特制定本辦法。

　　一、工資結構

　　餐飲部員工工資=基礎工資+法定節假日工資+績(jì)效工資

　　二、基礎工資

　　餐飲部員工基礎工資為每月200元。

　　三、法定節假日工資

　　法定節假日工資=當月法定節假日天數×50元/天，不足部分以績(jì)效工資補充。

　　四、績(jì)效工資

　　1、績(jì)效工資實(shí)行月度考核，員工績(jì)效工資與當月餐飲收入以及部門(mén)工作完成情況緊密掛鉤。

　　績(jì)效工資=績(jì)效工資基數×績(jì)效工資系數×績(jì)效考核得分

　　2、績(jì)效工資基數

　　餐飲部領(lǐng)班月度績(jì)效工資基數為1300元/月，實(shí)習生月度績(jì)效工資基數為600元/月，其他服務(wù)員月度績(jì)效工資基數為1100元/月。

　　3、績(jì)效工資系數

　　賓館根據當月餐飲收入總額（扣除宴請、張金海、柳嵩消費金額），將餐飲部員工績(jì)效等級分為A、B、C、D、E五個(gè)等級，對應的績(jì)效工資系數如下：

　　4、績(jì)效考核得分

　　賓館根據對餐飲部工作的考核與評比，每月末給出當月得分，總分為1分，可酌情給與獎勵。

　　五、此辦法自xx年1月1日起施行。

績(jì)效考核具體方案2

　　一、考核原則

　　1、激勵性原則考核工作堅持有利于促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展和教師的成長(cháng)；有利于調動(dòng)廣大教職工工作積極性，激勵教師出滿(mǎn)勤，愛(ài)崗敬業(yè)，注重師德，鉆研業(yè)務(wù)，更好地教書(shū)育人；有利于提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　2、全面性原則在考核中堅持平時(shí)考核和階段考核相結合，領(lǐng)導、教師考核和民主評議相結合的方法，對教職工的德、能、勤、績(jì)全面考核，全面評價(jià)，既要防止求全責備，又要防止以偏概全。

　　3、客觀(guān)性原則考核工作要堅持一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，力求做到考核內容真實(shí)全面，考核方法科學(xué)簡(jiǎn)便，考核結果客觀(guān)公正。

　　4、導向性原則在考核過(guò)程中要重視教師思想政治工作，以精神鼓勵為主，積極引導教師參與考核工作，引導教師立足崗位比奉獻，比貢獻

　　二、考核內容

　　分政治思想及師德修養、學(xué)識水平及業(yè)務(wù)能力、教學(xué)工作和教育工作等四個(gè)方面進(jìn)行，對教師的德、能、勤、績(jì)全面考核，全面評價(jià)�？己说闹攸c(diǎn)是工作實(shí)績(jì)，也就是教師的政治思想表現和教書(shū)育人的工作實(shí)績(jì)。

　　三、考核方法和步驟

　　1、全體教師按照職位職責和有關(guān)要求進(jìn)行的總結�？偨Y要求全面系統、客觀(guān)真實(shí)、實(shí)事求是，并形成文字材料�？偨Y材料交考核小組。

　　2、考核小組匯總考核材料，開(kāi)始進(jìn)行考核。在考核稱(chēng)職的基礎上，按相關(guān)要求進(jìn)行評定優(yōu)秀。

　　3、按教師總人數12%的標準我校評定6名教師為優(yōu)秀。分別從語(yǔ)文組、數學(xué)組、綜合組中分別評出2名德能勤績(jì)突出的教師。每個(gè)組別按照2009年月考總分、2009年度獲獎情況、平時(shí)工作表現和工作實(shí)績(jì)提出侯選人；再由全體教師進(jìn)行民主評議、不記名投票，按得票數評出優(yōu)秀人選。

　　4、考核小組將優(yōu)秀人選公示，充分聽(tīng)取教師、學(xué)生的意見(jiàn)。

　　5、考核小組進(jìn)行審核鑒定，簽寫(xiě)意見(jiàn)，評定等級，匯總結果，上報教育總支。

　　為客觀(guān)公正考核教師一年一度德、能、勤、績(jì)等方面情況，本著(zhù)定量與定性相結合，科學(xué)合理又便于操作的原則，特制定本方案。

　　一、領(lǐng)導機構：

　　由中心小學(xué)班子會(huì )確定產(chǎn)生。

　　二、考評小組：

　　由中心小學(xué)校務(wù)會(huì )部分成員、部分完小校長(cháng)、中心小學(xué)部分教研組長(cháng)組成。（具體名單由領(lǐng)導機構確定）

　　三、考評時(shí)間：

　　以區教體局安排為準，以學(xué)年度為單位。

　　四、評分細則

　�。ㄒ唬┑拢�20分）

　　1、具體要求：政治立場(chǎng)堅定，講求職業(yè)道德，忠于職守、嚴于律己，顧全大局，服從分配，工作負責，實(shí)事求是，為人師表，廉潔奉公，熱愛(ài)學(xué)生，關(guān)心集體，團結協(xié)作，上進(jìn)心強，遵紀守法，教書(shū)育人。

　　2、考核辦法：采用減分制計分，每學(xué)年總分不超過(guò)20分。

　�。�1）由各校校長(cháng)向評委介紹本校教師情況（中心小學(xué)教師直接由校務(wù)會(huì )介紹），教師在一年來(lái)無(wú)不良表現或未造成不良影響記20分（以書(shū)面材料為依據）。

　�。�2）受到鎮、區級以上處分的，每次扣10分，受到校內行政處分的每次扣5分，因師德問(wèn)題造成較壞影響的每次扣3分。

　�。ǘ�）能（20分）

　　1、具體要求：具有系統扎實(shí)的理論知識、專(zhuān)業(yè)知識和學(xué)科知識，能獨立地開(kāi)設本學(xué)科的活動(dòng)課，組織學(xué)科競賽，堅持有目的有計劃的自學(xué)進(jìn)修及繼續教育，不斷更新知識。能較好地執行教學(xué)常規，能勝任本學(xué)科的循環(huán)教學(xué)，有較強的班級（教研組及學(xué)校行政）管理能力和較強的組織教學(xué)能力。能積極參與學(xué)科教研活動(dòng)，勇于進(jìn)行教改。

　　2、評分辦法：

　�。�1）能勝任本職工作，能積極接受各項工作任務(wù)，完成各項工作任務(wù)，各方面反映好記10分，不能接受任務(wù)，不能按時(shí)完成任務(wù)及造成不良影響每次扣4分。

　�。�2）學(xué)歷記5分，按最高學(xué)歷計分。研究生5分，本科4分，大專(zhuān)3.5分，中專(zhuān)3分，高中及以下2分。

　�。�3）綜合能力5分。中心小學(xué)校長(cháng)、書(shū)記5分，副校長(cháng)4.5分，現任中層正職及村完小校長(cháng)4分，中心小學(xué)其它校務(wù)會(huì )成員（包括干事、村完小副校長(cháng)）3.5分，村小教導主任3分，教研組長(cháng)2.5分，班主任2.5分，教師1.5分。

　�。ㄈ�）勤（15分）【以上學(xué)年考勤為準，即前一年9月份至當年8月份】

　　1、具體要求：按照學(xué)校及上級教育、人事主管部門(mén)的有關(guān)文件規定執行。

　　2、評分辦法：采用減分制，每學(xué)期總分不超過(guò)15分，年度考核時(shí)，取兩學(xué)期的平均分。

　�。�1）曠工一天扣5分，曠課一節扣2分。

　�。�2）學(xué)校各類(lèi)會(huì )議及活動(dòng)每缺席一次扣0.2分。

　�。�3）事假一天扣0.2分，病假一天扣0.05分。正常產(chǎn)孕假不扣分，保胎假或是延期產(chǎn)育假當年考核不計分，病假出示病歷證書(shū)。

　�。�4）中考3天、高考2天，家長(cháng)陪伴照顧不扣分。

　�。�5）其它假按國家規定執行，超假按事假一天扣0.2分。

　�。�6）遲到、早退每次扣0.1分。

　�。�7）未經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準、擅自停課，每節扣1分。

　�。�8）未完成學(xué)校布置的各項任務(wù)（如上交表格、文件等），每缺一次扣0.2分。

　�。ㄋ模┛�(jì)（45分）

　　1、教學(xué)成績(jì)40分

　�。�1）考核依據：xxx質(zhì)量監測成績(jì)?yōu)闇省?/p>

　�。�2）計分辦法：

　�、倏偡�40分封頂，總得分低于20分保底20分。

　�、谟嬎愎�式：

　　個(gè)人成績(jì)得分＝個(gè)人成績(jì)÷【（第一名總成績(jì)+第二名總成績(jì)）÷2】×40

　�。�3）備注：

　�、侔纯偡种档�100％計分，校級領(lǐng)導、中層人員、專(zhuān)業(yè)教師、中心幼兒園教師成績(jì)記分辦法：校級計滿(mǎn)分，中層計95％（兼任統考科目的中層人員按個(gè)人成績(jì)得分或按管理崗位得分占60%+個(gè)人成績(jì)得分占40%的`綜合得分，二選一就高不就低的辦法計分）。

　�、谌谓讨行挠變簣@兼班主任的計90%，任教中心幼兒園但非班主任的計85%。未兼任統考科目的專(zhuān)業(yè)教師按總分值的85％計分。

　�、奂嫒坞p科：先分科計分再取平均分×110%。任教三個(gè)班或XX學(xué)科（語(yǔ)數英）及以上的教師計分：在每學(xué)年總成績(jì)上，依次加1分、2分，依次類(lèi)推。

　�、芙涣魅藛T當年評優(yōu)成績(jì)計算上一年，依此類(lèi)推。

　�、菡�常產(chǎn)假、病假人員按參評人員成績(jì)的平均成績(jì)計分。

　�、蕹�產(chǎn)假、病假人員及未正常上班人員按參評人員最低分的60%計分。

　　綜合榮譽(yù)5分

　　教師本人參賽及輔導學(xué)生參賽獲獎、教師書(shū)寫(xiě)教育教學(xué)論文獲獎或發(fā)表，課題當年已結題，國家級記5分，省級記4分，市級記3分，區級記2分，鎮級及校級記1分，可重復記分（但一次或一項只按最高級別記分），總分不超過(guò)5分。該獎項不分等次，按級別計分。

　　所有有效榮譽(yù)證的時(shí)間以上學(xué)年度（前一年９月份至當年８月份）為準。

　�。ㄎ澹┘臃�

　　1、邊遠小學(xué)任教：田某某2分、XX加1分。

　　2、其他村小任教的老師加0.5分。

　　3、獲得優(yōu)秀教師、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員及優(yōu)秀班主任等榮譽(yù)，國家級記5分，省級記4分，市級記3分，區級記2分，鎮級、校級記1分。

　　4、舉行一次全鎮公開(kāi)教學(xué)記0.5分（含經(jīng)驗介紹），每缺席一次教研活動(dòng)扣0.2分。舉行一次市級以上公開(kāi)教學(xué)記1.5分，區級1分。

　　五、考核程序

　　1、正常情況下，每年11月份考核。

　　2、各種證書(shū)必須在11月內交學(xué)校保存。

　　3、準備好各種數據，交評委了解情況。

　　4、正式考核按細則記分。

　　5、復查分數（3天內完成）。

　　6、領(lǐng)導小組審結.定果，確定優(yōu)秀人員名單，公布考核情況，xxx。

　　六、優(yōu)先評優(yōu)與當年不參加評優(yōu)人員。

　　1、近一年符合競聘上一級崗位職稱(chēng)，任現職以來(lái)無(wú)年度考核優(yōu)者優(yōu)先。在名額范圍內直接評優(yōu)，超過(guò)名額直接打分評優(yōu)。

　　2、任現職以來(lái)近五年（含五年）來(lái)無(wú)年度考核優(yōu)的老師優(yōu)先考慮。

　　3、任現職以來(lái)五年之內有優(yōu)的人員不參與當年的年度考核評優(yōu)（五年不兩優(yōu)）。

　　4、符合《xx_x試行）》競聘高級教師，在鄉村學(xué)校累計任教滿(mǎn)23年并受聘中小學(xué)一級教師年限達五年以上，且無(wú)年度考核優(yōu)秀者，經(jīng)本人自愿申報后，在相應崗位直接評優(yōu)（一票否決者除外）。

　　七、附則

　　1、考核總分低于60分或單項低于合格線(xiàn)（各項合格線(xiàn)為：德16分，能12分，勤10分，績(jì)16分），由領(lǐng)導小組討論，是否定為不合格等次。

　　2、評優(yōu)結果在評優(yōu)上線(xiàn)的對象，由評委會(huì )根據申請評優(yōu)對象的綜合表現提名，通過(guò)后確定，評優(yōu)上線(xiàn)對象范圍為教職工總數的15％。

　　3、個(gè)人不愿參加評優(yōu)的，不作評優(yōu)對象。

　　4、以上各項的扣分均可以扣至負分。

　　5、本方案解釋權屬中心小學(xué)校務(wù)會(huì )，未盡事宜，由評委會(huì )修訂。

績(jì)效考核具體方案3

　　一、績(jì)效考核的目的

　�、笨�(jì)效考核為人員職務(wù)升降提供依據。通過(guò)全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過(guò)所在職位的要求的人員，應晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現職要求的，則降低其職位；對用非所長(cháng)的，則予以調整。

　�、部�(jì)效考核為浮動(dòng)工資及獎金的發(fā)放提供依據。通過(guò)考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎金的發(fā)放標準。

　�、晨�(jì)效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過(guò)考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。

　　二、績(jì)效考核的基本原則

　�、笨陀^(guān)、公正、科學(xué)、簡(jiǎn)便的原則；

　�、搽A段性和連續性相結合的原則，對員工各個(gè)考核周期的評價(jià)指標數據積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結論。

　　三、績(jì)效考核周期

　�、敝袑痈刹靠�(jì)效考核周期為半年考核和年度考核；

　�、矄T工績(jì)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

　�、吃驴己藭r(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10月的每xx月xx日開(kāi)始，至下xx月xx日上報考核情況；

　　季考核時(shí)間安排為36月的每月日開(kāi)始，至下xx月xx日上報考核情況；

　　半年考核時(shí)間安排為xx月xx日開(kāi)始，xx月xx日前上報考核情況；

　　全年考核時(shí)間安排為xx月xx日至下一年度xx月xx日結束。

　　四、績(jì)效考核的執行

　�、奔瘓F成立績(jì)效考核委員會(huì )，對績(jì)效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會(huì )構成另行通知；

　�、仓袑痈刹康目己擞善渖霞壷鞴茴I(lǐng)導和人力資源部執行；

　�、硢T工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導和人力資源部執行。

　　五、績(jì)效考核方法

　�、敝袑痈刹亢蛦T工的'績(jì)效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價(jià)法相結合的方法。

　�、脖救俗栽u是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實(shí)闡述，內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績(jì)，工作中存在的問(wèn)題及改進(jìn)的設想。

　�、沉勘碓u價(jià)法是將考核內容分解為若干評價(jià)因素，再將一定的分數分配到各項評價(jià)因素，使每項評價(jià)因素都有一個(gè)評價(jià)尺度，然后由考核人用量表對評價(jià)對象在各個(gè)評價(jià)因素上的表現做出評價(jià)、打分，乘以相應權重，最后匯總計算總分。

　�、锤鶕�“階段性和連續性相結合的原則”，員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中；季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中，具體各考核周期考核結果分數計算公式如下：

　　第一季度考核結果分數=（一月份考核分數+二月份考核分數）×xx%+本季度考核分數×xx%

　　第二季度考核結果分數=（四月份考核分數+五月份考核分數）×xx%+本季度考核分數×xx%

　　第三季度考核結果分數=（七月份考核分數+八月份考核分數）×xx%+本季度考核分數×xx%

　　年度考核結果分數=（第一季度考核結果分數+第二季度考核結果分數+第三季度考核結果分數）×+（十月份考核分數+十一月份考核分數）×xx%+年度考核分數×xx%

　�、祩�(gè)人自評表和測評量表在填寫(xiě)完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。

　　六、績(jì)效考核的反饋

　　各考核執行人應根據考核結果的具體情況，聽(tīng)取有關(guān)被考核人對績(jì)效考核的各方面意見(jiàn)，并將意見(jiàn)匯總上報集團人力資源部。

　　七、績(jì)效考核結果的應用

　　人資資源部對考核結果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門(mén)領(lǐng)導協(xié)調，根據考核結果對被考核人的浮動(dòng)工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問(wèn)題進(jìn)行調整。

　�、备�動(dòng)工資調整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調浮動(dòng)工資；等于平均分的不作調整。

　�、勃劷鸢l(fā)放由主管領(lǐng)導根據考核結果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數全額發(fā)放，不得私扣獎金。

　�、持袑痈刹康穆殑�(wù)升降及職位調整，由總經(jīng)理辦公會(huì )議根據考核結果適時(shí)做出決定；員工的職位調整由各公司主管領(lǐng)導決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會(huì )議做出決定。

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