績(jì)效考核工作總結7篇
總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？下面是小編整理的績(jì)效考核工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
績(jì)效考核工作總結1
江蘇省酒類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì )在江蘇省經(jīng)信委、江蘇省民政廳業(yè)務(wù)指導、監督管理下，在廣大會(huì )員單位的共同努力下，按照省委、省政府“振興蘇酒”的戰略決策、加強行業(yè)整合，開(kāi)啟雙向服務(wù)，協(xié)調產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系，疏通流通渠道，繁榮江蘇省酒類(lèi)市場(chǎng)，為壯大我省酒類(lèi)行業(yè)、發(fā)展地方工業(yè)，促進(jìn)全省小康做了一些扎扎實(shí)實(shí)的工作：
一、振興蘇酒，促進(jìn)江蘇酒業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺。
1998年10月，江蘇省政府下發(fā)了關(guān)于“振興蘇酒”的意見(jiàn)，省酒類(lèi)流通協(xié)會(huì )就把“振興蘇酒”作為中心工作來(lái)抓。近年來(lái)，流通協(xié)會(huì )著(zhù)力宣傳蘇酒品牌，利用花車(chē)巡游，舉辦了“振興蘇酒”座談會(huì )、酒文化知識大獎賽、名人、名酒、酒文化聯(lián)誼會(huì )等系列活動(dòng)，極大地弘揚了蘇酒文化。倡導蘇商賣(mài)蘇酒，實(shí)行產(chǎn)銷(xiāo)對接，舉辦酒類(lèi)展銷(xiāo)會(huì )，高峰論壇等，造就了今天江蘇酒業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺局面。
二、行業(yè)自律，努力規范酒類(lèi)流通市場(chǎng)。
通過(guò)行業(yè)規范，行業(yè)自律來(lái)維護酒類(lèi)市場(chǎng)秩序。近年來(lái)，我們在全省開(kāi)展“江蘇省放心酒銷(xiāo)售單位”創(chuàng )建活動(dòng)。有310家企業(yè)先后獲得“江蘇省放心酒銷(xiāo)售單位”稱(chēng)號，并在省有關(guān)媒體上公示。有131家企業(yè)聯(lián)合簽名發(fā)出在全省酒類(lèi)行業(yè)中開(kāi)展“放心酒銷(xiāo)售誠信經(jīng)營(yíng)”活動(dòng)的倡議書(shū)，在江蘇酒類(lèi)行業(yè)規范管理，保證質(zhì)量，講究誠信等方面做出表率。
三、強化服務(wù)，發(fā)揮協(xié)會(huì )的橋梁、紐帶作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟的條件下，協(xié)會(huì )的生存發(fā)展取決于企業(yè)，協(xié)會(huì )的宗旨就是服務(wù)，為行業(yè)、會(huì )員單位、政府服務(wù)。
近年來(lái)，為企業(yè)舉辦各類(lèi)培訓班，培訓人員有600多人，為民營(yíng)企業(yè)培訓一批業(yè)務(wù)骨干力量。
建立信息服務(wù)平臺�！皶�(huì )刊”已出版47期；“江蘇酒類(lèi)網(wǎng)”網(wǎng)站信息量增加，訪(fǎng)問(wèn)量增多。為省經(jīng)貿委編輯出版“江蘇酒業(yè)發(fā)展報告”組織“廠(chǎng)商對接會(huì )”“銀企對接會(huì )”“信息員聘任會(huì )”等專(zhuān)題交流活動(dòng)，幫助會(huì )員單位創(chuàng )新思維、創(chuàng )新能力、創(chuàng )新舉措，改善經(jīng)營(yíng)管理，努力為企業(yè)提供信息、咨詢(xún)、培訓、經(jīng)驗交流、商品交流等多方面的服務(wù)。
四、產(chǎn)銷(xiāo)合一，開(kāi)創(chuàng )江蘇酒協(xié)工作新局面。
經(jīng)省經(jīng)信委、省民政廳批準，我會(huì )于20xx年更名為江蘇省酒類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì )，并于20xx年1月22日召開(kāi)成立大會(huì )。全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞“加強協(xié)會(huì )建設，服務(wù)科學(xué)發(fā)展”的總要求，著(zhù)力建設協(xié)會(huì )工作科學(xué)發(fā)展的.機制體系，著(zhù)力打造值得會(huì )員信賴(lài)，引領(lǐng)行業(yè)科學(xué)發(fā)展的新型協(xié)會(huì )。
堅持行業(yè)協(xié)會(huì )市場(chǎng)化改革方向，努力面向酒類(lèi)全行業(yè)，把生產(chǎn)、流通、營(yíng)銷(xiāo)、科技、配套、酒文化、廣告等產(chǎn)業(yè)鏈連接起來(lái)，積極拓展服務(wù)職能，提高服務(wù)質(zhì)量。
今年上半年流通、白酒、黃酒、啤酒分會(huì )和酒類(lèi)連鎖專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，酒文化專(zhuān)業(yè)委員會(huì )等分支機構，相繼召開(kāi)成立大會(huì )，選舉產(chǎn)生新的領(lǐng)導班子，健全組織機構，新增釀酒企業(yè)會(huì )員單位108家，會(huì )刊“華夏酒韻”已出刊五期，“江蘇酒業(yè)”門(mén)戶(hù)網(wǎng)站運行良好。已向有關(guān)部門(mén)匯報，積極爭取政府部門(mén)對協(xié)會(huì )工作的支持。10月28日在宿遷擬組織召開(kāi)產(chǎn)銷(xiāo)對接會(huì )，倡導蘇商賣(mài)蘇酒。11月中旬在南京擬組織召開(kāi)“誠信經(jīng)營(yíng)示范”總結交流大會(huì )。
省酒協(xié)完善組織架構，制定財務(wù)管理制度、印章、文件管理等6個(gè)制度，按照法定組織程序，履行相關(guān)注冊登記手續。目前已正常運轉。
省酒協(xié)被省民政廳授予省級社團先進(jìn)單位，被省經(jīng)信委等單位授予社會(huì )組織學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)“先進(jìn)單位”稱(chēng)號。
績(jì)效考核工作總結2
xxxx年是公司面臨各種困難和考驗的一年。為了客觀(guān)、公正、公平、實(shí)事求是的評價(jià)每個(gè)員工在xxxx年中表現，找出今后努力的方向，組織好年終員工績(jì)效考核，行政人事部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了考核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現將這次員工績(jì)效考核的整體情況匯總分析如下：
xxxx年年終公司員工績(jì)效考核情況及分析
xxxx年是公司面臨各種困難和考驗的一年。為了客觀(guān)、公正、公平、實(shí)事求是的評價(jià)每個(gè)員工在xxxx年中表現，找出今后努力的方向，組織好年終員工績(jì)效考核，行政人事部專(zhuān)門(mén)下發(fā)了考核通知，就考核的范圍、方法、步驟、目的等提出了具體要求，現將這次員工績(jì)效考核的整體情況匯總分析如下：
一、本次考核范圍：為入司x個(gè)月以上的在崗人員（含馬寨xxx人），不包括公司領(lǐng)導班子、部門(mén)正職。
二、員工績(jì)效考核結果分析：
x、考核成績(jì)總體分析
本次考核參評總人數xxx人（含馬寨xxx人），參評率為xx%；本次考核優(yōu)秀人員共計xx人，占參評總人數x。x%；考核良好人數xxx人，占參評總人數xx。x%；考核合格人數xxx人，占參評總人數xx。x%；考核不合格人員x人，占參評總人數的x。x%；考核結果整體較xxxx年上半年有一定的降低，各部門(mén)優(yōu)秀率、良好率明顯降低，生產(chǎn)部、食品廠(chǎng)出現不合格率。在xxxx年工作中，廣大員工按照公司追求卓越、挑戰自我、專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注的精神要求，嚴格要求自己，繼續使公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)保持行業(yè)地位。本次員工績(jì)效考核整體情況基本與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況保持了正相關(guān)聯(lián)系，反映了目前公司員工隊伍的現狀，中間的多，大部分表現良好，兩頭�。▋�(yōu)秀和不合格比例�。�。
從被考核的要素分析，員工的工作責任感、紀律性、團隊協(xié)作、成本意識在公司開(kāi)展的各項培訓和管理活動(dòng)中得到了進(jìn)一步的提升，能夠積極踴躍的參加公司及部門(mén)的學(xué)習活動(dòng)，使工作技能和責任意識逐步加強，員工素質(zhì)得到整體提高；但員工整體工作創(chuàng )新精神不足，業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步提高。
x．考核人員分類(lèi)分析：考核共分為班組長(cháng)及以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員及辦公文員四大類(lèi)。
�。▁）考核優(yōu)秀、良好人員主要集中在班組長(cháng)及以上管理人員、部分辦公文員、業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)骨干。這部分人員是公司的中間力量，他們的素質(zhì)和表現，對xxxx年全年工作任務(wù)的完成，起著(zhù)關(guān)鍵的作用。從這次考核結果看，在xxxx年工作中，該部分人員在組織領(lǐng)導能力、責任感、培訓授權指導、成本意識等考核要素方面成績(jì)較為平均，反映公司基層主管及關(guān)鍵崗位人員工作能力較強，能夠以嚴謹的工作作風(fēng)和較強的責任心創(chuàng )造良好的工作氛圍，但需要加強崗位創(chuàng )新工作的開(kāi)展，同時(shí)加強對責任部門(mén)的創(chuàng )新性工作及挑戰性工作的推動(dòng)，培養下屬及自身的創(chuàng )新精神，突破崗位傳統思維局限。
�。▁）考核合格的人員主要分布在生產(chǎn)及業(yè)務(wù)崗位，非技術(shù)、非關(guān)鍵崗位，該部分人員能夠堅守工作崗位，利用一定的工作經(jīng)驗及較好的工作態(tài)度，較好的完成本職工作。但因自身、部門(mén)創(chuàng )新挑戰意識的限制，工作創(chuàng )新需大力改善；進(jìn)行自我學(xué)習，加強與相關(guān)崗位的交流，積累更豐富的工作經(jīng)驗，提高工作業(yè)績(jì)。
�。▁）本次考核不合格出現在生產(chǎn)部、食品廠(chǎng)馬寨一般勞力性崗位，集中體現在工作態(tài)度及責任感、紀律性較差；在新的一年里，各部門(mén)需加大員工管理教育力度，做好轉化工作。
x。部門(mén)分析
本次考核，各部門(mén)優(yōu)秀率、良好率及合格率存在一定的差距，采購部與品控部?jì)?yōu)秀率相對較高。與上期考核相比，各部?jì)?yōu)秀率、良好率明顯降低，各考核要素中，被考核人工作業(yè)績(jì)評價(jià)較低致使整體結果優(yōu)秀率降低，但員工在紀律性、工作態(tài)度、工作能力方面能保持較好的考核結果。良好率各部門(mén)相差不明顯。
由此現象可看出，首先，各部門(mén)對人員的考核要求以及人員對自身的要求因崗位工作的不同存在相對的差距，此差距引起在相同的考核標準下，出現不同的考核成績(jì)；其次，各部門(mén)崗位的分布、人員整體的綜合素質(zhì)高低，直接導致考核成績(jì)的差異；因此，考核中成績(jì)較低的部門(mén)需加強人員管理及培訓，降低部門(mén)之間人員素質(zhì)的差距，考核成績(jì)較好的部門(mén)要嚴格控制考核標準，拉開(kāi)員工的考核成績(jì)，提高考核公平性，以促進(jìn)優(yōu)秀員工更好的.工作，合格的員工努力向良好、優(yōu)秀的員工發(fā)展。
x．考核項目和內容分析
公司整體員工在工作態(tài)度、工作效率等方面能保證達到公司的考核標準，自評與組織評分能基本保持一致，與xxxx年上半年及去年同期考核結果相似，但生產(chǎn)及業(yè)務(wù)崗位人員在工作目標及業(yè)績(jì)、工作任務(wù)等指標完成情況與xxxx年同期相比，存在一定的差距，與公司制定的標準差距甚遠；普通職員的工作協(xié)調能力、管理人員的領(lǐng)導能力、創(chuàng )新精神、培訓授權等自評與公司考核標準存在著(zhù)一定的差距；因此，公司需加強各崗位及職務(wù)的員工相關(guān)知識的培訓及部分員工的培養，增強員工的責任感及敬業(yè)精神，提高員工的崗位技能及工作能力，提高基層員工的綜合素質(zhì)，進(jìn)而增強企業(yè)的競爭力。
x．各部門(mén)對考核都比較重視，均能組織相關(guān)參評人員對考核要素進(jìn)行學(xué)習，統一考核標準，能夠保證考評的公平、公正，并且整理各種指標完成情況及崗位工作規范，為員工進(jìn)行自評提供依據。各部門(mén)都能客觀(guān)、公平的對考核結果進(jìn)行分析，查找優(yōu)缺點(diǎn)，與部門(mén)綜合管理進(jìn)行結合。
績(jì)效考核工作總結3
公司本年度績(jì)效考核工作的主要對象是職能部門(mén)，分管副總�？�(jì)效考核工作的目標是督促部門(mén)開(kāi)展好各項工作，充分發(fā)揮員工的工作積極性、創(chuàng )造性，激發(fā)他們的工作潛能，體現多勞多得，不勞不得�？�(jì)效考核就是對考核對象做出的工作成績(jì)，取得的經(jīng)濟效益及工作能力，態(tài)度，責任心的考核評價(jià)。
一、上半年績(jì)效考核工作的開(kāi)展
績(jì)效考核小組從2月份開(kāi)始對職能部門(mén)進(jìn)行了4次績(jì)效考核，2次員工訪(fǎng)談工作，圍繞“加強溝通，狠抓落實(shí)”這個(gè)主題開(kāi)展績(jì)效考核工作。
年初各職能部門(mén)制訂了各自的內部考核辦法，初始部門(mén)負責人還存在等、靠、要的思想，未能主動(dòng)與上級領(lǐng)導溝通，并通過(guò)考核、座談、評價(jià)等一系列針對性工作，來(lái)對員工、干部進(jìn)行綜合性的考評，從而達到預定目標———完善公司考核體系。有些部門(mén)在考核初期，工作主動(dòng)性不夠，在內部考核工作的開(kāi)展上不能積極與部門(mén)員工進(jìn)行溝通，導致員工有意見(jiàn)，部門(mén)的內部凝聚力下降，不能達到和諧向上，共同發(fā)展的目的。無(wú)論在什么樣的企事業(yè)單位，團隊的合作能力是開(kāi)展好工作的首要前提，大家能夠心往一處想，勁往一處使，再大的難題也能迎刃而解。
考核中也存在提出問(wèn)題，解決、落實(shí)問(wèn)題效果不理想的情況，在某些問(wèn)題多次提出后，部門(mén)能夠及時(shí)去落實(shí)解決問(wèn)題，但是由于一些思想性的因素還沒(méi)有得到解決，導致在問(wèn)題的落實(shí)上效果還有所欠缺。如何督促并協(xié)助這些問(wèn)題的有效解決是下半年工作的重點(diǎn)，績(jì)效考核小組是考核部門(mén)工作的成績(jì)好壞，但也同時(shí)擔負著(zhù)協(xié)助部門(mén)有效開(kāi)展工作的重責。
多數部門(mén)能在績(jì)效考核中堅持考核原則，做到定性分析與定量分析相結合，目標考核與績(jì)效考核相結合，堅持客觀(guān)性、全面性和可操作性，改進(jìn)和完善獎懲激勵機制。但有些部門(mén)在績(jì)效考核的定量考核上還有所欠缺，導致部門(mén)員工與部門(mén)經(jīng)理的思想不能統一，考核工作不能順利進(jìn)行。
上半年績(jì)效考核工作較之去年還是對部門(mén)的`工作有較大的促動(dòng)，在內部員工量化考核，部門(mén)內部會(huì )議召開(kāi)，針對考核中提出問(wèn)題的整改，工作主動(dòng)性等方面都有了較大的改進(jìn)，尤其是經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部和行政人事部做的比較好，但也有些部門(mén)，思想根源沒(méi)有解決，沒(méi)有清晰的工作目標和工作思路，部門(mén)工作的開(kāi)展仍沒(méi)有大的改觀(guān)，沒(méi)有真正發(fā)揮部門(mén)的管理職能，這也是績(jì)效小組下半年的工作重點(diǎn)目標。
經(jīng)過(guò)半年的績(jì)效考核工作的開(kāi)展，通過(guò)與部門(mén)的溝通交流，通過(guò)與員工的訪(fǎng)談中發(fā)現：公司在人才的培養，引進(jìn)方式方法和程序上還存一定的問(wèn)題；管理團隊的凝聚力，執行力還需很大的提高，很多管理干部甚至高層領(lǐng)導沒(méi)有把“勇于負責，勇于任事，勇于創(chuàng )新，敢于勝利”企業(yè)精神作為開(kāi)展工作的指南；一些制度的制定和出臺缺乏嚴謹性，周密性，績(jì)效工資翻番，職崗津貼沒(méi)有達到預期的效果。
二、績(jì)效考核小組上半年工作的不足
上半年績(jì)效考核小組認真、盡職的對職能部門(mén)開(kāi)展了績(jì)效考核工作，但由于績(jì)效考核小組成員均為兼職人員，考核的溝通工作只能做到每月開(kāi)展一次�？己诵〗M成員上半年在遇到不能解決的問(wèn)題的時(shí)候有過(guò)退縮，有過(guò)彷徨，這樣的想法和現象會(huì )造成了考核工作的不順暢，考核的結果更多的是對各部門(mén)工作的陳述和平鋪，沒(méi)有達到考核的激勵效果。這就要求考核小組成員在遇到困難時(shí)要積極的想出對策，不能退縮，這個(gè)方面的工作將在下半年力爭做好做順。
上半年考核小組成員對四個(gè)工作小組的工作關(guān)注度不夠高，還有待加強，要切實(shí)了解四個(gè)工作小組的工作狀態(tài)，及時(shí)將溝通情況向領(lǐng)導匯報。
三、20xx年下半年工作的想法和目標
下半年績(jì)效考核小組將加強執行力的考核力度，將繼續發(fā)揚敢于說(shuō)話(huà)，敢于指出問(wèn)題，敢于評價(jià)的`作風(fēng)，加大對關(guān)鍵事件的關(guān)注力度，跟蹤，督促，檢查公司各項制度，決策的落實(shí)，具體目標如下：
1、在每月的考核中繼續加強與各部門(mén)負責人的溝通與交流工作，對重點(diǎn)問(wèn)題要咬住不放，直至部門(mén)解決問(wèn)題為止，對于總是不能有效解決問(wèn)題的部門(mén)要加強溝通，督促部門(mén)做好部門(mén)工作。
2、加強四個(gè)工作小組的工作關(guān)注度，真正的讓四個(gè)工作小組發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性，協(xié)調好需各部門(mén)能力合作的各項工作，真正成為各職能部門(mén)、項目部之間的紐帶。
3、進(jìn)一步從基層獲取對于部門(mén)管理、公司發(fā)展有用的信息，加強與一線(xiàn)員工的交流工作，讓他們能夠充分了解公司的動(dòng)態(tài)，發(fā)展的方向，同時(shí)也把基層的心聲帶到公司層面上來(lái)，想員工之所想，讓他們切實(shí)為公司的發(fā)展壯大做出貢獻。
4、進(jìn)一步加強績(jì)效考核的宣傳工作，讓部門(mén)（或項目）負責人充分認識績(jì)效考核的重要性，將之作為提高部門(mén)管理的一種有力手段，同時(shí)績(jì)效考核的工作還要加大推廣范圍，逐步輻射到所有在建工程項目部，所有分公司，讓績(jì)效考核真正起到加強管理、創(chuàng )造效益的作用。
績(jì)效考核工作總結4
一、 概述
為明確合理評價(jià)員工的工作成果，充分調動(dòng)員工的積極性及創(chuàng )造性，達成持續改進(jìn)之目的，人力資源部于3月中旬組織完成了公司2月份的績(jì)效考核，本次參與績(jì)效考核總人數為511人，不包括副經(jīng)理級以上人員及請假員工、未轉正員工、非在編員工。
二、 績(jì)效成績(jì)
�。ㄒ唬� 總體成績(jì)：
行政部另有清潔工、司機、保安、食堂等42人因考核方式與其
�。ǘ� 成績(jì)分布
1、 行政人員（按ABCD等級考核人員）：含總經(jīng)辦、管理中心、財務(wù)、信息、品牌中心、技 術(shù)部、IE人員（3人）
2、 研發(fā)人員：設計部人員
3、 營(yíng)運人員：含生產(chǎn)、品管、裁床、后道、計控、采購、IE、倉庫、外發(fā)等人員
4、 銷(xiāo)售支持人員：營(yíng)銷(xiāo)中心的培訓、商品、企劃、物流等人員
績(jì)效考核分：最低85分，最高98分，平均95分（25人），其中96分以上14人，占比56%。
管理評價(jià)分：最低77分，最高98分，平均92分（25人），其中96分以上8人，占比32%。
5、 銷(xiāo)售督導/AD人員：含芭蒂娜和卡拉佛的督導、區長(cháng)、AD主管、AD，該項僅對管理評價(jià)分進(jìn)行對比
�。ㄈ� 考核結果分析：
1、 從以上各部門(mén)考核分分布情況來(lái)看，考核結果差異性不大，無(wú)法真實(shí)反映個(gè)人
工作之績(jì)效, 也不能把員工的成績(jì)用好壞優(yōu)劣區分開(kāi)來(lái)，本次考核沒(méi)有起到預期的效果。
2、 各部門(mén)考核基本流于形式，應付了事，未能起到真正合理評價(jià)員工績(jì)效的目的。
3、 從銷(xiāo)售支持人員考核結果來(lái)看，KPI指標考核得分普遍高于能力態(tài)度指標的得分，這可能說(shuō)明二個(gè)問(wèn)題：第一，KPI指標設置不合理，指標值缺乏挑戰性，大部分員工可以很輕松獲得91分以上；第二，各部門(mén)考核者對于KPI考核表的評分，沒(méi)有真正按KPI考核標準進(jìn)行評分。
4、 成績(jì)分布及結構分析
從上表可看出，各中心/部門(mén)在評分中，各部門(mén)之間的等級評分比例是不合理的，公司的績(jì)效考核體系亟需引入考核糾偏機制，盡可能地避免評分偏差和保證各中心/部門(mén)間的評分趨于整體平衡，保障績(jì)效考核的公正、公平性。
三、 問(wèn)題與建議
�。ㄒ唬� 指標體系
問(wèn)題：
1、 績(jì)效考核中的部分考核指標不夠細化或重點(diǎn)不夠突出，沒(méi)有充分結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)
目標任務(wù)，結果性指標過(guò)少，過(guò)程性指標過(guò)多，不能有效的支撐公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計劃。
2、 有些崗位的考核指標未能完全反應員工的關(guān)鍵績(jì)效行為，不能完全真實(shí)反映員工績(jì)效成績(jì)，致使員工的考核結果跟員工的真實(shí)績(jì)效不匹配。
3、 指標體系中存在過(guò)多的定性指標，考核時(shí)對定性指標并未能有效區別，對于態(tài)度、責任意識、行為規范、合作精神的評價(jià)，滿(mǎn)分和高分比比皆是，根本達不到預期的目的，也失去了設置相關(guān)指標的意義。
4、 各中心、部門(mén)的考核方式和指標體系各不相同，各職位考核指標數目不一，導致指標權重設置不合理，表現在同一指標，相近職位權重不一、上下級職位相同指標權重不一，最后在客觀(guān)上導致評分偏差評分標準不一。
建議：
1、 重新梳理各部門(mén)崗位的績(jì)效標準，建立以KPI為導向的績(jì)效體系，各崗位的指標充分結合公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計劃，注重結果性考核，減少過(guò)程性的考核，同時(shí)充分考慮各項指標之間的邏輯順序和關(guān)聯(lián)度。
2、 對于指標的訂立，真正做到按制度流程去實(shí)施，在部門(mén)考核KPI指標確認的前提下，再分解到部門(mén)各崗位，各崗位KPI選擇、目標值的確定、權重設置、考核標準制定等應與員工充分溝通協(xié)商并簽字確認，若非特殊情況，考核項目和指標值在考核周期內不做改動(dòng)。在這里強調員工的參與溝通，其實(shí)是一種承諾，有了承諾，員工自然會(huì )有較多的投入也較能客觀(guān)地接受考核的結果，減少考核者的壓力，還能轉變以往考核指標是強制監督和督促員工的不良觀(guān)念，同時(shí)也保證考核的嚴謹性。
3、 加大定量指標的考核力度，減少定性指標，針對生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等崗位可以取消定性指標的考核，特別是能力、態(tài)度方面的。員工能力和態(tài)度（長(cháng)期形成短時(shí)間無(wú)法改變）的優(yōu)劣最終會(huì )體現在具體工作中，只要嚴格把握KPI指標，就能夠間接衡量員工的能力與態(tài)度，并且這比單純對“能力和態(tài)度”進(jìn)行評分更具有說(shuō)服力，更具有現實(shí)意義。
�。ǘ� 考核過(guò)程
問(wèn)題：
1、 認識問(wèn)題。許多人員認為績(jì)效考核工作是件“麻煩事”，或認為績(jì)效考核是公
司人力資源部的事情，有的甚至認為績(jì)效考核是打擊員工的工作積極性，所以對績(jì)效考核工作不夠重視，有的只是填報成績(jì)，應付公司的考核工作；有的認為只要做好與人力資源部的配合工作就可以了。
2、 考核成績(jì)平均化。將考核工作置于形式工作，不能準確界定下屬的業(yè)績(jì)，讓下屬的考核成績(jì)非常的接近，以此來(lái)顯示自己的“公平”。實(shí)際上“平均績(jì)效”會(huì )成為績(jì)效較好的員工放棄繼續努力工作的直接原因，同時(shí)也讓績(jì)效不好的員工永遠不改變不努力工作的態(tài)度，一些部門(mén)考核者不愿意花時(shí)間精力去了解真實(shí)的考核情況草草打分。
3、 各部門(mén)的考核具有“保護性”。希望下屬員工拿到全部或比較高的考核工資。
其實(shí)這種“保護性”考核，打擊了績(jì)效較好的員工的積極性，只是保護了績(jì)效不好的員工的利益。
建議：
1、 重新修訂《績(jì)效管理制度》，明確績(jì)效考核的操作的流程、主要事項及評分要求，同時(shí)加強對各部門(mén)負責人績(jì)效管理思維方面的'培訓，轉變管理人員觀(guān)念，正確理解績(jì)效考核的目的和評分偏差所造成的后果，真正督促各部門(mén)在績(jì)效評分過(guò)程中嚴格按照評分考核標準執行，減少評分過(guò)程中的主觀(guān)行為，合理評價(jià)員工績(jì)效。如果有條件，可考慮聘請外部講師的形式進(jìn)行績(jì)效培訓。
2、 個(gè)別部門(mén)設置了自評環(huán)節，建議取消。自評的目的是督促員工對自己進(jìn)行客觀(guān)評價(jià)，同時(shí)也可以作為考核者評分的參考之一。但任何一項工作，其成績(jì)與成果不是由工作實(shí)施者自己來(lái)確認的，員工工作成績(jì)的優(yōu)劣，應當由其直接主管按照崗位要求和工作標準予以衡量，或者由員工的客戶(hù)方（內部客戶(hù)，即下游工作者）對其工作質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。個(gè)人自評意義不大，但是是要耗費資源的，并在無(wú)形中給上級評價(jià)施加了壓力，在目前基礎較薄弱的情況下，考核者更愿意在員工自評的基礎上“小修小改”。因此，應弱化甚至取消考核中的自評環(huán)節。
�。ㄈ� 考核激勵
問(wèn)題：
1、 各項指標體系的最高分都是不超過(guò)權重的，評分標準都是扣減方式，考核變成了扣工資，不利于對員工形成正面的激勵。
2、 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)“管理評價(jià)表”評分的最高系數為1，然后再乘以員工的業(yè)績(jì)考核系。
績(jì)效考核工作總結5
20xx年，我縣婦幼保健工作在縣衛生局的領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，以《全縣婦幼保健工作實(shí)施方案》為標準，充分發(fā)揮保健所三級保健網(wǎng)的龍頭作用，加大監督指導工作力度，以預防出生缺陷、提高出生人口素質(zhì)為重點(diǎn)；以為兒童婦女健康服務(wù)為宗旨，優(yōu)化服務(wù)模式，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)一步提高了全縣婦幼保健網(wǎng)的服務(wù)能力和科學(xué)管理水平，大大降低了孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率和出生缺陷率，使全縣婦幼保健工作取得了長(cháng)足進(jìn)步和發(fā)展。依據赤衛辦字〔20xx〕290號文件精神，按照《內蒙古自治區縣級婦幼衛生工作績(jì)效考核實(shí)施方案（試行）》，我所于8月30日對婦幼保健工作進(jìn)行了績(jì)效考核，總分710分，不包括第一部分（政府保障）110分，考核最后得分699分，現將考核結果總結如下：
一、婦幼網(wǎng)絡(luò )建設
林西縣婦幼保健所是政府舉辦獨立建制全縣唯一的婦幼保健機構，未增掛其他醫療機構名稱(chēng)。單位額定編制40人，衛生技術(shù)人員34人，占總人數85%，從事母嬰技術(shù)服務(wù)人員均已按要求取得母嬰技術(shù)服務(wù)合格證。20xx年將健全保健網(wǎng)作為首要任務(wù)，于10月完成了三級保健網(wǎng)建設，以保健所為龍頭，鄉鎮防保站為樞紐，村級衛生室為底線(xiàn)，全縣100個(gè)行政村、7個(gè)社區全部配備了婦幼專(zhuān)兼工作人員。以鄉鎮為單位共建有防保站九個(gè)。每個(gè)鄉鎮有兩名專(zhuān)職保健員負責本鄉鎮婦幼工作的組織、協(xié)調、考核、評估。另外鄉鎮衛生院還配有專(zhuān)職婦幼、產(chǎn)科、兒科大夫。今年對全縣婦幼保健工作人員共進(jìn)行了2次培訓，共有人參加培訓。健全了各種規章制度，責任落實(shí)到人，全縣婦幼保健服務(wù)工作全面鋪開(kāi)，保健所及時(shí)加強督導檢查，使此項工作得以順利進(jìn)行。
此項內容應得分290分，所內考核實(shí)得260分。
二、婦幼保健管理
對保健人員狠抓管理，積極提高從業(yè)人員素質(zhì)，健全了助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)制度和技術(shù)規范，強化臨床操作，建立所內培訓制度，加大了培訓力度�，F在開(kāi)展助產(chǎn)技術(shù)的單位共有個(gè)，加強了《出生醫學(xué)證明》等法律證件的管理和使用工作，按照省衛生廳的安排免費發(fā)放，統一管理，上半年沒(méi)有一例違規發(fā)放《出生醫學(xué)證明》的情況，所有發(fā)放人員手續健全，并及時(shí)進(jìn)行了登記歸檔。上半年依《全縣婦幼保健工作目標考核責任狀》對全縣3個(gè)縣直醫療單位、6個(gè)鄉鎮中心衛生院、9個(gè)鄉鎮防保站和10個(gè)村衛生室的婦幼工作情況進(jìn)行兩次監督檢查，主要采取實(shí)地入村入戶(hù)抽查與查看相關(guān)資料等方法檢查工作完成情況，每次衛生局都進(jìn)行工作通報，指出各個(gè)單位的不足和今后工作方向。
愛(ài)嬰醫院建設正在進(jìn)行信息管理
為保證數字真實(shí)準確，我們對全縣的信息統報工作進(jìn)行統一規范，縣直單位建立健全了農村孕產(chǎn)婦免費住院分娩補助登記、分娩登記、育齡婦女死亡登記、高危妊娠登記、高危妊娠接診轉診登記、高危兒登記、孕產(chǎn)期中、重度貧血登記、孕產(chǎn)婦感染四項檢測、產(chǎn)前檢查登記、計劃生育服務(wù)登記、葉酸發(fā)放登記、04歲兒童死亡登記，出生缺陷登記、5歲以下兒童中重度貧血及中重度營(yíng)養不良登記、圍產(chǎn)兒季報表、兒童死亡報告卡、出生缺陷報告卡、農村孕產(chǎn)婦免費住院分娩補助卡。
鄉鎮衛生院、社區衛生服務(wù)中心建立健全了農村孕產(chǎn)婦免費住院分娩補助登記、分娩登記、育齡婦女死亡登記、高危妊娠登記、高危妊娠接診轉診登記、高危兒登記、孕產(chǎn)期中重度貧血登記、孕產(chǎn)婦感染四項檢測登記、產(chǎn)前檢查登記、計劃生育服務(wù)登記、葉酸發(fā)放登記、04歲兒童死亡登記，出生缺陷登記、5歲以下兒童中重度貧血及中重度營(yíng)養不良登記、圍產(chǎn)兒季報表、兒童死亡報告卡、出生缺陷報告卡、農村孕產(chǎn)婦免費住院分娩卡。
防保站建立健全了高危妊娠、體弱兒專(zhuān)案管理，產(chǎn)后28天訪(fǎng)視，新生兒、高危兒統計，5歲以下兒童死亡、育齡婦女死亡、出生缺陷登記等資料。并將資料質(zhì)量、報告時(shí)間、漏報調查、統計分析、橫向傳遞等內容列入各單位的年度目標。對住院分娩、葉酸投服、高位妊娠篩查等數字，由縣保健所抽專(zhuān)人到縣直單位抄錄并傳遞到轄區防保站。截止目前共抄錄各類(lèi)信息756條，反饋給各相關(guān)單位602條。全縣橫傳各類(lèi)信息1200余條。
健康教育
縣衛生局責成健教所保健所聯(lián)合制定工作方案，以不同形式進(jìn)行宣傳，主要形式有宣傳單、固定宣傳欄、宣傳手冊、折頁(yè)、手機短信、電視新聞、開(kāi)辦專(zhuān)題學(xué)校等，共發(fā)放宣傳資料80000余份。手機短信3600條、固定宣傳欄120塊、專(zhuān)題學(xué)校7期。
按要求對全縣托幼機構進(jìn)行指導、截至目前此項內容應得分260分，所內考核得234分。
三、保健服務(wù)提供
�。ㄒ唬┩菩凶≡悍置�，做好孕產(chǎn)婦系統化管理，降低孕產(chǎn)婦死亡率。鞏固縣、鄉、村三級網(wǎng)絡(luò )建設，是婦幼保健工作的.基礎，通過(guò)擴大宣傳和入村指導，使住院分娩率達100%；%孕產(chǎn)婦產(chǎn)前檢查達到五次以上。重點(diǎn)做好高危孕產(chǎn)婦管理工作，通過(guò)門(mén)診和入村篩查出高危產(chǎn)婦，進(jìn)行全程跟蹤管理，使高危妊娠篩出率達%，管理率達100。近年來(lái)我縣無(wú)新生兒破傷風(fēng)發(fā)生。出生缺陷發(fā)生率大幅下降。
�。ǘ┳龊脙和到y管理工作。自執行衛生部、國家教委頒發(fā)的《托兒所、幼兒園衛生保健管理辦法》以來(lái)，保健所加強了兒童生長(cháng)發(fā)育的監測、疾病防治，提高了全縣兒童健康水平。上半年健全了林西鎮托幼機構兒童健康檔案，由兩名托幼機構專(zhuān)職工作人員進(jìn)行了指導，今年共對全縣托幼機構進(jìn)行了2次指導，出具指導意見(jiàn)書(shū)45份。同時(shí)對全縣80%托幼機構兒童和工作人員進(jìn)行了體檢，并及時(shí)給出了體檢意見(jiàn)書(shū)，并為體檢保育教師發(fā)放了健康合格證。通過(guò)兒童系統管理對查出體弱兒進(jìn)行了治療和科學(xué)指導，并采取專(zhuān)案管理，定期復查，確保了兒童的身心健康。通過(guò)以上指導和檢查，全縣的托幼機構的管理達到了規范化和標準化的要求。
�。ㄈ╅_(kāi)展全縣村、鎮婦女病查治工作。根據婦女保健的要求，為已婚婦女進(jìn)行健康檢查，對防治婦女病起到重要作用，并且掌握了影響婦女健康的主要因素。通過(guò)普查，對婦女的常見(jiàn)病、多發(fā)病、“兩癌”做到早發(fā)現、早治療，極大保障了婦女的身心健康。今年上半年共普查2799人，在普查同時(shí)針對每一位婦女都進(jìn)行了有效治療和指導。此大項共240分，所內考核得分為205分。
四、當前存在問(wèn)題
由于我所舊樓不能滿(mǎn)足保健所的發(fā)展需要，在縣政府和衛生局的大力支持下新的業(yè)務(wù)樓正在建設中，目前主體工程已完畢，現正進(jìn)入裝修階段，預計今年11月份可以整體搬遷。因為受房屋面積、醫療設備限制，諸如新生兒先天性甲狀腺功能低下、苯丙酮尿癥、新生兒聽(tīng)力篩查等項目未能及時(shí)開(kāi)展，待年末搬遷至新樓后以上項目都能同時(shí)開(kāi)展，且醫護人員與病人通道設置更趨合理，這將為我所快速發(fā)展注入新的活力。
通過(guò)此次自查考核可以看出，我縣的保健工作較前有了較大發(fā)展，并且取得了一些好成績(jì)，但由于婦幼工作涉及人員較多，服務(wù)面積較廣，很多時(shí)候還存在諸多工作不到位的情況，通過(guò)考核我們及時(shí)指出了工作中的不足，并下發(fā)了整改意見(jiàn)書(shū)，要求及時(shí)進(jìn)行整改。下一步我們要進(jìn)一步提高婦幼衛生工作水平，強化管理，提高整體素質(zhì)，在硬件和軟件方面都將有新的突破，從而推動(dòng)全縣婦幼衛生工作的全面發(fā)展。
績(jì)效考核工作總結6
時(shí)光荏苒，20xx年在一片有序的繁忙中將要過(guò)去了，回首過(guò)去一年，內心感慨萬(wàn)千�？偨Y是一面鏡子，通過(guò)總結可以全面地對自己的成績(jì)與教訓、長(cháng)處與不足、困難與機遇進(jìn)行客觀(guān)評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。
一、對一年來(lái)工作的回顧，各項工作的完成情況。過(guò)去的一年，績(jì)效考核工作在各部門(mén)員工的通力配合下，取得長(cháng)足的進(jìn)步，這與公司領(lǐng)導前期對員工的績(jì)效理念的灌輸是密不可分的。
1、績(jì)效一詞已經(jīng)成為了員工關(guān)心的話(huà)題，績(jì)效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門(mén)員工從績(jì)效考核中得到了實(shí)惠，使得大家積極參與，共同進(jìn)步。
2、員工績(jì)效考核從一線(xiàn)員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執行力考核和成本考核等，到管理(計時(shí))員工的工作內容考核全面展開(kāi)并取得了一定的成效，調動(dòng)了員工的工作積極性和工作熱情。車(chē)間員工的考核數據做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠(chǎng)長(cháng)班長(cháng)和質(zhì)量主管的配合下，考核數據做到了及時(shí)準確，為切實(shí)做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。
二、工作目標沒(méi)有達成的失誤和問(wèn)題�？v觀(guān)整個(gè)10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細則未做到及時(shí)的修改，脫離客觀(guān)實(shí)際，致使個(gè)別部門(mén)考核出現了與真實(shí)情況相矛盾的`不合理情況。(例如板筋車(chē)間的產(chǎn)量考核，由于板筋車(chē)間的員工生產(chǎn)任務(wù)是由班長(cháng)進(jìn)行分配，致使考核過(guò)程中的產(chǎn)量指標很難確定，出現了個(gè)別的不合理的情況發(fā)生。)
2、個(gè)別員工素質(zhì)低，不能按時(shí)準確提供考核數據，有的員工對考核反映出的負績(jì)效不能接受，應加大考核理念的解釋?zhuān)箚T工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門(mén)的員工對考核懷有排斥心理，對考核數據的提供不給予積極地配合，使工作無(wú)法有效開(kāi)展。
三、下一年度的工作計劃與安排�？偨Y的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度應該沿著(zhù)既定的工作目標方向和軌道繼續前進(jìn)，避免像無(wú)頭蒼蠅瞎撞，這樣會(huì )背離考核宗旨而越走越遠。
2、對本年度考核工作中遇到的問(wèn)題找出解決辦法，例如各部門(mén)平均績(jì)效出現參差不齊的情況，針對這一點(diǎn)應在下一年度逐步引入部門(mén)績(jì)效，對不同部門(mén)工作績(jì)效結果進(jìn)一步校正;另外車(chē)間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應該針對出現異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數量過(guò)大的情況，應對其出現的原因進(jìn)行分析，作出合理的追加規定。其他問(wèn)題也應該制定出相應的解決辦法。
3、加強績(jì)效考核人員的執行情況，做到一切從實(shí)際出發(fā)，按數據按事實(shí)說(shuō)話(huà)，拿出準確反映員工工作情況的績(jì)效結果。
4、積極制定XX年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點(diǎn)，做到每個(gè)員工都納入考核工作，進(jìn)行合理的績(jì)效管理。
新的一年意味著(zhù)新的機遇和新的挑戰，我們決定在現有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
績(jì)效考核工作總結7
為全面評價(jià)各二級機構單位及人員工作實(shí)績(jì)，充分調動(dòng)廣大干部職工的工作積極性，促進(jìn)工作作風(fēng)轉變和工作效能提高，根據有關(guān)規定，結合本局實(shí)際，特制定本考核方案。
一、考核原則
堅持實(shí)事求是的原則，務(wù)求實(shí)效；堅持公平、公正的原則，力求公正；堅持擇優(yōu)的原則，注重平時(shí)和年度考核相結合；充分調動(dòng)干部群眾的工作積極性。
二、考核范圍和對象
局屬各科、站所有在崗在編工作人員。
三、考核領(lǐng)導小組
為加強對局及二級機構考核工作的領(lǐng)導，局成立工作人員考核領(lǐng)導小組，履行考核責任。
組長(cháng)：鄭炳粦
副組長(cháng)：鄭建騰、張國霖、占飛豹、林海深、邱劍泰
成員：局機關(guān)各科室及局屬各事業(yè)單位主要負責人
四、考核方法
績(jì)效評估主要采取指標考核、公眾評議、察訪(fǎng)核驗等三種方式進(jìn)行。
1、指標考核。年終由局績(jì)效評估工作領(lǐng)導小組牽頭，局辦公室、財務(wù)室等單位配合，組織局機關(guān)效能監督員，按績(jì)效評估指標考核內容進(jìn)行，同時(shí)根據日�？�(jì)效考評臺帳、記錄情況，召開(kāi)會(huì )議集體研究評議打分。
2、察訪(fǎng)核驗：局效能辦組織有關(guān)人員不定期對被評估單位進(jìn)行明查暗訪(fǎng)，實(shí)行扣分制，直接在年度績(jì)效評估總分中扣分。
3、投訴件督辦。對企業(yè)和群眾的效能投訴，實(shí)行跟蹤督辦。對影響環(huán)境建設，有損機關(guān)形象，侵害群眾利益，違反效能制度的人和事，對責
任人予以效能告誡，并在責任單位年度考評的相應指標中予以扣分�？�、站在自查件中發(fā)現問(wèn)題，并采取措施及時(shí)整改處理，可以不扣分。
4、專(zhuān)項督查。局里對市委、市政府重大決策部署落實(shí)情況，以及市領(lǐng)導、局領(lǐng)導指辦件辦理情況開(kāi)展督查工作，維護政令暢通，促進(jìn)工作落實(shí)。
五、考核內容
分為單位績(jì)效考核和工作人員績(jì)效考核，實(shí)行百分制。
�。ㄒ唬﹩挝豢�(jì)效考核。
依據單位工作績(jì)效、黨風(fēng)廉政建設、落實(shí)執行上級規定、決定及社會(huì )公認情況進(jìn)行評估。
1、公共目標占40分，主要包括：政治態(tài)度、思想作風(fēng)、敬業(yè)精神、依法行政、工作作風(fēng)、廉潔自律、遵章守紀以及自身建設和社會(huì )公認情況評估等。
2、業(yè)務(wù)目標占60分，主要包括：崗位責任目標及衡量標準、完成時(shí)限及質(zhì)量要求，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)目標及產(chǎn)生的效益等。單位年度業(yè)務(wù)目標由局各科室負責人依據每條線(xiàn)工作實(shí)際和年度工作目標及各自崗位職責擬定，年終分線(xiàn)進(jìn)行考核審定。每位工作人員則根據單位年度目標進(jìn)行分解細化，并認真作好工作日記，為考核提供依據。
3、設立加扣分項目。加扣分分別累計不超過(guò)20分，此項考核由各單位自行申報，各科室提供依據，局務(wù)會(huì )議審定。具體如下：
�。�1）被考核單位有下列情況之一的給予加分：
一是單位獲得國家有關(guān)部門(mén)和省委、省政府表彰獎勵的，加5分；二是單位獲得市委、市政府表彰獎勵的，加3分；三是單位獲得省級、市級有關(guān)部門(mén)表彰獎勵的，加2分；四是單位或個(gè)人組織撰寫(xiě)的理論（科研）文章或調研報告在國家、省、市刊物發(fā)表并獲獎的，分別加3分、2分、
1分；五是單位某一項工作受市領(lǐng)導（省相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導）批示表?yè)P或轉發(fā)推廣的.加2分。
以上加分，累計不超過(guò)20分，年終考核時(shí)均需提供原件或復印件等相關(guān)材料，同一項工作多次表彰或批示表?yè)P的以最高項為準。
�。�2）被考核單位有下列情況之一的實(shí)行倒扣分：
一是業(yè)務(wù)工作受上級主管部門(mén)通報批評或新聞輿論曝光，情況屬實(shí)的每次扣3分；二是不依法行政，服務(wù)質(zhì)量差的，引發(fā)群體性上訪(fǎng)事件進(jìn)京上訪(fǎng)每次扣5分，去省城上訪(fǎng)每次扣3分，去市政府上訪(fǎng)每次扣2分；三是不及時(shí)接受農民咨詢(xún)服務(wù)，被群眾投訴且投訴內容屬實(shí)的，每人次扣2分；四是工作人員當年受行政記過(guò)以上處分的每人次扣2分，班子成員受行政記過(guò)處以上處分的，本單位不能評先；被依法追究刑事責任的每人次扣5分；五是發(fā)生涉農安全生產(chǎn)有連帶責任事故的，每次扣2分，造成影響的，不能評先。有直接責任事故的每次扣5分。
�。ǘ┕ぷ魅藛T考核
1、對工作人員的考核，以工作人員的職位職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據，全面考核德、能、勤、績(jì)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jì)。
2、工作人員的考核分為平時(shí)考核和定期考核。定期考核以平時(shí)考核為基礎。
平時(shí)考核重點(diǎn)考核工作人員完成日常工作任務(wù)、階段工作目標情況以及出勤情況，可以采取被考核人填寫(xiě)工作總結、專(zhuān)項工作檢查、考勤等方式進(jìn)行，由主管領(lǐng)導予以審核評價(jià)。
定期考核采取年度考核的方式，在次年年1月進(jìn)行。
3、年度考核的結果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。
�。�1）評定為優(yōu)秀等次的人員，必須在優(yōu)秀指標名額內，從績(jì)效考核測評分在90分以上（A檔）的人員中產(chǎn)生。平時(shí)績(jì)效考核分數有兩次以上在90分以下的人員，年度考核等次不得定為優(yōu)秀。
�。�2）年度績(jì)效考核測評分值在70-89分（B檔），且平時(shí)績(jì)效考核每次得分均在70分以上的人員，年度考核可確定為合格等次。
�。�3）不能按質(zhì)按量完成市委、市政府、局所安排的工作，影響全局的工作，年度考核測評分值在60-69分（C檔），或平時(shí)績(jì)效考核出現有50%以上考核周期得分在69分以下或有1次以上得分在59分以下的人員，年度考核等次可直接確定為基本合格以下等次。
�。�4）年度考核測評分值在59分以下（D檔），或平時(shí)績(jì)效考核出現有50%以上的考核周期得分在59分以下的人員，年度考核等次可直接確定為不合格等次。
六、考核程序
1、自評：各單位在年終對本部門(mén)年度共性目標和業(yè)務(wù)目標完成情況進(jìn)行總結自查，按照實(shí)事求是的要求逐項進(jìn)行自我評估，自我打分。
2、考評：由局分管領(lǐng)導組織相應科室人員對各相應單位完成共性目標和業(yè)務(wù)目標情況進(jìn)行考核�？己瞬扇�(shí)地考察、聽(tīng)取匯報和檢查相關(guān)臺帳資料的辦法進(jìn)行，并進(jìn)行綜合評估打分。
3、互評：局分管人事的負責人及人事專(zhuān)干組織各涉農二級機構事業(yè)單位負責人進(jìn)行互評，組織局領(lǐng)導班子成員及各科室負責人進(jìn)行聯(lián)評。
4、考核結果：局分管人事的負責人及人事專(zhuān)干將各單位的自評、考評及互評情況匯總后報局務(wù)會(huì )研究審定，確定考核結果。
七、考核結果及運用
�。ㄒ唬⿵恼A算績(jì)效考核獎中，提取一定比例的資金對考核結果實(shí)行獎優(yōu)罰劣。年度考核被確定為“優(yōu)秀”等次的人員予以獎勵；年度考核評為“基本合格”、“不合格”等次的，局領(lǐng)導及單位負責人對其進(jìn)行誡勉談話(huà)、限期改進(jìn)，且本考核年度不計算為年度考核結果晉升薪級工資檔次的考核年限，并取消年度考核獎金，連續兩年年度考核被確定為不合格等次的人員予以辭退。
�。ǘ﹩挝豢己烁鶕甓瓤�(jì)效考核得分，按得分多少將被考核單位分別評定為一類(lèi)、二類(lèi)、三類(lèi)。年終根據財政預算安排，在確定二類(lèi)單位工作人員的人均獎勵基數后，一類(lèi)單位人均獎勵基數在二類(lèi)單位人均獎勵基數上增加20％，三類(lèi)單位人均獎勵基數在二類(lèi)單位人均獎勵基數上減少20%。
八、相關(guān)事項
�。ㄒ唬﹪栏駡绦锌记谥贫�。各二級事業(yè)單位主要負責人為本部門(mén)所有工作人員的考勤責任人，要做到每周有記錄，每月有匯總，每季有考核，年終有自評。
�。ǘ┘訌妼ぷ髂繕送瓿汕闆r的檢查考核。各二級事業(yè)單位負責人每個(gè)季度要及時(shí)統計各單位工作人員過(guò)錯與失誤，創(chuàng )新與貢獻的具體情況，并在向本人反饋的基礎上，經(jīng)分管領(lǐng)導審定，報局備案。
�。ㄈ┘訌妼ζ綍r(shí)考核的監督檢查，局辦公室負責接受社會(huì )各界及服務(wù)對象對二級事業(yè)單位所有工作人員公共目標、業(yè)務(wù)目標等方面的投訴，組織核查，每季度對查實(shí)的投訴和各項加扣分事項進(jìn)行統計并予以公布。
�。ㄋ模└黜棙I(yè)務(wù)考核指標由各條線(xiàn)根據局所下達的任務(wù)制定。
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