引導語(yǔ)：HR，你還在為招聘從而苦惱?如何和時(shí)間賽跑煩心?下面是小編教你如何在緊迫的時(shí)間壓力下快速招到有效人才，歡迎大家閱讀!

　　規劃“人才地圖”

　　想要在緊急招聘的dealine之前不手忙腳亂，提前規劃“人才地圖”，培養內部人才是最基本的一個(gè)解決方法之一。

　　在緊促的時(shí)間壓力下，HR很難快速地在外部甄選出合適的人才，尤其如果招的還是需要具備一定經(jīng)驗、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的職位。

　　因為這種專(zhuān)業(yè)性的人才在市場(chǎng)上也是稀缺物種，很難說(shuō)招就找到。但如果通過(guò)內部培養人才、提前規化好人才地圖，制定好大概的人才晉升階梯，情況會(huì )大不相同。

　　為了達到這個(gè)目的，可以通過(guò)測試內部員工潛質(zhì)，了解內部員工到底在何種領(lǐng)域有著(zhù)出色的潛質(zhì)，是否做好了工作角色轉變的準備。一個(gè)人的潛力不只包括測試個(gè)人的能力和技能水平、快速學(xué)習的硬性能力，員工關(guān)注目標和管理壓力的軟性能力也是非常重要的。

　　通過(guò)潛力測評，HR可以在制定內部晉升階梯時(shí)，清晰地掌握哪些人才可以快速轉崗或是有能力在新興感興趣的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，也可以成為內部員工、內部轉崗尋求新的職業(yè)發(fā)展機會(huì )的一種方式。與此同時(shí)預防內部員工、優(yōu)秀人才的流失。

　　此外，研究發(fā)現市場(chǎng)上很多優(yōu)秀企業(yè)的中高級管理層和骨干人才大多是組織內部培養的。以華為為例，華為很少有外招高管進(jìn)去，都是自己培養。即使HR能在有限的時(shí)間內找到足夠多的人選，但這些人不一定存在核心競爭力，質(zhì)量上也不一定盡如人意。

　　建立“人才社區”

　　HR或多或少都遇到過(guò)這樣的事，經(jīng)過(guò)無(wú)數次電面、筆面最后滿(mǎn)心歡喜打電話(huà)通知候選人錄用，卻得到“不好意思，就在剛剛我已經(jīng)接受了另一家公司的offer了”，“我看你們遲遲沒(méi)有回復，以為沒(méi)戲了就選擇了別家單位……”這樣的回復。

　　實(shí)際上很有可能這些都不是借口，而是真正存在的一步之差�？赡芫鸵驗椴盍硕潭處追昼姷臅r(shí)間，心儀的候選人就跟你say goodbye。雖說(shuō)某些偶然是無(wú)法避免的，但有一些必然是可以提前預防的。

　　我們建議組織提前建立屬于自己的“人才社區”來(lái)減少此類(lèi)現象的頻率。所謂人才社區，是指組織為潛在人才或者目標顧客提供一個(gè)交流的平臺，在這個(gè)平臺上，無(wú)論是用戶(hù)還是追隨者在未來(lái)都有可能會(huì )匹配到公司崗位的需求。

　　在招聘熱門(mén)季節，HR每天可能會(huì )收到五花八門(mén)的簡(jiǎn)歷，有些人才可能并不適合當下的崗位要求，但是未來(lái)，他也有可能成為我們的一個(gè)潛在用戶(hù)，甚至有朝一日加入我們的公司。所以不要著(zhù)急把話(huà)說(shuō)死，即使不是你心儀的那個(gè)Mr Right，也學(xué)會(huì )各留一線(xiàn)，說(shuō)不定哪天還能在“江湖上”重逢。

　　與其到時(shí)候，真的出現諸如此類(lèi)的人才需求而措手不及，不如提前建立“人才社區”，將合適的潛在人群收納其中，作為儲備。

　　打造自帶光環(huán)的雇主品牌

　　品牌效應的建立不只是簡(jiǎn)單的建立在產(chǎn)品銷(xiāo)量、組織規模等硬件基礎上，也包含軟層面的企業(yè)文化和用戶(hù)甚至招聘體驗中。

　　比如，一家新興企業(yè)剛剛起步需要大規模招人，面試官或招聘專(zhuān)員的專(zhuān)業(yè)程度和面試流程的友好度以及候選人面試體驗就會(huì )對整體品牌產(chǎn)生很關(guān)鍵的作用。

　　即使到了最后這個(gè)候選人最終被拒絕，HR用何種方式合理地與候選人溝通，是否給到候選人反饋建議，甚至后續是否能和被拒絕的候選人保持良好的關(guān)系都會(huì )讓候選人產(chǎn)生良好的面試體驗。

　　尤其在這個(gè)信息時(shí)代，一個(gè)人的反饋會(huì )蔓延到整個(gè)潛在人才備用庫，帶來(lái)無(wú)法估量的影響。反之，如果組織成功地在招聘細節傳遞出蓬勃的企業(yè)生機，能給候選人及時(shí)的反饋和尊重感，你可能會(huì )收獲很多意想不到的驚喜。

　　與時(shí)間賽跑，我們很難從根本上解決因為時(shí)間壓力而招不到人的問(wèn)題，但是卻可以通過(guò)很多如儲備人才、培養人才等有效途徑預防減少時(shí)間帶來(lái)的壓力。