1.工資總額的管理

　　工資總額管理不僅包括工資總額的計劃與控制，還包括工資總額調整的計劃與控制。國家統計局對于工資總額的組成有明確的界定，確定工資總額的組成是：

　　工資總額=計時(shí)工資+計件工資+獎金+津貼和補貼+加班加點(diǎn)工資+特殊情況下支付的工資

　　事實(shí)上，對于國家來(lái)說(shuō)，工資總額的準確統計是國家從宏觀(guān)上了解人民的收入，衡量員工的生活水平，計算離退休金、有關(guān)保險金和經(jīng)濟補償金的重要依據;對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，工資總額是人工成本的一部分，是企業(yè)掌握人工成本的主要信息來(lái)源，是企業(yè)進(jìn)行人工成本控制的重要方面。因此，必須充分認識工資總額統計核算的重要性。

　　由于工資總額的各項組成均與企業(yè)經(jīng)濟效益等因素直接相關(guān)，工資總額的調整在所難免，因此，確定工資總額調整的幅度也是十分重要的。

　　工資總額的管理方法，首先考慮確定合理的工資總額需要考慮的因素，如企業(yè)支付能力、員工的生活費用、市場(chǎng)薪酬水平以及員工現有薪酬狀況等，然后計算合理的工資總額，可以采用工資總額與銷(xiāo)售額的方法推算合理的工資總額，或采用盈虧平衡點(diǎn)方法推算合理的工資總額，還可以采用工資總額占附加值比例的方法來(lái)推算合理的工資總額。

　　2.企業(yè)內部各類(lèi)員工薪酬水平的管理

　　要明確界定各類(lèi)員工的薪酬水平，以實(shí)現勞動(dòng)力與企業(yè)之間公平的價(jià)值交換，這是薪酬管理的重要內容。正確的做法是，哪類(lèi)員工對企業(yè)的貢獻大，他從薪酬中得到的回報就應當愈多，哪類(lèi)員工對企業(yè)的貢獻小，他從薪酬中得到的回報就應當少，以示公平。

　　3.確定企業(yè)內部的薪酬管理制度

　　企業(yè)薪酬制度管理包括工資結構管理，即確定不同員工的薪酬構成項目以及各薪酬項目所占的比例;還包括薪酬支付形式管理，即確定薪酬計算的基礎，是按照勞動(dòng)時(shí)間計算還是按照生產(chǎn)額(量)、銷(xiāo)售額(量)計算。

　　不同的企業(yè)薪酬制度有不同的適用對象和范圍，它們有的簡(jiǎn)單，有的復雜，關(guān)鍵是要選擇與企業(yè)發(fā)展戰略、實(shí)際情況相適應的薪酬制度。

　　4.日常薪酬管理工作

　　日常薪酬管理工作具體包括：開(kāi)展薪酬調查，統計分析調查結果，制定薪酬計劃，適時(shí)計算、統計員工的薪酬及薪酬調整。

　　行為因素影響所有類(lèi)型的薪酬。許多人工作都是為了獲取報酬。除了在志愿者組織里，人們總期望自己的努力可以獲得平等的報酬。不管是基本薪酬、可變薪酬還是福利，員工對公平報酬的看法都會(huì )影響到他們的績(jì)效以及他們如何看待自己的工作和老板。