對于已經(jīng)從事HR(人力資源管理)的職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，基本上都可以說(shuō)出HR就是企業(yè)為了實(shí)現既定目標，對人力資源進(jìn)行獲取、開(kāi)發(fā)、利用和保持等方面，所進(jìn)行的計劃、組織、協(xié)調、控制、監督和激勵等一系列的活動(dòng)。但是對于其他行業(yè)或初次聽(tīng)說(shuō)HR的人來(lái)說(shuō)，就顯得比較難理解了，或許只停留在招人、發(fā)工資、簽訂勞動(dòng)合同等概念。

　　其實(shí)，HR是可以簡(jiǎn)單的，只需要理解和記住三十個(gè)字，就可以大致上明白HR到底是什么、一般做什么工作等方面。

　　規劃人

　　一個(gè)人要想實(shí)現自己的夢(mèng)想，就必須規劃好自己的藍圖，然后再去實(shí)踐。對于企業(yè)也同樣如此。企業(yè)為了實(shí)現效益發(fā)展、回報社會(huì )的目標，也需要好好磨劃企業(yè)未來(lái)階段應該采取什么戰略。而負責企業(yè)規劃藍圖的責任就在HR身上。HR需要制定出到底企業(yè)和部門(mén)需要招入幾個(gè)人、這些人應該具備什么樣的素質(zhì)和能力、對這些崗位進(jìn)行工作分析又該如何等的規劃，這樣才能為接下來(lái)的尋找到適合的員工做好基礎。規劃人，就是HR工作的開(kāi)頭，就如“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，打戰之前，必須先把糧草運到打戰前方。

　　尋找人

　　HR規劃好“人”的工作后，就要開(kāi)始進(jìn)行尋找“人”的工作了。而尋找人，就必須是尋找到企業(yè)最適合、對企業(yè)有所貢獻的人，那應該如何去尋找到這樣的“人”呢?所以，HR就得確定出尋找人的策略、方式和渠道，是該先從內部尋找人，還是得從外部來(lái);是要在本地人才市場(chǎng)尋找人，還是得從全國地區;是要通過(guò)網(wǎng)絡(luò )招聘方式，還是進(jìn)行校園招聘，或是人才交流市場(chǎng)、獵頭渠道等。尋找人，最重要的還是確定好到底要通過(guò)什么方式去尋找。

　　挑選人

　　做好尋找人的工作后，面對來(lái)自四面八方要應聘這些崗位的人，HR就要開(kāi)始對這些有意加入企業(yè)的人進(jìn)行慎重地挑選了。而挑選人可沒(méi)有那么容易哦，來(lái)應聘的人有優(yōu)秀的、有適合的、有一般的，這就得根據企業(yè)的挑選原則和標準來(lái)最終該挑選哪些人。挑選人也必須通過(guò)一些方法才可以確定這些人是否適合企業(yè)、是否可以真正為企業(yè)做出貢獻。HR先得篩選出自己感覺(jué)適合的簡(jiǎn)歷，然后通過(guò)這些人來(lái)參加筆試和面試，接著(zhù)HR通過(guò)筆試的結果和親自面試中的表現，來(lái)決定應該挑選哪些人加入到這個(gè)企業(yè)。

　　引導人

　　順利挑選這些人后，由于這些人剛來(lái)到這個(gè)陌生的企業(yè)，對企業(yè)的工作環(huán)境、工作同事、企業(yè)文化等方面都不熟悉，這樣工作起來(lái)會(huì )影響到工作效率，所以HR就得做好引導這些人更快更好地適應企業(yè)、適應這個(gè)未來(lái)即將工作的場(chǎng)所，以及打好與工作同事間的關(guān)系，讓工作變得更順利進(jìn)行下去。比如，HR可以要求相關(guān)人員帶領(lǐng)他們熟悉企業(yè)和請他們參加企業(yè)舉辦的課程講座等。引導人的工作，HR要想最重要的地方是讓挑選這些進(jìn)入企業(yè)的人找到自己的存在感、歸屬感和認同感，這樣使得他們可以專(zhuān)注于接下來(lái)的工作。

　　提升人

　　HR做好引導他們的工作的同時(shí)，并不是所有人都可以馬上“走馬上任”，因為有些人是跨行跨業(yè)轉過(guò)來(lái)的或目前的工作水平還達不到崗位要求的標準，作為HR自然而然就需要幫助他們先提升一下崗位的技能和能力，組織相關(guān)活動(dòng)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題了。同時(shí)，之前已經(jīng)在工作崗位上的人，有時(shí)會(huì )由于其他因素，導致工作效率下降，為了更好地實(shí)現員工個(gè)人目標和企業(yè)整體目標，HR就得繼續組織相關(guān)活動(dòng)，來(lái)提升他們提高工作效率的技能和能力。

　　運用人

　　引導人和提升人后，這些人不僅可以適應好企業(yè)的工作環(huán)境、工作同事、企業(yè)文化等，而且崗位所要求的技能和能力也達到了標準，HR就得將他們放到他們可以發(fā)揮的崗位上了。同時(shí)，HR也需要在適當時(shí)候運用的好，在他們做出好成績(jì)之時(shí)，鼓勵他們再接再厲;當他們工作效率不高，工作狀態(tài)不好之時(shí)，激勵他們不要灰心喪氣。他們工作的好壞，就看HR如何去運用得當了。

　　評價(jià)人

　　既然挑選他們進(jìn)入企業(yè)，為企業(yè)付出勞動(dòng)，就得發(fā)放工資給他們，但發(fā)放工資的多少又應該根據什么來(lái)確定呢?所以HR就需要制定一套評價(jià)的體系，來(lái)評價(jià)他們在工作中的業(yè)績(jì)時(shí)好時(shí)壞，哪些人工作出色，工資就比較高;哪些人工作低迷，工資就比較低。評價(jià)人的最終目的，除了讓他們付出有所回報外，也是激勵他們向更好的方向發(fā)展，為企業(yè)做出更大的貢獻。

　　調整人

　　俗話(huà)說(shuō)“人都是要往高處走的”，那么這些進(jìn)入企業(yè)的人有的表現越來(lái)越突出，有的業(yè)績(jì)還是一般般，有的成績(jì)卻是有減無(wú)增，作為HR就得調整好他們，給予他們相應的回報和要求。將表現出色的人提拔上去，往高層次的崗位發(fā)展;將業(yè)績(jì)一般般的人可以適當把他們安排到其他的崗位進(jìn)行學(xué)習和工作;將成績(jì)有減無(wú)增的人繼續加強引導工作，讓他們提升技能和調整好自己的工作狀態(tài)。

　　留住人

　　并不是所有的人都愿意一直在本企業(yè)持續工作，有時(shí)會(huì )覺(jué)得由于企業(yè)沒(méi)有重視自己，自己還不如離開(kāi);有時(shí)來(lái)到企業(yè)后，發(fā)現企業(yè)不是自己原先期望的場(chǎng)景，也可能會(huì )有想走的傾向;有時(shí)會(huì )由于其他客觀(guān)原因，也不得不離開(kāi)。為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和目標的順利實(shí)現，HR就得與這些人進(jìn)行面談，好好溝通一下具體什么情況，然后盡力去留住這些對企業(yè)有所貢獻的人，在幫助他們實(shí)現目標的同時(shí)，也為企業(yè)的發(fā)展留住人才。

　　解雇人

　　人一生不可能會(huì )在企業(yè)終老，所以人也是有相應的退休年齡的，所以HR也不得不在必要時(shí)候解雇這些人，重新尋找可以幫助企業(yè)繼續發(fā)展的人。同時(shí)，有些違反企業(yè)的相關(guān)規定，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失的人，HR也是要解雇這些人的，因為他們?一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看