1. 你沒(méi)有釋放他們的熱情：明智的公司會(huì )讓員工的熱情與企業(yè)追求的目標保持一致。人性讓我們很難離開(kāi)那些傾注熱情的領(lǐng)域。如果無(wú)法理解這一點(diǎn)，你會(huì )在不知不覺(jué)中鼓勵員工到其他地方尋找他們的熱情。

　　2. 你沒(méi)有挑戰他們的智慧：聰明人不喜歡生活在一個(gè)光線(xiàn)昏暗、無(wú)聊煩悶的地方。如果你沒(méi)有挑戰員工的思想，他們將會(huì )因為其他人或其他地方而離開(kāi)你。

　　3. 你沒(méi)有激發(fā)他們的創(chuàng )造力：偉大的天才總是對改善、提高和增加價(jià)值感到興奮。他們生來(lái)就是為了改變和創(chuàng )新。他們需要通過(guò)實(shí)施自己的規劃來(lái)作出貢獻。聰明的領(lǐng)導者不應該把員工約束在框架里——而是讓他們擺脫桎梏，如果你不讓一匹賽馬奔跑，那么要它們有什么用呢?

　　4. 你沒(méi)有發(fā)揮他們的才能：領(lǐng)導力并不是一個(gè)目標——而是連續統一的過(guò)程。無(wú)論一個(gè)人多么聰明睿智，多么才華橫溢，他總是有成長(cháng)、發(fā)展和不斷成熟的空間。如果你限制人們的成長(cháng)能力，他們就會(huì )為了其他不做限制的人離開(kāi)你。

　　5. 你沒(méi)有給他們發(fā)言權：天才總是有出色的想法、創(chuàng )意、見(jiàn)解和洞察力。如果你沒(méi)有傾聽(tīng)他們的看法，我可以向你保證，別人會(huì )傾聽(tīng)他們的高見(jiàn)。

　　6. 你并不關(guān)心他們：當然了，人們是為了薪酬來(lái)上班，但是金錢(qián)并不是唯一的原因，實(shí)際上，許多研究表明，薪酬甚至不是最重要的原因。如果你沒(méi)有從人性角度和情感層面上關(guān)心員工，他們最終會(huì )離你而去，不管你支付了多少薪水。

　　7. 你領(lǐng)導不力：企業(yè)不會(huì )失敗、產(chǎn)品不會(huì )失敗，項目不會(huì )失敗，團隊也不會(huì )失敗——但是失敗的是領(lǐng)導者。只有在缺乏領(lǐng)導力或領(lǐng)導力有限的情況下，領(lǐng)導力的價(jià)值才能得到最好的證明。如果你領(lǐng)導不力，員工就會(huì )到其他地方尋求領(lǐng)導力。

　　8. 你沒(méi)有認可他們的貢獻：最優(yōu)秀的領(lǐng)導者不必接受稱(chēng)贊——他們會(huì )稱(chēng)贊別人的表現。不承認他人的貢獻，不僅是傲慢和虛偽的做法，最終的效果就像請求別人離開(kāi)一樣。

　　9. 你沒(méi)有增加他們的責任：你不能對人才加以限制——如果你打算這樣做，你要么讓人才退化為庸才，要么迫使你的頂尖人才尋找更加肥沃的土壤。人們會(huì )很高興接受重大的工作，只要他們在履行和執行這項工作的同時(shí)能夠相應地增加其責任。

　　10. 你沒(méi)有實(shí)現自己的承諾：許下承諾毫無(wú)價(jià)值，但是恪守承諾卻非常寶貴。如果你失信于你領(lǐng)導的員工，你將為此付出高昂的代價(jià)。領(lǐng)導者如果不能對他們的員工負責，最終將被員工追究責任。

　　如果領(lǐng)導者花更少的時(shí)間來(lái)挽留人才，花更多的時(shí)間去理解他們，關(guān)心他們，在他們身上投資，更好地領(lǐng)導他們，那么完全不必為挽留人才而擔憂(yōu)。你對此有什么看法呢?