崗位調整原則
崗位設置與崗位調整的原則是相同的，由于本書(shū)旨在幫助已經(jīng)存在的企業(yè)進(jìn)行公司化運作指導，故命名崗位調整原則。企業(yè)設置或調整崗位時(shí)應該遵循以下原則：
一、因事設崗原則
這是企業(yè)崗位設置或調整的根本原則，也可以稱(chēng)之為目標導向原則。決定企業(yè)崗位設置的是企業(yè)的目標和任務(wù)，而不是具體個(gè)人。企業(yè)只能因崗找人，不能按人設崗。“人盡其才”是把合適的人放到合適的崗位。企業(yè)不能據此開(kāi)“因人設崗”先河，否則可能導致企業(yè)用人失控。
二、切合實(shí)際原則
崗位設置因企業(yè)而異，沒(méi)有標準配置。企業(yè)現階段的工作和所處區域制約企業(yè)崗位設置。崗位設置以滿(mǎn)足企業(yè)正常運轉為前提。崗位設置的理想狀態(tài)是：事事有人做，人人有事做，崗位不重復，工作無(wú)遺漏。
三、工作飽和原則
每一個(gè)崗位都能滿(mǎn)負荷工作才能保證組織效率最佳。“無(wú)事hr369.com生非”對組織的傷害或破壞作用不容小覷。工作飽和原則也可稱(chēng)之為最少崗位數量原則。能用一個(gè)崗位完成的任務(wù)決不能設置多個(gè)崗位分擔，否則，就會(huì )產(chǎn)生“三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的不良后果。
四、最低職務(wù)原則
凡是能夠用低職務(wù)崗位員工完成的任務(wù)，就不要設置高階崗位，以減少企業(yè)的人工成本。也可稱(chēng)之為成本控制原則。工作飽和原則和最低職務(wù)原則，可以減少企業(yè)管理層級，也可以穩定員工隊伍，因為低職務(wù)崗位員工有足夠的上升空間。
五、協(xié)調配合原則
企業(yè)任何目標的達成都不是單一崗位所能實(shí)現的，必須多崗位協(xié)同。企業(yè)崗位設置也是一項系統工程，縱向支持、橫向配合必不可少，主持崗位、支持崗位相互依存，必須全面考慮，不能顧此失彼，也不能交叉重疊。
任何崗位都是企業(yè)組織架構鏈上的一環(huán)，不能孤立存在�，F代企業(yè)是分工協(xié)作的產(chǎn)物，團隊力量大于個(gè)人之和就是分工協(xié)作的結果。崗位配置得當，就能博采眾長(cháng);崗 位配置失衡，就會(huì )出現瓶頸或短板。協(xié)調配合原則也可稱(chēng)之為最優(yōu)組合原則。讓1+1大于2，就能發(fā)揮企業(yè)整體組織的最大優(yōu)勢。
六、兼顧發(fā)展原則
打算實(shí)施公司化運作的企業(yè)都是向上向前發(fā)展的企業(yè)，因此設置或調整崗位時(shí)要適當兼顧企業(yè)發(fā)展戰略，即設置少量企業(yè)發(fā)展起來(lái)之后才會(huì )啟用的崗位。這類(lèi)崗位往往 是企業(yè)的高階崗位，目前企業(yè)無(wú)人擔任但又是企業(yè)規范運作所需。通常設置這類(lèi)崗位由企業(yè)總經(jīng)理或該崗位的上級兼任，待企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，再尋找合適的 員工擔任。這類(lèi)崗位對現有員工也有一定的鼓舞或感召作用。這類(lèi)崗位只有在企業(yè)必需而內部無(wú)人時(shí)才考慮從外部引進(jìn)。這條原則與第四條最低職務(wù)原則是一致的， 只不過(guò)更注重企業(yè)發(fā)展的前瞻性。
崗位調整方法
崗位調整是前述工作的延續。任何企業(yè)在進(jìn)行基礎管理建設系統工程時(shí)，都必須遵循調研診斷、戰略梳理、確定變革思路、調整組織架構，再確定崗位調整方案這一路徑，不可逾越，不可減少某一環(huán)節。企業(yè)只能在此基礎上進(jìn)行方案設計和評估，最后擇優(yōu)拍板。
我們假定企業(yè)前述工作已經(jīng)完成，以下就對企業(yè)崗位調整方案的設計與評估、確認步驟進(jìn)行介紹。
一、成立企業(yè)崗位調整領(lǐng)導小組
二、確定企業(yè)崗位調整原則和思路
三、小組成員分別進(jìn)行現有崗位與人員盤(pán)點(diǎn)
四、專(zhuān)人匯總起草企業(yè)崗位調整方案草案
五、領(lǐng)導小組組織方案草案討論和補充
六、責成專(zhuān)人與重點(diǎn)崗位重要員工個(gè)別交換意見(jiàn)
七、小組成員分系統或分部門(mén)組織征求員工意見(jiàn)
八、領(lǐng)導小組組織討論對方案進(jìn)行優(yōu)先排序
九、企業(yè)負責人最后擇優(yōu)拍板
十、企業(yè)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )宣傳調整方案
十一、 建立新的崗位工作標準
十二、 啟用調整方案、廢止原有崗位設置
關(guān)于崗位工作標準的建立原則與健全方法后文有專(zhuān)章論述。由此可見(jiàn)，企業(yè)管理體系建設是一項系統工程，分章介紹僅僅是為了方便讀者理解，而并非可以模塊組裝。