一、理解與認識導致不重視人力資源

　　企業(yè)老板都覺(jué)得人才很重要，但他們對人力資源有不同的理解和認識，對人力資源的概念認識不夠，尤其是我們的中小企業(yè)老板，他們對人力資源做些什么?什么是人力資源?等等問(wèn)題認識不清。

　　另外，我們的人力資源從業(yè)人員對人力資源管理的實(shí)操性以及根據企業(yè)實(shí)際處理問(wèn)題的能力還比較差，所以導致企業(yè)老板不敢去觸碰人力資源問(wèn)題，還停留在基本的人事、勞資關(guān)系等管理層面。

　　二、企業(yè)發(fā)展環(huán)境導致不重視人力資源

　　老板不是不重視人力資源，而是其中有以下幾個(gè)原因：

　　一是根據社會(huì )和企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗來(lái)看，老板認為企業(yè)還是以經(jīng)營(yíng)為重，長(cháng)久以來(lái)老板形成了“只要勤奮和抓住機遇就能賺錢(qián)”的思路;

　　二是很多中小企業(yè)都是家族企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，還處于創(chuàng )業(yè)期，老板也重視人才，但重視人才的點(diǎn)不一樣，他們重視的是銷(xiāo)售、技術(shù)等核心人才;

　　三是中小民營(yíng)企業(yè)還處于生存期，他們免疫力低、生存壓力大，老板考慮的是先生存再發(fā)展，認為人力資源管理還沒(méi)有必要，初期只需基本配備，后期才會(huì )考慮這個(gè)問(wèn)題;

　　四是人力資源管理興起的時(shí)間還短。改革開(kāi)放已經(jīng)30多年了，我們的民營(yíng)企業(yè)最長(cháng)的也基本上是30年，而我們的人力資源管理是從2000年后才有這個(gè)概念的。人力資源管理行業(yè)也還沒(méi)有可供企業(yè)參考的案例出來(lái)。人力資源最大的問(wèn)題是太專(zhuān)業(yè)，用專(zhuān)業(yè)去適應所有的企業(yè)。

　　三、看不到人力資源實(shí)際效果失不重視人力資源

　　現在很多人力資源工作者是在做人力資源，而不是做人力資源實(shí)踐。

　　人力資源到底是什么，很多老板和人力資源工作者都不是很清楚。人力資源管理是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標運用現代化的管理工具，對人力資源進(jìn)行吸收和開(kāi)發(fā)的系列管理過(guò)程。

　　人力資源工作者不能為人力資源管理而進(jìn)行人力資源管理，而需要去進(jìn)行人力資源實(shí)踐。但目前很多人力資源工作者并沒(méi)有這樣去做，于是導致老板看不到人力資源管理的效果，最終失去信心。分析出現以上這種現象的原因：

　　一從宏觀(guān)角度看，人力資源時(shí)間還不長(cháng)，還是借助國外先進(jìn)的管理工具，看不到其中的價(jià)值所在。另外人力資源量多質(zhì)不高，包括很多大中院校的專(zhuān)業(yè)設計不對口;

　　二從微觀(guān)角度看，企業(yè)至今到現代管理理念認識不足，更別說(shuō)現代管理體制，企業(yè)隨意化管理，企業(yè)自身管理體系不完善。

　　老板決策問(wèn)題，有的企業(yè)現在的產(chǎn)值還是跟10多年前一樣，突破不了發(fā)展瓶頸。還有人力資源管理者自身素質(zhì)、修養等綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能不全面，缺乏溝通協(xié)調能力。最終導致企業(yè)老板面對人力資源的短視行為。