我是一個(gè)普通的人力資源工作者，已工作13個(gè)年頭了。我一直有著(zhù) “去”的理念，但是很多人不理解。 今天早飯，又和一個(gè)同事聊起此看法，決定寫(xiě)出來(lái)分享討論。

　　員工為什么會(huì )跳槽?按照一個(gè)大佬的說(shuō)法是“要么錢(qián)少了，要么心受委屈了”。錢(qián)少了，就是福利待遇滿(mǎn)足不了員工的需要，或者說(shuō)在這個(gè)業(yè)界里缺乏競爭力，處于低分位，讓員工生活缺乏品味和尊嚴。心受委屈了，就是員工做事心不順，要么不被信任、要么價(jià)值觀(guān)不同、要么工作價(jià)值不被認同、要么和公司關(guān)鍵人員關(guān)系不合等等。這個(gè)說(shuō)法我是認同的。

　　但是，無(wú)論如何，我們永遠不要忘記，我們能在一家企業(yè)生存下來(lái)，甚至說(shuō)生存的狀態(tài)如何?最基本的前提條件是取決我們的能夠為這個(gè)企業(yè)所產(chǎn)生的價(jià)值。

　　在此基礎上，員工成功了才是企業(yè)最大的成功。如果一個(gè)員工在一個(gè)企業(yè)里抑郁不得志，其實(shí)對企業(yè)、對其本人都是一種極大的浪費。我說(shuō)此話(huà)，基礎就是堅信員工成功了，企業(yè)才能成功。

　　有計劃的跳槽對員工有什么好處呢?? 可以實(shí)現“螺旋式成長(cháng)”。三至五年進(jìn)行一次跳槽是比較合理的，主要是要實(shí)現能夠實(shí)現螺旋式成長(cháng)，別只為多出那不足20%的薪水而心動(dòng)。當然，這個(gè)也要看基數，如果基數夠大，也可以考慮。 避免成為“溫水中的青蛙”。一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)人在一個(gè)企業(yè)中超過(guò)三年，人際關(guān)系和工作都輕車(chē)熟路，如果沒(méi)有更大的挑戰，就很有可能成為“溫水青蛙”，喪失外部競爭力。很多國企、外企的常青樹(shù)就是很明顯的例子。 走出去，能夠接受很多新思維、新觀(guān)念、新思路、新工具，還能接觸更多不同的人，有助于提高自己的學(xué)習能力和適應能力。應該承認，學(xué)習能力和適應能力才是最重要的，自古以來(lái)，只有“適者生存”，沒(méi)有“強者生存”。有計劃的跳槽，可以實(shí)現自己的職位和薪水的提升。這個(gè)是很多人比較關(guān)心的，其實(shí)也最實(shí)惠。中國古語(yǔ)說(shuō)“樹(shù)挪死，人挪活”。人人都是人才，只不過(guò)有時(shí)放錯了位置。

　　對于公司，其實(shí)也沒(méi)有什么值得避諱的，畢竟*****，信息如此發(fā)達，靠過(guò)去的愚民政策、消息封閉一定是死路一條，還不如敞開(kāi)大門(mén)，更加開(kāi)放些。對于優(yōu)秀的員工，他走出去，也是公司的一種品牌效應，關(guān)鍵問(wèn)題是企業(yè)內部如何做好梯隊建設和知識管理。試想，GE公司培養多少世界500強的CEO?我們說(shuō)，業(yè)界哪些公司是黃埔軍校，有這么多人才層出不窮，這個(gè)企業(yè)會(huì )差到哪里去嗎? 另外，員工出去，某種情況也可以騰出一些空間，給那些優(yōu)秀的梯隊人員展示自己的平臺和機會(huì )。對于那些工作部?jì)?yōu)秀的人，讓他們找到更加適合他們發(fā)展的機會(huì )和平臺，對他們自己、對公司難道不都是一件幸事嗎?

　　這個(gè)社會(huì )，那種從一而終的所謂忠誠沒(méi)有了。盡心盡力謂之忠。只要員工每天做的工作對待起自己的良心，對待起這份工作、對待起這份信任、對得起這份薪水，把每一件事都當做自己的事來(lái)做，你還在乎他做多久嗎?我們只關(guān)心他單位時(shí)間的產(chǎn)出就好了。

　　所以，對待員工跳槽這件事，應該適當鼓勵，而不是一味壓制。